張俊

摘 要：良好的技術(shù)管理是確保項目安全穩(wěn)定性的重要保障。想要確保建筑施工項目的技術(shù)管理得到全面優(yōu)化，這首先需要優(yōu)化管理組織體系，同時，健全管理制度體系也很重要，制度建設(shè)是技術(shù)管理優(yōu)化的前提。此外，應(yīng)當(dāng)加強對于技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行力度，這些方法的有效結(jié)合才能夠保障技術(shù)規(guī)范的優(yōu)化管理。文章對此進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)管理；問題；對策

對于工程建設(shè)項目而言，技術(shù)的優(yōu)化管理將直接決定整個項目的質(zhì)量，良好的技術(shù)管理也是確保項目安全穩(wěn)定性的重要保障。本文將談?wù)劷ㄖ┕ぜ夹g(shù)的管理優(yōu)化措施，有針對性的提出相關(guān)管理策略。

1 建筑施工技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，其中包括檔案管理、圖紙會審、技術(shù)交底、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理制度、編制施組、安全技術(shù)等。我們一般將工程技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)包含的內(nèi)容有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)崗位培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理等。外業(yè)主要包括技術(shù)在施工過程中的運用、更新施工技術(shù)、施工技術(shù)的提前準(zhǔn)備等。貫徹有關(guān)國家的技術(shù)規(guī)定，按照政策、規(guī)程和規(guī)范辦事，從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)是施工技術(shù)管理工作實施的原則。堅持試驗鑒定是應(yīng)用推廣“四新”技術(shù)的原則；對經(jīng)濟效益狀況進行全面考慮，合理擇優(yōu)選?。粚⑸a(chǎn)實踐過程與日常技術(shù)管理工作進行緊密結(jié)合。做好基礎(chǔ)工作是施工技術(shù)管理工作的重點，要進行重點、全面的控制。根據(jù)項目的不同，進行具體分析落實，通過分工合作，為工程施工提供最大程度的服務(wù)。

在競爭日益激烈的建筑施工市場，技術(shù)管理水平的不同直接影響著企業(yè)的競爭力。雖然有些企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)力量，但是由于管理技術(shù)的落后、不健全的管理制度從而導(dǎo)致在巨大的市場競爭中處于不利的境地。因此，做好企業(yè)內(nèi)部建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理才顯得尤為重要。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 組織體系不完備

在我國的建筑施工市場內(nèi)，總分包制度一直作為一種統(tǒng)領(lǐng)，然而，在具體工作展開時由于各種組織體系不夠而暴露的問題卻很多。首先，總包作為整個項目的包攬方對于相關(guān)技術(shù)要求及技術(shù)規(guī)范要有嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是在將工程分配給各個分包單位時，對于一些重點技術(shù)要求要督促其嚴(yán)格落實。然而，許多時候總分包間在組織體系管理上卻極為混亂?？偘鼘τ诩夹g(shù)把控不夠嚴(yán)格，對于下屬各個分包機構(gòu)的技術(shù)管理落實不到位。這直接導(dǎo)致整個項目存在多處技術(shù)不過關(guān)，這也是很有必要需要改善的一點。

2.2 制度體系存在缺陷

技術(shù)管理需要良好的制度體系作為支撐，這也是技術(shù)管理的依據(jù)所在。各相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工中的標(biāo)準(zhǔn)流程及每一個環(huán)節(jié)的展開模式等，都應(yīng)當(dāng)能夠從完整的制度體系中找到依據(jù)。然而，這一點在我國的工程建設(shè)體系中卻存在許多不足，技術(shù)管理組織機構(gòu)及責(zé)任制都存在著許多漏洞。這不僅會讓施工中的許多技術(shù)難題找不到解決依據(jù)，這也會給整個項目建設(shè)中留下諸多阻礙。因此，完善工程建設(shè)的制度體系是很有必要的。

2.3 監(jiān)督管理不當(dāng)

對于建筑施工中的技術(shù)監(jiān)督很重要，這不僅是確保施工過程能夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的展開的前提，這也能夠杜絕施工中的許多不合規(guī)行為，進而讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠有所保障。然而，這一點在我國當(dāng)下的建筑施工管理中的落實情況卻并不佳。許多施工單位都沒有獨立的監(jiān)督管理部門，技術(shù)監(jiān)督通常是由其它部門人員代為管理，不僅態(tài)度上十分怠慢，許多具體的技術(shù)管理工作都沒有得到落實，碰到技術(shù)問題時也沒有專業(yè)人士幫助處理。這些都是很不規(guī)范的管理行為，這也是建筑施工技術(shù)管理中亟待完善的一點。

3 解決對策

3.1 優(yōu)化管理組織體系

首先，要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理中的組織體系，對于總包與分包在技術(shù)上各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理職責(zé)要有明確界定。在將項目交給總包時項目中各個技術(shù)要點要交代清楚，總包應(yīng)當(dāng)承擔(dān)技術(shù)管理規(guī)范良好落實的責(zé)任?？偘趯⑷蝿?wù)交給各個分包單位時，對于每個分包需要重點負責(zé)的技術(shù)要點也要有清晰的說明，并且要監(jiān)督分包單位嚴(yán)格完成這些技術(shù)規(guī)范。只有優(yōu)化施工單位的組織管理，對于各個層級、各個部門間的技術(shù)管理內(nèi)容及要點有明確界定，這樣才能夠確保施工技術(shù)有良好的保障。

3.2 健全管理制度體系

對于施工技術(shù)的管理過程而言，完善的管理制度體系是非常重要的，這也是技術(shù)管理得以優(yōu)化的前提與基礎(chǔ)。項目施工中涉及的技術(shù)要點非常多，技術(shù)難點也較為集中，為了保障整個項目的建設(shè)過程能夠良好推進，各個技術(shù)要點能夠很好的得到落實，很有必要建立一套完善的技術(shù)管理體系。對于整個項目的展開流程，各個流程中存在的技術(shù)要點等都要有很好的說明，同時，各個部門在技術(shù)管理與落實上的責(zé)權(quán)利也要有明確劃分。只有這樣才能夠確保整個項目的建設(shè)更規(guī)范與高效的展開，才能夠讓技術(shù)管理真正得到優(yōu)化。

3.3 加強監(jiān)督執(zhí)行力度

加強對于技術(shù)管理的監(jiān)管力度很有必要，這也是確保各項管理工作能夠得到落實的保障。各個施工單位內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)成立一個專門的技術(shù)監(jiān)管部門，部門內(nèi)人員應(yīng)當(dāng)對于施工中的各項技術(shù)具備良好的專業(yè)知識，同時，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行審查。既要監(jiān)督各項技術(shù)規(guī)范是否有很好的落實，同時，當(dāng)看到不合規(guī)的施工過程或者技術(shù)上存在的問題時要及時指出。要督促施工人員盡快將問題得以彌補，這樣才能夠保障技術(shù)規(guī)范的優(yōu)化管理。

想要確保建筑施工項目的技術(shù)管理得到全面優(yōu)化，這首先需要優(yōu)化管理組織體系，同時，健全管理制度體系也很重要，制度建設(shè)是技術(shù)管理優(yōu)化的前提。此外，應(yīng)當(dāng)加強對于技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行力度，這些方法的有效結(jié)合才能夠保障技術(shù)規(guī)范的優(yōu)化管理。

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