高虹

摘 要：在當(dāng)前階段，我國(guó)一些甚至大部分的事業(yè)單位仍然在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在有不少問題，然而由于經(jīng)濟(jì)的騰飛、國(guó)家的發(fā)展以及其他各種因素的推動(dòng)，事業(yè)單位所面臨的局面已經(jīng)改變，在新的形勢(shì)下針對(duì)人力資源在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，各事業(yè)單位都應(yīng)提高警惕，及時(shí)提出并實(shí)施合理恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。本文就事業(yè)單位關(guān)于人力資源激勵(lì)的問題做出了分析，指出了目前我國(guó)事業(yè)單位在這方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

作為我國(guó)從事公共事業(yè)服務(wù)工作的重要機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位是組成公共部門的一個(gè)重要部分，在社會(huì)的公益事務(wù)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。人才是二十一世紀(jì)最重要的一種生產(chǎn)力，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)各單位都是至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)事業(yè)單位來說尤其如此。作為人才積聚的重要陣地，事業(yè)單位中對(duì)于人才的吸收、培養(yǎng)以及激勵(lì)，都是關(guān)鍵問題。就現(xiàn)狀來看，我國(guó)事業(yè)單位在人才激勵(lì)這一方面的工作仍然有所欠缺，如何認(rèn)識(shí)這些不足之處，找到正確的應(yīng)對(duì)方法，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，是事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)予以高度重視的課題。

1.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

我國(guó)事業(yè)單位目前雖然有一定的人才激勵(lì)方式，并且也有一定的積極作用，但就整體來看，仍然存在一些問題。

1.1人才激勵(lì)的觀念偏弱

受傳統(tǒng)觀念的長(zhǎng)期影響，事業(yè)單位的運(yùn)行理念以及管理理念等都十分陳舊，沒有對(duì)人力資源的激勵(lì)機(jī)制予以足夠的重視，再加之人力資源本身所具有的特點(diǎn)，如果事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層乃至人才本身仍舊遵循老一套的管理方式和人才建設(shè)方式，那將對(duì)人才的培養(yǎng)造成很大的負(fù)面影響，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。

1.2人才激勵(lì)的目標(biāo)較模糊

無論做什么，有目標(biāo)，才有前進(jìn)的方向性和前進(jìn)的動(dòng)力，人才激勵(lì)也同樣如此，就目前而言，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制中，目標(biāo)過于模糊是一個(gè)很大的問題。仍然是由于舊有觀念的影響，管理層很少與普通員工進(jìn)行交流，以此也就無法了解員工的需求，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，管理層往往只能制定單位發(fā)展的目標(biāo)，而無法根據(jù)員工的需要為員工制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，這樣的激勵(lì)機(jī)制必定是不適合的，將大大減弱對(duì)人才的激勵(lì)效果。

1.3人才激勵(lì)的形式化嚴(yán)重

績(jī)效考核是我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行人才激勵(lì)的主要方法，這種方法從本質(zhì)上說是一種很好的考核辦法，但由于事業(yè)單位具有其自身的特殊性，因此，績(jī)效考核常常會(huì)在進(jìn)行過程中出現(xiàn)很多問題，最終導(dǎo)致績(jī)效考核走上了形式化的道路，這種形式化的考核，結(jié)果自然是失真的，因此，不但不會(huì)有激勵(lì)人才的積極作用，還會(huì)產(chǎn)生消極的作用。

1.4人才激勵(lì)的薪資標(biāo)準(zhǔn)失衡

除了績(jī)效考核之外，薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)人才激勵(lì)也很重要，但是在現(xiàn)在的事業(yè)單位中，薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定往往是不符合實(shí)際情況的，薪資能力與市場(chǎng)的普遍水平嚴(yán)重脫節(jié)，這種設(shè)定使員工漸漸失去了對(duì)其工作的熱情，漸漸開始出現(xiàn)消極怠工的做法，因此，不合理、不平衡的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才激勵(lì)只有壞處，而沒有好處。

2.人力資源激勵(lì)作用簡(jiǎn)析

2.1優(yōu)化配置人力資源

人是最根本的生產(chǎn)要素，無論什么勞動(dòng)，都需要人的參與，但每個(gè)人的才能都是有區(qū)別的，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制，能夠提高員工對(duì)自己工作的熱情，可以優(yōu)化配置事業(yè)單位的人力資源。根據(jù)管理人員和普通職工的不同需求以及不同特點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性地采取合理的、恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，就能夠促進(jìn)科學(xué)、有效的人力資源的配置。

2.2留住高等人才

事業(yè)單位能夠留住各種人才，除了精神方面的激勵(lì)之外，還需要有物質(zhì)激勵(lì)，通過對(duì)單位自身的合理分析，以及對(duì)人才特點(diǎn)及需求的了解，事業(yè)單位可以通過合理設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，來提高符合人才能力的待遇，只有如此，單位人才才能夠提高參與事業(yè)單位各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任心，才能安心、執(zhí)著的留在事業(yè)單位。

2.3提高人才的積極性

完善人力資源的激勵(lì)制度，必須采取公平、科學(xué)的考核方式，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行各種精神上的以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)考核結(jié)果較差的員工進(jìn)行批評(píng)、罰款等處罰。通過獎(jiǎng)懲明確的方式，讓員工樹立起危機(jī)感，提高員工的工作熱情和積極性。

3.完善人力資源激勵(lì)機(jī)制的方法

3.1改變觀念，深刻認(rèn)識(shí)人才激勵(lì)的重要性

完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制，必須從根本上改變觀念，拋棄傳統(tǒng)的陳舊看法，接受時(shí)代的改變，跟上時(shí)代變化的潮流，及時(shí)更新觀念，學(xué)習(xí)新的管理方法和人才激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，只有不斷促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，激勵(lì)人才的發(fā)展，才能從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步。

3.2提高人才激勵(lì)目標(biāo)的明確性

目標(biāo)的重要性在上文已經(jīng)提到過，這里不再贅述，想要提高目標(biāo)的明確性，必須做到：第一，在制度上建立起一套管理層與員工層的交流機(jī)制；第二，在氛圍上營(yíng)造平等、和諧的環(huán)境；第三，針對(duì)不同員工采用不同的激勵(lì)方法；第四，建立公平、合理的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。通過這幾個(gè)方面的完善，就可以在很大程度上提高人才激勵(lì)目標(biāo)的明確性。

3.3建立健全組織制度

人才是事業(yè)單位不斷發(fā)展的重要依托，只有依靠人才隊(duì)伍，事業(yè)單位才能更好更快的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將人力資源的激勵(lì)機(jī)制放在一個(gè)核心的地位上來看待，建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制的組織制度，從制度上完善這項(xiàng)機(jī)制，只有將這一機(jī)制強(qiáng)化為制度，對(duì)人才的激勵(lì)才能落到實(shí)處，才能真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)的完善。

結(jié)語：我國(guó)經(jīng)過探索，目前已經(jīng)建立起了事業(yè)單位的人才激勵(lì)制度，但目前的激勵(lì)制度仍然是不完善的，是存在問題的，如何解決這些問題，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展更好的進(jìn)行公益事務(wù)，是事業(yè)單位管理人員以及普通員工都應(yīng)關(guān)注并予以解決的問題。

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