文/白玉冰

對(duì)鍛造行業(yè)發(fā)展的思考

文/白玉冰

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有一定的相關(guān)性，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將隨之做出調(diào)整甚至是顛覆性的變革，鍛造行業(yè)也概莫能外。近幾年，鍛造行業(yè)企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)這個(gè)問題，企業(yè)面臨的問題林林總總，產(chǎn)生這些問題的原因也各不相同。協(xié)會(huì)只有真實(shí)了解企業(yè)的狀況，真切感受企業(yè)的壓力，真心傾聽企業(yè)的需求，才能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。

近期拜訪企業(yè)時(shí)，與幾位企業(yè)家進(jìn)行了面對(duì)面交流，不由引發(fā)對(duì)鍛造行業(yè)未來發(fā)展的思考。文中提到的一些觀點(diǎn)，希望能起到拋磚引玉的作用，為行業(yè)發(fā)展盡一份綿薄之力。

用裝備保證產(chǎn)品品質(zhì)是否是發(fā)展趨勢(shì)

首先來說說裝備，拋開資金不談，國(guó)內(nèi)企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)往往首先追求的是價(jià)廉物美，關(guān)注的是近期的投入產(chǎn)出最大化，似乎對(duì)遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)性分析以及設(shè)備穩(wěn)定性預(yù)計(jì)不足。國(guó)產(chǎn)設(shè)備相較進(jìn)口同類設(shè)備在價(jià)格上的確很有競(jìng)爭(zhēng)力，可是在使用中的穩(wěn)定性與進(jìn)口設(shè)備相比可并不太“美”。在現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)我們看到，國(guó)產(chǎn)設(shè)備正在檢修，從設(shè)備周邊的油漬可以看出，這臺(tái)設(shè)備漏油現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，檢修多次后仍然不能保證穩(wěn)定生產(chǎn)，而進(jìn)口設(shè)備周邊地面干凈整潔。據(jù)這家企業(yè)副總介紹，這臺(tái)進(jìn)口設(shè)備自投產(chǎn)以來一直運(yùn)行良好從未檢修過。這里不是要對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備評(píng)頭論足，或是一味地鼓吹高價(jià)格就會(huì)有高品質(zhì)，而是想說，企業(yè)在關(guān)注當(dāng)下的時(shí)候，更要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要把寶貴的資源投入到能夠在未來持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的地方。

那么，設(shè)備能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì)嗎？這將是鍛造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)嗎？在與這家自由鍛企業(yè)的老總座談時(shí)，他明確的表達(dá)了這個(gè)觀點(diǎn)，至今還讓我記憶猶新。在我的觀念里，自由鍛企業(yè)的鍛工是很講究個(gè)人能力的，沒有五年十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的磨練怎能是一個(gè)好鍛工呢？尤其是大鍛件的生產(chǎn)，需要在技藝高超的老師傅指揮下才能干出來，難道設(shè)備已經(jīng)智能化到如此程度了嗎？我們并不缺乏世界上數(shù)一數(shù)二的好設(shè)備啊？那么為什么很多核心大鍛件我們還會(huì)依賴進(jìn)口呢？盡管模擬技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用很廣泛了，可是為什么有些大鍛件的成品率還是那么低呢？有太多的“為什么”冒出來。其實(shí)，就我個(gè)人而言，我是愿意接受這個(gè)觀點(diǎn)的。之前提出那么多的“為什么”，都是現(xiàn)實(shí)存在的，但是我們不能因?yàn)楫?dāng)下是這樣，就否定未來存在的可能。在這樣一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，我們其實(shí)都能或多或少的感受到，一定是在發(fā)生著什么事情，到底是什么事情只是還說不清而已。

選擇自動(dòng)化對(duì)企業(yè)是否是生死抉擇

由于協(xié)會(huì)最近在策劃鍛造企業(yè)自動(dòng)化方面的培訓(xùn)班，所以比較關(guān)注企業(yè)在這方面的動(dòng)態(tài)。在拜訪的企業(yè)中，正好有一個(gè)老板正在糾結(jié)是否上馬自動(dòng)化設(shè)備。自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)不是什么熱點(diǎn)話題了，在業(yè)內(nèi)也已提出多年，應(yīng)該說所有企業(yè)老板都深刻感受到人工成本的壓力，自動(dòng)化是必由之路?？墒呛螘r(shí)邁出這一步，怎樣邁好這一步，是令企業(yè)頭疼的一件事。對(duì)于這家模鍛企業(yè)來說，產(chǎn)品批量有限，經(jīng)過核算后目前的生產(chǎn)模式是最劃算的，如果現(xiàn)在上馬自動(dòng)化設(shè)備，設(shè)備動(dòng)起來實(shí)際是要虧損的。可是，鍛造行業(yè)自動(dòng)化大勢(shì)是不可阻擋的，所以，這也是讓企業(yè)老板糾結(jié)的地方。我想這家企業(yè)面臨的問題在業(yè)內(nèi)具有普遍性，很多企業(yè)在很多時(shí)候都處在抉擇的十字路口。說的嚴(yán)重些，往前一步可能是“找死”，留在原地可能是“等死”，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的大潮中，又有多少“倒逼”能夠成為“逆襲”呢？多年前業(yè)內(nèi)就提出了行業(yè)將進(jìn)行洗牌，隨著人力成本的不斷攀升將加速洗牌的進(jìn)程，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看這是必然規(guī)律，可是對(duì)于個(gè)體來說可能就是一場(chǎng)自我革命。企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，不破不立，觀念上的轉(zhuǎn)型和升級(jí)才是關(guān)鍵。其實(shí)，企業(yè)每天都在進(jìn)行著抉擇，企業(yè)家是做選擇題的高手，認(rèn)識(shí)自己，順勢(shì)而為，才是成功的真諦。

成為值得尊重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

業(yè)內(nèi)企業(yè)間的交流和互訪是個(gè)敏感的話題，這也是協(xié)會(huì)在組織企業(yè)參觀時(shí)難度越來越大的原因之一。企業(yè)希望到同行家里去，可是不太接受請(qǐng)同行到自己家里來，不少企業(yè)現(xiàn)在還是存有這樣的心理。老話說同行是冤家，彼此都是捂著蓋著，生怕同行把自己所謂的訣竅拿走。這次在與一家企業(yè)老板交流時(shí)，了解到的情況卻非如此。這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行中處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，在國(guó)際同行中也占有重要位置。這家企業(yè)在國(guó)際交流方面非?；钴S，定期或不定期的會(huì)與同行進(jìn)行各種形式的交流和互動(dòng)。在互訪時(shí)，彼此都是熱情接待并開放參觀，現(xiàn)場(chǎng)隨便讓你看，一遍不行可以看兩遍。乍聽起來覺得有些不可理解，可是細(xì)想又在情理之中。如果一個(gè)企業(yè)總是遮遮掩掩，采取守勢(shì)來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他會(huì)走多遠(yuǎn)呢？企業(yè)間的差距真的就只在多看的那一眼嗎？協(xié)會(huì)組團(tuán)參訪國(guó)外企業(yè)也不止十年八年了，參團(tuán)企業(yè)也在百家左右，真有多少家發(fā)展成具備國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)？這家企業(yè)老板說，他們與同行保持著良好的互動(dòng)，只有了解對(duì)手才能認(rèn)清自己和找準(zhǔn)定位，國(guó)外同行給予他們的評(píng)價(jià)是，值得尊重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我想，來自對(duì)手的評(píng)價(jià)才是客觀真實(shí)的，得到對(duì)手的贊賞，才是企業(yè)的最高榮譽(yù)。行業(yè)需要具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、創(chuàng)新開放的企業(yè)家，需要更多讓對(duì)手尊重贊賞的企業(yè)。

國(guó)家政策對(duì)鍛造企業(yè)的影響

我們經(jīng)常能看到或者聽到“可持續(xù)”“節(jié)能降耗”“環(huán)境友好”“集約型”等等這一類詞語，業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)和場(chǎng)合也在使用“綠色鍛造”來表述或是衡量未來鍛造行業(yè)的發(fā)展模式。在這里不是要談什么是“綠色鍛造”以及如何實(shí)現(xiàn)，而是想引出在拜訪企業(yè)時(shí)聽到的一種觀點(diǎn)或者說是擔(dān)憂，在此僅僅是擺出觀點(diǎn)供大家見仁見智。

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提出，“不唯GDP論英雄”，舉國(guó)上下也是一致響應(yīng)。作為一個(gè)企業(yè)家，他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠獲取來自方方面面的信息，結(jié)合自身的閱歷和判斷，他對(duì)行業(yè)的未來有其個(gè)人解讀。這位企業(yè)家提出，現(xiàn)在地方政府為了追逐GDP不關(guān)注產(chǎn)業(yè)類型只關(guān)注創(chuàng)造的利稅，如果國(guó)家不再對(duì)地方政府作GDP考核，又缺乏科學(xué)配套的考核體系，那么對(duì)于那些環(huán)境不友好、也不是當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)，但是社會(huì)發(fā)展必需的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)來說，很可能被政府一刀切的關(guān)掉。因?yàn)榈胤秸挠行┕賳T并不了解這些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的價(jià)值和意義，官本位的思想只會(huì)選擇滿足新的政績(jī)考核體系的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，政策在地方執(zhí)行中難免會(huì)走樣。這就是企業(yè)家發(fā)出的聲音，這還是一家獲得國(guó)際認(rèn)可的很好的企業(yè)，我們先不去評(píng)價(jià)觀點(diǎn)的對(duì)錯(cuò)，可以肯定的是，這是一個(gè)把鍛造作為事業(yè)來經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家。我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀企業(yè)家是對(duì)國(guó)家政策和社會(huì)動(dòng)態(tài)具有敏銳捕捉能力的人。也許這僅僅是杞人憂天式的草根觀點(diǎn)，僅僅是一家之言，但是存在必有其原因，我們能夠做的是盡可能快地強(qiáng)大自己。