袁培順

黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問(wèn)題的探討

袁培順

黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部

本篇文章主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)熱性進(jìn)行了全面詳細(xì)的論述，并且從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念轉(zhuǎn)變、建立完善管理制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制制度、強(qiáng)化資金管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程中提供參考。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個(gè)飛速發(fā)展的階段，而全球經(jīng)濟(jì)接軌的過(guò)程中，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，尤其是企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一方面所存在的問(wèn)題必須要加以重視，并且要采取切實(shí)有效的方法來(lái)進(jìn)行解決，最大限度的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。下文主要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、綜合性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極具綜合性的企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)，而促使企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多個(gè)方面的原因所導(dǎo)致。所以說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著綜合性的特點(diǎn)。

2、客觀性。在現(xiàn)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這也就代表著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身具有著客觀性。企業(yè)無(wú)論是在進(jìn)行任何活動(dòng)的過(guò)程中，都不可避免的會(huì)涉及到相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，而不管企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間是否預(yù)見(jiàn)到了風(fēng)險(xiǎn)或者是否想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)至始至終都是存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)不同環(huán)節(jié)之中。

3、損失性。既然有風(fēng)險(xiǎn)的存在，那么就必然會(huì)有損失的出現(xiàn)，而這種形式的損失不管是顯性還是隱性，不管是否能夠?qū)p失以量化的方式來(lái)進(jìn)行表達(dá)，其中所涉及到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)直接的影響到了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性和連續(xù)性，如果沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以嚴(yán)格的管控，那么必然會(huì)對(duì)于企業(yè)自身的生存發(fā)展帶來(lái)極大的威脅。

4、收益性。收益風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面從某種程度上來(lái)說(shuō)，都是互相轉(zhuǎn)化的，雖然說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)就有可能會(huì)導(dǎo)致?lián)p失，但是在個(gè)別情況下，由于各個(gè)方面的主觀因素以及客觀因素所帶來(lái)的影響，其風(fēng)險(xiǎn)因素甚至能夠避免損失的情況出現(xiàn)，從而能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。這主要是由于這一類型的風(fēng)險(xiǎn)自身并不是完全危險(xiǎn)的，而危險(xiǎn)因素則主要是形容某件事物在活動(dòng)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的失敗現(xiàn)象，從而直接導(dǎo)致無(wú)法成功，但是和風(fēng)險(xiǎn)相比較而言，風(fēng)險(xiǎn)在存在的同時(shí)，還對(duì)于收益帶來(lái)了極大的影響，這一影響可能是超出預(yù)期的收益或者超出預(yù)期的損失。所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和收益這兩個(gè)方面幾乎是呈現(xiàn)正比的狀態(tài)，其風(fēng)險(xiǎn)越大，那么就代表著這其中的收益也就越大。

5、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要受到經(jīng)濟(jì)果活動(dòng)中的不穩(wěn)定因素的影響。一方面，財(cái)務(wù)管理伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，有一些風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法提前預(yù)知的。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果具有一定的未知性；雖然人們知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性，但是不能夠?qū)Πl(fā)生的時(shí)間和后果進(jìn)行一個(gè)正確的預(yù)測(cè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多個(gè)方面的，這其中既有企業(yè)內(nèi)部管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也有企業(yè)外部運(yùn)行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。并且不同風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)原因也有著極大的不同，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這其中主要包括了以下幾個(gè)因素：

1、企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程中不斷的完善，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的環(huán)境狀況也在愈加的復(fù)雜，這直接促使企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在持續(xù)不斷的增多。但是相當(dāng)大一部分的企業(yè)管理人員在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這方面問(wèn)題的過(guò)程中，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻的理解，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)合理的管理就能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這呈現(xiàn)出的是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制這項(xiàng)工作還缺少主動(dòng)性、自覺(jué)性，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況引起應(yīng)有的警覺(jué)。所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的單薄是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

2、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)自身各個(gè)方面的活動(dòng)基本都是在一定的環(huán)境因素下受到極大的制約的，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)直接影響的因素包括了多個(gè)方面，尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)工作所帶來(lái)的影響最大。這些因素存在于企業(yè)之外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是一種機(jī)會(huì)，但是也可能是一種威脅，而且這種機(jī)會(huì)和威脅是難以改變和預(yù)料的，這樣就必然會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3、資金管理不力。很多企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期地被債務(wù)人所無(wú)償占有，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，特別是企業(yè)應(yīng)收賬款的管理失控，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理不到位的主要表現(xiàn)為：銀行賬戶過(guò)多，資金過(guò)于分散，對(duì)外投資的決策性較為隨意，缺乏應(yīng)有的控制；對(duì)占用的資金管理不善，使用效益不高，給企業(yè)造成了不必要的損失。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策和建議

企業(yè)自身要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存并且發(fā)展下去，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套極為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)。而對(duì)于資本營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制最為有效的方式便是對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)管理制度進(jìn)行建立，并且設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，從而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所存在的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)象。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身必須要對(duì)以下幾個(gè)方面涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作進(jìn)行嚴(yán)格防范和控制。

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)融入到企業(yè)文化的建設(shè)工作中，從而促使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠培養(yǎng)起良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立起正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以此來(lái)促使員工的績(jī)效和職責(zé)緊密結(jié)合的機(jī)制，并且把風(fēng)險(xiǎn)考核工作與工作的晉升機(jī)制相聯(lián)系，使得員工自身能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是日常工作中極其重要的一個(gè)組成部分，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行提升的目的，激勵(lì)員工主動(dòng)的參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作中。

2、建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。一方面，根據(jù)我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求，真正做到“制度先行”，制定并完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大投資項(xiàng)目要在進(jìn)行效益預(yù)測(cè)的同時(shí)，還要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格制定集體決策制度，對(duì)決策失誤者要追究其責(zé)任制度，從制度上和源頭上監(jiān)測(cè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的資金管理上，應(yīng)該健全企業(yè)的職責(zé)分工、現(xiàn)金及銀行存款、印章及票據(jù)的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度，給資金管理工作的有效開(kāi)展提供較為完善的制度保障。

3、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制的機(jī)制，在對(duì)某一財(cái)務(wù)方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮方案的收益狀況，也要考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部審計(jì)工作的全局角度出發(fā)，并且對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，達(dá)到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，企業(yè)為了能夠最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)狀況的情況出現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)建立起專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，并且配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加日?；⒅贫然?，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著極其重要的作用。

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