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        對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的加強探究

        2014-11-27 02:42:43于弘文
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年22期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制事業(yè)單位

        于弘文

        摘要:為了能夠增強對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理,2012年財政部頒發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》相關(guān)條例,要求從2014年1月1日起正式實施,這對于我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。另外,內(nèi)部控制制度的進一步增強,對于保護單位的資產(chǎn)也具有非常關(guān)鍵的作用。從實際的情況來看,在行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制所產(chǎn)生的一些問題,嚴重制約了行政事業(yè)單位工作的效果以及經(jīng)營的效率,對部門預(yù)算的實施產(chǎn)生了消極影響,需要我們給予關(guān)注和研究。文章在解析行政事業(yè)單位進行內(nèi)部控制的必要性的基礎(chǔ)上,會對存在的相關(guān)問題的相關(guān)舉措加以研究、探討。

        關(guān)鍵詞:行政 事業(yè)單位 內(nèi)部控制

        一、增強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性

        在我國,行政事業(yè)單位所行使相關(guān)權(quán)利的權(quán)利主體為全國的公眾,公眾作為委托者,而行政事業(yè)單位則是作為是受托者。委托者以及受托者之間有存在著目標不一致產(chǎn)生分歧的可能性,行政事業(yè)單位很有可能基于自身利益最多化的考慮,而使全國公眾以及社會的利益因此受損。認為受托責任人有職責確保責任的執(zhí)行并向委托人報告執(zhí)行約定相關(guān)內(nèi)容的信息。所以,迫切需要在完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制并對其進行監(jiān)管的基礎(chǔ)之上,令其提升管理標準以及效率,促使行政事業(yè)單位為廣大公眾的權(quán)益所服務(wù)。以公共管理理論作為關(guān)鍵點,從財政方面來看,行政事業(yè)單位所使用的財政金額從屬于社會公眾,而從稅收角度出發(fā),卻屬于所有納稅者。行政事業(yè)單位為公眾以及社會的公共服務(wù),這代表著社會大眾的利益。相關(guān)部門需要增強內(nèi)部控制,這也是在我國行政管理體制改革深化的進程中,順應(yīng)社會公眾對政務(wù)陽光化的要求。從信息不對稱角度出發(fā),受托者必須了解并掌握更多的企業(yè)信息,而委托者則處在十分不利的位置。所以,行政事業(yè)單位作為受托者必須通過揭露相關(guān)的內(nèi)控信息,向委托者傳遞受托責任履行的實際狀況。會計制度改革以及進步的十二五綱要規(guī)劃中指出,必須立足于財政部門的責任、凸顯行政事業(yè)單位特色作為基點,設(shè)定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)則,促使行政事業(yè)單位增強相關(guān)防范規(guī)則以及內(nèi)部控制舉措,提升會計信息質(zhì)量,維護資產(chǎn)的安全完整性,預(yù)防違法亂紀行為的發(fā)生。

        二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題

        (一)制度構(gòu)建的不完善

        當前行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定主要有《會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等文件,缺乏形成完整科學(xué)的規(guī)范機制。與此同時,最新發(fā)布的規(guī)范也單單是財政部所頒布的規(guī)范性的原則導(dǎo)向性文件,在實際操作中缺少對應(yīng)的配套指引等文件,每個單位在具體實施的過程中有存在無所適從等問題的可能性。

        (二)內(nèi)部控制觀念非常薄弱

        一些行政事業(yè)單位會計人員,意識不到內(nèi)部控制的重要性,難以積極主動建設(shè)好單位內(nèi)部控制。在行政事業(yè)單位中,財權(quán)大多數(shù)都被掌握在主要領(lǐng)導(dǎo)手里,致使缺少建立內(nèi)部控制的相關(guān)體制。與此同時,行政事業(yè)單位的員工具備服從領(lǐng)導(dǎo)的文化氛圍,從自身方面來講,也不愿意增加額外的工作量,很難主動實施內(nèi)控舉措。

        (三)財務(wù)管理水平非常落后

        當下一些行政事業(yè)單位尚未使用財務(wù)軟件處理會計信息,嚴重制約內(nèi)部控制建設(shè)。還有一些行政事業(yè)單位會計核算不規(guī)范、

        賬目不清晰、資產(chǎn)家底不清、內(nèi)部管理混亂等。

        (四)重要決策缺少風險評估

        現(xiàn)在一些事業(yè)單位的很多活動都一一參與到了市場經(jīng)濟,在這方面有追求利潤的欲望,但是缺少l科學(xué)的評估,所以,有面臨一定的風險的可能性,致使財務(wù)情況的不斷惡化。

        (五)內(nèi)部控制制度的缺失

        一部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者們掌握財權(quán),缺乏非常必須的授權(quán)審核以及監(jiān)管。部分單位的會計出納工作只由一人負責,有的會計人員還兼職從事審計工作,這樣一種沒有互相牽制的情況,內(nèi)部控制更加無從談起。

        三、內(nèi)部會計控制產(chǎn)生問題的成因解析

        (一)會計工作者素質(zhì)的參次不齊

        在事業(yè)單位內(nèi)部控制管理中,大多數(shù)人會認為,事業(yè)單位會計工作非常簡單,非財務(wù)管理專業(yè)的人也可以照樣干,因此對對于會計人員素質(zhì)要求并不高。致使會計最為基礎(chǔ)的工作非常薄弱,加之對財務(wù)制度了解甚少,常常使得賬務(wù)處理混亂。還有一些會計人員的責任心很弱,認為只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以支出并入賬,不能做到有效地監(jiān)管。

        (二)內(nèi)部控制制度機制的不完善

        許多行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并未意識到建立健全內(nèi)部會計控制的重要意義,將建立健全內(nèi)控機制單一地理解成不同規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,忽略了內(nèi)控是一種業(yè)務(wù)動作過程中相互聯(lián)系、監(jiān)管制衡的動態(tài)機制,忽略了權(quán)力的相互制衡,用普通財經(jīng)規(guī)章制度取代內(nèi)控制度,只關(guān)注資金使用的去向,不重視資金使用的流程以及最終的使用效果。

        四、改善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的舉措

        (一)行政事業(yè)單位方面

        第一,高層領(lǐng)導(dǎo)者的認識是內(nèi)部控制建設(shè)的重要基礎(chǔ)。內(nèi)控建設(shè)是對領(lǐng)導(dǎo)層的一種制約,內(nèi)控的根本是把權(quán)力裝進制度的籠子,在制約他人的同時也制約了自己。只有單位負責人意識到了內(nèi)部控制的重要性,對本單位內(nèi)部控制的建立健全以及高效實施負責,才可以帶領(lǐng)員工增強內(nèi)部控制建設(shè)。

        第二,健全的機構(gòu)體系是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。單位的領(lǐng)導(dǎo)者一定要在所有員工中起到領(lǐng)頭作用,對內(nèi)控建設(shè)負責。與此同時,還要確定內(nèi)部控制職能部門或是主要負責部門,并確保各單位各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)作以及聯(lián)動機制。只有全員參與,具備科學(xué)合理的機構(gòu)做保障,才能確保內(nèi)控的實施以及監(jiān)督工作到位。

        第三,科學(xué)合理的設(shè)計是實施內(nèi)部控制的關(guān)鍵。其一,內(nèi)控建設(shè)必須確定全面性原則。要實現(xiàn)對象為領(lǐng)導(dǎo)以及全員、全過程的內(nèi)部控制建設(shè)。其二是內(nèi)部控制建設(shè)還必須堅持重要性原則。內(nèi)控建設(shè)著重于關(guān)注不同單位的重要經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟活動中的核心風險。其三是內(nèi)控建設(shè)要確立平衡性原則。單位內(nèi)部之間的部門管理、責任承擔、業(yè)務(wù)流程等方面構(gòu)成互相制約以及互相監(jiān)管。其四是內(nèi)控建設(shè)要堅持契合性原則??梢猿浞纸梃b國外發(fā)展的經(jīng)驗,可是要構(gòu)建具有中國特色的內(nèi)控模式。不同區(qū)域所處于的單位發(fā)展情況也不盡相同,每個單位都要依照自身狀況創(chuàng)設(shè)自身的內(nèi)部控制機制。

        第四,信息系統(tǒng)的運用是內(nèi)控建設(shè)的重要保障。在應(yīng)對重復(fù)性質(zhì)的常見業(yè)務(wù)等狀況時,信息化的內(nèi)部控制很有可能比手工化更有力。所以,各部門倘若能依照自身的業(yè)務(wù)狀況,再依照風險點的不同,建立全面風險管理的信息模式,就能在很大程度上幫助各行政事業(yè)單位踐行好內(nèi)部控制建設(shè)。與此同時,信息系統(tǒng)的使用必須從長遠來看,以此來減少行政事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)控的成本。

        第五,定期評審以及監(jiān)管是確保內(nèi)部控制舉措實施的重中之重。在建設(shè)內(nèi)控的過程中,需要定期的評價才可以搞清建設(shè)的現(xiàn)狀。單位領(lǐng)導(dǎo)必須給予內(nèi)審部門一定的權(quán)利,使其能夠獨立的順利的開展內(nèi)部審計相關(guān)工作,定期監(jiān)管內(nèi)部控制的實施情況。

        (二)從國家角度來說

        第一,國家必須完善有關(guān)立法法規(guī)?,F(xiàn)在,頒布出臺的有關(guān)法則對規(guī)范提出的要求是具有前瞻性的。只有在國家層面上對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)非常重視的前提下,才能引起各單位的重視。

        第二,國家還必須頒布配套指引以及提供培訓(xùn)。國家必須通過政績考評以及財政、審計、紀檢等部門對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制狀況進行監(jiān)督檢查,推進行政事業(yè)單位規(guī)范財務(wù)管理,增強內(nèi)部控制。

        五、結(jié)束語

        增強行政事業(yè)單位制度的內(nèi)部控制不但可以使當前行政事業(yè)單位有一個良好的發(fā)展未來,而且對于行政事業(yè)單位降低風險發(fā)生概率以及其他方面有非常關(guān)鍵的推動作用。除此以外,倘若相關(guān)部門以及相關(guān)人員可以做到團結(jié)協(xié)作、共同努力,就一定可以使行政事業(yè)單位有長遠的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張曉東.對企業(yè)中的行政人員進行績效考核時需要注意的幾個問題[J].上海商業(yè)經(jīng)濟報,2004

        [2]盧媛,孫福斌.企業(yè)中行政管理人員績效考評問題的思考[J].Journal of Hebei University of Economics and Trade(Comprehensive Edition),2007endprint

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