摘要：民營企業(yè)是泉州經(jīng)濟(jì)的主體，產(chǎn)業(yè)集群是泉州民營經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，通過對泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨困境的探討，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群升級與泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵分析，認(rèn)為二者在實現(xiàn)途徑、本質(zhì)及其實現(xiàn)目標(biāo)方面具有高度一致性，文章從發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新權(quán)力傳承模式等方面，對于推進(jìn)泉州產(chǎn)業(yè)集群升級，加快民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：泉州；產(chǎn)業(yè)集群；民營經(jīng)濟(jì)；二次創(chuàng)業(yè)

一、 泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點與面臨困境

1. 民營企業(yè)是泉州經(jīng)濟(jì)的主體，產(chǎn)業(yè)集群是泉州民營經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式。根據(jù)泉州市2013年統(tǒng)計年鑒的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2012年底，從企業(yè)數(shù)量來看，泉州全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中剔除國有企業(yè)之外的占比高達(dá)88.83%，進(jìn)一步剔除港澳臺商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)，占比仍然高達(dá)59.11%；從工業(yè)總產(chǎn)值來看，剔除國有企業(yè)之外的占比高達(dá)96.19%，進(jìn)一步剔除港澳臺商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)，占比也達(dá)到43.65%；這表明，民營企業(yè)是泉州全市國民經(jīng)濟(jì)的主體，而且從經(jīng)營領(lǐng)域來看，已經(jīng)覆蓋紡織服裝、食品飲料、機(jī)械、建材、鞋業(yè)、工藝品、電子、石油化工等多個行業(yè)，并有不斷擴(kuò)展的趨勢。

泉州全市各縣（市、區(qū)）的民營企業(yè)經(jīng)過改革開放以來30多年的發(fā)展，因地制宜發(fā)展并形成了具有各自區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)泉州市經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，在福建全省54個產(chǎn)業(yè)集群中泉州占了16個，占比達(dá)29.63%，亦即福建全省大約三分之一的產(chǎn)業(yè)集群集中在泉州；從規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)量來看，泉州有4個100億元以上的，占全省44.44%，有8個30億元～100億元的，占全省的61.54%，而且泉州的產(chǎn)業(yè)集群獲得了諸如“中國鞋都”、“中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地、中國休閑服裝名城”和“中國瓷都”等一些全國性的榮譽稱號，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)是泉州民營經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式。

2. 泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境。

（1）勞動密集型產(chǎn)業(yè)制約著泉州民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。盡管自1999年以來，泉州的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)連續(xù)十幾年位居福建省首位，泉州全市經(jīng)濟(jì)總量約占到福建全省的四分之一；但是很多中小企業(yè)從事的仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游是一個不爭的事實，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平相對較低，而且也存在某種程度上的以產(chǎn)品同質(zhì)性為基礎(chǔ)的惡性競爭。在用工荒、融資難等制約的新時代背景下，這在很大程度上制約著泉州民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）中小企業(yè)主“小富即安”的心態(tài)制約著民營企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)泉州統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)，除了泉港石化企業(yè)年產(chǎn)值較大，達(dá)到682.46億元，其余產(chǎn)業(yè)的平均單個企業(yè)年產(chǎn)值沒有超過10億元，其中最高的是晉江食品產(chǎn)業(yè)的平均單個企業(yè)年產(chǎn)值為3.84億元；其次是南安水暖產(chǎn)業(yè)，為3.36億元；晉江建陶、石獅鞋服、安溪茶業(yè)、晉江鞋服和晉江傘業(yè)等產(chǎn)業(yè)，只有1億元～2億元；而晉江安海玩具產(chǎn)業(yè)、南安石材企業(yè)、惠安石雕等產(chǎn)業(yè)，則不超過1億元。泉州民營企業(yè)大多數(shù)是依靠家族帶頭人帶領(lǐng)或者親幫親成立發(fā)展起來的，經(jīng)過改革開放30多年以來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展黃金時期，家族成員在企業(yè)取得利潤的同時得以發(fā)家致富之后，在某種程度上，這些家族成員普遍缺乏將企業(yè)做大做強(qiáng)的沖動和激情，在“小富即安”的心理作祟下坐失很多發(fā)展良機(jī)，甚至爆發(fā)“家族矛盾”，難以適應(yīng)企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的發(fā)展要求。

（3）企業(yè)代際傳承考驗著民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。泉州民營企業(yè)絕大多數(shù)是依靠創(chuàng)業(yè)者憑著對市場的直覺和“敢為人先，愛拼敢贏”的過人的毅力和韌勁“摸著石頭過河”發(fā)展起來的，現(xiàn)在這些第一代的企業(yè)創(chuàng)辦人大多都已經(jīng)超過50歲。民營企業(yè)“家族情感”致使在很多企業(yè)內(nèi)部難以形成有效的民主管理體制，民營企業(yè)主往往憑自己的經(jīng)驗來經(jīng)營和管理企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展和市場需求缺乏科學(xué)論證和分析，存在決策失誤即給企業(yè)帶來毀滅性打擊的風(fēng)險隱患，尤其在新時代競爭日益激烈的市場環(huán)境下，這樣的風(fēng)險隱患更加凸顯。新一代的民營企業(yè)家子女大多生活條件優(yōu)越，不再會有創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)雨磨礪的經(jīng)歷，這些企業(yè)的“接班人”對于企業(yè)的做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展缺乏必要的心理和能力準(zhǔn)備。

二、 產(chǎn)業(yè)集群升級與民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的相互聯(lián)系

1. 民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”是泉州民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”是相對于“一次創(chuàng)業(yè)”而言的，系指企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期，具備一定規(guī)模，具有一定資本積累，企業(yè)通過全面創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部各種潛力，實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化管理，采用集約化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，為企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇和不竭的動力，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營目標(biāo)。與一次創(chuàng)業(yè)相比，二次創(chuàng)業(yè)并不是在一次創(chuàng)業(yè)所取得成果上的簡單延續(xù)，而是利用好一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，促使民營企業(yè)過渡到更高層次的發(fā)展平臺，實現(xiàn)百年老店的企業(yè)經(jīng)營夢想。從某種程度上講，一次創(chuàng)業(yè)是求生存，二次創(chuàng)業(yè)是求發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)不僅要完成生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益大幅度增加、技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)步等任務(wù)，還要對徹底改革現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理體制，創(chuàng)新管理模式、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式、確立新的經(jīng)營管理理念等深層次任務(wù)。

在近幾年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的國際市場需求縮減以及國內(nèi)資源和勞動力稀缺等導(dǎo)致要素成本上升的多重壓力下，泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撛诘钠款i問題日益表現(xiàn)明顯，甚至已經(jīng)影響到企業(yè)的生存或衰亡?？梢哉f，“二次創(chuàng)業(yè)”是泉州民營企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化現(xiàn)代化不可逾越的關(guān)鍵一步，是泉州民營企業(yè)歷經(jīng)30多年高速發(fā)展之后的必然選擇和必經(jīng)之路。在這樣的背景下，泉州市人民政府于2012年～2013年期間連續(xù)推出了以《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見》（泉委發(fā)〔2013〕2號）為代表的，關(guān)于“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群”的一系列政策，并于2013年1月30日泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”千人大會，為促進(jìn)泉州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，推進(jìn)泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，提供了強(qiáng)大的政策支持。

2. 產(chǎn)業(yè)集群升級與民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”具有高度一致性。產(chǎn)業(yè)集群升級源自產(chǎn)業(yè)升級，但又區(qū)別于產(chǎn)業(yè)升級，目前理論界對于產(chǎn)業(yè)集群升級尚沒有明確和統(tǒng)一的定義，目前大多數(shù)學(xué)者基本上是根據(jù)自己理論研究的內(nèi)容和研究需要延伸出來關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)涵，其中最具代表性的是（Gereffi，1999）從價值鏈的角度闡釋，認(rèn)為是集群能力和自主性不斷提升的一個過程，亦即企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體通過能力提升，使企業(yè)向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，從而具備更強(qiáng)的獲利能力。一般而言，產(chǎn)業(yè)集群升級需要經(jīng)歷流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和部門間升級四個從低級到高級的升級過程，具體表現(xiàn)到某一個企業(yè)，升級路徑從委托組裝OEA （Original Equipment Assembling）開始，再到貼牌委托加工OEM（Original Equipment Manufacture），然后到自己設(shè)計制造ODM（Own Design and Manufacturing），最后轉(zhuǎn)向自主品牌制造 OBM（Own Brand Manufacturing）。產(chǎn)業(yè)集群升級與民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”具有高度一致性，具體表現(xiàn)為：

首先，兩者在實現(xiàn)途徑上高度一致。產(chǎn)業(yè)集群升級最本質(zhì)的內(nèi)涵創(chuàng)新，即在合理利用資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，促使集群內(nèi)企業(yè)從依靠增加要素投入的外延式、粗放式增長方式，逐步向依靠技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵式、集約式增長方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)業(yè)集群的流程升級過程中，主要通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化重組，引入先進(jìn)管理技術(shù)；在產(chǎn)品升級過程中，主要通過技術(shù)革新優(yōu)化產(chǎn)品；在功能升級過程中，通過設(shè)計創(chuàng)新提升產(chǎn)品功能并增加產(chǎn)品附加值，可以說“創(chuàng)新”貫穿于整個產(chǎn)業(yè)集群升級的全過程。而民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的主要功能是推動新知識、新技術(shù)的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用，只有通過管理手段創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等全面的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化管理，實現(xiàn)集約化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展。

其次，兩者的本質(zhì)和實現(xiàn)目標(biāo)高度一致。產(chǎn)業(yè)集群通過創(chuàng)新發(fā)展，在這個基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)集群升級所要實現(xiàn)的最終目標(biāo)是通過集群網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使區(qū)域內(nèi)、集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加趨于科學(xué)化和合理化，大大提升和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的外部環(huán)境，增強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)和整體效率，增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值和利潤空間，從而提升產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈上的位置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)為企業(yè)獲取的附加值顯著增加和產(chǎn)業(yè)價值提升和價值鏈的延伸。而民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標(biāo)是組建廣義上的新的企業(yè)，這個新的企業(yè)具有新的目標(biāo)，新的理念、新的追求和新的本質(zhì)；在形式上，新的企業(yè)可以是依托原有企業(yè)發(fā)展壯大起來的，也可以是成立新的集團(tuán)公司。通過新企業(yè)或新集團(tuán)的設(shè)立徹底改革企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理體制，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式、確立新的經(jīng)營管理理念，追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益提升，從而實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這與產(chǎn)業(yè)集群升級的本質(zhì)和實現(xiàn)目標(biāo)是一致的。

三、 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級實現(xiàn)泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”

1. 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)集群升級，實現(xiàn)民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。泉州的民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群盡管發(fā)展了較多年，但是仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)所占比例很小，這一點從泉州的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看得出來，2005年～2012年期間，泉州全市的高新產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP的比重直至2011年才勉強(qiáng)超過10%，到2012年也只有11.52%；表明泉州民營企業(yè)的創(chuàng)新能力還相當(dāng)薄弱，在目前所面臨勞動力成本上升和人力資源短缺的雙重考驗下，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等手段實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得更為重要和迫切。

由于泉州民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群特色明顯，而產(chǎn)業(yè)集群具有單個企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，首先，由于有產(chǎn)業(yè)集群的存在，各種資源容易受到產(chǎn)業(yè)集群的吸引而形成一系列的專業(yè)市場，產(chǎn)業(yè)集群所具備的專業(yè)性特點，既有效地解決了民營企業(yè)交易費用過高的問題，又能夠通過龍頭企業(yè)的帶動促進(jìn)品牌的建設(shè)，從而使集群內(nèi)企業(yè)在競爭中居于更有利的地位；另外，產(chǎn)業(yè)集群的存在能夠吸引大量管理人才、技術(shù)人次和勞動力的集中，不僅在數(shù)量上，也在質(zhì)量上，為集群內(nèi)企業(yè)提供充足的勞動力供給。其次，由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的根植性和同行業(yè)的企業(yè)之間地理的接近性，通過共同研發(fā)、聯(lián)合采購、建立共同銷售中心、共同運輸和配送等合作，大幅度降低產(chǎn)品的總平均成本，使企業(yè)在產(chǎn)品的價格競爭占據(jù)更為有利地位。再次，產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)化、自我創(chuàng)新和自我增強(qiáng)等特點，使得知識的創(chuàng)造和傳播速度大大加快，由于知識具有公共物品的性質(zhì)，擁有新知識的人越多，將給整個群體帶來更大的福利，泉州特有的以血緣、親緣、地緣、行緣、學(xué)緣等“五緣”為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群文化，使得泉州民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識溢出效應(yīng)更加明顯。因此，應(yīng)該充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的各種優(yōu)勢，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級，從而更好地實現(xiàn)泉州民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

2. 創(chuàng)新權(quán)力傳承模式，實現(xiàn)企業(yè)的順利交班。按照國際國內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，民營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)的平均壽命僅有24年，而且代際權(quán)力交接的時候往往是家族企業(yè)最為脆弱的時候，根據(jù)（Alcorn，1982）的觀點，家族企業(yè)創(chuàng)始人的突然離去或退休，企業(yè)往往會因此而終結(jié)。根據(jù)泉州相關(guān)企業(yè)的官網(wǎng)和年報資料等，對泉州一些知名的企業(yè)的創(chuàng)辦時間和創(chuàng)辦人年齡進(jìn)行了統(tǒng)計，泉州的一些知名企業(yè)的成立至今已經(jīng)多數(shù)有20多年的歷史，如果再算上創(chuàng)業(yè)初期未正式注冊的時間，大多都已超過30年。這些典型企業(yè)創(chuàng)辦人的年齡大多已經(jīng)超過或者接近45歲，大多都到了需要考慮權(quán)力傳承問題的時候。根據(jù)（Astrachan，2000）對于家族企業(yè)代際傳承的研究，美國的家族企業(yè)能成功地傳承給第二代只有30%；能夠成功傳承給第三代低至12%；能成功傳承到第四代僅有3%。在沒能成功傳承給第二、第三代的家族企業(yè)中，要么由于新繼任者管理無方而破產(chǎn)；要么被迫出售；有些則宣布破產(chǎn)倒閉。在大多泉州民營企業(yè)的“創(chuàng)一代”們?nèi)諠u年老力衰的背景下，泉州民營企業(yè)如何實現(xiàn)集體交班，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)力的順利傳承，突破“富不過二代”、“富不過三代”的魔咒，對于泉州民營企業(yè)顯得尤為緊迫。

3. 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的相關(guān)資料來看，泉州的大多民營企業(yè)盡管產(chǎn)權(quán)較為清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一，大多是以家族成員為主。產(chǎn)業(yè)集群升級和民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的要求是相似的。企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，就應(yīng)該充分利用好產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)性、根植性、泉州“五緣”集群文化等特點優(yōu)勢，通過引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的相互參股，公司高管人員持股、技術(shù)人員技術(shù)入股，股份制改造等多種形式，改革和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)權(quán)開發(fā)程度，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，積極吸入社會資本，實現(xiàn)企業(yè)資本的社會化。通過改革封閉式的產(chǎn)權(quán)制度，不僅有利于企業(yè)突破資本瓶頸，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在產(chǎn)權(quán)重組和股份制改造中，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理制度和治理結(jié)構(gòu)，使其企業(yè)運營更加科學(xué)更加合理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級為真正意義上的現(xiàn)代化大企業(yè)，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)集群升級和民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求。

四、 結(jié)語

民營企業(yè)是泉州經(jīng)濟(jì)的主體，而產(chǎn)業(yè)集群是泉州民營經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，泉州民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷改革開發(fā)三十多年的發(fā)展，盡管各縣市區(qū)都形成有各自區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群，而且已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但我們還應(yīng)該清楚認(rèn)識到，泉州很多企業(yè)從事的是勞動密集型的低端產(chǎn)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)品附加值不高，而且企業(yè)的單體規(guī)模偏小，在市場競爭日益加劇，要素成本不斷上升等多重壓力下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大風(fēng)險和困難；并且一些中小企業(yè)經(jīng)營者“小富即安”的心態(tài)制約著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)的創(chuàng)辦時間和企業(yè)“創(chuàng)一代”們的年齡使企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和權(quán)力傳承顯得更為緊迫和關(guān)鍵，考驗著企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文研究表明，產(chǎn)業(yè)集群升級和民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”在實現(xiàn)平臺、目標(biāo)和本質(zhì)上是一致的，要充分利用集群機(jī)理，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)傳承方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級，加快泉州民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，使企業(yè)具備持續(xù)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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基金項目：中國博士后基金項目（項目號：2014M551828）；福建省社科規(guī)劃項目（2014B177）。

作者簡介：顏雙波，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所博士后，泉州師范學(xué)院工商信息學(xué)院副教授。

收稿日期：2014-10-11。