2013年我校圍繞預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、合同管理系統(tǒng)結(jié)合的原則，在儀器設(shè)備的購置、使用和管理、報(bào)損和報(bào)廢、考核與獎懲等方面建立和完善了若干規(guī)定。建立了儀器設(shè)備申請、審批、購置、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修等的動態(tài)管理機(jī)制，對學(xué)校二級學(xué)院的儀器尤其是大型儀器實(shí)行崗位責(zé)任制，做到事前實(shí)行計(jì)劃充分論證，事中實(shí)行政府采購，事后實(shí)行績效考核，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用效益。

加大計(jì)劃配置管理力度，以推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合為抓手，分類制定學(xué)校資產(chǎn)配置論證標(biāo)準(zhǔn)或配置標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校各部門按照配置標(biāo)準(zhǔn)擬定采購計(jì)劃，對大型儀器，學(xué)校邀請校外同行專家進(jìn)行論證，按照政府采購的要求進(jìn)行采購，以合同管理為支點(diǎn)，加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化對采購執(zhí)行過程的監(jiān)督。確保計(jì)劃、論證與審批以及采購的連續(xù)性，起到實(shí)質(zhì)性的驗(yàn)收和監(jiān)督作用。

學(xué)校對二級學(xué)院的設(shè)備特別是大型儀器設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，在使用和保養(yǎng)兩個環(huán)節(jié)上加大監(jiān)督力度。依據(jù)論證時的指標(biāo)要求，對使用后產(chǎn)生的成果進(jìn)行了比對。將考核結(jié)果反饋給前面各環(huán)節(jié)，為制定管理措施提供依據(jù)。使用和保養(yǎng)的成本則是后期維修與處置的主要依據(jù)。為從根本上提升設(shè)備的使用效益，加強(qiáng)與教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)等職能部門的協(xié)同性，優(yōu)化設(shè)備使用的人、財(cái)、物以及文化和制度環(huán)境。

總之，2013年我校在儀器設(shè)備的管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了一定的效果，也看到了許多需要改進(jìn)的地方，我們將在來年不斷完善提高。