山旭

中國制造業(yè)一直苦苦追求的升級“訣竅”是什么？

東莞，長安鎮(zhèn)，“中國機械五金模具名鎮(zhèn)”，姜業(yè)紅的企業(yè)坐落于路邊一個再普通不過的院子里。樓上，四層展示柜里還擺放著模具。

不過，與鎮(zhèn)上其他數(shù)千個生產(chǎn)模具的企業(yè)不同，姜業(yè)紅的銀澤工業(yè)（中國）有限公司很快就要在滬市三板上市。

大局已定，姜業(yè)紅給深圳的工業(yè)設(shè)計師賈思源打了個電話，請他“一起去上海敲鐘”。

兩年前，當(dāng)姜業(yè)紅打算從模具生產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域時，選擇了賈思源擔(dān)任總經(jīng)理的上善設(shè)計公司作為合作伙伴。后者為銀澤工業(yè)提供了一系列化妝品包裝設(shè)計——這正是姜業(yè)紅轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——包括賈思源那些曾經(jīng)獲得過全球工業(yè)設(shè)計最高獎的作品。

工業(yè)設(shè)計，專業(yè)領(lǐng)域?qū)ζ溆胁煌x。2010年11部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于促進工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》中，稱其為：以工業(yè)產(chǎn)品為主要對象，綜合運用科技成果和工學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等知識，對產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進行整合優(yōu)化的創(chuàng)新活動。

你也可以簡單將之理解為：藝術(shù)+技術(shù)。

無論定義如何，它賦予了中國制造企業(yè)脫離代工的隱蔽低端地位，勇敢直面用戶的勇氣和能力。

通常，人們將這種能力歸納為“品牌”。

這兩個字寫起來簡單，但對于中國成千上萬習(xí)慣于重復(fù)生產(chǎn)某一配件的制造企業(yè)來說，卻是一道艱難的門檻。

上善設(shè)計是深圳近6000家工業(yè)設(shè)計機構(gòu)中的一個。在它生長的這座城市，創(chuàng)造了中國60%以上的工業(yè)設(shè)計份額。

這些分布在南山、福田、寶安、龍崗等區(qū)域的新型企業(yè)，已開始影響東莞、珠海、廣州，乃至輻射湖南、福建等距離更遠的地方。

改革之城正在孕育的創(chuàng)新種子，能否再次引領(lǐng)中國的制造業(yè)革命？

一夜之間死掉

在2012年4月見到賈思源之前，姜業(yè)紅的企業(yè)已有年均百分之二三十的增長率。

模具被稱為“工業(yè)之母”，絕大多數(shù)產(chǎn)品特別是廣東擅長的消費電子產(chǎn)品，都要從模具中一件件地復(fù)制零件，然后組裝生產(chǎn)。

依靠東莞和深圳的傳統(tǒng)制造業(yè)，長安鎮(zhèn)上有大小四五千家模具廠。有幾千萬元年產(chǎn)值的銀澤工業(yè)是其中較大的一家，“模具是耐用品，模具廠產(chǎn)值都不會太大。”姜業(yè)紅對《瞭望東方周刊》解釋。

與一般制造業(yè)相比，模具是高利潤行業(yè)，可以達到50%，不景氣時也有三四十個百分點的賺頭。

2008年是市場拐點，“10月開始，到第二年二三月，營業(yè)額直接對折減半?！苯獦I(yè)紅說，那時受全球金融危機影響，“引起工業(yè)界的恐慌，錢都去了房地產(chǎn)”，沒人研發(fā)新產(chǎn)品，也就不會投資生產(chǎn)新模具。

好在很快國家開始對經(jīng)濟進行調(diào)整，“到2010年，突然又火爆起來”。

可這時，產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)變化，“人工費漲了百分之四五十，大家又拼命擴產(chǎn)能。這個產(chǎn)能需求短期內(nèi)存在，長期會不會存在？不好說?！苯獦I(yè)紅也知道，自己用四五十個點利潤生產(chǎn)出來的模具，到客戶那里可以獲得上百倍的盈利，“我們開始考慮自己做產(chǎn)品，從保姆變成父母，養(yǎng)自己的兒子?！?/p>

由于業(yè)源和人脈，姜業(yè)紅決定進入化妝品包裝業(yè)。

這個行業(yè)獲得生意的過程通常是：客戶提出訂單要求，各個廠家拿著自己的產(chǎn)品設(shè)計進行類似競標(biāo)的直接競爭。

“大多數(shù)化妝品、特別是國產(chǎn)化妝品，對包裝設(shè)計要求特別高，很可能因為包裝好看，顧客就買了?！苯獦I(yè)紅說，“開一個模具成本很高，所以客戶也非常謹(jǐn)慎?！?/p>

一個最常見的壓力式沐浴露塑料瓶由十幾個部分組成，模具研發(fā)成本超過100萬元。

由于缺乏專業(yè)人才積累，只能依靠外包解決。銀澤工業(yè)的總經(jīng)理從網(wǎng)上收集了四五家工業(yè)設(shè)計公司的資料交給姜業(yè)紅。

他登錄上善設(shè)計的網(wǎng)站，“用了5分鐘”，作出了選擇。

賈思源在2011年創(chuàng)立了上善設(shè)計，之前他曾就職于深圳最老牌的一家工業(yè)設(shè)計公司。用他的話說，目睹了“一些行業(yè)的坍塌”。

第一個“親眼看著死掉”的是MP3。

這大約是他2004年剛從學(xué)校畢業(yè)到深圳的時候，“MP3火爆了有三四年，在華強，模仿的產(chǎn)品連自己的LOGO都不印，上面只有MP3三個字或者印個music，純功能性的。”

這樣的產(chǎn)品一度出現(xiàn)在中國所有的電子產(chǎn)品市場上，業(yè)界估計有數(shù)百億元資金投入其中。那時上馬MP3項目相當(dāng)容易。即使那些想有所作為的企業(yè)，也大多通過貼牌或購買芯片和解決方案做成一個品牌。這個方案往往只需要幾千元人民幣，甚至干脆“偷”技術(shù)回來。

然后，“瞬間、一夜之間就死掉了?！辟Z思源說。

幾乎每個年輕人都有一只MP3后，看著幾乎模樣相同的產(chǎn)品，沒人想買第二個。

不能說MP3是一種失敗的產(chǎn)品，因為很快蘋果的iPod和nano就風(fēng)靡市場。“蘋果是世界上最好的工業(yè)設(shè)計企業(yè)，從iPod到iPhone、iPad以及電腦產(chǎn)品，無一不是這樣?！辟Z思源說。

他目睹的第二個產(chǎn)業(yè)悲劇就是功能手機?！吧钲谧钤绲墓I(yè)設(shè)計公司就是伴隨功能機、山寨機的市場起來的?！钡街悄軝C出場，“設(shè)計公司消失了一半”。

降價周期“魔咒”

功能機潰敗時，也正是寶嘉能源有限公司總經(jīng)理楊偉榕“最難受”的時候。這家位于深圳機場附近的工廠創(chuàng)立于2006年，開始主要生產(chǎn)電池芯。

“我們成立時，一個藍牙耳機的電池可以賣到10元錢，成本大約兩三元。結(jié)果半年到一年的時間里，價格一路掉，8元、5元……現(xiàn)在已經(jīng)兩元了，材料成本都不夠?！睏顐ラ乓矅L試過轉(zhuǎn)型，比如航模電池。

由于陀螺儀等技術(shù)的進步，遙控直升機等航模玩具瞬間風(fēng)靡。同樣，這種電池的價格在短期內(nèi)就從10元降到3元，“這就不夠成本了，我們投入的設(shè)備還要幾千萬元，投資和回報根本不成比例?！眅ndprint

市場興起——投入——降價——跌破成本，這似乎成了難以擺脫的“魔咒”?！拔以陔姵匦袠I(yè)里也轉(zhuǎn)型了很多次，從做藍牙到做航模，一樣的規(guī)律一直存在?！睏顐ラ耪f。

備用電源市場的出現(xiàn)，被楊偉榕視作一個轉(zhuǎn)折。對于寶嘉能源來說這是個機會：它自己有電池芯的基礎(chǔ)，只要有更好的研發(fā)設(shè)計，就可以借此創(chuàng)造品牌。

“現(xiàn)在任何一個行業(yè)的技術(shù)，都不難進入?！睏顐ラ沤o消費電子產(chǎn)品業(yè)作了一個總結(jié)，“必須包裝，做成一個很好的品牌，或者是一個產(chǎn)品，或者是一條產(chǎn)品線，總之要包裝。”

他舉出網(wǎng)購例子：一個沒有強勢品牌的產(chǎn)品，在購物網(wǎng)站上，很短時間價格就可以降到幾乎不存在利潤，“有品牌的產(chǎn)品雖然也受影響，但是從10倍利潤降到四五倍，還是有賺頭?！?/p>

工業(yè)設(shè)計其實不僅是外觀設(shè)計。比如寶嘉能源將為蘋果公司提供的一款備用電源，第一是要符合蘋果產(chǎn)品的一貫風(fēng)格，比如做得更薄以及有弧面的邊緣。這需要電源內(nèi)部的零部件大小、排列有特殊要求，通常被稱為結(jié)構(gòu)設(shè)計。

張健輝是深圳洛可可工業(yè)設(shè)計有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?？偛吭诒本┑穆蹇煽墒侵袊钣忻墓I(yè)設(shè)計企業(yè)之一，2010年張健輝等人在深圳建立了第一個京外分公司。

“嚇了一跳?！彼颉恫t望東方周刊》回憶，有客戶背了三四個包，里面裝著十多部手機，往桌子上一擺，“要這個的屏幕，那個的電池蓋，這個的按鍵，串起來弄一個設(shè)計?！?/p>

這讓張健輝頓感震撼，“我說真做不了。他說那你要怎么做？我說得去了解你的需求，然后做整體的原創(chuàng)設(shè)計，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到功能，以及外觀。他說一款手機做多久？我說整個下來可能得兩個多月。他說，這么長啊，我們一般都一個星期，這么長時間等不了?！?/p>

有美國留學(xué)經(jīng)歷的楊偉榕親自上陣——其中一個重要原因是，他覺得專門引進資深工業(yè)設(shè)計人員成本太高——四年間，從備用電源一直做到藍牙耳機、音箱、可穿戴設(shè)備以及智能硬件。

2014年初，寶嘉能源在iF獲得了八個獎項，其中一款藍牙耳機后來又獲得了紅點獎。

德國的iF獎和紅點獎、美國的IDEA獎、日本的GDA獎，是全球工業(yè)設(shè)計界最有名的四個評獎，授予人類最富想象力和創(chuàng)造力的工業(yè)產(chǎn)品。

2014年，深圳一共獲得了34個iF獎和17個紅點獎。2013年一共是49個，2012年是34個。

獲獎數(shù)量連續(xù)三年增長30%，是深圳工業(yè)設(shè)計獲得國際認(rèn)可的一個印證，這與深圳市政府創(chuàng)造的政策與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)，更有賴于深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會這個具有國際化視野的強大推手。

深圳企業(yè)得到這些獎項是有原因的。一個例子是，雖然工業(yè)設(shè)計還缺乏國家層面的大額財政扶持，但在深圳，獲得國際大獎都意味著數(shù)額不等的獎金。

經(jīng)常被提到的故事是，某工業(yè)設(shè)計公司一年里拿到了二三百萬元市區(qū)兩級政府的獎金。對于這個還在成長中的行業(yè)來說，70%的企業(yè)年營業(yè)額在1000萬元以下。

楊偉榕辦公室的吧臺上，這些獎項的證書排成兩行，像驕傲的陣列。

很多年里，他們的產(chǎn)品一直藏在別人產(chǎn)品的內(nèi)部，但“make difference”如今已經(jīng)是寶嘉能源的口號。

“不敗的產(chǎn)品”是如何誕生的

以“MIPOW”為標(biāo)志，寶嘉能源的產(chǎn)品現(xiàn)在在世界各地出售。楊偉榕打算盡快建立一個超過100家門店的全球連鎖網(wǎng)絡(luò)。雖然進入藍牙耳機等領(lǐng)域較晚，但他相信，“最好的設(shè)計”仍然可以贏得市場。

深圳市工業(yè)設(shè)計協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2013年，也就是珠三角制造業(yè)“變難”的三年里，該市的工業(yè)設(shè)計從業(yè)人員從10.2萬人增加到14.3萬人。

2013年，600多家專業(yè)設(shè)計公司共創(chuàng)造超過42億元人民幣的合同，比前一年增長35%以上。它們涉及數(shù)千億元其他行業(yè)的產(chǎn)品。

故事回到賈思源和姜業(yè)紅，后者之所以能在五分鐘內(nèi)作出決定，一個主要原因，就是看到了上善設(shè)計網(wǎng)站上的一款硅膠腳部按摩盆。而這又涉及了另一家企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事。

賈思源的這個客戶是微軟、索尼等國際品牌的供應(yīng)商，但其產(chǎn)品非常隱秘——鍵盤和傳統(tǒng)按鍵輸入設(shè)備上的硅膠配件。

平板電腦的普及，使觸控成為越來越多電子產(chǎn)品的選擇，加之大環(huán)境，這家企業(yè)開始虧損。

“它決定要自己做產(chǎn)品?！辟Z思源說，這家臺資背景的企業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè)，比如生產(chǎn)臺北故宮的文化衍生品，而上善設(shè)計承擔(dān)了其中一些產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計。

他拿出一個白底藍色圖案的高爾夫球桿套，外層硅膠，里層襯布，“這是它的專利技術(shù)，可以將硅膠和印有紋樣的布結(jié)合在一起?！?/p>

硅膠腳部按摩盆的好處是可以收納，便于攜帶，這個設(shè)計也獲得了紅點獎。

不過，賈思源在創(chuàng)立上善設(shè)計之前最著名的作品，在一定程度上拯救了功能機。

那時，有家連鎖超市給了賈思源的老東家一個訂單：設(shè)計一款價格在100元左右的產(chǎn)品，作為促銷禮品送給顧客。

“除了成本以及禮品定位，其他都沒有要求?！辟Z思源說，對于工業(yè)設(shè)計而言，最好的情況就是從源頭就開始介入產(chǎn)品設(shè)計。

賈思源對于這個產(chǎn)品的設(shè)想是：老人手機。

“這個成本要做給年輕人用的東西根本不夠，但是年輕人可以拿老人手機送給父母?！辟Z思源說，去掉MP3等老年人不大使用的功能，一部功能手機的成本確實可以降到100元以內(nèi)。

他們也做了有針對性的設(shè)計，比如大按鍵，調(diào)整屏幕顏色和對比度，便于老年人更清楚地看到內(nèi)容，新增收音機、手電筒等功能。

賈思源和同事在清早和傍晚去公園找老年人聊天，“這是工業(yè)設(shè)計最基本的要求，了解用戶需求。”所以在一些定義中，工業(yè)設(shè)計也被形容為嫁接產(chǎn)品和用戶的橋梁。

調(diào)研結(jié)果是，老年人要么使用兒女淘汰的手機，要么是最便宜的低端機，“老人手機其實走的是差異化的路子。”賈思源總結(jié)，這種細分市場的確定，也是工業(yè)設(shè)計的根本任務(wù)之一。endprint

賈思源的這個產(chǎn)品開創(chuàng)了老人手機市場。它也許不是世界上銷量最大的手機，但肯定是生命力最頑強的手機產(chǎn)品之一：當(dāng)時每月生產(chǎn)二三十萬部，持續(xù)生產(chǎn)了五年。“后來其他廠家包括山寨也出來很多款，但大體設(shè)計沒有變化?！?/p>

會創(chuàng)造也要懂生產(chǎn)

在深圳，目前超過87%的工業(yè)設(shè)計企業(yè)主要從事“設(shè)計”、“品牌”以及“設(shè)計+品牌”的工作。

而深圳市佳簡幾何工業(yè)設(shè)計有限公司創(chuàng)始人魏民對于工業(yè)設(shè)計的看法是：它不僅是創(chuàng)造力的問題。

這家公司成立剛剛一年，二十五六歲的創(chuàng)始人離開老牌設(shè)計公司，自己創(chuàng)業(yè)。在位于深圳南山區(qū)馬家龍工業(yè)區(qū)一個月租一萬多元的辦公室里，最醒目的是樂視電視和XBOX游戲機。

深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計說，85%的設(shè)計師在35歲以下，興趣愛好多為電子游戲。

而正是他們，承擔(dān)著指導(dǎo)智能硬件創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任。

佳簡幾何目前主要的領(lǐng)域是穿戴設(shè)備，特別是智能手環(huán)，這使得他們的客戶中有很多“創(chuàng)客”——在開源硬件基礎(chǔ)上嘗試各種奇思妙想的人。

作為國家創(chuàng)新能力的敏感風(fēng)向標(biāo)，創(chuàng)客風(fēng)潮從歐美延及中國?！斑@些人大多是從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出來的，想法天馬行空。但畢竟要創(chuàng)業(yè)、做產(chǎn)品，需要控制生產(chǎn)?！蔽好駥Α恫t望東方周刊》解釋說，這是幾乎完全不同的行事風(fēng)格。

“有的人只是簡單描述產(chǎn)品的要素和特點。我們不僅要設(shè)計出來，還告訴他如何控制成本和進行營銷?！蔽好竦囊粋€客戶有不錯的技術(shù)，但先是沒有控制好質(zhì)量導(dǎo)致第一批產(chǎn)品失敗，等到第二批上市時，手環(huán)已經(jīng)充斥整個市場。“作為設(shè)計師，我們也要為‘創(chuàng)客解決這些問題。”

事實上，工業(yè)設(shè)計公司是一個樞紐，連接著材料、模具等供應(yīng)商資源，可以根據(jù)成本為客戶提供解決方案。

打開了，自己不會改

與賈思源和魏民相比，張洵遇到的挑戰(zhàn)更大。

張洵是深圳白色產(chǎn)品設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)，這家成立兩年的企業(yè)占據(jù)中國80%以上低壓斷路設(shè)備的工業(yè)設(shè)計市場份額。對于這個領(lǐng)域的產(chǎn)品，人們最常見的是住宅樓里的電閘箱等。

和絕大多數(shù)“中國制造”一樣，國產(chǎn)低壓斷路設(shè)備一直處在“誰比誰利潤更低”的競爭之中。

“其他行業(yè)2004年、2005年開始注重工業(yè)設(shè)計，低壓電器大約在2010年才開始意識到有這個東西。”張洵說，這種每件數(shù)萬元的設(shè)備，“功能都差不多，就看外觀，好不好看，這是第一點;第二點，是否代表了企業(yè)的形象，比如我是國內(nèi)最大的企業(yè)，那產(chǎn)品擺出來是不是有這種氣勢;第三，產(chǎn)品是否有系列化的觀感?！?/p>

然而，工業(yè)設(shè)計必然涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計等深層次問題，“這就不行了，因為中國企業(yè)沒有核心技術(shù)，打開一看，里面自己不會改?！睆堜f。

幾乎所有的工業(yè)設(shè)計師都會自然地舉出蘋果公司為例：iPhone之所以受歡迎，首先是它可以做得很薄。實現(xiàn)這種設(shè)計的前提是有更小、更薄的內(nèi)部零部件。

低壓斷路設(shè)備的核心知識產(chǎn)權(quán)都在ABB這類外國大公司手中，中國人即使可以仿制，也絕難重新研發(fā)。

賈思源和魏民在這個問題上的挑戰(zhàn)稍小。他們的客戶大多是消費電子產(chǎn)品，也是中國制造業(yè)掌握最多核心制造技術(shù)的領(lǐng)域之一。

“很多年前在深圳，幾天就能開發(fā)一款山寨手機，這從一個側(cè)面反映了這個領(lǐng)域的研發(fā)實力?！辟Z思源覺得，在這個領(lǐng)域，“中國制造”的差距就是品牌和形象。

這就涉及工業(yè)設(shè)計的一個根本問題：它必然是產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展到一定程度的結(jié)果，否則連制造都難以達到，何談品牌和差異性。

在產(chǎn)業(yè)鏈成熟之外，還有知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境前所未有的改善——中國用戶也開始愿意用更高的價格獲得更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

寶嘉能源那些高品質(zhì)的產(chǎn)品，目前很少在國內(nèi)銷售，楊偉榕覺得除非產(chǎn)品價格足夠低，否則很快會被山寨。

銀澤工業(yè)的一個產(chǎn)品曾被東莞另一家包裝企業(yè)模仿，“我們打個電話過去，對方就停了”。姜業(yè)紅說，按照過去的思維，對方不停也沒辦法，畢竟追究的成本太高。

深圳成就工業(yè)設(shè)計的時機，“早了不行，晚了就錯過了”。賈思源說。

只是對于今天的大多數(shù)制造企業(yè)來講，工業(yè)設(shè)計這個概念還很陌生。一個例子是，目前整個行業(yè)在與客戶的商務(wù)談判中都是被動一方。

其實，在一個投資上千萬元的制造業(yè)項目中，工業(yè)設(shè)計的開支實在微小——單個項目的價格一般都在十萬元以下。

通常合同都按項目一次性結(jié)清，也有按產(chǎn)品銷量提成。但在這個模式中，工業(yè)設(shè)計公司是弱勢者：很難得到實際銷售數(shù)字，而且客戶只要“升級”、稍作改變，他們就失去了自己的權(quán)利。

比較前衛(wèi)的方式是合股開設(shè)新企業(yè)。“但是客戶都是制造業(yè)，我們這種輕資產(chǎn)公司拿什么作股本呢？”賈思源覺得，說到根本還是很少有人看到工業(yè)設(shè)計對于一個產(chǎn)品價值的塑造和提升。

而張健輝的觀點更鮮明：一般認(rèn)為工業(yè)設(shè)計提升了產(chǎn)品的附加值，但事實上，工業(yè)設(shè)計塑造的是產(chǎn)品的核心價值和核心競爭力。

一點還是一鏈

作為行業(yè)領(lǐng)先者和大公司，深圳洛可可在進行一次全新的嘗試，合作對象是一家打算在湖南建立產(chǎn)業(yè)園的東莞企業(yè)。

這家企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品是斷路保護器，也就是插線板里的一個模塊。它有技術(shù)，但也是藏在別人的品牌產(chǎn)品之中。

某次企業(yè)負(fù)責(zé)人被朋友介紹與張健輝聊天，張健輝講了洛可可做的事情，對方說：“這就是我們要的東西。”

深圳洛可可不僅為這家企業(yè)提供了智慧用電的思路——比如把插線板模塊化，可以自由組合，還有全新的服務(wù)體系。

“我們到現(xiàn)在跨了三個臺階，第一個臺階是求生存，和所有設(shè)計公司一樣，做外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等等，交付給客戶。”張健輝說。

第二個階段是把研發(fā)設(shè)計和后端生產(chǎn)結(jié)合起來，既管設(shè)計又管生產(chǎn)。

第三個階段，把營銷環(huán)節(jié)也打通。

比如對于這個客戶，深圳洛可可組織了20多人的團隊，進駐對方新成立的公司，全程管理新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷，并負(fù)責(zé)為對方培養(yǎng)團隊。

八個月后，洛可可團隊撤出，以顧問的身份存在。這樣，這家年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)，幾乎將其未來都寄托在深圳洛可可身上。

這種選擇，與楊偉榕對未來的設(shè)想有些相似：他正打算把自己的工廠改造成一家以設(shè)計、策劃、營銷為主的企業(yè)。雖然目前還不打算放棄生產(chǎn)線，但也許有一天寶嘉能源會變成一家輕資產(chǎn)公司——同樣覆蓋從研發(fā)設(shè)計到營銷的工業(yè)設(shè)計服務(wù)全鏈條。

這個改造的基礎(chǔ)是，他的工業(yè)設(shè)計人員一直就在市場部，加之近年來為品牌建設(shè)而建立的網(wǎng)站、視頻等專業(yè)團隊，可以完成從設(shè)計到發(fā)布等一系列工作。楊偉榕最近剛剛通過KICKSTARTER的網(wǎng)絡(luò)眾籌，為自己的一個智能燈具設(shè)計獲得了20多萬美元投資。

就連魏民和張洵，也都在關(guān)注被稱為“后端”的最后部分。雖然在傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計概念中，本就包括包裝等工作，但提供“全面、徹底”的服務(wù)，正成為越來越多設(shè)計公司的選擇。

如今在深圳，12%的工業(yè)設(shè)計企業(yè)從事整個產(chǎn)業(yè)鏈的工作。

這個發(fā)展方向至少目前在國際上是少見的。通常工業(yè)設(shè)計公司都集中于設(shè)計，對上下游稍有涉及。

也許這還是因為，在中國，目前對于工業(yè)設(shè)計的價值還沒有充分重視。

而如果沒有這點睛一筆，中國的制造業(yè)如何“成龍”？endprint