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        劉邦智慧與企業(yè)管理

        2014-12-08 23:12:45張培宇彭錦秋
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2014年20期
        關(guān)鍵詞:劉邦領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家

        張培宇 彭錦秋

        摘 要:本文從劉邦簡(jiǎn)史、名人對(duì)其評(píng)價(jià)等各方面客觀分析他的成功,并深刻分他在使用能臣良將上的才能,為中國(guó)企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)力提供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)家;領(lǐng)導(dǎo)力;劉邦;馭將

        在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中,生產(chǎn)要素主要包括土地、資本、勞動(dòng)力和企業(yè)家才能。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)家的才能已越發(fā)被企業(yè)及社會(huì)所重視。古語(yǔ)有言,“一人能喪邦,一人能興邦”,這在當(dāng)下更能恰如其分地形容一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的影響。

        劉邦,既是開拓一代王朝的漢高祖,同時(shí)也是一位英明的企業(yè)家。然而,“漢王慢而侮人,罵詈諸侯髃臣如罵奴耳,非有上下禮節(jié)也?!睆谋砻嫔蟻?lái)看,劉邦可以說(shuō)是無(wú)任何才能;在楚漢交戰(zhàn)之初,他更是被項(xiàng)羽打的落花流水。但就是這樣一個(gè)看似沒有任何實(shí)力的人,蕭何、韓信、陳平皆“俯首稱臣”……而張良評(píng)價(jià):“沛公殆天授也”;不僅如此,他依靠著自己的智慧和勇猛的將士,接連擊敗強(qiáng)大的對(duì)手們,開拓一代天驕王朝。那么,他的取勝秘訣是什么呢?

        一、機(jī)會(huì)與需求

        首先,劉邦的起義組織有廣泛的社會(huì)需求基礎(chǔ),而后“順民心作三章之約”更是最大滿足了當(dāng)時(shí)社會(huì)的民生需求。由此可以看到,不管企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模如何,只有最大限度地滿足客戶的需求,才能掌握企業(yè)的發(fā)展的命脈。正如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家平狄克在《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》所說(shuō),“在長(zhǎng)期,一個(gè)不以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)終將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰”,而在這人口第一大國(guó)里,利潤(rùn)最大可近似視為需求最大。

        現(xiàn)在一些成立不久的360,微信,京東就是抓住了機(jī)會(huì)和需求才得以壯大成為人們形影不離的軟件或購(gòu)買網(wǎng)站。拿360來(lái)說(shuō),在360成立的時(shí)候,殺毒軟件都是付費(fèi)的,免費(fèi)的殺毒軟件魚龍混雜,市場(chǎng)混亂。而同時(shí),周鴻祎看到了中國(guó)在免費(fèi)殺毒軟件市場(chǎng)的巨大需求——軟件好用,而且免費(fèi),為什么要花錢給那些質(zhì)量差不多的而錢很貴的殺毒軟件呢?于是360成立后擁有了很多的鐵桿用戶,滿足了中國(guó)消費(fèi)者的需求,成就了自己的輝煌。可見,機(jī)會(huì)與需求的重要性,現(xiàn)在的企業(yè)家也應(yīng)該看好市場(chǎng),果斷出擊,迎合全球第一大國(guó)的需求。

        二、驅(qū)將之道

        劉邦杰出的驅(qū)將之道是大家公認(rèn)的。雖然劉邦“運(yùn)籌帷幄”不及張良,“決戰(zhàn)沙場(chǎng)”不如韓信,但其“知人善用”能發(fā)揮所用之人的才干,這正是劉邦成功的原因,而項(xiàng)羽失敗因?yàn)樗嘁?,不?huì)用人才,所以韓信逃離,范增被猜疑。雖然劉邦沒有怎么讀書,但他不是只會(huì)問(wèn)“該怎么辦?”。他善用人才,知道什么時(shí)候用什么樣人才,所以他勝利了。

        正如史學(xué)家所分析的,劉邦將人才分為了三類:

        (1)一世之才。比如蕭何,與劉邦同甘共苦,始終如一。蕭何是劉邦的同鄉(xiāng),兩人私下交好,蕭何幫助劉邦成就了漢朝霸業(yè),劉邦也把蕭何列為開國(guó)第一功臣。(2)一時(shí)之才。比如韓信,在劉邦南征北戰(zhàn)的部分關(guān)鍵階段,出謀劃策。當(dāng)劉邦60萬(wàn)大軍被項(xiàng)羽3萬(wàn)軍隊(duì)打得落花流水之時(shí),張良向劉邦推薦了韓信,英布,彭越著三個(gè)人。(3)一事之才。當(dāng)劉邦被項(xiàng)羽擊潰,丟父拋?zhàn)樱瑐}(cāng)皇逃竄,丁公徇私放走了劉邦;當(dāng)劉邦打敗項(xiàng)羽之時(shí),丁公便來(lái)拜見劉邦,想得到回報(bào)。但是劉邦并沒有對(duì)丁公表示感激,而是將他逮捕:“丁公當(dāng)項(xiàng)羽的部下卻不忠于項(xiàng)羽”,而后將丁公殺掉。劉邦犧牲了丁公來(lái)強(qiáng)調(diào)“忠誠(chéng)”獲得了聲望。

        由此可見,劉邦不是大家眼里的流氓皇帝,而是一個(gè)胸有城府的人。重視人才,善用人才是企業(yè)家應(yīng)該具有的能力,這關(guān)乎企業(yè)的存亡。

        三、間諜

        劉邦是使用間諜的高手,他通過(guò)離間計(jì)離間了項(xiàng)羽與鐘離昧以及項(xiàng)羽和亞父范增的關(guān)系。

        在當(dāng)今社會(huì),間諜也起著關(guān)鍵的作用,全球前500強(qiáng)也十分注重著間諜給自己公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全世界以經(jīng)濟(jì)間諜謀生的人已經(jīng)超過(guò)230萬(wàn),并且每年的增長(zhǎng)率已經(jīng)高達(dá)20%。間諜能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息能夠掌控對(duì)手的動(dòng)態(tài),能為自己的下一步做好萬(wàn)全的打算。

        四、斗智

        “斗智不斗力”這一習(xí)語(yǔ),就是出自劉邦之口。在劉邦與項(xiàng)羽針鋒相對(duì)的重要關(guān)頭,項(xiàng)羽要求與劉邦單槍匹馬,一分高下。而劉邦卻回答到:“我與你只斗智,不斗力。”劉邦的很多例子都說(shuō)明了這個(gè)道理,他忍氣吞聲,親赴鴻門宴,避免了全軍覆沒;兵圍垓下,逼得項(xiàng)羽自刎烏江。項(xiàng)羽可謂是蓋世英雄,但是他不是一個(gè)智者,他生性多疑,不會(huì)用人,更不會(huì)用智;而劉邦雖然在大街眼里是個(gè)弱智但是他是一個(gè)智者,他會(huì)用人,會(huì)用智,所以他勝利了。

        在現(xiàn)今,企業(yè)家在管理企業(yè)面對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,應(yīng)該斗智而不斗勇,不能一個(gè)勁的減價(jià),這終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯,而應(yīng)該如《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》所說(shuō)呀提高產(chǎn)品質(zhì)量,減低邊際成本,提高邊際效益,來(lái)獲得長(zhǎng)期的利潤(rùn)。

        對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)家而言,從劉邦的故事里可以學(xué)到很多管理企業(yè)的道理,作為一個(gè)企業(yè)家,便應(yīng)該抓住市場(chǎng)的機(jī)遇,制定好公司的制度,知道提報(bào)和培養(yǎng)人才,珍惜人才,斗智而非斗勇戰(zhàn)勝其他的競(jìng)爭(zhēng)者,創(chuàng)造輝煌。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 《項(xiàng)羽劉邦成敗的個(gè)性分析》徐興海渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào)2010-07-15

        [2] 《劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的智慧對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的啟示》邵金凱商場(chǎng)市場(chǎng)化2008-05-15

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