王鵬

摘 要：成本管理是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，強(qiáng)化管理模式，降低成本，是企業(yè)在日益激烈的競爭中立足的關(guān)鍵。該文以海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理為研究依據(jù)，概述了中國海洋石油工程項(xiàng)目管理的情況，介紹了海洋石油工程項(xiàng)目成本管理的目的和作用，分析了降低海洋石油工程項(xiàng)目成本的措施。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（a）-0107-01

隨著中國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，我國本著走出去的原則向海外開辟市場，海洋石油工程的發(fā)展成為必然趨勢。眾所周知，各種項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)勢和弊端，必須根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選取合適的項(xiàng)目管理模式，才能獲得良好的收益、達(dá)到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如何在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點(diǎn)。

1 分析我國海洋石油工程項(xiàng)目管理的情況

現(xiàn)階段，我國的海洋石油工程管理多為參照借鑒國外的管理模式和做法，以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團(tuán)隊(duì)相比，我國的海洋石油工程項(xiàng)目管理還不夠?qū)I(yè)、有差距。我國的項(xiàng)目管理處在亟待提升的狀態(tài)，某些企業(yè)一味引進(jìn)國外的管理模式，沒有從本國的國情及實(shí)際情況入手，如此再好的管理模式也發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，某些企業(yè)開始進(jìn)行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，因此在工程項(xiàng)目管理上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，海洋石油工程項(xiàng)目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項(xiàng)工程是否可以節(jié)約成本資源，能否在發(fā)揮最佳效益的狀態(tài)下順利完工。

2 海洋石油工程項(xiàng)目成本管理的目的和作用

在確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全體員工，對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項(xiàng)目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項(xiàng)目管理上就要對工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實(shí)施的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項(xiàng)目成本可以回歸正軌。

3 有效降低海洋石油工程項(xiàng)目成本的措施

3.1 創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計(jì)單位對成本負(fù)責(zé)的辦法

依據(jù)石油建造項(xiàng)目中標(biāo)的合同要求，公司可以對投標(biāo)報(bào)價(jià)加以調(diào)整，制作出項(xiàng)目的合理預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位必須對成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭作用，采用費(fèi)用限額制度，靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。

3.2 合理控制項(xiàng)目消耗費(fèi)用，有效降低成本

海洋石油建造項(xiàng)目的各種費(fèi)用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出情況可以有效降低成本。可以制定不同費(fèi)用的指標(biāo)，科學(xué)對建造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本（1）加強(qiáng)對設(shè)備類的采購管理，在采購方式上首選招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競爭性在效益效率方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集中化采購，進(jìn)而降低成本。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購策略與采購計(jì)劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。但有時(shí)由于計(jì)劃性不強(qiáng)，單個(gè)采辦包規(guī)模不夠大，對市場吸引力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能提高競爭議價(jià)能力，因此要杜絕臨時(shí)性采購和無計(jì)劃采購行為。

（3）在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動下，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量呈逐年增長態(tài)勢，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項(xiàng)目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價(jià)，以最低價(jià)作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價(jià)高各投標(biāo)單位一并簽訂等價(jià)年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價(jià)格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項(xiàng)目在各階段對于易耗服務(wù)的建造需求，同時(shí)也能降低成本提高議價(jià)能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。

3.3 提升勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

人工成本在建造項(xiàng)目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個(gè)建造項(xiàng)目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個(gè)優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項(xiàng)目組要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)?？梢灾贫?lì)機(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。

3.4 做好會計(jì)核算，降低返修幾率

質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

4 結(jié)語

綜上所述，海洋石油項(xiàng)目想要降低成本必須從設(shè)計(jì)工作入手，控制好實(shí)施階段各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實(shí)處，有效提升生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

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