摘 要：煤礦企業(yè)在進行生產(chǎn)時一定要重視安全問題，因為其自身具有較高的風險，極易發(fā)生安全事故。有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故有不少是因為技術(shù)管理不到位導(dǎo)致的，所以加強安全技術(shù)管理，可以有效保障煤礦企業(yè)職工的生命安全。文章主要探究了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理中的問題和解決措施，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理提供了一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)技術(shù)管理；問題；解決措施

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國民生活水平的不斷提高，對煤礦生產(chǎn)能力提出了更高的要求。最近幾年，我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，也對安全管理提出了更高的要求。煤礦生產(chǎn)具有一定的特殊性，收益率高、風險大等特點，所以煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)管理，同時安全管理的好壞是對煤礦企業(yè)綜合管理水平高低的反應(yīng)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的管理主要是管理人、設(shè)備以及環(huán)境，尤其是對人的管理。當前，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中仍然存在問題，有待改進和完善。煤礦安全生產(chǎn)的前提是加強煤礦技術(shù)管理，有效提高礦業(yè)產(chǎn)量。

1 煤礦技術(shù)管理的內(nèi)涵

煤礦技術(shù)管理是整個煤礦管理系統(tǒng)的重要分支是煤礦生產(chǎn)整體設(shè)計、目標制定、設(shè)備配置、過程開采、技術(shù)改造等整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系列管理活動的總和。主要包括建立健全管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)改造科學分析、人力資源優(yōu)化配置、施工效果監(jiān)督檢驗等。煤礦技術(shù)管理的主要目的與礦井管理最終目標是一致的，都在確保煤礦安全符合指標前提下采用簡單手段、最小的成本實現(xiàn)煤礦利益最大化。

2 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中的問題

2.1 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理理念以及思想缺乏先進性

我國有些企業(yè)在技術(shù)管理方面缺乏較強的安全意識，也沒有切實落實和執(zhí)行安全管理制度，無法正確把握生產(chǎn)、安全和產(chǎn)能效率之間的關(guān)系，也沒有充分意識到安全技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。大部分企業(yè)大都重視生產(chǎn)，忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生，嚴重影響了工人的生命安全和煤礦的財產(chǎn)安全，甚至因為安全事故導(dǎo)致煤礦停止生產(chǎn)等，這些嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 煤礦企業(yè)技術(shù)安全管理缺乏健全的制度

當前，有些煤礦企業(yè)沒有充分完善技術(shù)管理的安全性，也缺乏科學的安全管理制度。此外，也沒有切實落實監(jiān)管，致使企業(yè)長期處于低下的安全生產(chǎn)管理水平。我國很多企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)安全管理方法，也就是企業(yè)內(nèi)設(shè)置的安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員僅僅依據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)能力進行現(xiàn)場監(jiān)督，可是此種監(jiān)督模式在制度方面存在著缺陷，嚴重缺乏量化的管理方法，導(dǎo)致檢查結(jié)果不具有很強的權(quán)威。同時，也沒有從制度上保障安全檢查人員，導(dǎo)致了薄弱的檢查力度，也就無法獲得良好的檢查效果。

2.3 安全生產(chǎn)技術(shù)管理缺乏主動性和先進行

我國有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)并沒有積極和主動的進行安全生產(chǎn)技術(shù)管理，只有在煤礦發(fā)生安全事故之后才會緊急動員，營救受傷職工，補償遇難人員，處理相關(guān)責任人，整改安全生產(chǎn)，可是這種整改和處理只限于幾個月，之后又會像以前一樣進行生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。

3 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的完善措施

3.1 重視煤礦安全技術(shù)管理工作

煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的，而煤礦安全管理的一個重要方面是煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理。隨著科學技術(shù)的不斷進步，煤礦企業(yè)也實現(xiàn)了機械化。煤礦企業(yè)生存的根本是技術(shù)，所以新時期煤礦企業(yè)發(fā)展的動力源泉是技術(shù)管理。煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)管理，而技術(shù)管理一定要具有前瞻性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性。煤礦事故發(fā)生主要由于技術(shù)管理發(fā)生了問題，所以煤礦企業(yè)一定要重視煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理。

3.2 切實落實煤礦技術(shù)管理的“一通三防”

最近幾年，我國煤礦生產(chǎn)發(fā)生安全事故大部分由于煤礦瓦斯發(fā)生問題，嚴重損失了我國和人民的生產(chǎn)財產(chǎn)。瓦斯事故主要由于“一通三防”技術(shù)管理不良造成。“一通”指的是加強管理煤礦井的通風，“三防”是指防治瓦斯、煤塵和煤礦井內(nèi)的火災(zāi)。由此看來“一通三防”是非常重要的，所以煤礦企業(yè)一定要加強管理“一通三防”。首先，不斷健全“一通三防”的管理制度，并切實落實；其次，加大管理礦井內(nèi)的通風技術(shù)，通風技術(shù)好，則“三防”工作就能做好。一定要管理好通風系統(tǒng)，改善和定期維護通風系統(tǒng)，制定嚴格的通風系統(tǒng)管理制度，應(yīng)用先進的除塵通風設(shè)施有效排除瓦斯，避免發(fā)生火災(zāi)或者爆炸等危害安全的事故。

3.3 安全生產(chǎn)技術(shù)管理要以科技為動力

當前，機械化水平不斷提高，煤礦生產(chǎn)安全管理也要依靠科技，應(yīng)用先進的采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，同時加強培養(yǎng)煤礦技術(shù)人才，有效提高工作人員的生產(chǎn)技術(shù)能力，創(chuàng)設(shè)良好的煤礦井下作業(yè)環(huán)境，以先進技術(shù)為依靠促使煤礦進行安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)技術(shù)管理時，也要依據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況，比如煤礦所在區(qū)域、煤礦所在區(qū)域的地理地形等進行針對管理，并且在生產(chǎn)之前研究和論證生產(chǎn)技術(shù)的可行性，避免存在未知安全隱患。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟、社會和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)技術(shù)管理越來越重要，它在整個管理過程中發(fā)揮著重要作用，只有不斷引進、應(yīng)用新技術(shù)，提高技術(shù)管理水平，才能在確保安全的前提下不斷提高生產(chǎn)效率，獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。

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作者簡介：韓仁偉（1982，1-），男，河南鄢陵，漢，助理工程師，學士，采礦工程。