寧夏錦繡集團(tuán)副總裁錢晶石

寧夏錦繡集團(tuán)有限公司副總裁錢晶石，不但是公司的高層高級(jí)管理人員，也是公司跨界學(xué)習(xí)型人才的典型代表，具有多年的工商管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對固體廢物的深加工綜合利用技術(shù)有深層次的研究。

金融“秀才”轉(zhuǎn)型環(huán)保專家

學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)出身的錢晶石，21歲就進(jìn)入金融系統(tǒng)工作，從事金融行業(yè)25年，憑借出色的自學(xué)專研能力，在原工作單位被尊稱為兩個(gè)半“秀才”之一。錢晶石從一個(gè)小小的信貸員開始做起，在26歲時(shí)就走上銀行的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，32歲時(shí)，“雙破格”獲得經(jīng)濟(jì)師技術(shù)職稱，39歲成為市級(jí)銀行的最高領(lǐng)導(dǎo)。他在當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)率先開始打造銀行企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)內(nèi)信貸質(zhì)量排名前三位，盈利能力連續(xù)多年保持全市的首位。

然而， 50多歲時(shí)，錢晶石開始接觸固體廢棄物的研究，并投身于綜合利用工作，這個(gè)符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)，引起了他極大的興趣。

固廢綜合治理的主要內(nèi)容是針對燃煤電廠排放的粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等固廢的循環(huán)利用，專門研究固廢超細(xì)粉的研磨。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)對超細(xì)粉的研磨技術(shù)不過關(guān)，不是產(chǎn)量太低，就是能耗太高，投資超細(xì)粉煤灰生產(chǎn)流水線不劃算。經(jīng)過幾年的研究和實(shí)踐摸索后，在董事長袁斌先生的帶領(lǐng)下，錢晶石和他的團(tuán)隊(duì)通過對磨機(jī)的改造，使超細(xì)粉煤灰的生產(chǎn)達(dá)到60噸/小時(shí)，超細(xì)粉煤灰比表面積達(dá)到了900平方米/千克以上，且大大降低了能耗,達(dá)到了超細(xì)粉煤灰的有效產(chǎn)量。

靈活應(yīng)變的實(shí)干家

錦繡集團(tuán)入駐寧夏之前，全區(qū)的工業(yè)固廢綜合治理形勢嚴(yán)峻，不容樂觀，在與各個(gè)燃煤電廠的合作中，也曾遇到層層阻力，他們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，步步為營、積極進(jìn)取，取得了一個(gè)又一個(gè)“戰(zhàn)役”的勝利，至今集團(tuán)已發(fā)展到6家子公司，針對4家燃煤電廠，固廢治理能力達(dá)到了600萬噸。

在錦繡集團(tuán)員工的心里，錢晶石是個(gè)十足的實(shí)干家，他對每個(gè)項(xiàng)目流水線的興建，從設(shè)計(jì)到設(shè)備訂購，從設(shè)備安裝到設(shè)備調(diào)試，從生產(chǎn)試運(yùn)行到流水線驗(yàn)收，都親臨現(xiàn)場、親力親為，及時(shí)解決各類問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效地推進(jìn)了各子公司項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到了清潔生產(chǎn)、節(jié)能、循環(huán)利用和節(jié)水型企業(yè)的要求。

如何解決燃煤電廠所產(chǎn)生的固廢，這是錦繡集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)，把這些固廢加工成超細(xì)粉煤灰，用于水泥建材、化工、礦業(yè)等領(lǐng)域。在自治區(qū)各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門的支持和引導(dǎo)下，公司保持持續(xù)快速發(fā)展,成為自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)固廢綜合治理行業(yè)的典范。

正是有錢晶石這樣的學(xué)習(xí)型、實(shí)干型人才，錦繡才能在短短的3年內(nèi)從一個(gè)企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)。他想用自己的實(shí)際行動(dòng)，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)，有信心、有決心、有誠心，來為寧夏的固廢零排放治理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

錢晶石陪同政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)視察