蔡進

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力事業(yè)得到了長足的發(fā)展，但同時也對電力運行的安全性提出了更高的要求。近年來，一些社會事件、自然災(zāi)害等不斷發(fā)生，給電力運行造成很大的威脅，電力應(yīng)急管理也成為電力工作人員關(guān)注的焦點。電力應(yīng)急培訓是提高電力人員應(yīng)急技能，提高電力系統(tǒng)應(yīng)急能力的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：電力；應(yīng)急技能培訓；現(xiàn)狀；改進措施

龍泉湖應(yīng)急培訓基地經(jīng)過近幾年的應(yīng)急技能培訓，取得了顯著的成效。但仍然存在一定的問題，需要進行適當?shù)母倪M。本文就對現(xiàn)階段電力應(yīng)急技能培訓建設(shè)中存在的問題進行分析，并提出行之有效的改進措施。

1.電力應(yīng)急技能培訓建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 電力應(yīng)急技能培訓缺乏規(guī)范性

電力應(yīng)急培訓作為新興科目，培訓內(nèi)容特殊，培訓對象專業(yè)復(fù)雜，現(xiàn)有的培訓大綱與培訓方案已使用多年，已不能完全適應(yīng)實際培訓需求，培訓內(nèi)容調(diào)整較大，使得應(yīng)急培訓缺乏系統(tǒng)性規(guī)范性，極大地影響了培訓效果。

1.2 培訓基地師資力量有待提升

基地內(nèi)訓師培養(yǎng)時間短，教學水平參差不齊，有部分內(nèi)訓師有較好的應(yīng)急技能但缺乏熟練的教學技能，自身教學組織能力有待提高；對外聘教練需求量大，同時需要協(xié)調(diào)雙方時間，有的外聘教練還承擔大量社會救援工作，使得在課時安排上造成一定困難。

1.3 培訓隊員選送階段存在問題

國網(wǎng)公司要求參加今年應(yīng)急培訓的人員應(yīng)該是各網(wǎng)省公司的應(yīng)急救援基干分隊隊員，但部分單位送培的人員卻不是基干分隊隊員，甚至個別單位把辦公室人員和營銷人員送來培訓，其年齡已超過50周歲，完全不符合基干隊員要求，在訓練中也是走走過場，不能達到培訓的要求，嚴重影響培訓效果。

1.4 培訓周期較短

經(jīng)過近幾年的培訓工作，國網(wǎng)應(yīng)急培訓基地的應(yīng)急技能得到了顯著的提升。但是由于每一次培訓周期較短，在短時間內(nèi)，應(yīng)急技能培訓內(nèi)容還不夠深入，所練項目如同走馬觀花，未能完全不夠，雖然說可以自行學習，但是受到時間、師資、工作、環(huán)境氣氛的影響，很難自行開展。

2.加強電力應(yīng)急技能培訓建設(shè)的有效措施

2.1 制定完善的電力應(yīng)急技能培訓標準

經(jīng)過近幾年的應(yīng)急技能培訓，針對現(xiàn)階段存在的問題，需要制定科學合理的應(yīng)急技能培訓標準，引進技能培訓考核機制?；匕凑諛藴蔬M行培訓，隊員按照標準進行學習，這樣就對培訓基地和參培學員都有了明確的目標。應(yīng)急技能標準可參照崗位技能標準分為幾個等級，明確要求隊員參加培訓所要達到的等級，并通過考核進行認定，這對基干隊員是一種約束，對培訓基地也是一種監(jiān)督。

2.2 適當?shù)难娱L電力應(yīng)急技能培訓周期時間

針對現(xiàn)階段應(yīng)急技能培訓周期短帶來的一系列問題，需要適當?shù)难娱L培訓周期時間，根據(jù)電力系統(tǒng)整體的工作需要以及人力資源部署，對送往培訓基地的隊員進行合理的調(diào)配，避免同一工種的電力工作人員過于集中的送往培訓基地，防止電力系統(tǒng)運行過程中一些工作受到影響。

2.3 加強電力應(yīng)急技能培訓內(nèi)容的完善與創(chuàng)新

雖然經(jīng)過幾年的培訓，在應(yīng)急技能培訓的內(nèi)容上有了一定的改進與延伸，但是與電力應(yīng)急技能培訓基地“四個一流”的宗旨相差甚遠。這就需要加強培訓基地的調(diào)研力度，要求基地的教練和培訓管理者走出去，加強交流，不斷的吸收其他應(yīng)急救援隊或者消防隊先進的訓練、管理方式，創(chuàng)新基地的培訓管理模式，豐富培訓內(nèi)容，讓參培學員學到更實用的應(yīng)急技能。

另外，應(yīng)該加強培訓內(nèi)容設(shè)計的創(chuàng)新，立足于實際情況，針對性的提出新的培訓思路，幫助隊員在短時間內(nèi)提升電力應(yīng)急技能水平。

2.4 加強對應(yīng)急技能培訓的跟蹤評估

培訓不能流于形式，要綜合評估培訓效果，將培訓評估告知各位教練，以改進教學方式方法，取得更好的培訓效果。在必要的情況下，對培訓效果進行跟蹤反饋，深入各送培單位進行走訪，調(diào)查學員回單位后對所學技能的應(yīng)用情況，調(diào)研各單位應(yīng)急救援基干分隊的實際工作情況，以便有針對性的進行更深入的培訓，同時也把學員的培訓情況反饋給各單位主管領(lǐng)導。

2.5 合理選送應(yīng)急技能培訓人員

雖然應(yīng)急培訓的根本目的是為了提升每一位電力工作人員的應(yīng)急能力，但是由于每一位電力工作者都有自己的具體工作，不可能在短時間內(nèi)完成培訓工作，這就需要進行科學的選送。在選送過程中，應(yīng)該以電力操作、管理人員為主，電力銷售人員等應(yīng)該有計劃的減免培訓；另外還需要加強對選送人員的管理，要求參加培訓的人員嚴格遵守相關(guān)培訓制度，執(zhí)行培訓的相關(guān)人物。

2.6 加強對電力應(yīng)急技能培訓設(shè)施的檢查，提高培訓的安全性

為滿足大規(guī)模開展培訓的需求，我們對基地的培訓設(shè)施進行了全面檢修，對重點隱患開展排查，建立起設(shè)施維護維修檔案，及時排除安全隱患。在每一個培訓班開始前，我們都對培訓班需使用的設(shè)施、設(shè)備進行檢查，記錄檢查結(jié)果，提出消除缺陷和隱患的處理意見，監(jiān)督處理情況，確保所有設(shè)施、設(shè)備滿足培訓需要。

3.總結(jié)

電力應(yīng)急技能是電力系統(tǒng)安全保障的最后一道屏障，而電力應(yīng)急技能培訓是提高電力部門應(yīng)急管理能力的有效途徑。有關(guān)部門應(yīng)該不斷的完善培訓制度、調(diào)整培訓標準、創(chuàng)新培訓內(nèi)容、加強跟蹤評估，全面提升電力應(yīng)急技能培訓工作的有效性。

參考文獻：

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