羅偉濤

摘 要：隨著企業(yè)市場化與國際化的發(fā)展，技術(shù)引進與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性日益凸顯。文章回顧了勤上光電集團從技術(shù)引進到戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展歷程，繼而對其在此過程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新動力及其新型創(chuàng)新商業(yè)模式進行了分析，最后，在綜合勤上光電案例的基礎(chǔ)上得出相關(guān)啟示與借鑒。

關(guān)鍵詞：技術(shù)引進；戰(zhàn)略；創(chuàng)新

中圖分類號：F4073 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0053-03

1 技術(shù)引進與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

隨著市場化進程的加快，越來越多的國家選擇技術(shù)引進促使本國經(jīng)濟以及科技水平得以進一幅發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上進一步提升生產(chǎn)水平與技術(shù)。

1.1 文獻回顧

國內(nèi)外學者對于技術(shù)引進與否以及引進后企業(yè)如何自主創(chuàng)新有著許多研究。Gerschenkron（1962）在其后發(fā)優(yōu)勢論中指出，先發(fā)國家的經(jīng)濟發(fā)展與落后國家的貧窮形成落差勢能，因此通過制度和技術(shù)的進一步學習轉(zhuǎn)變?yōu)闉榘l(fā)展動能。著眼于學習的后發(fā)優(yōu)勢主張通過引進技術(shù)和創(chuàng)新促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，由此可見，獲得后發(fā)優(yōu)勢是一個長期而動態(tài)的過程。

陳鈺芬（2009）指出當企業(yè)無法消化吸收既有資源并進行再次創(chuàng)新，或隨著產(chǎn)業(yè)的升級，盡管企業(yè)通過引進技術(shù)并消化吸收，其自身能力的發(fā)展一直受到產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約，因此落后的企業(yè)反而會越來越偏離技術(shù)引進的道路。

因此，如何在紛繁復雜的企業(yè)競爭中提升企業(yè)自身的引進吸收能力并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展成為問題之所在。企業(yè)通過技術(shù)引進，進而消化吸收再到自主創(chuàng)新的方法和路徑的實現(xiàn)，取決于一個國家的內(nèi)外部資源，企業(yè)外部知識獲取的方式，企業(yè)自身的努力以及政策因素，基于此而形成企業(yè)自身的自主創(chuàng)新機制。

1.2 對“自主創(chuàng)新”內(nèi)涵的解讀

目前國內(nèi)的研究大體有如下觀點：

一種是從企業(yè)本身角度對自主創(chuàng)新進行定義，是“企業(yè)通過自身的研究與發(fā)展產(chǎn)生技術(shù)突破，在此基礎(chǔ)上推動創(chuàng)新，以完成技術(shù)向商品的轉(zhuǎn)變，并達到既定目標為企業(yè)獲取最大效益”。

另一種是強調(diào)自主的創(chuàng)新活動，認為自主創(chuàng)新的產(chǎn)生是國內(nèi)特定背景下經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，自主化創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建是國內(nèi)企業(yè)進一步發(fā)展的必然條件。

結(jié)合上述觀點，本文將從如下方面行探討：首先，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新實質(zhì)上是對技術(shù)等外在因素依賴的綜合考量；與此同時，通過以技術(shù)創(chuàng)新為核心的自主創(chuàng)新不僅是長效的系統(tǒng)化的行為，也是考量企業(yè)創(chuàng)新能力的指標之一。因此，作為創(chuàng)新體系的一部分，自主創(chuàng)新的實現(xiàn)不僅需要企業(yè)的技術(shù)引進及消化吸收，更重要的是在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)自身的創(chuàng)新能力推動企業(yè)發(fā)展。

基于以上兩點，本文將對國內(nèi)半導體照明行業(yè)中第一家及唯一一家以LED照明燈具為主營業(yè)務的上市公司——勤上光電集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行探討，重點就勤上光電集團從技術(shù)引進到工廠孵化、EMC模式等一系列創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略思路的形成過程、形成動力進行研究，為企業(yè)從技術(shù)引進到戰(zhàn)略創(chuàng)新提供可借鑒的經(jīng)驗。

2 勤上光電集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的案例分析

勤上光電集團地處改革開放前沿的珠三角地區(qū)東莞市境內(nèi)，創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)半導體照明行業(yè)中第一家上市公司。截至2013年6月1日，勤上光電共擁有國家授權(quán)有效專利總數(shù)429項，其中發(fā)明專利51項，實用新型專利202項，外觀設計專利176項，引領(lǐng)LED半導體照明應用技術(shù)發(fā)展趨向。勤上光電擁有齊全的銷售網(wǎng)絡，勤上系列產(chǎn)品在不僅在北京、上海、廣州等國內(nèi)市場熱銷，并遠銷歐美、東南亞等海外市場。

2.1 勤上光電集團從技術(shù)引進到戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展歷程

2.1.1 標準化生產(chǎn)與半導體照明先行者戰(zhàn)略

1993年，勤上光電公司創(chuàng)立于東莞市常平鎮(zhèn)，創(chuàng)始初期，勤上光電從歐美引進了一套標準化的現(xiàn)代燈具制造設備。標準化設備的引進使得勤上邁出了與國際市場接軌的第一步。此時，勤上主攻的鐵架燈產(chǎn)品占到了歐美市場70%以上的份額。隨著市場的發(fā)展以及產(chǎn)品技術(shù)的革新，勤上開啟了由傳統(tǒng)照明市場向半導體照明發(fā)展的道路。1994年，公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將重點投向戶外照明及裝飾照明。1998年，隨著國際能源發(fā)展趨勢的改變，公司從技術(shù)和資金入手，開始進行中低功率LED的研發(fā)，并逐步將LED光源應用于裝飾產(chǎn)品領(lǐng)域，立足歐美市場。2004年，公司建立了自主研發(fā)中心，針對大功率LED技術(shù)和產(chǎn)品進行研發(fā)，增強企業(yè)自身的技術(shù)能力。2005年，公司的一系列創(chuàng)新舉措開始呈現(xiàn)明顯成效，科技創(chuàng)新產(chǎn)品銷售占總銷售額的87%，與此同時，獲得了一系列發(fā)明專利，為公司的發(fā)展取得良好的社會和經(jīng)濟效益。通過對歐美市場的長期深耕經(jīng)營，勤上光電集團在LED照明的終端應用領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一實現(xiàn)標準化的流程管理。2005年底，勤上光電集團由“區(qū)域性LED核心供應商”上升為“綜合性LED核心供應商”。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新策略

通過前期LED照明生產(chǎn)與研發(fā)的技術(shù)積累，勤上光電集團又開始謀劃布局LED產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品創(chuàng)新設計、產(chǎn)品市場運營等一系列環(huán)節(jié)。首先是產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，勤上創(chuàng)新發(fā)展模式，大力整合高校研發(fā)資源，2006年開始，勤上光電陸續(xù)與清華大學、中國科技大學進行深入的合作，共建各類研究院及研究所，為LED產(chǎn)品的開發(fā)及應用奠定堅實基礎(chǔ)，并在大功率LED替代路燈、射燈以及民用照明領(lǐng)域取得較大突破。其次是產(chǎn)品創(chuàng)新設計環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品工業(yè)設計方面與國內(nèi)知名美術(shù)院校及亞太頂級設計院校合作，獨家開展戰(zhàn)略合作，為產(chǎn)品提供兼具創(chuàng)意與實用的設計。最后，在產(chǎn)品市場運作上，勤上光電探索出一套擁有自身特色的“勤上模式”，將企業(yè)產(chǎn)品、方案、技術(shù)、系統(tǒng)、創(chuàng)新相互融合，打造五位一體的市場開發(fā)模式。與此同時，不僅是產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，還是在照明工程的設計實施方面，同樣有所發(fā)展，集團擁有一批具有高水準、高技術(shù)、高創(chuàng)意的照明工程公司，由來自海內(nèi)外各大著名高校的精英人才組建的團隊，致力于為客戶提供先進的設計、以及一體化照明解決方案，同時也是華南地區(qū)較早從事該領(lǐng)域服務的專業(yè)化公司之一。

2.1.3 規(guī)?；a(chǎn)與商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

勤上擁有業(yè)界領(lǐng)先的、最為完整的產(chǎn)品群，在商業(yè)、家居、道路、景觀、顯示屏LED照明領(lǐng)域均有卓越的產(chǎn)品等。公司從上游結(jié)合許多原材料供應商的公司，從下游結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)銷商和代理商，憑借自身規(guī)模化量產(chǎn)的實力，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低產(chǎn)品的出廠價格，進一步提升企業(yè)的市場占有率。為擴大企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，進一步形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，勤上創(chuàng)新商業(yè)模式，實施“工廠孵化計劃”，有償輸出企業(yè)核心技術(shù)及標準化的產(chǎn)品服務供應鏈，與此同時由企業(yè)派遣專業(yè)團隊提供技術(shù)服務，為準備進入半導體行業(yè)的企業(yè)提供發(fā)展契機，在國內(nèi)打造新型LED工廠，以期形成產(chǎn)業(yè)集群和規(guī)模化發(fā)展。與此同時，引入EMC合同能源管理商業(yè)模式，合同能源管理的實質(zhì)是用能單位以減少的能源消費來支付節(jié)能項目全部成本。簡言之，采取EMC 模式，買方不用支付任何額外費用，即可“零成本”更換新的節(jié)能型設備。勤上在與客戶達成合作意向并簽訂節(jié)能服務合同后，根據(jù)每一位客戶的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和行業(yè)特點進行能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試，再到后期的人員培訓，保證節(jié)能量，在合同期內(nèi)負責設備的維護等一整套的節(jié)能服務。

2.2 勤上光電集團從技術(shù)引進到戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力分析

回顧勤上在標準化、產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化的發(fā)展歷程，從一個小型燈具制造公司，到大型LED照明上市公司，勤上一直化壓力為創(chuàng)造力，而在這種從壓力到創(chuàng)造力的飛躍中，不僅有來自市場優(yōu)勝劣汰機制這一企業(yè)外部的生存壓力，還有來自企業(yè)家精神這一企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在因素，以及對企業(yè)通過自身的系統(tǒng)優(yōu)化對內(nèi)外資源的整合。

2.2.1 企業(yè)外部的生存壓力——市場的競爭機制

公司創(chuàng)立初期，激烈的行業(yè)競爭首當其沖，其主要的壓力來自于業(yè)內(nèi)同行。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和管理，勤上集團成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”之后，其生存壓力聚焦在“怎樣擺脫單純依賴大功率LED室外照明產(chǎn)品的生存尷尬。企業(yè)進軍室內(nèi)照明、LED顯示屏以及民用照明領(lǐng)域，圍繞主業(yè)創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式。盡管起步維艱，但公司面對生存壓力的諸多戰(zhàn)略布局都起到了很好的成效，為公司發(fā)展提供了新的利益增長點。

2.2.2 企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力——企業(yè)家精神

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)家精神始終是一個無法回避的要素。勤上光電為闖關(guān)上市，曾在三年內(nèi)不斷與投資者簽訂了多份對賭協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容大致為：即使公司無法成功上市，勤上光電仍將定額分紅、轉(zhuǎn)讓股份等。因此掌門人李旭亮也被人們稱為“賭徒”。對他本人來說，不敢冒險才是最大的風險。一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，必須要有冒險精神。對賭協(xié)議雖然有贏有輸，卻無法掩蓋它對于勤上光電的高速發(fā)展以及實現(xiàn)IPO過程產(chǎn)生的至關(guān)重要的作用。可以說，今天勤上光電的成功，也是李旭亮多次冒險的結(jié)果。

2.2.3 企業(yè)內(nèi)外部的系統(tǒng)優(yōu)化力——內(nèi)外資源的整合凝聚

市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)發(fā)展的重要因素已不僅局限于企業(yè)所能夠獲得的資源，更多的是企業(yè)整合資源的能力?？v觀勤上光電的發(fā)展，從引進國外先進技術(shù)設備開始，勤上能夠很好地審時度勢適時進行資源整合：不僅將標準化的生產(chǎn)線應用于公司產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，更能將標準化生產(chǎn)中科學、精細的思想消化吸收；因此，內(nèi)部資源和能力的發(fā)展與提升以及外部資源的整合，為勤上從技術(shù)引進到戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要契機。

3 啟示與借鑒

勤上光電作為當前國內(nèi)第一家大型的LED上市公司，多年的發(fā)展為其他公司提供了諸多借鑒意義。本文結(jié)合其發(fā)展歷程及公司發(fā)展中的創(chuàng)新動力研究，得到以下的啟示與思考。

3.1 企業(yè)通過整合內(nèi)外資源，進而打造具有企業(yè)特色的

創(chuàng)新空間鏈

資源整合既是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)，從而形成新的核心資源體系。勤上光電集團在企業(yè)創(chuàng)新中，以其廉價的勞動力資源和良好的生態(tài)資源為依托，引進國外先進的生產(chǎn)設備，管理模式和國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)，加工和銷售一條龍發(fā)展相結(jié)合的方式，在供應鏈一體化理論的周期下，通過國內(nèi)和國際資源整合優(yōu)勢，創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)業(yè)空間以及創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2 企業(yè)家精神的發(fā)展推動企業(yè)技術(shù)與商業(yè)模式的創(chuàng)新

企業(yè)家精神是創(chuàng)新的不竭動力，也是表明企業(yè)家這個特殊群體所具有的共同特征。企業(yè)家所具有的獨特個人素質(zhì)、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華，一方面能夠激勵企業(yè)員工，另一方面能夠根據(jù)其重要性和影響范圍進行創(chuàng)新引領(lǐng)。在這個過程中，企業(yè)家的精神和雄心，追求和能力的強弱，決定了企業(yè)創(chuàng)新的成功與失敗。

3.3 技術(shù)引進后的持續(xù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)引進向創(chuàng)新跨越

的關(guān)鍵，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器

持續(xù)不斷創(chuàng)新和抓住機會的是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動力來源于目標市場的準確定位和對核心競爭力的不懈追求。隨著產(chǎn)品和服務的更新?lián)Q代，為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供源源不斷的利益點，才能夠生產(chǎn)出更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，通過引進技術(shù)，企業(yè)同樣面臨著技術(shù)引進后的消化吸收、工藝改進創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，這一系列的創(chuàng)新也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)地重要一環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施奠定了重要基礎(chǔ)。

好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本，但商業(yè)模式也應隨著社會的發(fā)展與技術(shù)的進步有所革新。后金融危機時代，企業(yè)一方面要對原有的商業(yè)模式進行改革創(chuàng)新，以適應當前的局勢，穩(wěn)固已由的市場份額和地位，另一方面要積極創(chuàng)新找到新的商業(yè)模式，通過市場的洗禮和考驗，占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)飛躍。

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