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        “零售分銷審查制度” 對英國獨立理財顧問的影響

        2014-11-25 08:21:48范麗君
        銀行家 2014年11期
        關(guān)鍵詞:顧問公司提供商分銷

        范麗君

        2012年12月31日,英國“零售分銷審查制度”(Retail Distribution Review, RDR)中的多數(shù)條款正式生效,從盈利模式、經(jīng)營性質(zhì)、產(chǎn)品范圍、從業(yè)資格等方面對包括獨立理財顧問在內(nèi)的零售投資顧問進行了更為嚴格的規(guī)范。

        “零售分銷審查制度”的主要內(nèi)容

        “零售分銷審查制度”(RDR)的內(nèi)容主要包括三方面。

        其一,RDR將投資顧問簡化為兩大類,一是獨立理財顧問,二是受限投資顧問。所謂受限投資顧問,包括所有無法滿足為客戶提供獨立理財建議全部條件的投資顧問,此前的獨家產(chǎn)品投資顧問和多家產(chǎn)品投資顧問均在此列。RDR將獨立理財顧問可推薦的產(chǎn)品范圍由“打包產(chǎn)品”擴大至“零售投資產(chǎn)品”,并以此作為判斷理財顧問是否可稱自己為“獨立”的主要標準之一。

        其二,RDR的一項重要舉措是禁止英國零售投資顧問通過向產(chǎn)品提供商收取傭金獲利。英國政府通過法規(guī)強制手段改變了包括獨立理財顧問公司在內(nèi)的英國投資顧問公司的盈利模式,這一點與美國的獨立理財不同,后者是緣于市場因素自然形成了以服務(wù)咨詢費為主要收入的盈利模式。

        其三,為了加強投資者信心、提升投資者對投資顧問的信任度,RDR專門制定了一套零售投資顧問的資質(zhì)管理標準,對投資顧問的從業(yè)資格、行為規(guī)范進行更加嚴格的管理。

        “零售分銷審查制度”對英國獨立理財顧問的影響

        英國獨立理財顧問的客戶關(guān)系導向型業(yè)務(wù)模式和最為全面的產(chǎn)品體系使其在RDR之后,相較于一直以來傭金驅(qū)動的產(chǎn)品導向型投資顧問公司在吸引客戶方面更具有競爭優(yōu)勢;而獨立理財顧問公司強大的IT系統(tǒng)和產(chǎn)品交易平臺,為其提供了更大的發(fā)展空間。然而,RDR的實施也為獨立理財顧問公司帶來了巨大的挑戰(zhàn),收費模式的強行轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品品種范圍的擴大、合規(guī)標準的提高等因素正在促使獨立理財顧問公司在目標客戶、服務(wù)形式、經(jīng)營模式等方面發(fā)生變化。

        獨立理財顧問公司的目標客戶正在從一般富裕人群轉(zhuǎn)向富裕人群及高凈值人士。導致這一趨勢的原因主要有兩方面:一方面,RDR禁止獨立理財顧問公司通過從產(chǎn)品提供商處賺取傭金獲利,使得向客戶直接收費成為他們唯一的盈利模式。相較于可投資資產(chǎn)在5萬英鎊以下的普通大眾和一般富裕人群,可投資資產(chǎn)在5萬英鎊以上的富裕人群為其所獲得的理財建議付費的意愿更高。

        另一方面,經(jīng)營成本的迅速上升,導致理財行業(yè)的盈利壓力劇增。數(shù)據(jù)顯示2008年之后的連續(xù)三年內(nèi),理財行業(yè)經(jīng)營成本的增長速度顯著快于收入的增速,這在近20年以來尚屬首次。而RDR的推出,對獨立理財顧問公司來說無疑是雪上加霜。獲取更“有利可圖”的客戶資源是獨立理財顧問公司改變這一現(xiàn)狀的重要手段,這也是富裕人群和高凈值人士成為他們主要目標客戶的原因。一般來講,富人的咨詢范圍更加廣泛、理財需求也更加復雜,理財顧問從中能夠獲取更為可觀的收入。此外,富人們的人均理財產(chǎn)品需求量往往較高,理論上可以減少投資顧問公司的成本收入比,緩解盈利壓力。

        規(guī)模較大的理財顧問公司從“獨立”轉(zhuǎn)向“受限”。FTAdviser 2014年5月份的數(shù)據(jù)顯示,在其數(shù)據(jù)庫中的1萬個理財顧問中,有24%為“受限”理財顧問,較2013年提高了3個百分點。而規(guī)模較大的理財顧問公司從“獨立”轉(zhuǎn)向“受限”的這一趨勢則更加明顯。根據(jù)FTAdviser公布的2013年年度前100名理財顧問公司排名,排在前十位的理財顧問公司中,僅有Hargreaves Lansdown一家為獨立理財顧問公司;在其他9家“受限”理財顧問公司中,有6家是近幾年才從“獨立”轉(zhuǎn)為“受限”理財顧問公司的,包括Brewin Dolphin,Openwork,The Tenet Group,Sesame Bankhall Group, Intrinsic/Positive Solutions和Investec Wealth & Investment。

        大型理財顧問公司選擇轉(zhuǎn)向“受限”模式,主要出于兩方面考慮。一方面,RDR實施后,相較于受限理財顧問公司,獨立理財顧問公司不得不承擔監(jiān)管合規(guī)性所帶來的額外成本。首先,RDR制度將界定獨立理財顧問的產(chǎn)品范圍擴大至“零售投資產(chǎn)品”,并要求獨立理財顧問提供給客戶的投資建議必須基于對所有相關(guān)市場的研究分析。產(chǎn)品多樣化增加了對相關(guān)方面員工人數(shù)的需要,造成人力成本上升。一些可以滿足此前產(chǎn)品范圍標準的大型獨立理財顧問公司認為,他們所提供的產(chǎn)品基本可以滿足客戶的需求,沒有必要將產(chǎn)品范圍延伸至新的標準徒增成本,所以轉(zhuǎn)成“受限”模式。其次,RDR制度大大提高了獨立理財顧問的專業(yè)性,要求獨立理財顧問公司中,所有正式任命的理財顧問必須可以獨立地對所有產(chǎn)品相關(guān)市場進行全面、客觀的分析,并據(jù)此提出專業(yè)、合適的投資建議。鑒于目前金融產(chǎn)品的復雜性和多樣性,達到這一要求絕非易事,而對于大型理財公司來說更是難上加難。這一方面增加了公司的人力成本,另一方面也加大了獨立理財公司的違規(guī)風險。2013年6月,在2012年排名第一的獨立理財顧問公司Sesame Bankhall Group由于合規(guī)系統(tǒng)的問題被監(jiān)管部門罰款600萬英鎊,這成為該公司隨后轉(zhuǎn)為受限理財?shù)闹匾?。為了達到更為嚴格的監(jiān)管要求,獨立理財公司在法律、合規(guī)、經(jīng)營和信息技術(shù)方面的費用全面增加。成本增加的兩個后果,一是獨立理財公司的利潤下降,二是將成本轉(zhuǎn)嫁到客戶支付的費用上,導致獨立理財公司的競爭力下降。基于此,部分獨立理財顧問公司轉(zhuǎn)型為受限理財服務(wù)模式。

        另一方面,促使大型獨立理財顧問公司轉(zhuǎn)型來自于產(chǎn)品提供商的因素。一些產(chǎn)品提供商會對那些在產(chǎn)品銷售方面有重要影響的理財顧問公司實行價格優(yōu)惠政策,并要求理財顧問公司對事先商定的產(chǎn)品銷量做以保證。而這與RDR不得向理財顧問支付傭金的規(guī)定并不相悖。原則上講,獨立理財公司過于集中銷售某一提供商的產(chǎn)品屬于違規(guī)行為,因此并不是產(chǎn)品提供商的目標所在,他們更青睞于規(guī)模較大的受限理財顧問公司。巴克萊銀行(Barclays Bank)的報告顯示Sesame Bankhall Group, St.James's Place Wealth Management,Openwork和Intrinsic/Positive Solutions四家理財顧問公司是產(chǎn)品提供商優(yōu)惠政策的最大受益者,而這四家公司均為排名在前十位的受限理財公司,其中有三家公司是從獨立理財顧問公司轉(zhuǎn)型來的。轉(zhuǎn)型后,這些大型公司擁有較強的議價能力,可以為投資者爭取到更好的價錢,也使得他們的服務(wù)更具競爭力。

        小型獨立理財顧問公司間被收購現(xiàn)象增多。根據(jù)咨詢公司Scorpio Partnership的記錄,2013年財富管理領(lǐng)域在全球內(nèi)共有60起并購事件,其中有28起發(fā)生在英國。而這28個并購中,有25個涉及到RDR之前以“獨立理財顧問”模式運營的公司。監(jiān)管政策的變化是英國獨立理財顧問公司被收購現(xiàn)象增多的主要原因。一方面,RDR之后,禁止收取傭金的規(guī)定使得一些難以轉(zhuǎn)變盈利模式的獨立理財顧問公司不得不面臨停業(yè)或被收購的結(jié)局。另一方面,鑒于產(chǎn)品范圍的擴大以及監(jiān)管要求的更加嚴格,獨立理財顧問公司不得不在人力資源、合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)等方面加大投入。英國獨立理財顧問協(xié)會(Association of Independent Financial Advisers, AIFA)2011年的一份調(diào)查報告顯示,對于年收入少于100萬英鎊的理財顧問公司,每年的合規(guī)成本相當于其年收入的12%,并且公司規(guī)模越小,該比例就越高。比如,年收入在10萬至25萬英鎊的理財公司,其合規(guī)成本為年收入的19%;年收入低于10萬英鎊的理財公司,該比例則達到20%。驟然增加的運營成本使得一些小的公司步履維艱,最終選擇接受大公司的收購。

        英國獨立理財顧問的發(fā)展借鑒

        英國獨立理財顧問發(fā)展過程中最顯著的特點就是政府監(jiān)管在其中的重要影響。英國政府在理財顧問剛一出現(xiàn)時就出臺了相關(guān)的法律法規(guī),從最初的分級化管理到去極化管理,再到目前的零售分銷審查制度,英國獨立理財公司經(jīng)歷了產(chǎn)生、壯大、規(guī)范化發(fā)展三個階段,政府的行業(yè)政策影響著英國獨立理財顧問公司的方方面面。同時,英國政府要求所有從事投資咨詢業(yè)務(wù)的個人和機構(gòu)都實行注冊制度,以此來對理財顧問個人及機構(gòu)進行監(jiān)管,從而保證了英國獨立理財市場幾十年來的整體平穩(wěn)有序發(fā)展。反觀我國獨立理財顧問機構(gòu),自2003年產(chǎn)生至今已超過十個年頭,但對于該行業(yè)的監(jiān)管政策仍處缺失狀態(tài),這顯然不利于行業(yè)的健康發(fā)展。因此,對于我國監(jiān)管當局來說,抓緊制定一套專門針對于理財顧問和機構(gòu)的法律法規(guī),以此來規(guī)范從業(yè)人員和機構(gòu)的行為、鼓勵有序競爭是非常必要的。但同時,相關(guān)部門也應(yīng)注意對于監(jiān)管“度”的把握。鑒于我國獨立理財機構(gòu)仍處于發(fā)展初期,類似于英國零售分銷審核制度的“一刀切”的強制性舉措應(yīng)謹慎而為之。

        (作者單位:中國社會科學院金融研究所財富管理研究中心)

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