天瑞集團(tuán)水泥有限公司是全國重點(diǎn)支持的12家水泥企業(yè)集團(tuán)之一，天瑞水泥市場銷售區(qū)域覆蓋大連、營口鞍山、遼陽盤錦等地，具有廣闊的發(fā)展前景。

工作中，他堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，已開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、努力拼搏的工作精神，引領(lǐng)企業(yè)健康快速發(fā)展，取得了顯著的工作業(yè)績。

我國水泥行業(yè)最近幾年發(fā)展十分迅速。從十五計(jì)劃到十一五計(jì)劃期間中，水泥行業(yè)發(fā)展為兩個階段，第一階段是淘汰落后生產(chǎn)水泥，大力發(fā)展新型干法水泥水泥工藝。新型干法水泥水泥工藝具有規(guī)模大、成本低、高運(yùn)轉(zhuǎn)、清潔生產(chǎn)等特點(diǎn)。天瑞集團(tuán)是從立窯磚型為新型干法的過程中孕育而生并取得成功的經(jīng)典企業(yè)。第二階段是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)通過一系列的并購整合，開始以區(qū)域領(lǐng)頭羊的身份對區(qū)域市場進(jìn)行控制。天瑞在這一時期間逐步發(fā)展，將企業(yè)做大、做強(qiáng)，從河南擴(kuò)展的遼寧，成為全國一流的水泥企業(yè)。

如今天瑞水泥已是遼陽最重要、規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)基地。

天瑞水泥在遼陽的逐步發(fā)展，地方政府給予了高度重視和大力支持，在政策方面給予了很大的優(yōu)惠。在當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀窒?，天瑞水泥進(jìn)入了發(fā)展的興旺時期，日生產(chǎn)水泥近萬噸，每年上繳國家稅金億元以上，提供勞動就業(yè)崗位500多個。企業(yè)重產(chǎn)品質(zhì)量，暢銷全國各大重點(diǎn)工程，又具有良好的口碑及社會信譽(yù)，發(fā)展道路越走越寬，社會效益也越來越好，公司產(chǎn)品銷往省內(nèi)疙瘩重點(diǎn)工程，產(chǎn)品有良好的社會信譽(yù)，得到了用戶的一致好評。

目前，遼陽天瑞水泥有限公司已是遼寧中部地區(qū)規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，李法伸擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作多年，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工一道勤奮工作，開拓創(chuàng)新，追求不止，取得了一個又一個輝煌成果。在公司發(fā)展上做了以下工作。

一是堅(jiān)持科學(xué)民主管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。

隨著企業(yè)改革的深化，他對企業(yè)管理提出了更高的要求。工作中，他能夠深入一線工作崗位進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽廣大干部、職工的意見和建議。幾年來，為強(qiáng)化企業(yè)管理，他先后吸納近百條員工意見和建議作為科學(xué)決策的第一手資料，親自指導(dǎo)建章立制。目前企業(yè)進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理、物資管理、銷售管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、行政后勤管理等一套完整的管理制度，這些制度的建立完善，有效地保證了公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。

二是建立科學(xué)用人機(jī)制，充分激勵和調(diào)動廣大員工的工作積極性。

李法伸長年奮斗在生產(chǎn)銷售一線，全面監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對用戶的反饋意見及要求十分重視，一年四季很少有休息日，把精力和時間都投入到工作當(dāng)中。

工作中，他提出以調(diào)和和整合人力資源為切入點(diǎn)，建立完善的用人機(jī)制，人盡其才。打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式，并實(shí)行嚴(yán)細(xì)考核、按貢獻(xiàn)分配薪酬、激勵掛鉤、有效地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，做到了公司效益與員工工資待遇同步增長。

三是堅(jiān)持抓產(chǎn)品市場開發(fā)。嚴(yán)格樹立產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的生產(chǎn)管理觀念。

近年來，水泥銷售市場競爭激烈，在銷售方面，他提出抓好4個環(huán)節(jié)：一是開發(fā)省內(nèi)、外大工程項(xiàng)目；二是認(rèn)真做好售后服務(wù)工作；三是進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品在市場的競爭力。通過以上4項(xiàng)措施落實(shí)，有效地保障了公司產(chǎn)品的市場占據(jù)率。

為解決員工老有所養(yǎng)問題，公司為全體員工繳納了“五險一金”。為解決員工住房問題，公司建設(shè)一萬余平方米的員工宿舍，給雙職工分配套房，員工對企業(yè)的待遇非常滿意。在員工生活方面，實(shí)行員工用水、用電補(bǔ)貼，并發(fā)放生活補(bǔ)助等多項(xiàng)生活福利。工作中，他能積極支持、理解、維護(hù)、保證員工和合法權(quán)益在企業(yè)得到落實(shí)。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司創(chuàng)辦了職工閱覽室、體育活動，每年“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”都要舉辦文藝、體育活動，并把6月份定位文體活動月，積極組織員工開展乒乓球、籃球、拔河、爬山、等多項(xiàng)文體活動。企業(yè)發(fā)展的同時不忘社會責(zé)任，公司成立了郭明義愛心小分隊(duì)。僅去年就向社會扶貧幫困對象捐資近百萬元，樹立了良好的企業(yè)形象。