夏鵬

(湖南吉首大學體育科學學院 湖南吉首 416000)

體育舞蹈是一種利用商業(yè)化機制,通過市場運作方式向顧客提供體育舞蹈產品的管理服務,從而滿足消費者需求的經濟活動。我國體育舞蹈的商業(yè)化發(fā)展時間并不長但勢頭很猛,當前我國體育舞蹈市場的消費群體以達幾千萬,且人數在不斷增加,這其中蘊含著巨大的經濟利益。因此,我們要充分培養(yǎng)與挖掘舞蹈市場的經濟效益與市場價值,不斷促進體育舞蹈事業(yè)的健康發(fā)展。

1 體育舞蹈比賽商業(yè)運作的現(xiàn)狀

近些年來,我國體育舞蹈事業(yè)取得巨大進步,體育舞蹈從業(yè)人員逐年增多,商業(yè)發(fā)展模式呈多樣化發(fā)展趨勢。但與國外發(fā)展成熟的體育舞蹈比賽商業(yè)運作模式相比,我國體育舞蹈商業(yè)化運作還存在不少問題。

1.1 商業(yè)化開發(fā)不規(guī)范

我國體育舞蹈商業(yè)化開發(fā)不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面:一是市場營銷方面,體育舞蹈比賽的組織者缺乏專業(yè)的市場營銷知識,缺乏有效的缺乏科學的市場調研,活動的整體策劃水平低,籌資渠道窄,對體育舞蹈的廣告資源挖掘不夠深,不能合理有效的配置市場資源。二是缺乏專業(yè)的人才隊伍。體育舞蹈商業(yè)化隊伍應該是知識結構全面、素質突出、既懂經濟學市場營銷學知識又懂體育舞蹈的行業(yè)特點,同時有吸引人的人格魅力。湖南的一些體育舞蹈團隊在專業(yè)化方面做得不錯。當整體上,體育舞蹈的專業(yè)化隊伍還比較欠缺,體育院校與體育科研機構在體育經營人才的培養(yǎng)上還很落后,沒有專業(yè)化、系統(tǒng)化的課程,對在職的體育經營人才的進修上沒有足夠的重視。而大賽的組織者大多憑經驗辦事,沒有科學有效的營銷方案,對體育舞蹈的商業(yè)化模式一知半解,這不利于體育舞蹈的職業(yè)化進程[1]。

1.2 比賽組織者觀念落后

比賽組織者受計劃經濟體制影響,對體育賽事的經營性、產業(yè)性缺乏有效的認識。他們對市場的認識還比較模糊,缺乏運作比賽的整體方案,重視比賽的短期經濟效益,缺乏系統(tǒng)的長期觀念,尤其注意的是,一些比賽組織者將體育比賽的經濟效益與社會效益對立,認為只要掙錢就可以不顧一切,采取必要的任何手段。這種想法是極其錯誤的,體育舞蹈賽事要本著為人民服務、為經濟服務的宗旨,將社會效益與經濟效益統(tǒng)一起來,通過比賽既塑造了體育舞蹈比賽的品牌形象,又要考慮廣大人民群眾的感受,為人民群眾服務。

1.3 群眾參與積極性不高

體育舞蹈市場的盈利主要依靠群眾的參與,但在我國體育舞蹈賽事群眾的參與性并不是很高,主要表現(xiàn)在一些愛好者參與的機會有限、體育舞蹈賽事的門票定價高、比賽的經營者與中介組織宣傳力度不夠、企業(yè)對投入的認識不足等[2]。值得注意的是,體育舞蹈事業(yè)在一些發(fā)達城市進行的如火如荼,但對于欠發(fā)達地區(qū),群眾的參與性并不高。

1.4 體育舞蹈市場化程度低

雖然體育舞蹈事業(yè)在我國飛速發(fā)展起來,我國也形成一定的體育舞蹈市場,但從整體來看,我國體育舞蹈市場的整體市場化水平仍較低。多部門的介入使比賽缺乏規(guī)范化的管理,缺少統(tǒng)一的組織,教練團隊參差不齊。一些機構沒有舉辦比賽的資質,但仍然舉行各種名目的比賽,一些選手也是疲于競賽,沒有精力探究新技術。一些比賽由于缺少相應的監(jiān)督機制,多淪為比賽組織者的掙錢工具。這表明,我國體育舞蹈市場亟需規(guī)范化管理,我們要建立適合我國國情的體育舞蹈市場化機制,以提高體育舞蹈的整體市場化水平,讓群眾懷著飽滿的熱情參與到體育舞蹈中來。

2 體育舞蹈比賽市場化的發(fā)展動力

2.1 體育舞蹈比賽市場化發(fā)展的外在動因

當前我國處在深化改革、構建起步平臺的大好時期,體育資源的配置主體、手段都在發(fā)生巨大變化。穩(wěn)定的經濟環(huán)境為體育舞蹈市場的發(fā)展提供了可靠保障。人民生活水平的迅速提高、消費結構的轉變?yōu)轶w育事業(yè)的迅速發(fā)展提供了可靠動力,城市人口的增加為體育舞蹈市場提供了巨大的潛在客戶。同時,城市化進程的不斷推進為體育事業(yè)的發(fā)展提供了潛在市場,這些因素促使我國形成了巨大的體育消費品市場,體育舞蹈事業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展契機[3]。

2.2 體育舞蹈比賽市場化發(fā)展的內在動因

大型體育舞蹈比賽促進了表演市場的繁榮,我國目前已經形成了體育比賽發(fā)展的良好局面,在北京、上海舉行的比賽與國際比賽區(qū)別不大,不管賽前組織、賽程安排還是評價標準上都到了較高的水平。體育舞蹈的特點符合中國的傳統(tǒng)文化,人本思想在體育舞蹈比賽中得到了完美體現(xiàn)。通過體育舞蹈能夠展現(xiàn)人性之美。培訓機構的迅速發(fā)展也促進了體育舞蹈的市場化發(fā)展。當前,我國體育舞蹈的培訓機構如雨后春筍,遍及各地,僅湖南省長沙市的培訓機構就多達上千家。這些培訓學校年齡層次多元化,以青少年為主,這為以后體育舞蹈的職業(yè)化發(fā)展打下了深厚的基礎。群眾的認同成為體育舞蹈事業(yè)發(fā)展的巨大內在驅動力,隨著人民生活水平的不斷提高,群眾的精神文化生活也不斷豐富起來,群眾喜歡并樂意欣賞體育舞蹈比賽。

3 體育舞蹈比賽商業(yè)化運作的舉措

3.1 規(guī)范體育舞蹈商業(yè)化運作模式

我國應建立有層次、相互關聯(lián)、相互制約的體育舞蹈市場化運行的結構模式。要在體育舞蹈聯(lián)合會的管理下,逐步組織世界性公開賽、體育舞蹈錦標賽與俱樂部聯(lián)賽。在商業(yè)化運作方面,堅持以市場化為指導、以消費者需求為導向,將經濟效益與社會效益有效結合起來,要堅持利用專業(yè)化隊伍、現(xiàn)代化商業(yè)營銷模式、多元化籌資渠道、新媒體宣傳等現(xiàn)代商業(yè)模式組織體育舞蹈賽事。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)化的經營管理團隊

體育市場的發(fā)展離不開專業(yè)人才,體育運營企業(yè)要結合國情,同時借鑒西方先進育才經驗。一是設立專業(yè)的人才培訓中心,對從業(yè)人員、經紀人進行職業(yè)資格認證,提供完善的職業(yè)資質培訓計劃,讓從業(yè)人員持證上崗。二是與高等院校合作辦學,針對體育舞蹈比賽的特點,依托高校資源培養(yǎng)專業(yè)化的營銷管理團隊,讓學生在體育舞蹈賽事的組織中不斷成長[4]。三是大力依托高等體育學院、有實力的商業(yè)學院,引進西方先進辦學經驗,培養(yǎng)高級體育舞蹈管理人員。培養(yǎng)一批既懂經營又懂法律的人才,讓他們走到體育舞蹈市場的經營崗位上,唯有如此,我們才能不斷縮短與西方國家的差距,加快我國體育舞蹈市場的發(fā)展步伐。

3.3 更新組織者觀念

賽事組織者要更新觀念,不斷加強學習,增強對體育產業(yè)、體育市場的認識,要樹立長遠觀念、將經濟與社會效益統(tǒng)籌起來。既要注重對體育品牌的塑造又要擔當一定的社會責任。將體育舞蹈的經濟性、利民性、欣賞性完美結合起來,做一名敢擔當、有責任的企業(yè)家。

3.4 合理優(yōu)化分配制度

體育舞蹈比賽的最終目的是通過群眾的參與,獲得較高的市場回報,這就需要政府部門根據體育舞蹈比賽的特點,確定合理的分配制度,大賽組織者要按照各單位的貢獻率確定適當的分配制度,合理滿足各組織、各團體的需要,從而擴大體育舞蹈事業(yè)的影響力,不斷擴寬體育舞蹈事業(yè)的市場范圍。

此外,我們要采取多種措施,開發(fā)各種體育舞蹈產品、破除各種障礙,提高群眾的積極性,讓廣大群眾參與到體育舞蹈事業(yè)中來。

4 結語

體育舞蹈的的商業(yè)化發(fā)展已在我國取得了長足進步,雖然仍存在商業(yè)化開發(fā)不規(guī)范、比賽組織者觀念落后、群眾參與積極性不高等問題,但隨著這一行業(yè)的快速發(fā)展,只要我們采取多種措施,更新觀念、規(guī)范商業(yè)運作模式、培養(yǎng)專業(yè)化經營團隊,我們就會突破體育舞蹈市場發(fā)展的瓶頸,為推廣體育舞蹈項目打下堅實的基礎。

[1]陳立農.我國體育舞蹈發(fā)展現(xiàn)狀與對策的研究[J].廣州體育學院學報,2001(1):114-116,120.

[2]黃欣加,張敏杰,熊曉正.從中西體育舞蹈歷史演繹談我國體育舞蹈的發(fā)展[J].體育與科學,2006(1):25-28.

[3]王曼,宋文利.略論我國體育舞蹈目前存在的問題與對策的研究[J].哈爾濱體育學院學報,2006(3):18-19.

[4]張麗蓉.中國競技體育舞蹈發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].赤峰學院學報:自然科學版,2012(6):141-143.