盧亞蒙LU Ya-meng；李志鵬LI Zhi-peng

（鄭州華信學院，鄭州 451100）

（Zhengzhou Huaxin University，Zhengzhou 451100，China）

0 引言

我國土木行業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展以后，取得了較大進步，但總的來說其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距。近年來建筑行業(yè)工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。為使施工企業(yè)既能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，又能收到理想的經(jīng)濟效益，有必要從理論和實踐的結合上，探討工程施工的各種管理，研究施工企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟性，探索工程施工最適宜的管理方式，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一[1]。

1 灰色關聯(lián)分析

表征兩個事務的關聯(lián)程度即為關聯(lián)度。通過比較幾種曲線的幾何形狀能夠比較關聯(lián)度的發(fā)展態(tài)勢，即幾何形狀越接近，發(fā)展變化態(tài)勢越接近，關聯(lián)度越大。

2 基于灰色關聯(lián)度分析的灰色綜合評價法

對事物的綜合評價，大多數(shù)是研究多對象的排序問題，其步驟如下：

①確定最優(yōu)指標集（F*）。設

②指標值的規(guī)范化處理。設第k 個指標的變化區(qū)間為[jk1，jk2]，jk1為第k 個指標在所有方案中的最小值，jk2為第k個指標在所有方案中的最大值，則可用下式將上式中原始數(shù)值變換成無量綱值。

式中，ρ∈[0，1]，一般取ρ=0.5。

由ξi（k），即得E，這樣綜合評判結果為：R=E×W，即

若關聯(lián)度ri最大，則說明{Ci}與最優(yōu)指標{C*}最接近，亦即第i 個方案優(yōu)于其他方案，據(jù)此，可以排出各方案的優(yōu)劣次序。

3 實例分析

有很多因素會影響施工企業(yè)管理的水平，因此，對其進行評價是十分困難的。雖然評價施工企業(yè)管理水平的方法很多，但是卻不能很好的反映施工單位真正的管理水平，并且計算也十分繁瑣。但是灰色關聯(lián)度綜合評價方法卻能夠很好的克服這些缺點。

3.1 施工單位管理水平指標體系的選擇 選擇同類施工企業(yè)并對共同指標進行分析，可以有效評價施工企業(yè)管理水平的高低。從眾多指標中選擇一個指標體系，能夠反映使用單位的基本情況且體系中各項指標的優(yōu)劣程度也能反映客觀現(xiàn)實。為此，我們選取了以下6 項指標：①質(zhì)量，以評判期建筑產(chǎn)品評分標準為100，希望評分標準越高越好；②成本，以評判期計劃每平米成本為100，希望實際成本越低越好；③進度，以評判期計劃工期為100，希望實現(xiàn)完成的百分數(shù)越大越好；④安全，以評判期事故率為100，希望實際事故率越低越好。⑤工效，以評判期計劃全員工效為100，希望實現(xiàn)工效越高越好；⑥顧客滿意度，以評判期顧客滿意度為100，希望實現(xiàn)完成的百分數(shù)越大越好，采用權重上述指標出現(xiàn)的先后次序，上述指標排序為：

3.2 評價數(shù)據(jù) 某地有規(guī)格相同的5 家施工單位，年終考核各企業(yè)管理情況，其各項指標實際數(shù)據(jù)如表1。

表1 評價原始數(shù)據(jù)

3.3 指標計算 理想對象的指標值即個評價對象中的每一項指標的最佳值。從參加必選的被評對象中選取最佳值，以最佳值作為基礎就可構造理想對象的指標值。以一企業(yè)與理想對象的加權關聯(lián)度計算為例說明其計算過程。

用同樣方法可計算出其他幾個企業(yè)的加權關聯(lián)度，如下：r12=0.785，r13=0.588，r14=0.973，r15=0.527

根據(jù)以上關聯(lián)度可建立關聯(lián)序如下：r14＞r12＞r11＞r13＞r15

可見，四企業(yè)管理水平最高，二企業(yè)次之，一企業(yè)第三，三企業(yè)第四，五企業(yè)最差。

由于灰色綜合評價法能夠很好的解決指標難以準確量化和統(tǒng)計的問題，從而排除了人為因素的影響，因此，能夠得到更加客觀準確的結果[5]。工程項目從可行性研究、設計、施工到竣工驗收，是一個復雜的過程。與其他行業(yè)相比，工程項目面臨著更多的風險和不確定性，建設工程中的絕大多數(shù)數(shù)據(jù)都具有模糊性。本文在充分研究施工單位管理影響因素的基礎上，介紹了灰色綜合評價法用于施工單位項目管理分析評價的步驟方法，為施工單位的項目管理分析分析和評價提供了定性和定量相結合的綜合評價方法。通過構施工單位項目管理的評價指標體系，并建立了相應的數(shù)學模型，運用灰色綜合評價法對施工單位的管理水平進行了準確的評估。并且通過對施工單位的綜合能力評價的實例演示，證明了灰色綜合評價法的科學性和可行性。

[1]盧有杰，項目風險管理[M].北京：清華大學出版社，1987，7.

[2]李林，王道平.基于風險分析的項目工期的估算研究方法[J].系統(tǒng)工程，2001，5.

[3]史欣欣.風險分析與風險管理在工程保險中的應用研究[J].天津：天津大學管理學報，1999.

[4]劉力.模糊層次分析法在工程項目風險管理中的應用[J].科技咨詢，2006，8.

[5]蘇志清.施工企業(yè)建立質(zhì)量體系的成本分析[J].建筑經(jīng)濟,2000.