《金屬加工》記者 梅 峰

陳惠仁

張志剛

龍興元

景喜瑞

主 持 人：中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長 陳惠仁

訪談嘉賓：濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長 張志剛

訪談嘉賓：陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記 龍興元

訪談嘉賓：北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理 景喜瑞

訪談嘉賓：四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理 姜 華

訪談嘉賓：武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長 陳吉紅

互動嘉賓：法世機(jī)床技術(shù)亞洲區(qū)總裁 李 黎

2012年以來，全球經(jīng)濟(jì)再平衡和中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境，已經(jīng)對中國機(jī)床工具制造業(yè)產(chǎn)生了全面而深刻的影響，行業(yè)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生并正在發(fā)生著新的變化。在這個變革和調(diào)整的時代，中國機(jī)床工具制造業(yè)將以怎樣的面貌、怎樣的思路、怎樣的舉措，來迎接變化、應(yīng)對變化、適應(yīng)變化，進(jìn)而主動把握變化，迎接行業(yè)發(fā)展的新未來？

2014年2月23日，承載著行業(yè)思考和期待的“2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇”于第八屆中國數(shù)控機(jī)床展覽會（CCMT2014）開幕的前一天，在上海浦東嘉里大酒店成功舉行。智慧的碰撞，思想的啟迪，全新的形式，CEO國際論壇成功舉行，為CCMT2014展會博得了一個好彩頭。

本屆CEO國際論壇的主題定為：新變化·新未來。該主題準(zhǔn)確、鮮明地反映了中國機(jī)床工具制造業(yè)發(fā)展和中國機(jī)床工具市場的時代特征，反映了論壇和展會召開的背景。

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副理事長毛予鋒介紹論壇主要嘉賓，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司機(jī)械處處長王建宇、副調(diào)研員蘇錚，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長楊學(xué)桐，中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會秘書長張力，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長吳柏林、專務(wù)耿良志作為特邀嘉賓出席本屆論壇。

姜 華

陳吉紅

李 黎

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會當(dāng)值理事長、北京北一機(jī)床股份有限公司董事長王旭，中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、黨委副書記袁立為本屆CEO國際論壇開幕致辭，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁擔(dān)任論壇主持人，邀請濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長張志剛，陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記龍興元，北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞，四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理姜華和武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長陳吉紅作為訪談嘉賓，與現(xiàn)場的50余位行業(yè)和用戶領(lǐng)域CEO及媒體代表互動交流。本屆CEO國際論壇定位在CEO群體，規(guī)模較以往展前論壇大大縮小，定位高層，在輕松的氛圍中讓CEO們進(jìn)行充分交流與互動，碰撞出智慧的火花。

兩年來，機(jī)床工具業(yè)界的CEO感受最多的就是來自各個方面的顯著變化，行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的突出特征就是“變化”，這些變化是多方面的。首先，是來自于市場方面的最直接的變化，需求總量明顯下滑、需求結(jié)構(gòu)顯著升級，也是大家感同身受的。其次，中國機(jī)床工具制造業(yè)企業(yè)感受深刻的就是各種生產(chǎn)要素的變化。再次，也是最重要的，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境的變化，靠全面的深化改革來為經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求新的動力，這是一個非常重要的改變。最后，就是轉(zhuǎn)型升級，原來的轉(zhuǎn)型升級，政府更習(xí)慣于用行政的手段加以推動，現(xiàn)在則主要依靠市場的倒逼機(jī)制。概括起來，這種變化的結(jié)果肯定是要推動和促進(jìn)，或者說是行業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)本身要發(fā)生新的變化，孕育新的未來。

陳惠仁：濟(jì)二機(jī)床分別于2011年底和2013年中期連續(xù)兩次獲得福特汽車美國本土3家工廠的6條大型沖壓線項目訂單，這些訂單堪稱兩年來中國機(jī)床工具行業(yè)所獲得的“最具含金量的訂單”，也是中國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)走向全球市場的重大突破。取得訂單固然令人鼓舞，這是濟(jì)二機(jī)床長期專注、長期積累的結(jié)果。然而，成功地執(zhí)行訂單才是真正嚴(yán)峻的考驗。張總本人也一定會有不少新的感受和體會，能否與行業(yè)同仁分享一下？

張志剛：濟(jì)二的福特項目不僅在國內(nèi)，在世界同行和世界汽車行業(yè)用戶中也引起了高度關(guān)注。用福特項目主管的話說：“全世界都在關(guān)注你們?！?/p>

在這種巨大壓力下，經(jīng)過兩年時間的實施，目前5條沖壓生產(chǎn)線已全部交付用戶使用，技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量性能完全達(dá)到設(shè)計要求，福特又追加了第6條沖壓線訂單。

贏得項目難。國產(chǎn)裝備出口到發(fā)達(dá)國家，并且是世界知名企業(yè)，的確不是一件容易的事情，需要多年的積累，而實施項目更難。

福特的標(biāo)準(zhǔn)要求相當(dāng)高，對濟(jì)二很有挑戰(zhàn)性。比如，福特對設(shè)備的檢驗不僅按指標(biāo)來驗收，還做一些實物檢測。他們用同樣的模具加工同樣的零件，在原來使用的德國沖壓線和濟(jì)二沖壓線上進(jìn)行對比，結(jié)果出乎他們的意料，濟(jì)二沖壓的零件質(zhì)量性能高于德國。

當(dāng)初選擇濟(jì)二時，福特內(nèi)部也有爭議，如今他們的高層說，“We made right decision（我們做了一個正確的決定）?！?/p>

福特項目有很多經(jīng)驗可以總結(jié)，教訓(xùn)也有。這是一個“國際總承包交鑰匙項目”，包括全過程的組織協(xié)調(diào)、安裝指導(dǎo)等，歷時兩年多時間，個中艱辛和困難，可以說“事非親歷不知難”。但最終濟(jì)二成功了，為中國機(jī)床工具行業(yè)爭了光。

今天的主題是“變化和未來”。社會在變化、技術(shù)在變化、消費者的需求在變化，我認(rèn)為變化永遠(yuǎn)是存在的，不是今天在變化，是無時無刻不在變化。只是不同的時期感受不同。變化是永恒的，未來是肯定的，結(jié)果是不一樣的。

我們更多的是在研究市場規(guī)律是什么？變化的趨勢是什么？為什么是這種變化？這種變化過后還會有什么變化？這是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)注和研究的。根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r制定戰(zhàn)略，每個企業(yè)是不一樣的?？傊?，干機(jī)械這一行，要踏踏實實，持之以恒，不能浮躁、急功近利，不斷地努力和付出，才能最后堅守下來，贏得美好的未來。

陳惠仁：一業(yè)為主，多元經(jīng)營，是秦川集團(tuán)長期以來的主要經(jīng)營特色之一。多年前，秦川機(jī)床就通過合資的方式建立了塑料機(jī)械業(yè)務(wù)，并且發(fā)展良好。在中國機(jī)床工具市場需求整體下行和中國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的大背景下，請龍總談一下秦川機(jī)床的戰(zhàn)略考慮。

龍興元：2013年行業(yè)整體不太理想，但是秦川的塑料機(jī)械板塊，團(tuán)隊總共只有95個人，2013年產(chǎn)值就接近4億元，主要是做中空機(jī)，生產(chǎn)汽車油箱等產(chǎn)品，秦川已經(jīng)做了很多年。2013年比較突出的特色是產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中亞和東南亞。國內(nèi)市場，50升以上產(chǎn)品基本占主導(dǎo)地位，這是秦川的一個產(chǎn)業(yè)方向。

機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)是秦川主業(yè)，力圖若干個細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先，目前的情況下“寧失利潤，不失市場”，市場份額不能下來，這是秦川的要求。

5年前我們提出了打造復(fù)雜型面加工產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在一直堅持，通過區(qū)域整合、并購重組等途徑，拓展在復(fù)雜型面加工領(lǐng)域的能力，集成公司鑄、車、銑、鏜、磨、刀具、夾具和檢測裝備的優(yōu)勢，同時利用公司在數(shù)控系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、精密回轉(zhuǎn)工作臺、主軸方面的研究成果，為用戶提供成套的工藝技術(shù)和裝備，促進(jìn)公司精密機(jī)床裝備、功能部件產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展，形成了從刀具制造熱前加工，到熱后加工及檢測的全產(chǎn)品鏈能力。

在大格局上，秦川在未來將形成3個1/3的業(yè)務(wù)板塊，即1/3是機(jī)床裝備和智能制造島（生產(chǎn)線），這是秦川的老產(chǎn)業(yè)，賦予了它新的內(nèi)容；第二個1/3是以關(guān)鍵零部件為支撐的高端制造，2013年秦川的高端制造零部件業(yè)務(wù)大概有15億元，秦川這幾年能夠支撐住，整體銷售沒有下滑，主要是靠這一塊；第三個1/3是數(shù)字化車間和系統(tǒng)集成，發(fā)展現(xiàn)代再制造服務(wù)業(yè)，比如機(jī)床再制造，2013年銷售額大概6 000萬元，利潤2 000萬元左右。3個1/3的業(yè)務(wù)板塊是市場倒逼的結(jié)果，秦川現(xiàn)在要打通產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的“任督二脈”，今年集團(tuán)的整體上市應(yīng)該能夠完成。

陳惠仁：在中國，F(xiàn)ANUC多年來一直是最大的機(jī)床數(shù)控裝置和伺服驅(qū)動系統(tǒng)成套供應(yīng)商。請從供應(yīng)商的角度，談一下對中國數(shù)控機(jī)床制造業(yè)發(fā)展變化的感受。

景喜瑞：今天論壇的主題是談變化，變化的背后意味著什么？改革開放30年來，整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，機(jī)床工具行業(yè)曾經(jīng)享受的很多紅利正在不斷弱化，甚至消失，并且，這種紅利的消失是不可恢復(fù)的，行業(yè)低速增長將是一個常態(tài)。

再來看行業(yè)的變化，終端用戶需求的變化、勞動力因素的變化等直接導(dǎo)致市場需求結(jié)構(gòu)的變化。以汽車行業(yè)為例，勞動力的因素導(dǎo)致招工難、人力成本高，這種變化導(dǎo)致客戶對機(jī)床的自動化、信息化和智能化需求更高。特別要注意的是，這種變化比我們想像得還要快，尤其這一兩年來，對自動化、信息化和智能化，或者生產(chǎn)線的認(rèn)識更廣泛。

在這種環(huán)境倒逼的變化下，行業(yè)怎樣應(yīng)對？最關(guān)鍵就是定位問題。不同的企業(yè)有不同的定位，每個企業(yè)都要有持續(xù)的支撐資源。大企業(yè)有很多資源優(yōu)勢，無論是國家資源，還是自身資源，包括人力資源、管理資源、產(chǎn)品資源等。

那么針對這種變化，中小企業(yè)的定位是什么？和大企業(yè)不能同日而語，這些年說結(jié)構(gòu)調(diào)整也好，升級換代也好，說起來容易，但做起來有很多困難。機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷這么多年高速發(fā)展，現(xiàn)在正到了一個瓶頸期，但我們對整個經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的將來是有信心的，因為發(fā)展的基本面還是好的。中小企業(yè)關(guān)鍵就是自身要找準(zhǔn)定位，以后的市場不可能是坐在家里什么產(chǎn)品都能賣了，中小企業(yè)要怎樣在市場上抓住機(jī)會，最重要就是選對落腳點，只有在某一個細(xì)分市場做得精、做得專、做得比別人強(qiáng)，才能在競爭中贏得市場。這其實是一個把價值鏈研究透的問題。整個價值鏈研究透了，那么在這個市場你就比別的企業(yè)機(jī)會更多。

陳惠仁：機(jī)床協(xié)會在走訪用戶中，有很多國內(nèi)用戶企業(yè)對寧江機(jī)床的產(chǎn)品和服務(wù)給予相當(dāng)積極的肯定，這與用戶對一些國內(nèi)企業(yè)的抱怨和不滿形成鮮明對照。這種不同反映的背后一定有其原因和道理，請姜總與業(yè)界分享一下你們的經(jīng)驗和感受。

姜 華：寧江機(jī)床雖然不大，但產(chǎn)品還是有些特色。這兩年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對于大的企業(yè)有較大的沖擊，對于我們也有沖擊。尤其這兩年感覺特別明顯，變化多，結(jié)構(gòu)調(diào)整速度快。當(dāng)然我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也很快，2013年整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，機(jī)床數(shù)控化率達(dá)到了90%。

我們的產(chǎn)品主要就是圍繞產(chǎn)品的自動化、智能化進(jìn)行調(diào)整。在2013年比較低迷的時候，我們產(chǎn)品訂單比2012年卻增長了100%，主要集中在汽車行業(yè)。

作為寧江下一步的發(fā)展，下一步的工作如何把自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃好，這是每個企業(yè)必須要考慮的，要定位好自己，這是第一；第二，如何調(diào)整好自己的結(jié)構(gòu)，包括資源結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，特別是資源結(jié)構(gòu)這幾年發(fā)展太快，過剩太快了；第三，是體制機(jī)制的變革，我們要把經(jīng)營團(tuán)隊的長期利益跟公司發(fā)展結(jié)合在一塊；第四，掌握好發(fā)展的節(jié)奏，一個企業(yè)如果把節(jié)奏掌握好了，你就會賺錢。

寧江機(jī)床把產(chǎn)品服務(wù)提到了很高的高度，公司的質(zhì)量方針以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，向用戶提供滿意的服務(wù)。對產(chǎn)品而言，寧江機(jī)床一直在跟蹤和跟進(jìn)世界的先進(jìn)水平，打好基礎(chǔ)很重要。我們最近都在進(jìn)行比對試驗，主要是深層次的研究，不是買來就用了。我在公司里經(jīng)常說的一句話就是“怎樣把通用機(jī)床往專業(yè)化方向發(fā)展，怎樣把專業(yè)化機(jī)床往通用化方向發(fā)展”。

陳惠仁：逐步改變中國機(jī)床制造業(yè)對進(jìn)口中高檔數(shù)控系統(tǒng)的過度依賴，是機(jī)床工具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)。華中數(shù)控作為國產(chǎn)數(shù)控裝置及伺服驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)制造的骨干企業(yè)，在這一方向上做了哪些積極努力？發(fā)揮了什么樣的作用？

陳吉紅：我覺得新形勢下有四個新的變化。一是高檔化，如航空航天領(lǐng)域的需求就對機(jī)床行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，尤其對數(shù)控系統(tǒng)，關(guān)鍵問題是高檔產(chǎn)品進(jìn)口還在增長，我們能不能把市場給拿下來？二是細(xì)分化，比如富士康只做電子行業(yè)的外殼就使得工具模的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都大幅度增長，機(jī)床行業(yè)也做了這樣的一些努力，至今還沒有明顯進(jìn)步。三是自動化，眼下機(jī)床行業(yè)都有這樣的需求，浙江有很多機(jī)床企業(yè)，在這一方面轉(zhuǎn)型非?？欤趺礃影褭C(jī)器人技術(shù)、物流技術(shù)實現(xiàn)自動化是未來的一個主要趨勢。四是信息化，美國現(xiàn)在擔(dān)心制造業(yè)空心化，但是他們掌握了數(shù)字化制造、智能化技術(shù)。德國工程院以西門子為核心在搞德國工業(yè)試點，英國也在搞英國版的工業(yè)試點，世界范圍的制造業(yè)都在升級，這也給我們帶來一些新的機(jī)遇。IBM已經(jīng)轉(zhuǎn)型成制造企業(yè)了，機(jī)床行業(yè)能不能適應(yīng)這樣的變化？甚至有沒有可能顛覆制造業(yè)傳統(tǒng)的模式？我覺得這是有可能的。

圍繞著這四個變化，華中數(shù)控的布局在做幾件事，主要是圍繞著高檔化。“04專項”給了華中數(shù)控大的支持，目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)國外先進(jìn)的數(shù)控系統(tǒng)，2009年和主機(jī)廠一起啟動一些項目，在這個過程中我們出現(xiàn)了一些問題，遭到很多批評，但是我們最大的收獲是我們進(jìn)步了。

現(xiàn)在，我們自己感覺到確實更加有信心。比如說在航天領(lǐng)域，很多部件是我們國產(chǎn)的，能夠得到航天領(lǐng)域的認(rèn)可，讓我們對未來很有信心。針對細(xì)分化，圍繞著用戶的需求我們主機(jī)廠、數(shù)控系統(tǒng)廠和用戶如果能夠結(jié)合成產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊，形成一個完整的工藝鏈，我們機(jī)床行業(yè)就會有希望。關(guān)于自動化，我們和重慶合作成立機(jī)器人公司，機(jī)器人這一塊是我們拓展的方向。信息化這一塊，我們到美國了解云制造、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)能不能用在我們的機(jī)床上面，我們發(fā)布了云技術(shù)的概念，云系統(tǒng)有它的一些特殊內(nèi)涵，把網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)技術(shù)放到數(shù)控系統(tǒng)，目的就是讓我們的最終用戶能夠提高加工效率、加工質(zhì)量，降低CPS值，不僅僅是數(shù)控企業(yè)，這也需要機(jī)床企業(yè)共同來做這件事情。

陳惠仁：德國制造業(yè)近來有一種叫“瘦身”的新文化，德國的制造業(yè)企業(yè)不是一味都去擠占最高端技術(shù)的“金字塔”，他們認(rèn)為最大的發(fā)展?jié)摿κ侵卸耸袌?。如德馬吉森精機(jī)中國公司從今年開始在上海做五軸五聯(lián)動機(jī)床，它是經(jīng)過“瘦身”的，它的功能、性能做減法了，取得了成功；再如西門子推出的808D數(shù)控系統(tǒng)，德國通快集團(tuán)2013年以絕對控股的方式收購了江蘇金方圓公司，他們都看到了中端市場的潛力。也請大家談一下此方面的看法。

李 黎：這種“瘦身”現(xiàn)象主要是產(chǎn)品和技術(shù)上的“瘦身”，但是我更感興趣的是組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的瘦身，MAG從2005年才開始在幾年間迅速收購了全球二十幾家機(jī)床企業(yè)，都是全球頂尖的機(jī)床企業(yè)?，F(xiàn)在，它又對集團(tuán)進(jìn)行拆分，一部分是MAG航空航天的板塊出售給了法國FIVES工業(yè)集團(tuán)，幾家裝備工廠業(yè)務(wù)出售給了中國臺灣友嘉集團(tuán)。MAG從無到有，從小到大，再從大到現(xiàn)在的小，這七八年做的事情還是很有意義的，他們把高端的企業(yè)進(jìn)行了重組和整合。再如瑞士MAAG公司，以前他們的機(jī)床都是很多企業(yè)的看家設(shè)備，現(xiàn)在沒有了，但是他們現(xiàn)在做高端變速箱，做得非常成功，這就是它的重生。

陳惠仁：通過今天這種對話形式的交流，迸發(fā)出了很多閃光的思想、很多創(chuàng)新的理念，在座的各位CEO都有不同程度的啟發(fā)，這是協(xié)會舉辦CEO國際論壇首先要達(dá)到的目的。對于本屆論壇，我突出的感受是今天幾乎所有的話題都是未盡的話題，CEO們還有很多話要講，未盡事實上也是對的，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展是長期艱苦的過程，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識也將是不斷進(jìn)步、不斷變化、不斷探索的過程，盡管這些話題都未盡，但是這些話題我們都拋出去了，啟發(fā)大家去思考和探索。

論壇時間雖短，但各位嘉賓言論精彩、觀點紛呈，見證了各位CEO們的風(fēng)采。作為行業(yè)服務(wù)組織，機(jī)床協(xié)會將竭力搭建行業(yè)CEO思想交流和溝通的平臺，這樣的論壇我們要辦下去，將“機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇”打造成為機(jī)床工具行業(yè)的“達(dá)沃斯”論壇！