劉瑩LIU Ying

（河南商業(yè)高等?？茖W校，鄭州 450000）

（Henan Business College，Zhengzhou 450000，China）

1 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，具體是指在企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，基本是圍繞著企業(yè)領(lǐng)導者或者決策層制定的某一階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而執(zhí)行的，而一個階段性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質(zhì)的意圖一直在堅持，那么這個本質(zhì)的意圖，就是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，也就可以解釋為，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須遵循企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張也就是遵循企業(yè)文化的要求而制訂?？梢钥闯觯髽I(yè)經(jīng)營管理核心主張，在一定程度上制約了了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，起到了限制和指導規(guī)范的作用，也就是說，發(fā)展規(guī)劃不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理核心主張來天馬行空，這是因為企業(yè)的規(guī)劃，最終將落實在實施階段，目的是實現(xiàn)規(guī)劃促進發(fā)展。

2 企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展的影響

圖1

2.1 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的促進作用決定實施階段規(guī)劃成敗的因素在于最終結(jié)果以及對企業(yè)本身的社會影響方面，畢竟企業(yè)不是脫離于社會而獨立存在的，舉個很簡單的例子，一個企業(yè)，在追求業(yè)績的企劃中，過分強調(diào)利益的最大化，導致了自身社會影響力的下降，那么可以認為這份企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是失敗的，這次企劃的實施也是失敗的；同樣，過分的追求社會影響力的上升，從而長期性放棄利益的追求，也是不符合企業(yè)本身發(fā)展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本企業(yè)的企業(yè)文化，也就是建立經(jīng)營管理的核心主張，對階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要的意義。企業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)文化的性質(zhì)；而企業(yè)的運營則與企業(yè)文化的內(nèi)容相互促進，是國有制企業(yè)還是私有制企業(yè)，直接決定了企業(yè)最基礎(chǔ)的方向，是為國家經(jīng)濟建設(shè)負責還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側(cè)重點，這是企業(yè)文化建設(shè)的基調(diào)，一旦建立，除非企業(yè)體制變更，將不會被改變。

2.2 在企業(yè)運營方面，企業(yè)文化的內(nèi)容反映了企業(yè)運營的基本情況 一個企業(yè)從建立到發(fā)展都有一個過程，在這個過程的初期，所形成的企業(yè)文化，僅僅反映當下的企業(yè)運營情況，隨著大的市場環(huán)境改變和外部要求，企業(yè)文化將隨著企業(yè)發(fā)展方向進行一系列的調(diào)整，正如某國內(nèi)資源性企業(yè)來說，初期我國在該資源十分薄弱的基礎(chǔ)上艱難起步，該企業(yè)文化就被定義為“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20 年，拼命也要拿下大油田”，為國家塑造了新的能源國際形象，獲得國家和企業(yè)的雙贏，這就是一階段成功的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；到了該企業(yè)中期，國家的國際能源地位基本穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展提升到一個新的高度，在石油市場爭奪中高速發(fā)展成為新的企業(yè)目標，又正值改革開放的浪潮襲來，企業(yè)要在改革開放中持續(xù)前進，這時企業(yè)文化對應著進行了一系列的調(diào)整，“多元開發(fā)、多種經(jīng)營、擴大對外合作、開展國際化經(jīng)營”成為新的企業(yè)文化，在這期間內(nèi)，不但企業(yè)自身實力得到了加強，同時該企業(yè)組建了一系列功能各異的子屬企業(yè)，將服務功能更加具體化細致化和責任化，極大的提高了經(jīng)營效率以及市場競爭力；隨著世貿(mào)組織的加入，面向國際競爭深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，又成為了新的企業(yè)發(fā)展方向，“貢獻突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”是這一時期突出強調(diào)的企業(yè)文化，這也是和當時的社會要求所呼應的。從上面的例子可以看出，企業(yè)文化是可以進行調(diào)整和組織的，甚至在某階段能有不同的強調(diào)面，但是其基本的內(nèi)容不容發(fā)生改變和質(zhì)疑，在該企業(yè)里，服務于國家就是基本方向，再加上各個時期的環(huán)境要求和自身發(fā)展要求，就構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，同時結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營管理的特點，就組成了具有該企業(yè)自身特色的一種企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和促進是獨一無二的。

圖2

2.3 企業(yè)文化必須根植于企業(yè) 一個企業(yè)的企業(yè)文化，既決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，同時也受限于企業(yè)運營，它也直接受到企業(yè)各方面因素的影響，企業(yè)規(guī)劃的制定，從各個方面體現(xiàn)出了一個企業(yè)的文化底蘊，制定什么樣的目標體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)的一個定位，在這個定位的企業(yè)應該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達到目標體現(xiàn)了企業(yè)文化在長期積累過程中所形成的一套獨特的歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范以及行為準則。每一個員工自身的行為或者思想，都能給企業(yè)文化帶來影響，畢竟企業(yè)文化是根植于企業(yè)這片土地上的；同時企業(yè)文化也在潛移默化的感染著企業(yè)員工。

2.4 企業(yè)文化帶動了企業(yè)的核心競爭力 人類競爭發(fā)展帶動了文化的競爭發(fā)展，發(fā)展的過程就是核心競爭力發(fā)展的過程，同樣的道理，根植于企業(yè)的企業(yè)文化，其發(fā)展軌跡和企業(yè)的發(fā)展軌跡相同的也是核心競爭力的一個發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展的過程中，會形成一系列的觀點、傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等，符合企業(yè)文化基本條件的，將被融合并發(fā)展，其余的將被淘汰，社會對一個企業(yè)的認可，可以分為兩大部分，一個就是市場價值，另一個就是企業(yè)形象也就是企業(yè)文化。市場價值規(guī)律對企業(yè)的發(fā)展影響，不是企業(yè)自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，這也就成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，文化是企業(yè)的靈魂，突出企業(yè)的文化管理，能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，而以企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，積極地員工創(chuàng)新能力，差異化個性化的企業(yè)特色都體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心競爭力。

2.5 企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實力就是未來 企業(yè)的發(fā)展有良性循環(huán)和厄運循環(huán)兩種發(fā)展方向，而企業(yè)軟實力正是依靠這種循環(huán)來影響企業(yè)內(nèi)部的行為，而慣性又是以慣例為基礎(chǔ)體現(xiàn)的，它包括企業(yè)固定的做事方法，體現(xiàn)為企業(yè)共享的知識，企業(yè)內(nèi)部都熟悉且認同的非正式規(guī)則。這樣就可以把軟實力定義為一種內(nèi)在的能量，它就是企業(yè)的文化，是企業(yè)習慣所蘊含的資源整合的勢能，它通過長期的積累，并能在未來為企業(yè)生存和發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合的作用，并與趨勢預見、環(huán)境應變、文化指導、價值創(chuàng)新等企業(yè)因素具有密切的聯(lián)系，可以這么說，企業(yè)文化的真正意義在于未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，企業(yè)文化的積累在于對未來市場的準備，因此，企業(yè)的文化戰(zhàn)略也是企業(yè)未來的生存戰(zhàn)略。

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京企業(yè)管理出版社，2003（4）.

[2]楊海英.淺談企業(yè)文化管理[J].企業(yè)家天地，2010（3）.

[3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].清華大學出版社，2009.