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“十二五”期間需要解決的關(guān)鍵共性技術(shù)包括大型整體構(gòu)件近凈成形技術(shù)、自動化、高效加熱設(shè)備、潤滑技術(shù)、信息化技術(shù)；要推廣應(yīng)用的關(guān)鍵材料是非調(diào)整質(zhì)鋼；需重點(diǎn)研發(fā)的新工藝技術(shù)包括大型薄壁結(jié)構(gòu)件整體化成形技術(shù)、大型壓力成形設(shè)備智能化設(shè)計(jì)技術(shù)、流動控制成形工藝、船用曲軸全纖維近凈成形技術(shù)等；需重點(diǎn)推廣的先進(jìn)工藝有溫、冷鍛模具制造技術(shù)、鋁合金精密鍛造技術(shù)等。

——中國鍛壓協(xié)會副理事長兼秘書長張金

企業(yè)如何參與國家在“十二五”期間的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，其中包括如何提高員工的收入，解決員工住房，使分配制度更加合理，更加有利于和諧社會，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注一些民生問題。

——江淮汽車董事長左延安

我國重大技術(shù)裝備發(fā)展模式上有四種：第一種模式是引進(jìn)技術(shù)。第二種模式是合作生產(chǎn)型，利用市場的需求，引進(jìn)國外的技術(shù)和國外的公司合作設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。第三種模式是成套引進(jìn)、分步實(shí)施的模式，經(jīng)過“一買三合作”，逐步達(dá)到了國產(chǎn)化目標(biāo)。第四種模式是自主創(chuàng)新型，立足以國內(nèi)為主，自己開發(fā)，引進(jìn)一些個(gè)別設(shè)備，迅速達(dá)到國產(chǎn)化的目的。

——原國務(wù)院重大技術(shù)裝備辦公室副主任董必欽

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)是什么？是‘搶占’原有業(yè)務(wù)已有產(chǎn)品的市場份額？還是研制新型產(chǎn)品贏得未來市場的先機(jī)？提前規(guī)劃、培育，獲得先發(fā)優(yōu)勢，離‘競爭’遠(yuǎn)一點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級好比行千里之路，不可能沿著已有軌跡毫無懸念地走下去，必須不斷自我定位、調(diào)整坐標(biāo)與方向，開辟出一條新的道路。

——無錫透平葉片有限公司總經(jīng)理邵燃