摩德娜上市目標(biāo)不會(huì)放棄

2013年全年合同額約為7億元，完工量約為5億元，國內(nèi)銷售占到全部銷售額的60%以上，2014年1月4日，以“共進(jìn)·共贏”為主題的廣東摩德娜科技股份有限公司2013年度優(yōu)秀供應(yīng)商年會(huì)在佛山市南海區(qū)南國桃園楓丹白鷺酒店舉行，摩德娜公司2013年的銷售情況也正式對(duì)外發(fā)布。

廣東摩德娜科技股份有限公司董事長陳其活、總經(jīng)理管火金、副總經(jīng)理李展華、商務(wù)總監(jiān)吳俊良等公司高層與400余位來自全國各地的摩德娜公司優(yōu)秀供應(yīng)商及媒體朋友共同出席了此次年會(huì)。

全年合同額約7億元

李展華向與會(huì)嘉賓介紹了摩德娜公司2013年的發(fā)展?fàn)顩r，他表示2013年是確立摩德娜在我國陶機(jī)市場地位的一年，更是摩德娜夯實(shí)我國陶機(jī)市場地位的一年。2013年摩德娜合同額大約為7億元，完工額約為5億元，國內(nèi)市場占到總銷售額的60%以上。

他還表示，當(dāng)前及未來的市場，生產(chǎn)與采購成本不斷增加，作為設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，如果在原材料采購上不嚴(yán)格把關(guān)，不但會(huì)害了摩德娜，更會(huì)害了其供應(yīng)商，所以未來摩德娜會(huì)繼續(xù)對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)，摩德娜先贏得國外市場，再贏得國內(nèi)市場是需要廣大經(jīng)銷商的高度支持的，公司希望與廣大供應(yīng)商一道成長，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

摩德娜上市目標(biāo)不會(huì)放棄

“摩德娜不斷有新朋友的支持，供應(yīng)商隊(duì)伍也越來越大，非常感謝廣大供應(yīng)商朋友對(duì)摩德娜10年來的大力支持”。管火金在致辭中首先以表達(dá)對(duì)供應(yīng)商誠摯的謝意作為開場白。

他表示，過去的一年是特別累、壓力特別大的一年，但正是得到了廣大供應(yīng)商朋友的支持，摩德娜對(duì)客戶才有所交代。經(jīng)歷了陶瓷領(lǐng)域歷史最高點(diǎn)之一的2010年，2012年是除2008年以外，國內(nèi)陶瓷行業(yè)形勢最差的一年，因此對(duì)于2013年大家都倍感壓力，但值得欣慰的是，在公司上下的努力與市場的拉動(dòng)之下，2013年摩德娜公司有了較為明顯的增長。

管火金表示，當(dāng)前的陶瓷生產(chǎn)線項(xiàng)目越做越大，寬體窯爐長度已達(dá)到了430m，拋光磚的壓磚機(jī)數(shù)量也由過去的5機(jī)一線發(fā)展到了現(xiàn)在的8機(jī)一線甚至更多。未來隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推動(dòng)，陶瓷市場仍有著巨大的發(fā)展空間，尤其是在北方地區(qū)，其在一線城市的發(fā)展上與南方地區(qū)差別不是很大，但在三四線城市的發(fā)展上與南方還存在著很大的差距，因此內(nèi)地在未來十年還有著巨大的發(fā)展空間，這也意味著巨大的陶瓷市場將拉動(dòng)陶機(jī)市場的發(fā)展，這對(duì)陶機(jī)企業(yè)來說是個(gè)巨大的機(jī)遇。他還指出，當(dāng)前陶瓷企業(yè)競爭日益激烈，陶瓷企業(yè)的投入也越來越大，企業(yè)所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，這使得其對(duì)設(shè)備的要求也日益苛刻，所以作為陶機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說壓力自然也是越來越大，尤其是2013年的壓力更是前所未有的。

摩德娜公司自2012年大規(guī)模進(jìn)軍國內(nèi)市場以來，在高安、四川等產(chǎn)區(qū)取得了良好的業(yè)績，尤其是在2013年玻化磚寬體窯爐在這些地區(qū)取得了60%～70%的市場占有率，干燥窯也從以往的5層提升到了6層，這些業(yè)績的取得都離不開供應(yīng)商的大力支持。

2013年摩德娜啟用了廣東新興縣的分廠，目前該廠一期項(xiàng)目已經(jīng)完工，二期項(xiàng)目也已開工建設(shè)，該分廠成為了摩德娜的出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地，未來出口窯爐等陶機(jī)產(chǎn)品都將在新興縣基地生產(chǎn)，這將為總部生產(chǎn)基地緩解生產(chǎn)上的壓力。

管火金強(qiáng)調(diào)，摩德娜公司以往的出口份額超過90%，目前這一格局已經(jīng)變成內(nèi)銷約60%、出口約40%。雖然短期內(nèi)國外市場形勢不佳，但隨著東南亞等國家換屆選舉的進(jìn)行與局勢的穩(wěn)定，未來市場將會(huì)逐漸復(fù)蘇。

“雖然錯(cuò)過了2011年的上市時(shí)機(jī)，但摩德娜上市的目標(biāo)不會(huì)放棄”。對(duì)于外界頗為關(guān)注的摩德娜公司上市問題，管火金表示，公司會(huì)選擇下個(gè)經(jīng)濟(jì)周期繼續(xù)上市，目前摩德娜在行業(yè)中已經(jīng)取得了一定的地位，公司上下對(duì)于上市的目標(biāo)充滿了信心。摩德娜與供應(yīng)商共進(jìn)退

“今天是2014年1月4日，可謂 ‘愛你一世又一世’，摩德娜希望雙方直面困難，共同成長”。最后管火金表示，在困難面前，希望廣大供應(yīng)商能夠相互理解與支持，未來摩德娜希望雙方用心做事，在困難面前坦誠相待，共同解決，建立合作共贏的平臺(tái)。

對(duì)于摩德娜公司與廣大供應(yīng)商的關(guān)系，管火金表示，雙方不是簡單的生意關(guān)系，而是忠誠的伙伴，“有問題要理解，有困難擺在桌面上來面對(duì)”。他還表示，“要誠心誠意，要用心對(duì)待客戶，”我們的工作就是把差錯(cuò)控制到最小，取得客戶的尊重。

“‘共進(jìn)·共贏’其核心在于‘共’，說明摩德娜需要與廣大供應(yīng)商共同進(jìn)退”。陳其活在大會(huì)致辭中表示，不管市場形勢如何，摩德娜都希望廣大供應(yīng)商對(duì)摩德娜用心做事、坦白做事，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

陶瓷龍頭要做“大數(shù)據(jù)”豪言五年破百億

在東鵬負(fù)債1.4億元時(shí)開始“二次創(chuàng)業(yè)”，何新明全面接管東鵬，讓這家曾經(jīng)不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍成為目前國內(nèi)建陶行業(yè)一線的龍頭企業(yè)。在國內(nèi)建陶行業(yè)一直有著上市難、上市后更難的魔咒之下，一直希望中國陶瓷贏得世界尊重的何新明，逆勢而上，十年磨一劍，在2013年底推動(dòng)?xùn)|鵬控股成功登陸香港主板，打破國內(nèi)陶瓷企業(yè)香港零上市的記錄。借助資本力量，何新明規(guī)劃了東鵬控股未來五年內(nèi)突破百億元銷售額的藍(lán)圖，對(duì)沖刺行業(yè)絕對(duì)“老大”雄心勃勃。在何新明眼里，所謂大數(shù)據(jù)，就是對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，不是一家企業(yè)自己的數(shù)據(jù)，而是要做大數(shù)據(jù)的共享。我們經(jīng)常說制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)通過大數(shù)據(jù)，就是改變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用模式、商業(yè)模式的一次契機(jī)。大數(shù)據(jù)對(duì)于陶瓷行業(yè)運(yùn)營模式的顛覆，絕對(duì)不是推翻重來，而是一種雙方結(jié)合的產(chǎn)物。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合一定不是推翻重來

隨著上市后的改變，包括目前大數(shù)據(jù)的浪潮下，我們一直都在研究環(huán)境的變化，包括消費(fèi)者需求的變化。即隨著網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上購買的發(fā)展，隨著80后、90后成為消費(fèi)主流，作為東鵬必須與時(shí)俱進(jìn)，否則就會(huì)被淘汰。

東鵬一直積極擁抱大數(shù)據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，東鵬是業(yè)內(nèi)唯一一家真正把SAP系統(tǒng)用好的企業(yè)。SAP系統(tǒng)對(duì)于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策都起到了非常重要的作用。同時(shí)，這一功能能夠在我們?nèi)珖?000多個(gè)專賣店得到實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于未來的發(fā)展，東鵬會(huì)更多考慮如何對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用。這種運(yùn)營不僅在公司內(nèi)部，還在于公司外部，包括與合作伙伴的銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)，以此提高效率，提高我們的業(yè)績。

現(xiàn)在正在計(jì)劃中的是，我們準(zhǔn)備把SAP系統(tǒng)建立到每一位經(jīng)銷商中，為我們的經(jīng)銷商、供應(yīng)商建立這個(gè)系統(tǒng)，一方面幫助我們的合作伙伴提升互聯(lián)網(wǎng)的利用能力，加強(qiáng)廠商之間的互動(dòng)，另一方面，我們也能以此了解經(jīng)銷商，建立起更緊密的廠商關(guān)系。

其實(shí)所謂的大數(shù)據(jù)，說白了，就是對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，這種數(shù)據(jù)不止是一家的數(shù)據(jù)，而是多家的數(shù)據(jù)共享。佛山的產(chǎn)業(yè)近年來一直都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)大數(shù)據(jù)浪潮正是一次機(jī)會(huì)。通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式和商業(yè)模式。但讓傳統(tǒng)做法與互聯(lián)網(wǎng)做法的結(jié)合必須是相互的，缺一不可的，不能有了互聯(lián)網(wǎng)就放棄了傳統(tǒng)。

說到大數(shù)據(jù)，很多人都會(huì)談到電子商務(wù)。對(duì)于建陶行業(yè)，不能簡單地去做電子商務(wù)，因?yàn)樘沾尚l(wèi)浴產(chǎn)品其實(shí)是半成品，而不像家用電器。我們是需要把網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合起來。網(wǎng)上可以成為一種集客平臺(tái)，讓客戶在線上了解品牌，了解產(chǎn)品，再到線下進(jìn)行體驗(yàn)，這樣兩者就成為了一個(gè)整體。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，改變了陶瓷行業(yè)的運(yùn)營模式，但一定不是推翻重來，兩者是一種結(jié)合的過程，是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的過程，是一種滿足消費(fèi)者最大需求的過程。

至于如何結(jié)合，我認(rèn)為在佛山未來推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，這些都是值得思考的問題?，F(xiàn)在東鵬也非常重視這一塊，目前公司內(nèi)已經(jīng)設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)和部門。除了有信息部以為，還有專門的網(wǎng)絡(luò)公司。

事實(shí)上，擁抱大數(shù)據(jù)并不是什么高深的技術(shù)。有些人問會(huì)不會(huì)有缺人才的問題，在我看來，我們現(xiàn)在最缺的是發(fā)展思路和觀點(diǎn)。

與家電類相比，像佛山的家電行業(yè)在電子商務(wù)營銷方面都作的比較好。那么建陶是不是走的比較慢呢？我不是這么認(rèn)為的。我相信建陶擁抱大數(shù)據(jù)其實(shí)會(huì)很快，因?yàn)檫@是大勢所趨，一旦找到結(jié)合點(diǎn)就會(huì)發(fā)展很快。

在各種形勢下，未來建陶行業(yè)我認(rèn)為還是朝陽行業(yè)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人們的收入、消費(fèi)能力必然會(huì)不斷提升，中高端市場的消費(fèi)力會(huì)不斷提高，另外，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，未來5年，還有2億多的人進(jìn)城，市場的需求會(huì)很旺盛，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)是極大的利好。

在可預(yù)見的形勢下，東鵬上市后依然會(huì)把重點(diǎn)放在國內(nèi)，未來五年，我們的目標(biāo)將是鎖定銷售總額突破百億。東鵬上市要為行業(yè)立標(biāo)桿

在剛剛過去的2013年，房地產(chǎn)行業(yè)有許多不穩(wěn)定因素，起起伏伏，對(duì)家居建材行業(yè)帶來比較大的影響。但從行業(yè)看，特別是佛山陶瓷行業(yè)的形勢是不錯(cuò)的。

由于多年來，在政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、騰籠換鳥的指導(dǎo)下，大部分企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移出去，很多人都在擔(dān)心制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移會(huì)不會(huì)造成產(chǎn)業(yè)空心化，事實(shí)證明這種擔(dān)心是沒有必要的。從中國陶瓷城和總部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的發(fā)展形勢有增無減，兩個(gè)場館的出租率都超過98%，說明佛山陶瓷保持良好的發(fā)展。另一方面，陶瓷行業(yè)的升級(jí)能力已經(jīng)凸顯出來，過去一年陶瓷產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新上都取得了很好的成績，特別是噴墨打印，使得陶瓷產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)能力大幅提升。這些都將為佛山陶瓷的持續(xù)提升帶來更大的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

客觀來說，上市對(duì)企業(yè)是有利有弊。

企業(yè)通過上市提升了品牌影響力，在資本市場掛牌后，每天眾多的股民和投資者都在關(guān)注你。對(duì)企業(yè)未來的快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)很好的融資平臺(tái)，對(duì)于員工而言，則有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而東鵬在香港這樣的國際化城市上市，對(duì)推動(dòng)?xùn)|鵬國際化會(huì)有很好的作用。

上市后也會(huì)給企業(yè)帶來不足。首先上市意味著我們企業(yè)經(jīng)營的透明度很高，什么都要告訴對(duì)手，我們?cè)诿魈?，他們?cè)诎堤?。第二是企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營也會(huì)帶來各種成本，比起一些沒有上市的企業(yè)，如果他們沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，那我們的成本就自然會(huì)更高，這等于我們之間的競爭是在一種不平等條件下的競爭。而且上市后，我們對(duì)投資者有了承諾，面臨的壓力也會(huì)更大。但綜合來說，上市對(duì)企業(yè)肯定是非常難得的事，也是許多企業(yè)夢寐以求的事。

在陶瓷行業(yè)，有不少企業(yè)上市之后出現(xiàn)問題。之所以東鵬上市后成為焦點(diǎn)，也是因?yàn)榍懊婧芏嗥髽I(yè)上市后沒有走好。其實(shí)東鵬能不能走出這個(gè)陰影，關(guān)鍵是東鵬是否了解這些企業(yè)為什么會(huì)這樣，如果我們能夠了解，去避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，我認(rèn)為可以走出這個(gè)陰影。

在我看來，造成他們上市后發(fā)展不利，外部原因就是上市后企業(yè)運(yùn)營透明度提高帶來的成本等各方面的變化，內(nèi)部則可以總結(jié)為公司管理團(tuán)隊(duì)波動(dòng)過大，上市后沒有形成企業(yè)新的競爭力和沒有堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)等三大內(nèi)因。

對(duì)于東鵬的話，我們首先要把上市融資后的資金用好，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度把投資者的資金用在企業(yè)最重要的地方；其次，我們會(huì)加大科研投入，提升我們產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，保持東鵬在行業(yè)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時(shí)加大品牌和渠道的投入，進(jìn)一步提升我們的優(yōu)勢。

清遠(yuǎn)產(chǎn)能最大，佛山是根是總部

說到東鵬上市，又離不開關(guān)于我們把上市公司運(yùn)營主體注冊(cè)地改為清遠(yuǎn)這件事。很多人都在問，為什么會(huì)考慮把上市主體放在清遠(yuǎn)？放在清遠(yuǎn)有它的道理。東鵬目前在全國擁有5大基地，分別是位于廣東清遠(yuǎn)、佛山、湖南灃縣、山東淄博以及江西豐城。截止2013年6月，在東鵬的5大生產(chǎn)基地中，廣東清遠(yuǎn)是其中最大的一個(gè)生產(chǎn)基地基地，占地1200畝，有10條先進(jìn)生產(chǎn)線，產(chǎn)量占到了我們總產(chǎn)能的50%，在清遠(yuǎn)當(dāng)?shù)氐馁Y產(chǎn)也達(dá)到了10億元。

我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該永遠(yuǎn)都在一個(gè)地方。東鵬做大后，不僅要走出佛山，還要走出廣東，走出中國，走向世界。其實(shí)佛山、清遠(yuǎn)兩地政府的態(tài)度都是非常開明的，政府也鼓勵(lì)我們走出去。就像國家鼓勵(lì)企業(yè)走出國門一樣。所以我覺得，沒有必要去計(jì)較東鵬注冊(cè)地在什么地方，佛山是我們的注冊(cè)地，清遠(yuǎn)也是我們的注冊(cè)地。

佛山未來在東鵬的戰(zhàn)略布局中，繼續(xù)定位為一個(gè)研發(fā)中心、總部基地。未來我們?cè)诜鹕酵顿Y重點(diǎn)主要會(huì)在中國陶瓷城、華夏陶瓷城和陶瓷總部基地，還有東鵬目前正在修建的總部基地。

輝煌水暖榮獲第二屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)

近日，輝煌水暖集團(tuán)喜獲第二屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。本次榮譽(yù)的獲得是集團(tuán)公司繼獲得首屆南安市市長質(zhì)量獎(jiǎng)、質(zhì)量突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)后的又一質(zhì)量方面的大獎(jiǎng)。據(jù)悉，質(zhì)量獎(jiǎng)是代表了組織在全面質(zhì)量、卓越運(yùn)營等質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。

第二屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)自2013年1月啟動(dòng)，全市共有13家企業(yè)遞交申報(bào)材料，獲得資格審查的有11家。泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)根據(jù)《泉州市人民政府關(guān)于泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選管理的實(shí)施意見》（泉政文〔2012〕260號(hào)）有關(guān)規(guī)定，通過企業(yè)自愿申請(qǐng)、資格審查、指標(biāo)公示、專家評(píng)審和高層答辯、獲獎(jiǎng)企業(yè)公示等程序評(píng)選，輝煌水暖集團(tuán)一路過關(guān)斬將，最終順利獲得第二屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

輝煌水暖集團(tuán)獲得此次泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，首先是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。由王建業(yè)董事長親任領(lǐng)導(dǎo)、推行組主任，并由集團(tuán)總裁蔡式展、質(zhì)量總監(jiān)何永平等高管組織專項(xiàng)推行，同時(shí)也有賴于輝煌水暖集團(tuán)在這些年取得的顯著進(jìn)步和優(yōu)秀業(yè)績，以及集團(tuán)各團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力。集團(tuán)年初剛獲得首屆南安市長質(zhì)量獎(jiǎng)，隨即繼續(xù)申報(bào)“泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，以創(chuàng)獎(jiǎng)為契機(jī)，運(yùn)用卓越績效評(píng)價(jià)模式系統(tǒng)評(píng)審，總結(jié)優(yōu)勢、改進(jìn)不足，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量／分析與改進(jìn)、結(jié)果7大方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，培養(yǎng)管理人員和員工追求卓越的意識(shí)和系統(tǒng)思維的意識(shí)，推廣卓越績效管理模式方法論和理念，實(shí)施精細(xì)化管理，提高整體的績效和能力、持續(xù)改進(jìn)及獲得長期的成功，推動(dòng)卓越績效管理模式落地扎根。

卓越績效模式不只是世界級(jí)成功企業(yè)認(rèn)可的實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，保持并不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的有效方法，還成為集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型提升步伐，成為衛(wèi)浴行業(yè)的“龍頭企業(yè)”的一項(xiàng)有力保證。面對(duì)未來，集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立全程、全面的質(zhì)量觀，堅(jiān)持把質(zhì)量意識(shí)貫穿發(fā)展過程的始終，為二次創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)將來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

“東鵬潔具號(hào)”高鐵2014年1月上線 巧“浴”幸福

2014年1月1日，佛山東鵬潔具股份有限公司于國內(nèi)京廣北線、京廣南線、京滬高鐵、京滬－津秦－京哈高鐵投放的列車頭巾廣告以及京廣深高鐵（南線）列車內(nèi)投放的海報(bào)廣告正式上線，所涵蓋的線路貫穿我國南北、直通東西，覆蓋全國30多個(gè)城市。

速度，使城市間通行的時(shí)間縮短。隨著高鐵項(xiàng)目的推出，形成了1～8h跨城市生活圈的概念，直接改變了城市人群的生活形態(tài)與生活半徑；逐漸完善的高鐵以其完備的配套措施與高舒適度、高安全系數(shù)，贏得了越來越多高端人士的青睞，城市間往返的人數(shù)劇增。同時(shí)，在這個(gè)高速信息傳播時(shí)代，中國高速列車平面媒體網(wǎng)絡(luò)極具生命力的聚合營銷傳播受到越來越多企業(yè)的青睞，東鵬潔具聞市而動(dòng)，搶先與高鐵廣告?zhèn)髅胶献鞔蛟炱放聘咚賯鞑テ脚_(tái)。

2013年11月，東鵬潔具便已與高鐵廣告?zhèn)髅竭_(dá)成合作協(xié)議，并搶先預(yù)定全國多條精品線路。