摘 要：隨著建筑業(yè)投資力度的加大，其行業(yè)進入了飛速發(fā)展的時期。但是在建筑行業(yè)發(fā)展的同時，一些問題也隨之出現(xiàn)，建筑企業(yè)在施工過程中，有些企業(yè)的施工技術(shù)水平不夠高以及對施工質(zhì)量的掌控力度達不到，從而導(dǎo)致了一系列工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。這些工程質(zhì)量問題為人們造成了極大的困擾，對國家的發(fā)展也有著直接的影響，所以，我國在對建筑施工技術(shù)以及施工質(zhì)量等方面，應(yīng)加強掌控力度。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；質(zhì)量；有效控制措施

1 對建筑施工技術(shù)和質(zhì)量加強掌控的意義

1.1 有益于經(jīng)濟效益的增加

對建筑施工技術(shù)的掌控在工程建設(shè)中有重要意義，在施工過程中，對建筑施工質(zhì)量以及其施工技術(shù)加強掌控，在一定程度上對加固、返工以及補強等工程質(zhì)量問題的發(fā)生起到避免效果，從而節(jié)省工程中改造以及維修所需要的費用消耗。另外，在建筑施工的過程中，相對較好的施工質(zhì)量管控以及施工技術(shù)可以在一定程度上促進建筑工程施工進度的加快，對施工質(zhì)量以及建筑使用壽命也有一定的有利影響。建筑質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)的信譽的提高，從而使企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)值以及利潤得到增長。

1.2 有利于建筑工程質(zhì)量的提高

在建筑工程施工的過程中，其施工質(zhì)量以及施工技術(shù)對建筑工程能否順利完工有著直接的影響，與建筑的質(zhì)量以及使用壽命都有直接的關(guān)系，對建筑工程的社會效益、企業(yè)間的競爭力以及其經(jīng)濟效益都有一定程度的影響。其中，在建筑工程中，建筑的質(zhì)量是施工的重中之重，在施工的過程中，任何一個小細節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成工程中重大事故發(fā)生，給建筑企業(yè)帶來嚴重的影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑的使用壽命受到不利影響。

2 建筑施工技術(shù)有效控制措施初探

所謂建筑施工技術(shù)控制的有效性，就是采取科學、有效的控制措施，從而確保建筑工程項目安全順利的實施。因而在建筑施工技術(shù)控制過程中，必須嚴格按照我國有關(guān)的法律條文，實施科學化、合理化的開展建筑施工控制工作，并建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系，從而確保所建設(shè)的工程項目符合我國有關(guān)的建筑技術(shù)要求和規(guī)范，最終實現(xiàn)提高工程項目施工質(zhì)量的目的?；诖耍P者提出以下幾點控制建筑施工技術(shù)的有效措施。

2.1 施工前期的建筑施工技術(shù)有效管控措施

在建筑工程施工之前，作為工程監(jiān)理方和設(shè)計方以及建設(shè)方應(yīng)對工程設(shè)計圖紙進行嚴格審查，確保工程項目施工資料的配套，并在設(shè)計圖紙上予以說明。作為施工人員，更應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙，完全了解設(shè)計者的設(shè)計意圖，并能嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并掌握專業(yè)的施工技術(shù)，才能為建筑工程的施工打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 加大技術(shù)支持力度

作為建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)控制人員，必須做好建筑施工技術(shù)的控制工作，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。應(yīng)針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)在第一時間內(nèi)采取行之有效的控制措施，以保證施工全程都具備完善的技術(shù)支持。這就需要安排全體施工人員尤其是技術(shù)控制人員，必須認真學習施工直至工程竣工全程的施工管理規(guī)范，并要求工程管理人員熟悉施工中任何一道工序及其施工技術(shù)規(guī)范要求，基于此，對建筑工程開展一系列的檢查和驗收工作。

2.3 施工階段的建筑施工技術(shù)有效管控措施

建筑工程施工階段的施工技術(shù)管控措施的有效性有否，直接決定著建筑工程項目的進度和質(zhì)量。因而在整個工程項目施工過程中，作為技術(shù)管控人員，應(yīng)針對每一道工序開展及時有效的技術(shù)交底工作，將相關(guān)經(jīng)驗反饋至下一環(huán)節(jié)的工作，以不斷提高建筑施工技術(shù)水平。尤其是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須注重技術(shù)交底工作，特別是安全隱患高發(fā)環(huán)節(jié)和部位以及特殊建材的施工，所選取的工藝設(shè)備必須符合相關(guān)質(zhì)量安全要求，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工階段的建筑施工技術(shù)控制工作，就是將工程合同中的質(zhì)量條款，作為工程質(zhì)量的管控目標。而建筑工程質(zhì)量的好壞主要取決于原材料、施工技術(shù)以及維護等方方面面，必須認真對待施工過程中因控制不當而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建筑施工技術(shù)的控制，應(yīng)結(jié)合合同中約定的進度目標，制定相應(yīng)的施工進度計劃，并根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題，合理調(diào)控進度，確保工程施工的協(xié)調(diào)性。若工程項目中存在分包項目，還應(yīng)注意工作配合的協(xié)調(diào)性，但最終目的就是確保工程的工期和質(zhì)量，當然，建筑工程項目的質(zhì)量必須與施工設(shè)計文件和合同規(guī)范要求相符，并在此基礎(chǔ)制裁，采取相對應(yīng)的措施，從而降低工程造價。

2.4 竣工階段的技術(shù)管控措施

竣工階段的建筑施工技術(shù)的控制，就是對完成的工程質(zhì)量特征進行測定，并結(jié)合施工設(shè)計文件和合同規(guī)范要求，將其作為為質(zhì)量評測標準，將所測結(jié)果與這一評測標準進行比較，以評定工程質(zhì)量是否達標。因而在這一期間，作為技術(shù)控制人員，應(yīng)嚴格按照標準，并把數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，準確掌握施工質(zhì)量檢測尺度，并對具體的數(shù)據(jù)進行嚴格的檢查，才能確定施工質(zhì)量與設(shè)計要求相符與否。在施工檢查過程中，只要發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)要求施工人員立即進行補救，再根據(jù)質(zhì)量標準進行復(fù)查，待合格之后，方能進入下一驗收環(huán)節(jié)。因而驗收工作隊技術(shù)控制人員提出了更高的要求，不僅要具備嚴謹?shù)膽B(tài)度，還應(yīng)具備鮮明的立場，嚴把質(zhì)量關(guān)，對于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的任何借口堅決采取整改的態(tài)度，才能確保工程質(zhì)量。

3 對建筑施工質(zhì)量的有效控制措施

3.1 對施工過程中的管理加強

建筑工程項目從開始設(shè)計施工到最后的竣工完成，其間工程施工的時間周期長，跨度相對較大，因此，在項目施工過程中，對所有工序的嚴格控制就成了施工中所必不可少的環(huán)節(jié)，對所有工序相應(yīng)質(zhì)量的嚴格監(jiān)控在一定程度上對工程的質(zhì)量提供了保障。在建筑工程施工過程中，對施工項目的質(zhì)量控制以及相關(guān)的施工技術(shù)管理，對施工質(zhì)量的提升提供了技術(shù)保障。其中，在施工過程中嚴格遵守施工管理制度，注重做好施工質(zhì)量的控制工作，為施工中的各項工程項目提供保證。對施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，從根本上杜絕施工過程中的偷工減料以及施工技術(shù)不達標的情況發(fā)生。

3.2 做好相關(guān)材料驗收工作

由于建筑市場的管制力度不夠，導(dǎo)致其建筑材料的參差不齊。在對建筑材料進行選擇的過程中，要對選擇的材料以及半成品進行嚴格的實驗和檢查。另外，建筑施工企業(yè)在對材料的驗收以及檢查的過程建立嚴格的審查制度，保證檢測人員具有相當高的專業(yè)水平以及良好的道德素養(yǎng)，對建筑施工材料進行全程監(jiān)管，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證。

3.3 做好緊急事故應(yīng)急預(yù)案

在建筑工程項目進行施工的過程中，其相關(guān)的施工技術(shù)相對復(fù)雜，在施工的過程中需要多種工種之間相互緊密的配合，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。而且，在建筑工程進行施工的是時候，容易出現(xiàn)緊急事故。因此，在施工之前，要針對緊急事故提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而保證在緊急事故突發(fā)時，能在第一時間內(nèi)得到良好的解決。

4 結(jié)語

建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制有效性與否，直接決定著整個工程質(zhì)量和進度能否達標，也是建筑工程項目管理中的重中之重。因而在建筑工程項目中，必須做好施工各階段的技術(shù)和質(zhì)量控制工作，采取現(xiàn)在有效的措施，以確保建筑工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，助推企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻

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[2] 李曉波，張慶峰.淺談述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論）， 2012（01）.

作者簡介：王俊波，身份證號：321281198811062733。endprint