王曉燕

(江蘇省電力公司海安縣供電公司,江蘇海安 226600)

對(duì)輸配電線路安全運(yùn)行管理的探討

王曉燕

(江蘇省電力公司海安縣供電公司,江蘇海安 226600)

隨著人們對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng),提高配電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平應(yīng)該成為電網(wǎng)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際對(duì)影響配電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況、過電壓情況等多方面因素進(jìn)行了詳細(xì)分析,提出了相應(yīng)的配電線路安全運(yùn)行管理措施。

配電網(wǎng) 安全運(yùn)行管理 問題分析 解決措施

1 配電網(wǎng)存在的問題分析

1.1 配電設(shè)備陳舊、落后、不可靠

配電網(wǎng)隨著城鎮(zhèn)發(fā)展而日益變化，雖然配網(wǎng)建設(shè)和改造在不斷進(jìn)行，但是目前大量的配網(wǎng)設(shè)備均還處在較為陳舊、落后的狀態(tài)，不能很好的滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的需求。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)大多數(shù)柱上斷路器的操作機(jī)構(gòu)不可靠，且操作方式落后，不能進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。(2)高壓熔斷器的質(zhì)量較差，經(jīng)常發(fā)生高壓熔斷器損壞故障。(3)質(zhì)量較差的避雷器進(jìn)入配電網(wǎng)，經(jīng)受過電壓時(shí)發(fā)生爆炸，造成配電故障。(4)在配電網(wǎng)中存在著劣質(zhì)絕緣子、穿墻套管，在各種過電壓的作用下會(huì)發(fā)生擊穿，造成線路永久性故障。(5)大部分用戶由于成本、技術(shù)等原因，使用了落后、質(zhì)量較差的設(shè)備，并且用戶設(shè)備多數(shù)缺乏維護(hù)，這使得用戶設(shè)備成為配電網(wǎng)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)

對(duì)配電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不完善，大多數(shù)用戶沒有備用電源，以致長(zhǎng)期進(jìn)行輪修、輪換，處于失修狀態(tài)；配電網(wǎng)上的設(shè)備如柱上油斷路器、高壓熔斷器和部分配電變壓器不能定期進(jìn)行試驗(yàn)和檢修，即使檢修也是被動(dòng)的故障搶修；很多地方的配電網(wǎng)設(shè)備預(yù)試工作沒有開展或者剛剛起步，設(shè)備的健康狀況掌握不夠，不能很好地指導(dǎo)配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和改造工作。因此，配電網(wǎng)中很多缺陷未能及時(shí)消除，使網(wǎng)絡(luò)帶病運(yùn)行，影響了安全可靠性。

2 配電線路安全運(yùn)行管理

(1)運(yùn)行維護(hù)管理制度線路運(yùn)行維護(hù)工作必須嚴(yán)格遵守電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T741《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》和 DL409-2009《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行維護(hù)工作，即做好巡視、檢修及反事故措施的實(shí)施工作。運(yùn)行單位必須建立健全崗位責(zé)任制，其所屬(包括代管)的每條線路都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)。每條線路必須明確其所屬的線路運(yùn)行單位，并明確劃分運(yùn)行維護(hù)界限。一條線路屬兩個(gè)及以上線路運(yùn)行單位維護(hù)時(shí)，應(yīng)有明確的運(yùn)行分界點(diǎn)，不得出現(xiàn)空白。對(duì)用戶設(shè)備也要在供用電合同明確產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，并按合同規(guī)定的責(zé)任開展配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作。對(duì)于重污穢區(qū)、多雷區(qū)、重冰區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)等特殊區(qū)段和大跨越的線路，線路運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時(shí)加強(qiáng)巡視和檢修，并做好預(yù)防事故的準(zhǔn)備工作。

(2)運(yùn)行值班制度。交接班制度：值班人員應(yīng)按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時(shí)間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。巡視與檢查制度：電氣設(shè)備在運(yùn)行中的巡視，可分為定期巡視、特殊巡視、登桿檢查，有利于運(yùn)行人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康狀況，以確保電網(wǎng)的安全可靠供電。

(3)設(shè)備缺陷管理制度。在線路運(yùn)行維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見。對(duì)于近期內(nèi)不會(huì)影響線路安全運(yùn)行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的年度、季度檢修計(jì)劃中安排處理。對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)仍然可以維持線路運(yùn)行，但情況較嚴(yán)重并使得線路處于不安全運(yùn)行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強(qiáng)巡視。

3 設(shè)備的檢修管理制度

(1)檢修原則。運(yùn)行單位必須認(rèn)真抓好設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。應(yīng)采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，并逐漸減少停電檢修的次數(shù)。要盡量采用先進(jìn)工藝方法和檢修機(jī)具，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

(2)施工及質(zhì)量管理。運(yùn)行單位在檢修施工中應(yīng)健全完善檢修崗位、施工質(zhì)量和安全工作等責(zé)任制度，要認(rèn)真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，并做好檢修施工記錄和統(tǒng)計(jì)工作。在重大檢修項(xiàng)目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設(shè)計(jì)，編制施工技術(shù)、安全、組織措施，明確工藝方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。如遇檢修施工有外包工程項(xiàng)目的必須簽訂正式合同或協(xié)議，并認(rèn)真做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

(3)基建工程管理制度。運(yùn)行單位應(yīng)參與新建線路工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)審查以及線路工程勘測(cè)等工作，并參與設(shè)備選型及招標(biāo)工作。根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及反事故措施，提出相應(yīng)的要求和建議。運(yùn)行單位可選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查和中間、隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量不符合要求或施工中采用未經(jīng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位認(rèn)可的代用設(shè)備、材料時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)拒絕簽字驗(yàn)收。

(4)運(yùn)行分析與故障統(tǒng)計(jì)制度。運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)線路運(yùn)行分析工作。對(duì)線路運(yùn)行狀況、設(shè)備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進(jìn)行認(rèn)真地分析，并協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查。運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)分析設(shè)備故障原因。搞好線路故障調(diào)查統(tǒng)計(jì)、掌握事故規(guī)律、積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高送電專業(yè)生產(chǎn)管理水平。

(5)配電線路的安全管理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作，必須實(shí)行全員、全方位、全過程的管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在配電部?jī)?nèi)形成主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班員自上而下，自下而上的各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。安全責(zé)任制包括：配電部主任的安全責(zé)任制、班長(zhǎng)的安全責(zé)任制、安全員的安全責(zé)任制、班員安全責(zé)任制。各行其責(zé)，守土有責(zé)。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，配電網(wǎng)尚存在較多問題，這是客觀存在的，我們必須依靠科學(xué)的安全運(yùn)行管理制度和經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，做到職責(zé)到位，將安全工作定位于班組和現(xiàn)場(chǎng)，重視過程管理、不走過場(chǎng)，努力構(gòu)筑安全預(yù)控管理體系，不斷開展規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建特色安全文化，以高度的責(zé)任感和使命感擔(dān)當(dāng)起配電網(wǎng)安全運(yùn)行的重任，管好、建設(shè)好我們的配電網(wǎng)，使之能為廣大用戶提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的電能供應(yīng)。

[1]石樂勝.小議配電線路安全運(yùn)行管理及配電網(wǎng)存在的問題[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(9).

[2]陳永生.輸配電線路運(yùn)行中的安全隱患及預(yù)防管理[J].信息通信,2013(10).

[3]趙昌禮.輸配電線路安全運(yùn)行的影響因素及措施探討[J].科技與企業(yè),2012(8).