陳岳峰

將門店的LOGO換成藍色，并不意味著五星電器就擁有了一片新的藍?！退闫銫EO周猛以“下半年要完成8家、年內新開11家旗艦店的計劃”試圖辟謠，也絲毫掩蓋不了百思買要訣別中國市場傳聞的發(fā)酵和公眾對其未來并不看好的津津樂道。

自3年前關閉了所有自身品牌門店后，百思買在華業(yè)務只剩五星電器——這個曾經的家電連鎖業(yè)“探花”（前兩位為國美、蘇寧）的前景看起來似乎已經風雨飄搖。美國《華爾街日報》的報道稱，百思買已經聘請全球規(guī)模最大的金融機構之一的美銀美林擔任顧問，以處理中國及海外市場資產，并計劃將中國業(yè)務以3億美元打包出售。

五星電器卻似乎被“蒙在鼓里”，周猛近來還高調稱“將有條不紊的推進旗艦店升級改造計劃”。除了啟用全新LOGO，企業(yè)色由綠變藍，經營模式也開始從傳統(tǒng)的經營場地向經營商品轉型，門店新商品多采用經銷模式，在價格上承諾與京東同價或更低。

在這場“轟轟烈烈”的轉型正在進行時的關口，百思買居然在考慮以3億美元將其處理掉，這對于一家有著266億年銷售額、189家店（2013年連鎖百強數(shù)據(jù)）的零售企業(yè)來說，實在是一個低得讓人難以接受的價格。如果屬實，除了顯示出百思買要甩掉中國業(yè)務這個包袱的不惜代價，也意味著家電連鎖這種實體業(yè)態(tài)的渠道價值已衰落得讓人無法直視。

五星電器并非沒有嘗試擺脫傳統(tǒng)模式的困境：從在店中引入“百思買移動”，到換成藍色LOGO以符合百思買的“重塑藍色戰(zhàn)略” ，即提銷售、增利潤、降費用，甚至把家居、健康醫(yī)療、運動、游戲等品類引進賣場，但這些努力恐怕既無法阻止家電賣場逐漸步入歷史的進程，也無法主宰終將被拋棄的命運。

因為所謂的跨界混搭經營短期內只能是瞎折騰，換個馬甲也無法讓這個靠畸形模式盈利的業(yè)態(tài)滿血復活。而在戰(zhàn)略上，五星電器的高管不再有話語權，能做的只有戰(zhàn)術上的調整，倘若百思買欲在戰(zhàn)略上拋棄，戰(zhàn)術上的掙扎就是徒勞。

因此，五星電器的轉型更多像是一場無力的自我救贖。這不僅僅是五星電器的悲哀，也是包括蘇寧、國美在內的家電連鎖企業(yè)的集體無奈。無論是蘇寧的多元化戰(zhàn)略，還是國美保守的暫時放棄電商來全力提升門店業(yè)績的做法（國美甚至賣起了黃金），目前都沒有讓業(yè)界看到他們找到了清晰的突破方向。某種程度上說，這個連鎖業(yè)態(tài)的沒落，呈現(xiàn)的是一個時代的終結。

以轉型最為堅決的蘇寧為例，在繼進入電商、文化、金融、視頻網(wǎng)站等多個領域后，蘇寧日前又號稱3年內在一線城市的蘇寧門店中開500家互聯(lián)網(wǎng)超市，這讓人頗有點其想起一出是一出的感覺。從云商到互聯(lián)網(wǎng)超市，蘇寧在概念上的創(chuàng)新確實一直領先同行，但似乎也多止步于此。事實上，所謂的互聯(lián)網(wǎng)超市更多是為線下門店的品類擴張所用，至于可以通過二維碼、虛擬貨架，在店內通過蘇寧易購購買產品，然后由蘇寧物流體系送貨上門，這與五星引入其他品類的做法并沒有太大區(qū)別，只不過挑戰(zhàn)更大——超市業(yè)態(tài)在運營和管理上比家電賣場的水平要高出一大截，蘇寧是否具備這樣的專業(yè)能力？而掃碼購物還算是一件新鮮事兒嗎？

當然，在不堅守家電賣場上，蘇寧和五星的嘗試都是值得肯定的，未來在哪尚不清楚，但已不再屬于這個業(yè)態(tài)。就如百思買再怎么留戀這個最大的新興市場，單純一個五星電器的市場占有率和未來發(fā)展的局限，都已讓其沒有更大的發(fā)揮空間，而五星電器也無力承擔百思買在這一市場的轉型重任。

所以，這個全球家電零售的大佬，最可能的選擇，就是像家得寶、萬得城、山田電機、TESCO等外資零售巨頭一樣，將失意的背影長長地拖在中國市場的大地上——這的確象征一個時代的終結，但或許將帶來實體商業(yè)另一個時代的開啟。endprint