崔二民

(河南中大建設工程有限公司,河南駐馬店 463000)

建設工程項目管理影響因素分析與應對策略

崔二民

(河南中大建設工程有限公司,河南駐馬店 463000)

建設工程項目管理是施工企業(yè)利益的保障,也是所有管理手段的源頭和著力點。所以,施工企業(yè)管理的重點要放在工程項目管理上,堅持把安全質(zhì)量放在第一位,以合同規(guī)范管理作為重點,以成本管理為起點,把經(jīng)濟和社會效益當做最終目標,實現(xiàn)工程項目科學、規(guī)范的管理,最終全面提高施工企業(yè)的管理水平。建設工程項目管理工作是對工程建設的直接控制,是建筑企業(yè)對工程實施活動進行管理的主要內(nèi)容,也是保障工程順利進行的前提,是實現(xiàn)企業(yè)效益的直接手段。本文,對目前我國影響建筑工程項目管理的一些因素及應對對策,進行分析與討論。

項目管理 影響因素 應對措施

1 建設工程項目管理的主要特征

1.1 權責明確

建設工程項目管理主要包括兩方面的內(nèi)容。首先,工程項目管理各個階段的責任和義務都是通過規(guī)范的合同條例來確定的,同時,對于合同的履行過程,在項目施工進程中,管理人員可以起到相互監(jiān)督和促進的作用;另外,為了更好的達到目標任務,在組建相關的項目管理組織結構時,如何進行人員分配應該經(jīng)過詳細的考量,使得管理人員各自的負責內(nèi)容與權限得到明確。

1.2 管理內(nèi)容繁多

建設工程項目從設計到施工完成全過程都是工程項目管理的范疇,在這之中有繁多復雜的管理內(nèi)容,從項目的選擇、設計、準備階段開始,到后續(xù)的施工及驗收。以及在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管、進度控制、項目結構組建等等許多方面。

1.3 具有既定目標性

在建設工程項目管理中,需要明確的質(zhì)量和功能標準,明確建設施工目的,準確的工程周期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約之下,工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工,得到應有的收益。

2 影響建設工程項目管理的因素

2.1 工程造價管理的影響

建設工程項目管理中,對于工程造價的管理是其中關鍵環(huán)節(jié),因為工程的造價管理直接影響工程成本的控制效果,與建設工程的收益息息相關。很多施工單位在項目實施的過程中,只注重追求自身利益,不重視原料的采購管理,使得所購原料不符合工程施工標準,建造的項目不合格,造成資源的浪費。在施工過程控制中,缺乏明確的工程費用使用規(guī)范,資金使用缺乏有效的審核,造成了工程預算的大量消耗,影響企業(yè)效益。

2.2 工程進度控制的影響

建設工程施工進度控制是保障項目按時完成的基礎,部分建筑企業(yè)在施工過程中,缺乏對施工過程的有效控制,從而影響了工程項目的順利完成。建設工程的施工過程是一項系統(tǒng)的、綜合的工程,需要多個施工單位同時配合施工,如果各個部門不能進行有效的溝通,施工工序安排不夠合理,就會影響施工過程的順利進行,難以及時的實現(xiàn)工程項目完工。同時,在多個工序同時施工時,如果缺乏有效的監(jiān)督和控制,也會使得工程施工出現(xiàn)中斷,造成工程項目不能及時的完成。另外,由于部分工程管理人員自身專業(yè)水平較低,不能對工程施工管理進行有效的執(zhí)行,也會影響工程的進度,造成后續(xù)階段管理困難。

2.3 工程成本管理的影響

部分企業(yè)出于節(jié)省成本目的,采用不合格的施工材料,進而影響了整體工程的成本管理工作,造成一系列的返工行為,影響了整體工程的質(zhì)量。與此同時,施工單位自身的質(zhì)量管理體系不夠完善,相關質(zhì)量管理的責任沒有得到有效的落實,質(zhì)量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理,質(zhì)量管理賦予形式,難以實現(xiàn)真正的管理目的。

2.4 工程安全管理的影響

工程施工過程中的安全問題也是需要引起重視,安全管理同時也是工程項目管理中的非常關鍵的部分。工程管理人員在進行安全管理過程中,要注意提高施工人員的安全意識,積極落實企業(yè)制定的安全管理制度,保證施工現(xiàn)場安全防護措施的有效性。建設施工工作屬于勞動密集型工作,如果發(fā)生安全事故,就會對施工單位造成不可估量的影響。

3 提升工程項目管理水平的應對策略

3.1 促進工程成本控制管理

在進行建設工程成本控制管理工作時,管理人員需要制定出行之有效的管理制度,并且結合施工現(xiàn)場的狀況,加強管理制度的執(zhí)行性。對于工程施工中容易產(chǎn)生浪費的環(huán)節(jié),需要有效的監(jiān)管與審核,不斷進行施工費用與預算的比對,從而提高施工原材料的利用效率。在施工現(xiàn)場要營造一個節(jié)約的氛圍,倡導施工人員節(jié)約資源,有效的加強成本控制管理。

3.2 促進工程進度管理

在建設工程項目施工時,項目管理人員要對施工過程中的重要問題進行細致的探索,并且與其他的施工部門主動的討論與交流,合理安排好施工計劃,保證施工的順利進行。在施工發(fā)生問題時,項目管理人員要積極的展開協(xié)調(diào),爭取在最快的時間內(nèi)解決問題,保障施工過程繼續(xù)進行。項目管理人員還要不斷提升自身專業(yè)水平,加強對施工進程的控制能力,保證工程管理措施的施行。

3.3 促進工程質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管工作是保障工程質(zhì)量的基礎,工程管理人員要制定出規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)管標準與管理制度。在工程建設過程中,組建一支高技術高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊伍,并且明確相關的監(jiān)管責任,在發(fā)生質(zhì)量問題時有確切的人員問責,保障相關責任管理規(guī)范得到落實。在進行施工材料選購時,要保障材料的質(zhì)量符合工程要求,并且進場材料需要進行嚴格的檢測。

3.4 促進工程安全管理

施工企業(yè)應該堅持把“安全第一”作為企業(yè)的經(jīng)營方針,樹立“所有事故都是能夠預防并且避免的”的指導思想,全面推進零事故的教育活動。進行安全監(jiān)管工作時,要在施工現(xiàn)場增加安全生產(chǎn)保護措施,并且要把安全生產(chǎn)理念深入到每個施工人員,增強施工人員的安全意識。在施工進行時,還要不斷進行安全培訓教育,提升施工人員的安全生產(chǎn)水平,在施工的同時做好安全監(jiān)管工作。另外,管理人員還需制定有效的安全生產(chǎn)問責制,將安全生產(chǎn)的責任進一步明確,安全管理部門還需設立安全監(jiān)管工程師和緊急救護人員,把安全健康與施工環(huán)境管理統(tǒng)一起來,最后實現(xiàn)工程的安全施工。

3.5 實行項目管理責任制度

建設工程項目一般規(guī)模很大、細小的項目工程較多,施工管理的難度較大。在精簡主體的基礎上,還需要進一步簡化生產(chǎn)關系,縮減管理層次,工程項目管理有許多的管理要素。其中項目管理責任制和項目成本監(jiān)管是工程項目管理的重心,它的落實效果,決定著工程項目管理的成敗及工程項目的收益。

3.6 加強管理人員監(jiān)督機制來說,應該落實到施工項目交底的具體負責人,保證施工技術交底的徹底和全面,防止出現(xiàn)技術交底不到位而導致的質(zhì)量問題。

3.3 增強創(chuàng)新能力,培養(yǎng)高技術人才

在房建施工的過程中,對于加固技術、地基處理技術、鋼筋施工技術以及樓梯施工技術來說,沒有專業(yè)的知識做指導是無法完成的。房建施工企業(yè)應該充分認識到施工技術的重要性,加強對于施工人員的技術培訓,在擁有了高技術人才的技術上,施工技術管理也變得更容易。所以,對于房建施工企業(yè)來說,應該因勢利導,因材施教,結合房建施工的實際情況,培養(yǎng)符合企業(yè)需要的專業(yè)性人才,促進施工技術管理綜合水平的提高。

3.4 加強對于施工現(xiàn)場的技術管理

施工現(xiàn)場的技術管理是施工技術管理的核心部分,施工現(xiàn)場的技術管理主要涉及到三個方面的內(nèi)容:材料、人力以及技術,這三個要素是影響施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的關鍵點。首先,在施工現(xiàn)場的施工技術管理的過程中,首先要把好材料關,對于施工的材料及機械做好質(zhì)量檢查工作,確定合格后才能投入使用。其次,要做好施工現(xiàn)場施工人員的管理,保證施工的有條不紊,各司其職。最后,對于施工現(xiàn)場的關鍵施工技術,應該由專業(yè)的施工人員進行監(jiān)理和指導,把握施工的關鍵點,防止施工要點出現(xiàn)質(zhì)量問題,只有充分做好了這三方面的內(nèi)容,才能切實把握施工現(xiàn)場技術管理的有效性和全面性,提高施工現(xiàn)場的技術管理水平。

4 結語

一個企業(yè)的興衰成敗關鍵在于它的企業(yè)技術管理水平,然而企業(yè)管理最核心的部分是技術管理。只有不斷提高施工技術,工程質(zhì)量才能得到保證,還可以降低造價成本提高勞動生產(chǎn)效率。只有提高技術管理水平,施工秩序才可以得到有力的保障,不斷提高企業(yè)的競爭力改變企業(yè)在市場的地位。隨著科學技術的不斷發(fā)展,技術管理也越來變成市場的核心問題,因此,提高技術管理水平、采取有效措施、加強管理工作,這樣才能有效的防止安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量。使企業(yè)在日益激烈的市場能夠更好更快的發(fā)展。

[1]林漢頌.房建施工中的施工材料管理分析[J].江西建材,2014(7):15.

[2]方向.關于房屋建筑施工技術管理[J].民營科技,2013(7).

[3]周學強.建筑工程之淺論房建工程施工技術[J].城市建筑,2012(12).

崔二民(1974—),男,本科,工程師,目前主要從事工程項目管理工作。