張付燕

摘要：近幾年，隨著社會環(huán)境的改變，國家對水資源越來越重視，越來越多的節(jié)水灌溉工程應用在土地治理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目中。在節(jié)水灌溉工程中，工程成本管理至關(guān)重要，關(guān)系到工程的資金投入，企業(yè)的市場競爭。本文主要對節(jié)水灌溉工程成本進行概述，分析該工程在成本管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出合理的問題解決措施。

關(guān)鍵詞：節(jié)水灌溉工程 成本管理 問題 措施

在目前我國水資源短缺的環(huán)境下，節(jié)水灌溉工程的開展面對更多挑戰(zhàn)。隨著灌溉技術(shù)的發(fā)展，膜下滴灌技術(shù)逐漸得到應用、推廣，在節(jié)水增糧、土地治理項目中急需開展高效節(jié)水灌溉工程，利用新的灌溉技術(shù)滿足農(nóng)業(yè)增長需求。同時，作為一項復雜、系統(tǒng)的工程，該工程具有復雜的成本核算，工程成本管理較為復雜。在節(jié)水灌溉工程成本管理中，企業(yè)、施工單位應合理開展資金、革新成本控制方式，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減低工程成本，避免資源浪費，提高企業(yè)市場競爭力。

一、節(jié)水灌溉工程成本概述

根據(jù)工程投資主體的不同，節(jié)水灌溉工程可分為地方自籌資金項目、國家投資招標項目、體者荒山荒地開墾項目等。目前，在農(nóng)田灌溉技術(shù)中，最節(jié)水的灌溉技術(shù)之一為滴灌，指通過輸水管網(wǎng)和出水滴頭，以水滴的形式將具有一定壓力的水均勻地滴入植物根部土壤。目前的滴灌技術(shù)中，膜下滴灌滴灌技術(shù)的應用較廣，地埋式滴灌技術(shù)已被證明了其在技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性。

在工程成本方面，具有成本項目多變性、成本復雜性、成本特殊性等特點。首先，由于節(jié)水灌溉施工受施工地地質(zhì)、水資源、施工環(huán)境等因素的影響，當這些因素發(fā)生變化時，工程的設(shè)計方案、成本預算都會隨之發(fā)生變化，成本具有不確定性。同時，該工程包括多個項目，每個子項目都需要資金投入，成本核算需要對這些項目進行細化、統(tǒng)計，核算復雜。此外，節(jié)水灌溉工程設(shè)計方案的制定需要根據(jù)不同地形條件、農(nóng)作物的種植特點進行，成本管理需要根據(jù)會計準則，利用項目差異化核算法，管理不同項目成本。

二、節(jié)水灌溉工程成本管理存在的問題

（一）成本管理方式落后

對于許多節(jié)水灌溉企業(yè)、工程單位而言，成本管理思想、方式較為落實，仍以傳統(tǒng)的粗放式、簡單化思路管理工程成本，成本管理工作集中在事后評價方面，忽略了工程成本的事前預測、事中控制，不能根據(jù)項目的具體狀況、施工具體情況動態(tài)控制成本，也缺乏科學的事后考核。同時，對于節(jié)水灌溉工程成本管理人員中，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，不能制定適應成本控制發(fā)展需要的管理標準、措施，沒有形成完善的成本管理體制。此外，工程不能根據(jù)工程進度有組織、有目的、有計劃地調(diào)劑用工、用料，造成人工、材料成本增加。

（二）缺乏成本管理意識

成本管理意識是工程管理的基礎(chǔ)與指導，然而，在目前許多節(jié)水灌溉工程中，管理人員的成本管理意識、法律意識、市場意識、責任意識不足，存在工程成本預算方案不切實、工程承接盲目、成本控制措施制定缺乏等問題。例如，在承攬工程項目前，管理人員缺乏有關(guān)工程項目的數(shù)據(jù)收集，成本分析不全面，沒有考慮企業(yè)的整體盈虧情況，工程開展缺乏科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，管理人員沒有以最經(jīng)濟的計劃標準控制材料消耗，使材料成本增加。

（三）不健全的成本核算

在節(jié)水灌溉工程中，成本可大致分為間接成本、直接成本，兩種成本的劃分依據(jù)不同，成本對象不同。但是，在成本核算中，成本劃分并沒有依據(jù)合理的標準，而是隨機劃分，從而導致各工程項目期間的成本對象不合理、不明確，不能對項目盈虧情況進行真實反映，無法將準確的項目資金使用數(shù)據(jù)提供給決策者，進而影響工程成本的最后考核。

三、合理控制節(jié)水灌溉工程成本的措施

（一）加強成本費用控制

在節(jié)水灌溉工程成本管理中，其經(jīng)營理念應以實現(xiàn)利潤最大化、節(jié)約成本為思想，制定最經(jīng)濟、最科學的設(shè)計方案，嚴格按照設(shè)計方案對資金支出、財務預算進行控制，減少資源浪費。例如，在具體成本管理中，企業(yè)應根據(jù)工程項目的實際情況、企業(yè)自身特點，制定科學的措施標準，并制定合理的定額用料制度，對施工所需材料物資的購買、領(lǐng)用進行嚴格控制，并做詳細地登記記錄，并以預算方案指導成本管理、成本核算。同時，企業(yè)、工程單位管理部門應對施工現(xiàn)場的物資進行不定期盤點，防止一些工作人員對材料的偷用濫用，并動態(tài)了解材料的使用狀況，制定合理購買計劃。

（二）全過程管理工程成本

針對目前一些節(jié)水灌溉工程存在的成本管理方式單一、落后的問題，工程企業(yè)應利用現(xiàn)代市場理念、積極改進工程成本管理方式，擴大管理范圍，成本管理擴大到事前、事中、事后。企業(yè)、施工單位根據(jù)水灌溉工程自身的特點、要求，推行成本預算、決算管理，制定一整套的事前預算、事中控制、事后核算成本管理模式。在整個施工中，確保各個環(huán)節(jié)成本管理有據(jù)可依，有目的、有組織、有計劃地實施工程成本管理，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)管理問題，確保成本核算的準確性。

（三）細化項目成本的核算

節(jié)水灌溉工程包含多個項目，工程成本涉及的范圍廣，成本核算內(nèi)容復雜。在成本核算過程中，核算的不仔細、成本劃分的不明確等均會影響成本核算的準確性。因此，合理控制控制節(jié)水灌溉工程成本，需要對項目成本的核算進行細化，制定完整的核算體系，會計梳理工程成本。例如，在具體的節(jié)水灌溉工程成本核算中，企業(yè)應首先建立項目成本明細賬、明確成本核算范圍，根據(jù)施工特點、要求，以利于項目管理為原則，設(shè)置成本明細賬，對核算對象的實際成本進行正確計算。同時，準確劃分直接成本、間接成本，對材料費用、工人工資、福利待遇進行合理定位，根據(jù)不同成本標準進行核算，確保成本核算的真實性、準確性。

其次，企業(yè)應對費用合理分配，加強工程成本分析工作。在節(jié)水灌溉工程實施過程中，工程前期需要投入大量的費用、材料，且成本投入與收入存在時間差異性。這樣，在成本核算過程中，應按一定的分配比率，以工程項目、銷售合同預算為參考，合理配比收入、成本費用，確保成本費用合理、均衡。此外，以施工預算為基礎(chǔ)性指標，對比分析項目的預算成本、實際成本，及時發(fā)現(xiàn)成本波動狀況，尋找原因，提供改進建議。

（四）提高工程管理人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)水平是管理質(zhì)量的保障，企業(yè)應提升管理人員整體素質(zhì)，加強員工專業(yè)技術(shù)知識、財務知識、法律知識、稅收知識培訓，使管理人員具有一定的企業(yè)經(jīng)營知識，市場應變能力。同時，在工程開展前，企業(yè)應使施工單位等有關(guān)部門人員與管理人員進行溝通，確保管理人員對施工狀況進行全面了解，確保管理的實用性。此外，企業(yè)還應培養(yǎng)管理人員的工作責任感、工作積極性，向其宣傳企業(yè)文化，增強工作認識。

（五）加強全面預算管理在工程施工成本中的作用

開工前進行成本預算審批、事中資金開支根據(jù)預算進行控制，事后進行考核。根據(jù)工程具體狀況，合理確定工程開展所需的設(shè)備設(shè)施、工程材料等，以成本為核心開展全面預算，并通過實際發(fā)生的成本考評項目收益狀況。同時，在施工過程中，以成本預算為資金開支依據(jù)，全面控制資金投入，確保資金投入的有效性。工程結(jié)束后，根據(jù)細化的核算項目，對資金開支進程核算，并與預算性比較，及時發(fā)現(xiàn)資金出入狀況，查找原因，確保核算的準確性、真實性。

四、結(jié)束語

節(jié)水灌溉工程的開展有助于水資源的節(jié)約，改善資源環(huán)境，工程應用越多越多。然而，在節(jié)水灌溉工程成本管理中，存在成本管理意識缺失、成本管理方式落后、成本核算片面等問題，需要企業(yè)加強成本費用控制、提高管理人員素質(zhì)、細化項目成本的核算，從而避免資源浪費，合理控制成本，提高工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]楊彩琴.節(jié)水灌溉工程成本管理存在的問題及對策[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2013；10

[2]呂旺，王二英，連少偉等.渠灌區(qū)農(nóng)田節(jié)水灌溉工程成本分析[J].河北水利，2012；3

[3]孫文軍.淺析節(jié)水灌溉工程中的現(xiàn)代化管理模式[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2013；17

[4]鄭和祥，楊燕山，白巴特爾.牧區(qū)節(jié)水灌溉工程管理存在的問題及對策分析[J].節(jié)水灌溉，2012；06endprint