姚萍(長江大學(xué)荊州臨床醫(yī)學(xué)院 荊州市中心醫(yī)院耳鼻喉科,湖北 荊州 434020)
王虹(長江大學(xué)荊州臨床醫(yī)學(xué)院 荊州市中心醫(yī)院乳腺科,湖北 荊州 434020)
經(jīng)外周置入中心靜脈導(dǎo)管(Peripherally inserted central catheters,PICC)非計(jì)劃拔管是指由于各種原因?qū)е聦?dǎo)管功能喪失,患者預(yù)定治療尚未結(jié)束,不得已而拔管,包括因意外過失而拔管[1]。PICC為腫瘤化療等需長期維持靜脈通道的患者提供了一個(gè)完整而有效的途徑[2],應(yīng)用日趨廣泛。但在臨床護(hù)理工作中,常常因各種原因?qū)е翽ICC非計(jì)劃拔管的發(fā)生,不僅增加患者的精神痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),也導(dǎo)致護(hù)患糾紛的發(fā)生。品管圈活動(dòng)(quality control circle)是由同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的基層人員,自下而上自動(dòng)自發(fā)地組成的小集團(tuán)進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)[3]。目前,全國各大小醫(yī)院均如火如荼地開展品管圈活動(dòng)。2012年12月至2013年6月我科開展了以“降低乳腺癌患者PICC非正常拔管率”為主題的品管圈活動(dòng),并取得預(yù)期效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
由我科10名護(hù)理人員組成。其中主任護(hù)師1名,副主任護(hù)師2名,主管護(hù)師3名,護(hù)師4名。具有碩士學(xué)歷的教學(xué)組長擔(dān)任圈長,護(hù)士長擔(dān)任輔導(dǎo)員。圈名為“手心圈”,寓意為“我們和患者心手相連,傳遞希望,放飛夢想,用心呵護(hù)每一條生命線!”。組織圈會(huì),明確圈長、輔導(dǎo)員和圈員的職責(zé)和分工,每2周開展活動(dòng)1次,每次30~60min,共開展活動(dòng)12次。
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,鼓勵(lì)圈員自由發(fā)言,盡可能多地提出臨床工作中存在的問題。歸納后列出活動(dòng)主題備選,再根據(jù)上級政策、重要性、迫切性、可行性和圈能力幾個(gè)方面分別按5、3、1分進(jìn)行評分,以得分最高確定本次活動(dòng)的主題——降低乳腺癌患者PICC非正常拔管率。靜脈化療是乳腺癌手術(shù)前后重要的輔助治療手段之一,PICC為患者開辟了無痛靜脈綠色通道[4],不僅可減輕重復(fù)靜脈穿刺造成的痛苦,更重要的是可避免化療藥物對外周靜脈的破壞,預(yù)防化療藥物外滲導(dǎo)致的局部組織潰爛、壞死,從而保證化療全過程的順利進(jìn)行[5]。降低非計(jì)劃拔管率不僅可減輕患者的痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),保證化療的順利完成,還可減少護(hù)患糾紛的發(fā)生,提高患者滿意度。我科根據(jù)活動(dòng)時(shí)間繪制了甘特圖,詳細(xì)確定了每個(gè)步驟的實(shí)施時(shí)間及責(zé)任人。
有文獻(xiàn)報(bào)道,腫瘤患者因PICC并發(fā)癥導(dǎo)致非計(jì)劃拔管的比例達(dá)32.8%~40.7%[6-7]。用查檢表對我科2012年5至10月71例乳腺癌PICC患者非計(jì)劃拔管進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),發(fā)生10例,發(fā)生率14.1%。其中因護(hù)理行為不規(guī)范致意外脫管3例,患者維護(hù)依從性差致堵管不通3例,局部嚴(yán)重濕疹2列,血栓形成1例,感染性靜脈炎1例。前3項(xiàng)的累計(jì)百分比達(dá)80%,根據(jù)80/20法則[8],將此3項(xiàng)列為本次活動(dòng)改善的重點(diǎn)。
根據(jù)目標(biāo)值計(jì)算公式,目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點(diǎn)百分比×圈能力)。由現(xiàn)狀分析收集的資料顯示,現(xiàn)況值為14.1%,改善重點(diǎn)百分比為80%,由圈員討論確定圈能力為80%,將各數(shù)據(jù)代入公式:目標(biāo)值:14.1%-(14.1%×80%×80%)=5.08%。
根據(jù)資料記錄、臨床觀察、護(hù)士訪談等,用魚骨圖(見圖1)列出導(dǎo)致PICC非計(jì)劃拔管的主要原因:①護(hù)士缺乏專業(yè)培訓(xùn),操作不規(guī)范,導(dǎo)管固定不當(dāng)。②患者對PICC相關(guān)知識知曉率低,按時(shí)維護(hù)依從性較差。③敷貼透氣性差,患者局部皮膚過敏,出現(xiàn)重度濕疹樣改變。
圖1 魚骨圖分析
經(jīng)過2輪的圈員頭腦風(fēng)暴及文獻(xiàn)查證,對真因盡可能多地提出對策,根據(jù)80/20法則,選定3條對策進(jìn)行實(shí)施。
1.6.1 加強(qiáng)護(hù)理人員PICC相關(guān)理論與操作培訓(xùn) 制作PICC規(guī)范維護(hù)的操作流程、輸液前導(dǎo)管的評估、輸液后沖管、封管的操作流程及注意事項(xiàng)的光碟,組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)PICC并發(fā)癥的觀察及處理,由1名PICC??谱o(hù)士對全科護(hù)士培訓(xùn)導(dǎo)管維護(hù)法,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)導(dǎo)管固定法。有研究表明,導(dǎo)管固定不妥是導(dǎo)致導(dǎo)管脫出的主要原因[9],指導(dǎo)護(hù)士嚴(yán)格按正規(guī)操作固定導(dǎo)管:將導(dǎo)管逆血管方向擺放倒“7”或“C”型[10],導(dǎo)管外露部分先蝶形交叉固定,再用膠貼橫向固定,給予彈力網(wǎng)套或絲襪固定導(dǎo)管?;颊叽参矐覓霵ICC導(dǎo)管的醒目標(biāo)示,三班交接PICC導(dǎo)管,查看PICC導(dǎo)管固定是否牢固,局部有無紅腫、分泌物、濕疹,導(dǎo)管有無回血及維護(hù)時(shí)間等;出院前責(zé)任護(hù)士重點(diǎn)介紹日常生活注意事項(xiàng)、導(dǎo)管維護(hù)的時(shí)間;手冊上附有聯(lián)系電話,方便患者出院后隨時(shí)咨詢。
1.6.2 告知患者及家屬導(dǎo)管維護(hù)的重要性 加強(qiáng)健康宣教,告知患者及家屬PICC對疾病治療的重要性;根據(jù)患者情況采用個(gè)性化的健康教育,反復(fù)講授,不斷強(qiáng)化,告知PICC非計(jì)劃拔管的危害性;制作PICC健康教育宣傳光碟,內(nèi)容包括帶管期間的注意事項(xiàng)、觀察要點(diǎn)、不按時(shí)維護(hù)發(fā)生的堵管、感染性靜脈、回血、穿刺點(diǎn)感染、導(dǎo)管部分脫出等案例,在患者置管后及每周二集中進(jìn)行導(dǎo)管維護(hù)時(shí)反復(fù)播放,提高患者對PICC的認(rèn)知水平和維護(hù)的依從性。利用我院為湖北省PICC??婆嘤?xùn)基地的優(yōu)勢,建立PICC維護(hù)網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)患者到就近醫(yī)院維護(hù)。
1.6.3 加強(qiáng)置管前的評估,選用合適的敷貼 置管前詳細(xì)詢問患者的過敏史,高敏體質(zhì)的患者應(yīng)慎重考慮或不予考慮置管[11]。置管后統(tǒng)一使用3M公司低敏、透氣性好的高通透敷貼(3M9546HP的TegarermTMHP)固定導(dǎo)管;置管后加強(qiáng)局部皮膚的觀察和與患者溝通發(fā)現(xiàn)局部皮膚濕疹樣改變時(shí),及時(shí)更換貼膜固定位置,并使用糠酸莫米松軟膏聯(lián)合地塞米松與慶大霉素治療[12]。
開展品管圈活動(dòng)后,2013年1至6月乳腺癌PICC置管患者68例,發(fā)生非計(jì)劃拔管2例,非計(jì)劃拔管率為2.94%(2/68),較開展前的14.1%(10/71)顯著下降(χ2=5.4680,P<0.05)。
參與QCC的10名圈員以問卷形式調(diào)查,參與人員運(yùn)用QC手法、團(tuán)隊(duì)凝聚力、腦力開發(fā)、解決問題能力、責(zé)任心、成就感等各項(xiàng)自評分總分為28~44分,較活動(dòng)前11~33分均有不同程度的提高(見圖2)。
圖2 QCC無形成果
QCC活動(dòng)是自發(fā)組織的、活用多種QC手法、遵循PDCA程序進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的一種品質(zhì)管理活動(dòng)[13]。本研究顯示,將QCC運(yùn)用到PICC質(zhì)量管理中,可使PICC非計(jì)劃拔管率明顯下降,由活動(dòng)前的14.1%下降到活動(dòng)后的2.94%。進(jìn)一步完善了PICC操作規(guī)范及流程、PICC敷貼的選擇,加強(qiáng)了并發(fā)癥的觀察和處理,保證了患者治療的順利完成。
從主題選定、要因分析、對策擬定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié),充分利用頭腦風(fēng)暴法,使圈員在輕松愉快的氛圍下暢所欲言,激發(fā)了圈員的思考能力和創(chuàng)造能力,提升了圈員的問題改善能力。通過培訓(xùn)和實(shí)施,圈員應(yīng)用品管手法從陌生到熟悉,專業(yè)知識和技能逐漸提高,工作態(tài)度由被動(dòng)變主動(dòng),運(yùn)用科學(xué)的方法尋找問題、解決問題,充分體現(xiàn)了其專業(yè)價(jià)值,增強(qiáng)了自信心和成就感,提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高了自身素質(zhì)。
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