鄭 濱，胡承波

(1.武漢理工大學(xué)，湖北武漢430070;2.遼寧省教育廳，遼寧 沈陽110032)

體育產(chǎn)業(yè)集群是一個關(guān)聯(lián)度很強的產(chǎn)業(yè)，需要很多的配套企業(yè)、機構(gòu)與組織相互協(xié)作、共同進步，非常適合以產(chǎn)業(yè)的模式發(fā)展。不同國家或地區(qū)因其內(nèi)、外部影響因素差異較大，所采取的發(fā)展模式也有所不同。筆者重點對目前中國體育產(chǎn)業(yè)集群的集中主要發(fā)展模式特點與問題進行分析，并有針對性地提出優(yōu)化策略。

1 中國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式特征

1.1 政府推動型的體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式特征

政策推動型體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式是政府制定體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并實施，有意識地培育地方體育產(chǎn)業(yè)集群，這種體育產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展在很大程度上是通過國家和地方政府的干預(yù)扶持政策而促成的。政策推動型體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式絕大多數(shù)都是人為規(guī)劃的大規(guī)模中小企業(yè)和地方企業(yè)居多，具有明顯的等級制度，多以園區(qū)和開發(fā)區(qū)形態(tài)存在。政府的直接指令和政策占主導(dǎo)地位，優(yōu)惠政策起主要作用;企業(yè)之間聯(lián)系松散、集群績效決定于少數(shù)大企業(yè)績效、產(chǎn)權(quán)不清晰。集群長期增長的前景依靠本地供應(yīng)商和巨額投資;地方商業(yè)和政治的活力取決于設(shè)施的承諾和資金的水平，需要比較獨特的自治結(jié)構(gòu);技術(shù)創(chuàng)新能力強。政府給予直接指令和政策，介入程度最高。政策推動型集群發(fā)展模式通過建立體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，來形成體育產(chǎn)業(yè)集群聚集區(qū)。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)從規(guī)劃設(shè)計、組織、經(jīng)營管理到配套設(shè)施都由政府或政府委托專門機構(gòu)來實施完成，通過制定出臺各種優(yōu)惠政策以及創(chuàng)新招商引資形式吸引國內(nèi)外的體育企業(yè)入駐體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，最終形成體育產(chǎn)業(yè)集群集聚區(qū)。其優(yōu)點在于政府統(tǒng)籌規(guī)劃、引導(dǎo)能夠有效克服中國體育產(chǎn)業(yè)集群組織存在的產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模效益不明顯的問題。

1.2 市場自發(fā)型的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式特征

由市場自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)區(qū)是在都市化過程中由于當(dāng)?shù)啬撤N特殊機遇、事件或條件，吸引了一些生產(chǎn)者自發(fā)地集聚在某個地理區(qū)域，逐步形成一種氛圍，從而吸引更多相關(guān)聯(lián)企業(yè)或相關(guān)人員入駐該區(qū)域而形成的。當(dāng)達(dá)到一定的品牌知名度效應(yīng)，擁有自己的產(chǎn)業(yè)特色或優(yōu)勢后，就會吸引大量的投資機構(gòu)、投資人在此創(chuàng)辦企業(yè)，進行商業(yè)開發(fā)。

1.3 內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式特征

內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群是在內(nèi)源性民間資本積累的推動下，依托該區(qū)域獨特的地域特色、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢，依靠民間微觀經(jīng)濟主體的自發(fā)形成。這些體育產(chǎn)業(yè)在民間資本的推動下形成了較有優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)集群。中國中部地區(qū)中心健身娛樂產(chǎn)業(yè)、體育休閑娛樂行業(yè)、體育培訓(xùn)行業(yè)，東南沿海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)制造業(yè)都屬于內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群模式。隨著民間資本的不斷涌入和日積月累，體育產(chǎn)業(yè)集群越分越細(xì)，體育產(chǎn)業(yè)集群的競爭力優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢逐漸增加。從我國體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程看，內(nèi)生性集群式發(fā)展模式有3種情況:1)以大型體育場館為依托，圍繞場館的多種功能，形成一定規(guī)模的體育服務(wù)業(yè)集群，集群內(nèi)圍繞主體產(chǎn)業(yè)橫向和縱向分布了一些專業(yè)化產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)，形成了體育服務(wù)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2)圍繞體育院?；蝮w育科研機構(gòu)形成的體育服務(wù)業(yè)集群，例如體育用品零售業(yè)和體育康復(fù)保健業(yè)以及體育教育培訓(xùn)業(yè)等在院校或機構(gòu)周圍的自發(fā)聚集。3)隨著社區(qū)體育的興起，在大型社區(qū)內(nèi)形成的健身娛樂企業(yè)、體育康復(fù)保健企業(yè)和其它相關(guān)體育企業(yè)。這3種都具備技術(shù)創(chuàng)新能力強、根植性強、品牌企業(yè)占主導(dǎo)地位以及政府支持等特點，都是通過市場力量起主導(dǎo)，吸引更多相關(guān)企業(yè)自發(fā)聚集進駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，達(dá)到一定鏈群規(guī)模時便形成體育服務(wù)業(yè)集群，產(chǎn)生一定的集群效應(yīng)，促使產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向同時增長，進而不斷擴大集群規(guī)模，滿足各種市場需求。同時為體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)的衍生產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生并逐步繁榮發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群不斷橫向擴張和縱向延伸，不斷產(chǎn)生集群效應(yīng)規(guī)模越來越大，進而吸引更多的消費者和相關(guān)企業(yè)。

1.4 外生性體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式特征

這種模式是指產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展主要來自外部的各種力量的激勵和帶動，如技術(shù)、資金的注入扶持以及相關(guān)公共支撐體系的功能輔助等。這種模式的集群優(yōu)點很明顯:由于外商投資企業(yè)的加盟，使得外資大規(guī)模進入體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，彌補了國內(nèi)企業(yè)投資資金來源的不足，使企業(yè)能夠擴大規(guī)模，采用先進設(shè)備和技術(shù)提高了產(chǎn)品的技術(shù)水平，帶來了國外的先進管理經(jīng)驗。它不僅縮短了中國企業(yè)與國際市場的距離，還極大地提高了組織的管理活力和能力。中國外生性體育產(chǎn)業(yè)集群是依靠國家優(yōu)惠政策、優(yōu)越地理位置、廉價勞動力、豐富土地資源、獨特的資源等優(yōu)勢，在政府的扶持下和企業(yè)家的作用下發(fā)展起來的。中國體育產(chǎn)業(yè)集群基地的建設(shè)均受到優(yōu)越的地理位置和國家政策的驅(qū)動。體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是在體育市場化政策的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，如足球運動項目的市場化、體育競賽表演、體育娛樂等行業(yè)市場化運作等，使體育產(chǎn)業(yè)集群迅速發(fā)展。資本的大量涌入也促進了體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。這些資本既包括政府資本，也包括民間資本。政府通過財政預(yù)算興建大型體育場館、配套體育基礎(chǔ)設(shè)施，使得大量的企業(yè)和相關(guān)配套服務(wù)部門，主體產(chǎn)業(yè)與配套產(chǎn)業(yè)不斷融合、整合、發(fā)展，區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)集群開始發(fā)展。中國部分體育行業(yè)就是依賴外生性優(yōu)勢而發(fā)展起來的，如大型體育賽事、體育用品銷售等行業(yè)。

2 中國體育產(chǎn)業(yè)集群存在的問題

2.1 政府推動型體育產(chǎn)業(yè)集群存在的問題

這種體育產(chǎn)業(yè)集群主要是依靠政府引導(dǎo)，行政推動，黨政部門操作，企業(yè)和投資者響應(yīng)，有其特定的歷史背景。在這種背景下產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集群過分依賴政府，缺乏自主發(fā)展能力。各級政府過分強調(diào)地方利益，思想封閉保守，存在鋪攤子、比數(shù)量、地區(qū)分割等行為，急功近利，容易造成地方政府的短期行為和重復(fù)建設(shè)，容易形成面子工程。中國現(xiàn)在對干部考核偏重以招商引資金額為指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)單一，激勵制度不當(dāng)，容易造成地方政府在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)過程中只重數(shù)量、忽視質(zhì)量;求短期業(yè)績，忽視長期效益。在政府支持乏力或規(guī)劃出現(xiàn)失誤時，集群的發(fā)展可能會出現(xiàn)停滯或者衰退。政府部門缺乏整體規(guī)劃，不善于因地制宜引導(dǎo)和培育具有地方特色的體育產(chǎn)業(yè)，而是跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，園區(qū)內(nèi)企業(yè)僅僅是“扎堆”，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)業(yè)集群自身發(fā)展規(guī)律和競爭優(yōu)勢來源，因而無法形成真正的體育產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色缺乏，園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同化，產(chǎn)業(yè)鏈較短，企業(yè)間缺乏聯(lián)系，沒有形成專業(yè)化分工協(xié)作機制，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模受到限制。

2.2 市場自發(fā)型體育產(chǎn)業(yè)集群存在的問題

以傳統(tǒng)的體育用品制造業(yè)為主體的市場自發(fā)型集群是偏重于低技術(shù)含量和勞動密集型的行業(yè)，是以低價格低成本來保證其競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的。因而，這種市場自發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的問題主要有:由于行業(yè)進入壁壘低，企業(yè)自身研發(fā)缺乏、自主品牌缺乏，集群內(nèi)產(chǎn)品模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，營銷能力弱。集群內(nèi)企業(yè)相互之間壓價現(xiàn)象時有發(fā)生，產(chǎn)品利潤附加值低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，很容易陷入低質(zhì)量低價格的惡性循環(huán)，影響體育產(chǎn)業(yè)集群良性發(fā)展。集群內(nèi)大量企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品品種單一，企業(yè)間過度競爭。這類的產(chǎn)業(yè)集群在中國相對比較優(yōu)勢逐漸喪失以及勞動力等生產(chǎn)成本價格快速上漲的趨勢下，產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。

2.3 內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群存在的問題

具體有以下3個方面:1)層次競爭低。目前中國體育產(chǎn)業(yè)集群競爭力主要集中在依靠低工資、低價格、低素質(zhì)勞動力等形成“低成本競爭優(yōu)勢”，缺乏差異型競爭優(yōu)勢。2)技術(shù)含量低。內(nèi)生性的前后向聯(lián)系以及自主創(chuàng)新性很差，大多充當(dāng)了國外先進公司加工地的角色，產(chǎn)品的真正核心技術(shù)被外商所掌控。對于核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，很多企業(yè)是通過模仿引進的，缺乏創(chuàng)新、設(shè)計人才，設(shè)備落后，集群內(nèi)技術(shù)水平較低。集群內(nèi)企業(yè)多數(shù)缺乏創(chuàng)新動力及發(fā)展主動權(quán)，大多停留在水平較低的重復(fù)性生產(chǎn)上，經(jīng)常受制于人，沒有足夠的抗風(fēng)險能力。3)行業(yè)協(xié)會力量薄弱。由于內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群主要是靠自身的力量，根植于本地要素，在充分吸引外來資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的，集群內(nèi)雖成立了一些區(qū)域或行業(yè)自治組織，如行會、協(xié)會、商會等民間自治組織，但由于這些組織還沒完全形成有機的統(tǒng)一體，還不能充分發(fā)揮組織功能，協(xié)會力量薄弱，導(dǎo)致凝聚力較弱。

2.4 外生性體育產(chǎn)業(yè)集群的問題

外生性體育產(chǎn)業(yè)集群，其主要是依靠當(dāng)?shù)氐牡鼐?、政策以及低成本?yōu)勢來吸引外商直接投資所形成的主要是對外的經(jīng)濟聯(lián)系。從產(chǎn)業(yè)類別來看，外生性體育產(chǎn)業(yè)集群屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品以出口為主。外資企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中多采用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，而把核心產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)留在本國，外資企業(yè)的技術(shù)和管理知識的擴散作用十分有限，造成這種模式的產(chǎn)業(yè)根基不強，核心環(huán)節(jié)薄弱，因而易形成依賴性。如果當(dāng)?shù)匾坏﹩适Я似湟貎?yōu)勢，將會導(dǎo)致這些集群向其他地區(qū)進行轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。

3 中國體育產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建市場與政府推動相結(jié)合的發(fā)展模式

3.1.1 構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式 市場與政府推動相結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，是指在體育產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)通過市場運行自發(fā)形成一定的規(guī)模后，政府通過各種方式介入園區(qū)的發(fā)展。中國許多城市在轉(zhuǎn)型過程中，為促進就業(yè)、發(fā)展城市經(jīng)濟、提升城市形象，政府將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)集群作為引導(dǎo)城市再生的重要途徑之一。對民間自發(fā)形成的體育產(chǎn)業(yè)集群給予特殊照顧政策，扶植體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了推動和促進體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的發(fā)展，通常都要采取積極、有效的措施進行干預(yù)和扶持。走自發(fā)性與政府推動相結(jié)合的模式，就要堅持以“企業(yè)為主體、政府為主導(dǎo)”的關(guān)系，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)目標(biāo)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，建構(gòu)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新模式。政府通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各種適合可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)惠政策來引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向，提供技術(shù)支持和產(chǎn)業(yè)支持，傾向于對公共物品投資，有目標(biāo)地吸引相關(guān)項目進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)。具體策略和措施:1)充分發(fā)揮“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)作優(yōu)勢，從而使集群的競爭力得以提升;2)完善社會化服務(wù)系統(tǒng)，強化中介組織的作用，積極促進園區(qū)企業(yè)的健康成長;3)促進官產(chǎn)學(xué)研的有效合作，強化發(fā)展區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系，提高體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)自我創(chuàng)新能力;第四，建立健全風(fēng)險投資運營機制，進一步深化和發(fā)展資本市場;第五，建立區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化，促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展。

3.1.2 建構(gòu)以競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò) 體育產(chǎn)業(yè)中的競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)，不僅僅是體育產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)性行業(yè)，同時也是提高人們消費水平和擴大體育消費的重要行業(yè)，更是滿足人民群眾業(yè)余文化生活等有效需求的重要行業(yè)。通過合理布局，建構(gòu)以公共體育場館為主體，以其他經(jīng)營性體育健身運動場所為輔助，以學(xué)校體育場所和社區(qū)健身工程為依托，滿足人民群眾多層次多樣化的體育消費服務(wù)體系。通過主體產(chǎn)業(yè)的縱向發(fā)展和橫向拓寬，不斷衍生新的吸引客戶群(企業(yè)群)的產(chǎn)業(yè)鏈。通過體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，改善中國體育產(chǎn)業(yè)集群的布局結(jié)構(gòu)，使之形成結(jié)構(gòu)合理的集群網(wǎng)絡(luò)體系。因此，對于體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，要進一步建立健全和完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，努力建成園區(qū)內(nèi)部企業(yè)密切聯(lián)系的專業(yè)化分工與協(xié)作趨于完美的體育產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)體系。

3.1.3 構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動模式 隨著中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，中國體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域化發(fā)展特征將更加明顯，構(gòu)建區(qū)域聯(lián)運式發(fā)展模式也是中國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必然選擇。對那些在區(qū)位上具有明顯優(yōu)勢，能夠輻射八方，在全國板塊經(jīng)濟中具有不可替代的作用的地區(qū)，要打破區(qū)域間的“行政”分割，形成跨區(qū)域互動型集群發(fā)展模式?？鐓^(qū)域互動型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式應(yīng)注重實施大都市圈化的聯(lián)合、互動戰(zhàn)略。尋求產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展;要根據(jù)各地區(qū)的特色優(yōu)勢，建立分工協(xié)作的地區(qū)大產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，促進集群內(nèi)各區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展。此外，地區(qū)間應(yīng)加快與相鄰產(chǎn)業(yè)集群跨區(qū)域的“連橫”互動模式。在區(qū)域聯(lián)運發(fā)展模式中也要突出主次，形成中心，以某一區(qū)域為中心形成圈層式區(qū)域互動模式，使其成為該集聚中心的市場支撐腹地。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中，要想形成競爭優(yōu)勢，一要形成具有較大影響力的集聚中心，二要有足夠的地域空間來支撐這一集聚發(fā)展需求。從中國體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展歷程來看，北京、上海、深圳等城市具有良好的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)和良好的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，培育形成了具有極化效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)核心圈層，并通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動周邊區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各區(qū)域之間通過訂立合作框架，建設(shè)高效交通網(wǎng)絡(luò)，組建形成聯(lián)盟式區(qū)域聯(lián)動模式，實現(xiàn)各體育產(chǎn)業(yè)區(qū)在資金、人才、信息、政策等關(guān)鍵投入要素共享互通，形成各種體育產(chǎn)業(yè)門類的資源與產(chǎn)品互補。因此，經(jīng)濟發(fā)達(dá)、體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的雄厚、體育消費需求大的區(qū)域，可以通過組建體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與促進協(xié)會，為體育產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟式區(qū)域互動創(chuàng)造條件，構(gòu)筑市場信息共享中心、生產(chǎn)協(xié)作體、品牌代理和營銷聯(lián)盟，進一步探索區(qū)域聯(lián)動的新思路。

3.2 構(gòu)建“核—網(wǎng)—鏈”互動模式體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群

對于體育產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)重點放在培育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)、構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和嵌入全球價值鏈有機地結(jié)合起來的“核—網(wǎng)—鏈”互動模式。

3.2.1 扶持和培育集群內(nèi)龍頭企業(yè) 集群以龍頭企業(yè)為主，群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈完整，包括與之相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、分包商、銷售商等上下游各類企業(yè)，從原材料的供應(yīng)到最終產(chǎn)品的分銷都在集群內(nèi)部完成，并且群內(nèi)的轉(zhuǎn)移成本要遠(yuǎn)低于集群外向集群內(nèi)轉(zhuǎn)移。抓好龍頭企業(yè)是壯大產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。隨著龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，進一步吸引和帶動相關(guān)配套企業(yè)進駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)成新的產(chǎn)業(yè)集聚;同時由于大量配套企業(yè)在園區(qū)集聚，又反過來誘使相近產(chǎn)業(yè)的企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，如此循環(huán)反復(fù)良性發(fā)展。核心龍頭企業(yè)可以向相關(guān)企業(yè)提供自己掌握的資源和信息，其采取的方式渠道有自身多層次分工與協(xié)作、承包與再承包關(guān)系等。隨著大型龍頭企業(yè)間的創(chuàng)新與競爭逐步加劇，進而帶動相關(guān)配套企業(yè)之間競爭激烈和創(chuàng)新要求更高，促進生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)更新更高更好，從而帶動新一輪的相關(guān)相近企業(yè)之間的配套與協(xié)作，最后形成特色產(chǎn)業(yè)集群以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴大，進一步擴展園區(qū)規(guī)模。眾多中小企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群這個平臺，在不斷的成長過程中由集群內(nèi)部的普通企業(yè)發(fā)展成長為骨干企業(yè)甚至是核心企業(yè)，進而又帶動一批相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。這種模式的孵化器功能很明顯。

3.2.2 構(gòu)建和完善體育產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)集群內(nèi)的企業(yè)具有很高的關(guān)聯(lián)度和同質(zhì)度，那么某個新產(chǎn)品和工藝技術(shù)的模仿和溢出，使一個創(chuàng)新活動可以衍變發(fā)展成群體性創(chuàng)新活動。由于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從過去的線性創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變成如今的非線性創(chuàng)新模式和復(fù)合創(chuàng)新模式，因此，就單個企業(yè)而言，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)很難保證技術(shù)創(chuàng)新的成功率。所以，集群內(nèi)的企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新必須采取聯(lián)合作戰(zhàn)方式，形成產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)不斷創(chuàng)新的良好氛圍，才能滿足市場差異化需要。持續(xù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)集群生命力的體現(xiàn)，培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)集群常新體系，提高產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)創(chuàng)新能力，對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形成具有重要的戰(zhàn)略意義。進一步完善信息交流方式方法和體系，促進產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)與高校和研究所等有關(guān)研究機構(gòu)的合作，促進它們之間技術(shù)擴散、知識外溢以及技術(shù)創(chuàng)新，從而推動科研工作的良性循環(huán)和發(fā)展。

3.2.3 嵌入全球價值鏈 集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)從動態(tài)方面，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)特征，深入了解體育產(chǎn)業(yè)的價值來源及分布，科學(xué)研究體育產(chǎn)業(yè)價值來源途徑和獲取特點，找到能夠增加價值潛力的價值鏈環(huán)節(jié)。通過集群自身的自增強效應(yīng)、積累效應(yīng)，立足區(qū)域特色和內(nèi)生優(yōu)勢，不斷挖掘價值潛力，保持集群競爭優(yōu)勢，促進體育產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)持續(xù)升級。

3.2.4 建立專業(yè)化市場，宣傳區(qū)域品牌 這種模式要求產(chǎn)業(yè)集群要“精且專”，應(yīng)針對主要消費群體因區(qū)域不同而形成不同的消費需求特點，逐步按照預(yù)定計劃和目的形成品牌化、專業(yè)化、個性化的體育產(chǎn)業(yè)集群。這個集群要以體育特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，培育區(qū)域性的體育品牌，建設(shè)一個集成品批發(fā)和相關(guān)配套的專業(yè)化市場，構(gòu)建一個能夠輻射到全國各地的網(wǎng)上商城。

3.2.5 促進集群內(nèi)企業(yè)相互合作與發(fā)展 對于內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群來講，要通過讀書學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、團結(jié)協(xié)作實現(xiàn)自我提升，科學(xué)引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)，采取多種措施擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)擴散發(fā)展。供應(yīng)商和客戶與生產(chǎn)企業(yè)之間要建立多種協(xié)同互動關(guān)系，積極促進體育產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)交流互動，推動體育產(chǎn)業(yè)集群規(guī)范發(fā)展穩(wěn)步成熟。

3.2.6 建立體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域服務(wù)體系 積極發(fā)展民間中介組織，積極發(fā)揮工商聯(lián)等部門的推進作用，促使政府管理與行業(yè)自律相互補充與促進。通過市場化運作和政府引導(dǎo)模式，大力發(fā)展服務(wù)型，積極建設(shè)區(qū)域服務(wù)體系。具體來說，產(chǎn)業(yè)集群要科學(xué)合理地組建相關(guān)集群發(fā)展機構(gòu)，在區(qū)域內(nèi)籌建和設(shè)立代理商、技術(shù)信息中心、生產(chǎn)力中心、開放性行業(yè)技術(shù)中心、質(zhì)量檢測控制中心等機構(gòu)，逐步形成區(qū)域服務(wù)體系。

3.2.7 轉(zhuǎn)變政府職能 要充分發(fā)揮政府職能作用，為企業(yè)提供信息、保護知識產(chǎn)權(quán)、制定競爭規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)展企業(yè)協(xié)會、行會、商會等中間組織，創(chuàng)造良好的科學(xué)發(fā)展環(huán)境。轉(zhuǎn)變政府職能首先要轉(zhuǎn)化政府角色，從一個無所不能的大管家轉(zhuǎn)變成規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)者。

3.3 構(gòu)建衛(wèi)星平臺式集群模式

由于外生性體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式對外資的依賴程度較高，可以通過構(gòu)建衛(wèi)星平臺式集群模式來解決問題。衛(wèi)星平臺式產(chǎn)業(yè)集群，是指集群各企業(yè)價值鏈內(nèi)之間分工沒有明顯的，集群內(nèi)所有的企業(yè)進行研發(fā)、創(chuàng)新和生產(chǎn)等，而新企業(yè)則多數(shù)都是基于共同平臺衍化的模式。建構(gòu)的衛(wèi)星平臺產(chǎn)業(yè)集群模式主要包括:基礎(chǔ)性設(shè)施平臺、研發(fā)平臺和服務(wù)平臺。通過這些網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，克服集群創(chuàng)新能力不足等問題。為此還應(yīng)做好以下工作。

3.3.1 要強化集群意識，轉(zhuǎn)變招商引資觀念 要將建設(shè)有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群為發(fā)展目標(biāo)，貫徹到整個招商過程始終。招商開始前，要突出空間集聚的規(guī)劃布局特征;招商引進成功后，要積極營造“親商、尊商、重商、富商、安商”的良好氛圍和發(fā)展環(huán)境，全力打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

3.3.2 要提升地方生產(chǎn)要素的水平 由前文所述，人才的根植性才是外源型產(chǎn)業(yè)集群根植性問題之實質(zhì)。外生式產(chǎn)業(yè)集群要真正實現(xiàn)其根植性，必須具備兩個條件:1)要有高素質(zhì)人才;2)要求人才在體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)開創(chuàng)工作。為此，要實現(xiàn)其根植性，必須大量引進或培養(yǎng)高素質(zhì)人才為集群所用，珍才愛才，使之與外資有關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)環(huán)節(jié)相鏈接。要培養(yǎng)和創(chuàng)造高級生產(chǎn)要素，切實加強與高等學(xué)校、研究所等科學(xué)研究教學(xué)機構(gòu)的聯(lián)系，聯(lián)合各方資源匯集所有科技力量去攻關(guān)，增強體育專業(yè)市場人才的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。

3.3.3 要明確政府定位為服務(wù)型政府 將政府對體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的管理職能定位為:強化政府的引導(dǎo)和服務(wù)，制定適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)集群科學(xué)發(fā)展的法治政策，出臺科學(xué)合理的法律法規(guī)，提供并改善促進體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制度環(huán)境;加強政府對有利于體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的公共品進一步投資;轉(zhuǎn)變地方政府工作作風(fēng)和精神面貌，提高辦事效率。

3.3.4 要培育獨特的區(qū)域集群文化 地方政府要積極培育一種能夠吸引外商投資促進企業(yè)集群發(fā)展的區(qū)域特色文化。所以，政府除了優(yōu)化信用環(huán)境和整頓市場競爭秩序外，還要積極宣傳倡導(dǎo)信任理念和合作文化概念并淡化等級觀念，積極促進區(qū)域內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)之間的交流。

4 結(jié)論

綜上，結(jié)合中國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀特點，綜合分析了中國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展主要模式的特點及存在的問題，建構(gòu)了適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。針對政府推動型集群發(fā)展模式和市場自發(fā)型發(fā)展模式的問題及特點，采取政府推動與市場相結(jié)合策略，以“健身娛樂業(yè)”和“競賽表演業(yè)”為主體產(chǎn)業(yè)的集群網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域聯(lián)動發(fā)展模式。針對內(nèi)生性體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的特點和問題，構(gòu)建“核—網(wǎng)—鏈”互動模式產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。針對外生性體育產(chǎn)業(yè)集群模式特征及存在的問題，構(gòu)建衛(wèi)星平臺式集群模式。

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