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        淺談如何提高建筑施工企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量

        2014-12-05 04:18:00廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司黃祖強(qiáng)
        辦公室業(yè)務(wù) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:政工隊(duì)伍建筑施工

        文/廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 黃祖強(qiáng)

        淺談如何提高建筑施工企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量

        文/廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 黃祖強(qiáng)

        伴著不斷深入的國(guó)有企業(yè)改革,國(guó)有企業(yè)需要解決很多新難題與新挑戰(zhàn)。而建筑施工企業(yè)作為國(guó)企中較為主要的構(gòu)成部分,也需要處理許許多多這類難題與挑戰(zhàn),為了處理好這類難題與挑戰(zhàn),需要建設(shè)好政治工作隊(duì)伍,培養(yǎng)出一支革新鼎故、工作能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高的政工隊(duì)伍,為建筑施工企業(yè)日常管理工作與思政工作的健康開(kāi)展提供保障。本文首先分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的幾個(gè)方面問(wèn)題,并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),提出提高建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的有效對(duì)策。

        建筑施工企業(yè);政工隊(duì)伍建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

        做好建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作,對(duì)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著較大的推動(dòng)作用。且從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上看,建筑施工企業(yè)要想獲得和諧、均衡、健康的發(fā)展就需要有思政工作這個(gè)強(qiáng)有力的保障。因此,建筑施工企業(yè)需要切實(shí)做好政工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作,應(yīng)用正確的世界觀與方法論來(lái)啟迪員工、教育員工,將員工創(chuàng)造性、積極性充分發(fā)揮出來(lái),提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)行業(yè)就是建筑施工產(chǎn)業(yè),針對(duì)怎樣將建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作切切實(shí)實(shí)落實(shí)到位,是現(xiàn)今一個(gè)值得深入研究的課題。

        一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

        最近幾年,在我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步與建筑施工產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大背景之下,即便在較大程度上提高了建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建筑的質(zhì)量,然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中卻存在著較多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為下面幾方面:

        (一)建筑施工企業(yè)政工工作員工很難實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

        有許許多多政工隊(duì)伍缺乏活力與生氣。大多數(shù)政工工作員工都存在老齡化的問(wèn)題,在招聘政工工作員工的時(shí)候,較少會(huì)招聘高層次學(xué)歷人才,使得政工隊(duì)伍中高素質(zhì)人才較為緊缺,“斷層”現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍中普遍存在。原因有下面幾個(gè)方面:首先,因?yàn)槲覀儑?guó)家如今走的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路,在建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中所慢慢形成的價(jià)值觀,導(dǎo)致思政工作逐漸被忽視。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地在思政工作與非經(jīng)營(yíng)性工作之間劃上了等號(hào),在這部分人看來(lái)思政工作是經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的從屬品,有無(wú)關(guān)緊要,開(kāi)展思政工作不僅用處不大,反而會(huì)增加企業(yè)管理投入,甚至?xí)侠燮髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次,建筑施工企業(yè)政工工作員工沒(méi)有辦法體現(xiàn)其自身價(jià)值,與相同級(jí)別的技術(shù)工作員工相比較,政工工作員工往往無(wú)論是在工資方面,還是在其他方面都很難獲得同樣等級(jí)的待遇。此外,在提拔管理工作員工的時(shí)候,也很少會(huì)將政工工作員工納入考慮范圍,這就導(dǎo)致大部分政工工作員工自身價(jià)值得不到體現(xiàn)。再次,綜合以上幾個(gè)方面,導(dǎo)致許多青年階層的政工工作員工對(duì)政工工作、政工隊(duì)伍建設(shè)方面失去了積極性及自信心,有些政工工作員工曾經(jīng)指出:“假設(shè)做技術(shù)層面的工作,還可以看到一點(diǎn)光明;倘若做政工工作,加入了政工隊(duì)伍,基本上就是沒(méi)有一點(diǎn)光明的前途;最后,當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行改革的過(guò)程中,被精簡(jiǎn)的人員往往都是政工工作員工,因此政工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性,也是政工工作缺乏吸引力的主要因素之一。

        (二)建筑施工企業(yè)沒(méi)有給予政工工作員工的培養(yǎng)與教育相關(guān)工作足夠的重視

        很多建筑施工企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的政工工作員工,政工隊(duì)伍中的工作人員往往只憑借自身的思維習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展思政工作,缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)與專業(yè)化的理論,不具備創(chuàng)新意識(shí),這種情況在文化程度較低的老齡化的政工工作員工更為明顯。究其根本有下面幾個(gè)方面的原因:首先,許多建筑施工企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的培訓(xùn)教育力度。企業(yè)政工隊(duì)伍中的工作人員往往有著不同的專業(yè)背景,缺乏扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ),在進(jìn)入建筑施工企業(yè)之后也很少獲得教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這就導(dǎo)致政工工作人員素質(zhì)普遍較低;其次,某些建筑施工企業(yè)雖然針對(duì)政工隊(duì)伍組織過(guò)培訓(xùn)教育,然而培訓(xùn)教育的方式方法卻較較為單一,培訓(xùn)教育到最后往往變?yōu)樾问交臅?huì)議,缺乏系統(tǒng)性,所收到的成效也很??;再次,很大一部分政工工作員工沒(méi)有充分的思想認(rèn)識(shí),不可以針對(duì)思政工作對(duì)象開(kāi)展全方位、有效的思政工作。在國(guó)有企業(yè)改革逐漸深入的背景下,某些建筑施工企業(yè)重視生產(chǎn)效益的提高,淡化、忽視企業(yè)思政工作,政工相關(guān)機(jī)構(gòu)無(wú)法將其應(yīng)有的影響意義充分發(fā)揮出來(lái),甚至被視為無(wú)足輕重,導(dǎo)致政工工作員工在企業(yè)中被錯(cuò)誤地認(rèn)為是“吃空餉的閑雜人等“,根本無(wú)法獲得企業(yè)管理層面的重視。

        二、提高建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的有效對(duì)策

        (一)給予思政工作充分的重視

        要想建設(shè)好政工隊(duì)伍,首先就應(yīng)當(dāng)認(rèn)同思政在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值與地位,并企業(yè)將思政工作提高至與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作相同的地位來(lái)看待。建筑施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層面工作人員,下到一線施工技術(shù)工作人員都應(yīng)當(dāng)給予思政工作充分的重視,并將此項(xiàng)工作提到日常工作議程之中,進(jìn)而保證思政工作可以深入企業(yè)每一位工作人員心中,獲得普遍的支持。因此,從思想上提高建設(shè)政工隊(duì)伍相關(guān)工作的關(guān)注,充分體現(xiàn)政工工作員工的勞動(dòng)價(jià)值,讓政工隊(duì)伍能吸納更多高層次人才,進(jìn)而活躍政工隊(duì)伍,保證思政工作得以順利開(kāi)展。

        (二)加強(qiáng)政工隊(duì)伍培訓(xùn)教育力度,提高政工工作員工的專業(yè)素質(zhì)

        首先,提高政工工作員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。不論是新加入的政工工作員工還是工作較長(zhǎng)時(shí)間的老政工,都需要具備全面發(fā)展與終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。增強(qiáng)政工工作員工的學(xué)習(xí)意識(shí)就需要讓他們?cè)敢鈱W(xué)習(xí),主動(dòng)去學(xué)習(xí)。某些人錯(cuò)誤地認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是學(xué)生才需要做的事情,這種錯(cuò)誤觀念不但會(huì)致使其主動(dòng)淡化自身的學(xué)習(xí)意識(shí),錯(cuò)失學(xué)習(xí)良機(jī),還會(huì)浪費(fèi)學(xué)習(xí)資源,令其跟不上新技術(shù)、新知識(shí)的更新速度,最終被企業(yè)、社會(huì)所淘汰。

        其次,豐富學(xué)習(xí)載體。與企業(yè)單位比較,不論是在學(xué)習(xí)硬件方面,還是在學(xué)習(xí)軟件方面,建筑施工企業(yè)都較為欠缺學(xué)習(xí)載體,而且在地理環(huán)境、交通條件等方面因子的影響之下,某些學(xué)習(xí)材料無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的互通有無(wú),進(jìn)而對(duì)學(xué)習(xí)效果造成了一定程度的影響。現(xiàn)今建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍大部分都是應(yīng)用各類書籍、報(bào)刊雜志、各級(jí)部門下發(fā)的文件材料、網(wǎng)絡(luò)資源等方面作為學(xué)習(xí)的載體,而如今時(shí)代與建筑施工市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的速度飛快,以上所談及的單一的學(xué)習(xí)載體根本沒(méi)有辦法充分滿足建筑施工企業(yè)的需要,更談不上獲得較好的學(xué)習(xí)效果,因此需要豐富學(xué)習(xí)載體,可以結(jié)合多種載體,利用企業(yè)網(wǎng)路平臺(tái),將學(xué)習(xí)變?yōu)槿粘P缘墓ぷ鳎M(jìn)而有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

        再次,注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。自主學(xué)習(xí)與組織培訓(xùn)教育是常見(jiàn)的兩種學(xué)習(xí)方式。自主學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)主體想提升自身專業(yè)素質(zhì),主動(dòng)設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、搜集學(xué)習(xí)材料、安排學(xué)習(xí)工作,獲得學(xué)習(xí)成果。比如參加技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)或參加某些技能等級(jí)考試等,這是新工作人員可以在單位與社會(huì)中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。比較來(lái)講,對(duì)于參加工作時(shí)間較長(zhǎng)的職工,集體學(xué)習(xí)的方式更為合適,這樣不但可以節(jié)省出更多的時(shí)間,還可以獲得較好的學(xué)習(xí)效果。在建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作中,現(xiàn)今企業(yè)所選擇的學(xué)習(xí)方式過(guò)于呆板,存在被動(dòng)灌輸?shù)膯?wèn)題,如何才可以處理好這個(gè)問(wèn)題?企業(yè)必須做好下面兩個(gè)方面的工作,首先是建設(shè)說(shuō)理的教育模式,利用口頭與文字的形式,通過(guò)討論、談話、姜堰、報(bào)告等策略來(lái)開(kāi)展教育工作,在報(bào)道新聞、理論著作、編寫論文的時(shí)候,要快速、靈活地處理問(wèn)題。其次是開(kāi)展形象化的教育手段,例如藝術(shù)、娛樂(lè)、文學(xué)等教育手段,把思政教育納入到娛樂(lè)活動(dòng)之中,這樣能有效提高人們的接受程度,提高學(xué)習(xí)效果。

        (三)建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制

        高效可靠的員工激勵(lì)機(jī)制的建立和完善,能夠?yàn)槠髽I(yè)政工隊(duì)伍的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先需要建立公平、公正、合理且又科學(xué)的政工人員考評(píng)制度,在崗位評(píng)優(yōu)升職以及年度獎(jiǎng)金方面要優(yōu)先考慮、推薦那些在政工工作崗位上表現(xiàn)較為突出的政工人員,讓政工工作人員能夠切實(shí)體會(huì)到努力工作帶來(lái)的切身利益,進(jìn)而能夠以更加積極的姿態(tài)投入到政工工作中,為建筑企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。要發(fā)揮榜樣帶頭作用,激發(fā)政工員工的榮譽(yù)感,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;另外,有獎(jiǎng)勵(lì)就必然有懲處,激勵(lì)制度的作用不是單一的,同時(shí)也需要建立合理的淘汰機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,對(duì)那些業(yè)務(wù)水平較低、缺乏工作責(zé)任心的政工工作人員,要給予幫助或者調(diào)崗安排,使得人盡其才。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        建筑企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)需要準(zhǔn)確定位思想政治工作,建立健全建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的制度體系,提高政工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,加強(qiáng)政工人員的自我升值意識(shí),加大對(duì)建筑企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)能力的繼續(xù)教育工作力度。

        [1]洪同國(guó).加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考[N].銅陵有色報(bào),2012.

        [2]闕懷洲.關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[N].福建工商時(shí)報(bào),2010.

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