□ 文/鄭青華

新版人民日報客戶端的觀察與思考

□ 文/鄭青華

本文認為，傳統(tǒng)媒體經營客戶端，首先要明確傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的共性與個性，然后通過內容經營把傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢延伸到客戶端。其中，關鍵在于實現從傳統(tǒng)媒體思維向新媒體思維的變革，方向在于進行關系經營，增強用戶黏性。

優(yōu)勢延伸 思維變革 用戶黏性 客戶端 人民日報

2014年6月12日，全新的人民日報客戶端上線。僅僅一個多月，用戶自主下載量超過410萬，活躍用戶超過40萬。與舊版相比，新版的人民日報客戶端在內容、版式等方面讓人耳目一新。

傳統(tǒng)媒體要做好客戶端，首先要分析這家媒體的個性，即與其他媒體相比，它所具有的獨特的資源或能力。作為黨中央機關報，《人民日報》的政治優(yōu)勢和行政資源是其他媒體望塵莫及的。此外，《人民日報》的言論也是所有黨報中做得最為出色的。作為共性的內容上的優(yōu)勢，以及作為個性的政治和行政上的優(yōu)勢，這正是人民日報客戶端在客戶端市場上能形成異質性的因素。

人民日報客戶端主推聞、評、聽、問四大板塊，試圖把《人民日報》的內容優(yōu)勢和政治優(yōu)勢順利延伸到客戶端平臺。其中，“問”是人民日報客戶端最大的亮點。它是人民日報客戶端和人民網“地方領導留言板”聯(lián)合打造的欄目，目的是充分利用《人民日報》的政治優(yōu)勢和行政資源，搭建一個覆蓋全國的網絡問政的平臺。

人民日報客戶端的政治和行政優(yōu)勢使網絡問政平臺可以與地方政府直接對接，這極大調動了用戶的問政熱情。人民日報客戶端上線后，在30天內吸引網友給省市縣三級領導留言近1600條，其中有457條在7月底前就得到了官方回應①。

人民日報客戶端的新媒體思維

全新上線的人民日報客戶端在很多方面體現了新媒體思維：

一是從發(fā)展目標來看，全新上線的人民日報客戶端雖然仍然強調政治責任和社會責任，但著眼點在于要做移動門戶。

即發(fā)展成為“移動互聯(lián)網上深具公信力和影響力的主流新聞門戶、權威觀點引擎、聚合信息平臺”。也就是說，新聞客戶端開始作為一個獨立的媒體進行運營。按照其發(fā)展構想，人民日報客戶端的機構、采編等方面都將逐步實現獨立。

二是從形式來看，人民日報客戶端徹底顛覆了舊版客戶端原汁原味的報紙版式，將欄目劃分為聞、評、聽、問等四大板塊。在手機屏幕這個新的介質上，內容呈現的方式肯定不同于新聞紙。盡管最適合用戶閱讀的內容呈現方式還在探索中，但是有一點是明確的，這就是手機客戶端應該讓用戶有著舒適的閱讀體驗。人民日報客戶端采用了通用的瀑布流設計，首頁使用“圖片+提要”的新聞列表樣式，版式大方、大氣，這也是新聞客戶端使用的主流版式。

三是從內容來源來看，人民日報客戶端從封閉走向開放。這種開放首先體現在人民日報客戶端不再局限于《人民日報》的報紙內容，開始廣泛集成各家媒體的內容。“聞”既有《人民日報》的新聞，也有其他的傳統(tǒng)媒體、新聞網站、政府官方網站的內容。從新聞選擇也可以看出人民日報客戶端與門戶網站客戶端不同，它的新聞選擇仍然是以權威性為前提的，這也符合其“做有品質的新聞”的新聞追求?！霸u”則集納、整合了全國主流報紙的社論、時評，同時兼顧紅網、財經網等有影響力的網站的網絡評論。其次，這種開放還體現在人民日報客戶端努力做到專業(yè)生產和用戶生產并重。用戶的留言、跟帖等參與也將成為人民日報客戶端重要的內容。

當然，在思維變革上，人民日報客戶端仍然有許多需要改進的地方。如“聽”板塊的口號是“三分鐘讀人民日報”，用意在于方便用戶讀報。但是，問題在于我國網民缺乏在網上收聽新聞的習慣。此外，“聽報”對網民的流量是一個不小的負擔。又如“評”板塊，跟“聞”一樣，采用的也是“圖片+提要”的新聞列表樣式，這實際上并不實用，可以說純粹是出于美觀的目的。

注重用戶體驗 增強用戶黏性

人民日報客戶端要實現健康運營，就必須做到盈利。新聞客戶端的盈利模式主要有三種：廣告、商務與游戲。無論是哪種盈利模式，都建立在兩個前提和基礎之上：一是必須有足夠龐大的用戶基數，二是用戶的活躍度必須足夠高。無論是用戶基數還是用戶活躍度，人民日報客戶端都還有很大提升的空間。因此，人民日報客戶端努力的方向就在于進行關系經營，增強用戶黏性。具體來說，可以從兩個方面入手：

1．以用戶體驗為中心，不斷升級產品和服務

用戶體驗是新媒體經營中必須重視的重要因素。人民日報客戶端繼承了《人民日報》“權威、嚴肅”的品牌形象，這有利于其在客戶端市場上形成別具一格的品牌形象。同時，受眾對《人民日報》官方媒體的刻板印象也會影響人民日報客戶端的接受程度。因此，人民日報客戶端需要在內容、形式等多個方面強化用戶體驗，形成不同于《人民日報》的獨特的市場形象。

為了讓用戶獲得更好的體驗，人民日報客戶端需要不斷升級產品和服務。新聞客戶端需要多層次的產品生產來形成體驗拓展，從而建構產品的獨特性②。網易新聞、騰訊新聞、搜狐新聞等商業(yè)網站客戶端不斷進行版本更新，如網易新聞從1.0版本到現在的4.0版本，中間經歷了30多次版本的更新，每次版本更新的內容都很豐富，包括視覺效果的優(yōu)化、頻道的改版、新功能的增加等等。2012年05月人民日報客戶端1.0上線，目前的版本是3.4.0，兩年多時間僅僅進行了不到10次的版本更新，而且每次版本更新往往僅僅是bug的修復。人民日報客戶端要贏得用戶，就必須不斷加大技術支撐，加快產品和服務升級的速度，不斷優(yōu)化用戶的體驗。

2．進行關系經營，提高用戶活躍度

彭蘭教授指出，關系已經成為網站經營的核心與基點，網站應該成為關系的積極建設者與推動者③。對于人民日報客戶端而言，用戶與用戶、用戶與客戶端的關系至關重要。人民日報客戶端關系經營的重心應該是通過激勵機制，提高用戶活躍度，讓用戶產生對客戶端的“駐在”行為。

在關系經營方面，網易新聞客戶端的做法值得學習。網易新聞客戶端通過用戶等級制度、金幣商城等多種途徑來連接用戶與客戶端。因此，人民日報客戶端應該在已有的用戶系統(tǒng)基礎上，設計多種鼓勵用戶參與的機制，增強用戶對人民日報客戶端的忠誠度，建立起與穩(wěn)固關系。

（作者是南京大學新聞傳播學院在讀博士，煙臺大學人文學院講師。本文是山東省社科規(guī)劃基金項目“新聞客戶端：傳統(tǒng)媒體移動化戰(zhàn)略研究”（批準號：13CXWZ02）階段成果。）

【注釋】

①人民網：《〈地方領導留言板〉7月數據報告》，http://leaders.people.com.cn/n/2014/0806/c178291-25411279. html。

②辜曉進：《〈日報〉之死VS 〈赫芬頓郵報〉之生》，《新聞實踐》2013年第2期。

③彭蘭：《關系建設——網絡經營變革關鍵》，《網絡傳播》2010年第3期。

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com