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        全國排球高水平后備人才基地認(rèn)定調(diào)研總結(jié)

        2014-12-07 08:35:02李國東
        少年體育訓(xùn)練 2014年10期
        關(guān)鍵詞:體育院校后備高水平

        全國排球高水平后備人才基地認(rèn)定調(diào)研總結(jié)

        新周期全國排球高水平后備人才基地認(rèn)定工作,共收到了來自全國18個(gè)省市、41個(gè)單位的申報(bào)材料,其中上一周期命名的25個(gè)“基地”中有18個(gè)“基地”繼續(xù)申報(bào),教委系統(tǒng)申報(bào)2所,21所為新申報(bào)單位。在新申報(bào)的21所單位中,地市級(jí)體育院校19所,縣級(jí)體育院校2所。2014年3月國家體育總局排球中心組織專家組對(duì)21所新申報(bào)單位進(jìn)行了調(diào)研,主要特點(diǎn)如下。

        一、體教深度結(jié)合,運(yùn)動(dòng)員文化課教育回歸教育部門

        在調(diào)研的21所單位中,上海、江蘇、山東、北京、江西、福建、安徽、湖北等省、市體育院校運(yùn)動(dòng)員擁有兩個(gè)身份:擁有電子學(xué)籍的普通在校中學(xué)生和體育院校的運(yùn)動(dòng)員。青少年運(yùn)動(dòng)員平時(shí)在重點(diǎn)中學(xué)學(xué)習(xí),課后,體育院校教練員到學(xué)校帶隊(duì)訓(xùn)練,學(xué)生不出學(xué)校大門就可受到良好、專業(yè)的排球訓(xùn)練。

        體教結(jié)合模式破解了業(yè)余排球訓(xùn)練存在的三大難題:(1)業(yè)余訓(xùn)練生源缺乏、招不進(jìn)的難題。(2)學(xué)訓(xùn)矛盾,在訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員只訓(xùn)練不能兼顧文化課學(xué)習(xí)而“留不住”的難題。(3)運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)生涯結(jié)束后文化水平低、知識(shí)技能差、不能適應(yīng)社會(huì)的“無出路”難題。

        二、辦學(xué)思路明確、特色鮮明

        21所學(xué)校的辦學(xué)理念先進(jìn),高度重視學(xué)校培養(yǎng)排球后備人才的工作。多年來,21所體育院校以培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才為出發(fā)點(diǎn),積極探索學(xué)校培養(yǎng)排球后備人才的可持續(xù)發(fā)展之路,不斷完善學(xué)校課余排球訓(xùn)練的管理與運(yùn)行模式,努力構(gòu)建合理的排球后備人才培養(yǎng)體系。

        例如:上海市閘北區(qū)體校,在積極探索教體結(jié)合之路的基礎(chǔ)上,通過多種渠道吸引優(yōu)秀排球后備人才進(jìn)入學(xué)校,培養(yǎng)了一大批高水平的運(yùn)動(dòng)員。江蘇南通市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校,與南通中學(xué)和南通一中合作,逐年加大財(cái)政投入力度,規(guī)范教練員、運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,制訂了合理、科學(xué)的管理措施,帶動(dòng)了學(xué)校整體運(yùn)動(dòng)水平的提高。

        三、探索教練員人事聘任制度,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)高素質(zhì)教練員隊(duì)伍

        大部分單位排球教練員正式編制只有2~3人,為了做大規(guī)模培養(yǎng)排球高水平后備人才,大部分單位都在積極探索打破事業(yè)單位人員編制的壁壘,通過市場(chǎng)化手段聘用退役運(yùn)動(dòng)員和退休教練員來培養(yǎng)后備人才。北京市朝陽區(qū)體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、南通市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校等均采用此種模式。

        各單位教練在完成學(xué)校既定的教學(xué)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,不計(jì)報(bào)酬、不辭辛苦、常年累月堅(jiān)持開展課余訓(xùn)練,涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教練員。

        四、問題與思考

        通過本次調(diào)研發(fā)現(xiàn),21個(gè)單位排球后備人才培養(yǎng)方面發(fā)展不平衡,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、管理措施的力度、教練員和運(yùn)動(dòng)員的待遇、財(cái)政的投入等方面存在一定差異。如何促進(jìn)各單位的整體發(fā)展,如何全面提高培養(yǎng)排球后備人才工作的質(zhì)量,需要解決和完善如下幾點(diǎn)問題。

        1.高度重視、更新理念。各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)培養(yǎng)排球后備人才的認(rèn)識(shí),更新辦學(xué)理念,尤其在對(duì)待優(yōu)秀高水平后備人才的培養(yǎng)上要有一定的特殊政策。要深化體教結(jié)合,主動(dòng)、積極地與教育系統(tǒng)的合作。

        2.加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)各單位教練員水平參差不齊的現(xiàn)狀,排球中心一方面要加大對(duì)基層教練員的培訓(xùn)力度。另一方面,要通過建立全國青少年排球訓(xùn)練競(jìng)賽專家指導(dǎo)委員會(huì),在全國基層學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),逐步提高基層排球教練員執(zhí)教水平。

        3.增加高水平基地專項(xiàng)比賽?;鶎芋w育院校學(xué)生的年齡段基本集中在U14歲~U16歲組,現(xiàn)在全國僅設(shè)U16歲組比賽,并且由于經(jīng)費(fèi)限制,僅允許14支隊(duì)伍參加。這就導(dǎo)致大部分基層體校沒有比賽可參加。為了培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員,建議針對(duì)高水平后備人才基地設(shè)U14歲組比賽和擴(kuò)充U16歲組比賽規(guī)模。

        作者:國家體育總局排球運(yùn)動(dòng)管理中心 李國東

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