轉眼，又是一年“雙11”。因為一場10億元的豪賭，即將首戰(zhàn)“雙11”的董明珠和她麾下的格力空調(diào)格外引人注目。當然，也不能少了和她打賭的雷軍。

過去1年，董明珠搭上了馬云的順風車，天貓旗艦店揭開大幕。雷軍自然也沒閑著，除了發(fā)布紅米Note之外，跨界推出手環(huán)、插座和空氣凈化器等一系列產(chǎn)品，并且首戰(zhàn)東南亞。

促成兩家成立時間相差近20年的企業(yè)跨行業(yè)大比拼的，是那個已經(jīng)紅得發(fā)紫的詞：互聯(lián)網(wǎng)思維。

正是依靠這一法寶，小米僅用了4年時間就直擊400億美元估值。2014年2月，因為“于全球最大手機市場中重塑智能手機的商業(yè)模式”，小米入選美國商業(yè)雜志《Fast Company》全球50大最具創(chuàng)新力公司，僅隨谷歌和彭博慈善基金會之后。

雷軍將小米的模式定義為“蘋果+Facebook”，外界將小米的成功歸于“專注、極致、口碑和快”的七字箴言。事實上，小米的今時今日，背后是雷軍在金山10多年的沉淀以及3年天使投資人的運籌，是手機從功能型向智能型升級的時代紅利，更是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速崛起。

微信成為近年來首個在海外獲得普遍認可的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而隨著阿里巴巴的高調(diào)上市，美國紅杉資本主席直言，“技術世界的權力平衡正從美國倒向中國”—全球市值規(guī)模最大的十家互聯(lián)網(wǎng)公司中，有四家來自中國，其他六席則均被美國公司所霸占。

這樣的權力對比，不僅在中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)的20年前不可預見，在新千年互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨之前的鼎盛期同樣不可想象。橫向比較，和先行一步出海的其他行業(yè)的中國企業(yè)相比，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎找到了點風景這邊獨好的感覺，盡管BAT寡頭格局扼殺創(chuàng)新企業(yè)的爭論一直未休。再或者，可以重溫一下新財富500富人榜上，過去10年里互聯(lián)網(wǎng)與“造富大戶”房地產(chǎn)這兩個行業(yè)的上榜人數(shù)和平均身家。孰漲孰跌，高下立現(xiàn)。

在全球第二大經(jīng)濟體和“網(wǎng)絡大國”這兩個光環(huán)之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“中國故事”顯然還將繼續(xù)，也會有越來越多的海外投資人掏腰包為“中國故事”埋單。小米新近落實了10億美元的3年期貸款，貸款銀行遍布各個大陸。

未來，或許還將有更多的行業(yè)涌現(xiàn)出更多的“中國故事”。在市場調(diào)研機構Strategy Analytics宣布小米以5.6%的市場占有率成為全球第三大手機廠商的第二天，宣布收購摩托羅拉的聯(lián)想就把小米擠下了“探花”的位置，換作了另一個“中國故事”而已。