摘 要 電網(wǎng)作為關(guān)系著國家命脈的大型央企，其安全管理工作不容忽視。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從樹立安全意識、規(guī)范安全發(fā)展、夯實安全基礎(chǔ)等方面談一談如何做好供電企業(yè)的安全管理工作。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè)；安全管理；安全意識

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0200-01

電網(wǎng)企業(yè)作為生產(chǎn)性的國家大型央企，關(guān)系著國家能源安全，肩負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。企業(yè)的安全管理尤為重要，如何把對人的管理引入到安全管理中，發(fā)揮人的主觀能動性，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是一個值得深入探討的領(lǐng)域。

1 樹立安全意識，引領(lǐng)安全發(fā)展

“安全”，顧名思義，“無危則安，無缺則全”?！耙庾R”，按照馬克思主義唯物辯證法的觀點，意識是客觀世界在人的大腦中的反映。

如何提高國家電網(wǎng)公司的全員安全意識，落到實處主要在于人，強化安全意識要當(dāng)好以下幾類人：一是安全意識具有成長性，要當(dāng)清醒人。作為電網(wǎng)企業(yè)，隨著智能技術(shù)的加快應(yīng)用，安全生產(chǎn)面臨的新問題不斷出現(xiàn)，安全意識也需要與時俱進(jìn)，不斷充實提升。二是安全意識具有預(yù)見性，要當(dāng)明白人。既然安全風(fēng)險是一個客觀存在的，如果我們對風(fēng)險的認(rèn)識明白到位了，那么再大的風(fēng)險，往往都是可控的。三是安全意識具有約束性，要當(dāng)自律人。意識決定行動，行動形成習(xí)慣。所以說反習(xí)慣性違章是一場長期而艱巨的斗爭。四是安全意識具有決定性，要當(dāng)自覺人。安全文化是企業(yè)安全管理的軟實力。形成共識了，就是文化養(yǎng)成了。比如工作現(xiàn)場要“五看五不干”，就是要成為自覺行動。五是安全意識具有感染性，要當(dāng)陽光人。如果認(rèn)為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”。在這種心理的驅(qū)使下，違章沒有及時得到制止，也沒有造成事故，容易引發(fā)一種示范效應(yīng)，導(dǎo)致不安全行為的蔓延。

公司上下安全意識的主流是積極的、向上的，但受安全環(huán)境的復(fù)雜化、安全主體的多元化等多種因素的影響，要注意克服以下三種傾向：一是要克服“安全靠火”的僥幸心理，真正樹立“一切事故可以預(yù)防”的風(fēng)險控制觀。二是要克服“盲目樂觀”的麻痹思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。三是要克服“安全是安監(jiān)的事”的狹隘認(rèn)識，真正落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”。特別是在“三集五大”體系建設(shè)的調(diào)整期、適應(yīng)期和磨合期，這就需要一個系統(tǒng)思維和全局觀念。

2 認(rèn)識安全現(xiàn)狀，規(guī)范安全發(fā)展

習(xí)近平總書記指示，“始終把人民群眾生命安全放在第一位。把‘發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的

紅線。

供電企業(yè)安全工作面臨的最根本問題是如何提高全員安全意識，要以提高安全意識為總綱，深化安全管理提升”。下面對一線員工安全意識分析如下：一是從考試考核情況看專業(yè)發(fā)展不平衡，少數(shù)員工對規(guī)程理解不深，各單位之間發(fā)展不平衡。二是從安全稽查情況來安規(guī)“兩票”執(zhí)行不到位，“三防”技術(shù)措施落實不到位，施工機械安裝、使用和管理不到位，安全標(biāo)識設(shè)施不規(guī)范。

透過這些現(xiàn)象，暴露公司在安全意識、安全管理等方面還存在一些深層次問題：安全認(rèn)知能力不強，安全責(zé)任落實不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全管理方法不科學(xué)。通過上述分析，可以看出當(dāng)前公司安全生產(chǎn)總的態(tài)勢是好的，但安全隱患不容小視，特別在人的不安全行為方面比較突出，安全知識掌握不牢是基礎(chǔ)問題。面對新形勢、新要求，必須堅持以人為本，提高安全意識、改善知識結(jié)構(gòu)、提升崗位技能、嚴(yán)守規(guī)章制度，全面落實安全風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全。

3 夯實安全基礎(chǔ)，支撐安全發(fā)展

安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，綱舉才能目張。針對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的主要問題和隱患，必須沉下身心，明確工作抓手，統(tǒng)籌加以解決。

針對安全意識淡薄的問題，要抓好三個重點環(huán)節(jié)：一是大力培育安全土壤，抓教育培訓(xùn)。大張旗鼓地宣揚安全明白人的事跡，要旗幟鮮明地曝光、批評安全意識淡薄的人和事。二是大力培訓(xùn)安全技能，抓安全履責(zé)。重點抓領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、班組長等關(guān)鍵人的培訓(xùn)。三是大力強化安全獎懲，抓行為引導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要對安全的行為即時發(fā)現(xiàn)、即時表揚，對違章的人和事，即時批評指正，確保安全教育的“保鮮期”。健安全管理風(fēng)險約談制和班組長安全責(zé)任提示制，隨時提醒風(fēng)險和責(zé)任，規(guī)范安全行為。

針對風(fēng)險控制不到位的問題，要健全“兩個體系”，落實“六個注重”：一是健全安全組織體系。即安全保證體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系。二是健全安全工作體系。即風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、事故管理三類操作層面的制度、流程、執(zhí)行監(jiān)督等。三是注重工作的計劃性。梳理全年、全月或階段性重點工作的任務(wù)、時間、責(zé)任人，分析總體風(fēng)險和承載力。四是注重基礎(chǔ)管理。電網(wǎng)、設(shè)備、施工機具等要有完整的技術(shù)臺賬，電網(wǎng)、設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷、隱患排查要臺賬。五是注重安全組織措施。要通過規(guī)范“兩票”和簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、終結(jié)等相關(guān)執(zhí)行流程來增設(shè)控制環(huán)節(jié)和把關(guān)措施，預(yù)控風(fēng)險。六是注重安全風(fēng)險管理。深入分析風(fēng)險，推行風(fēng)險預(yù)警，制定并落實預(yù)控措施。七是注重問題導(dǎo)向。要對安全工作中的焦點問題和難點問題，及時解決、迎難而上，規(guī)范整改。八是注重發(fā)揮安全監(jiān)察人員的作用。從專業(yè)的敏銳度、專業(yè)的分析、專業(yè)的建議和措施為公司安全生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供保障。

針對安全責(zé)任落實不徹底的問題，要加大“三個融入”：一是融入領(lǐng)導(dǎo)干部心靈深處，發(fā)揮龍頭表率作用。牢記“安全得之于嚴(yán)，失之于松” 牢記“安全得之于細(xì)，失之于粗” 牢記“安全得之于實，失之于虛”。二是融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，真正落實安全基礎(chǔ)性地位。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確處理好投入與效益的關(guān)系，正確處理好集中活動與長效機制的關(guān)系。三是融入具體業(yè)務(wù)過程，統(tǒng)籌加強安全管理。投入要保證到位。在技術(shù)和裝備上，我們要努力減輕一線員工的勞動強度，探索更有效率的作業(yè)方式，來降低安全風(fēng)險。人員要配置到位。要通過教育培訓(xùn)、能力建設(shè)來解決這個問題加大關(guān)鍵崗位人員正向激勵和動態(tài)調(diào)整力度，把我們的“三種人”隊伍建設(shè)好。風(fēng)險要管控到位。關(guān)鍵是要把面上的工作沉下去、把復(fù)雜的問題條理化，真正使安全風(fēng)險管理成為廣大員工熟練運用的管理

工具。

參考文獻(xiàn)

[1]李浩.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建[J].云南電業(yè)，2011（09）.

[2]丁士.切實抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)[J].云南電業(yè)，2009（12）.

作者簡介

嚴(yán)俊波（1978-），男，湖北天門人，工程師，大專。endprint