裴毅明

摘 要：建筑工程是一項(xiàng)具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，而在建筑工程建設(shè)中，總體建筑工程的質(zhì)量以及其順利建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起著不可忽視的作用。因此，為了提高我國(guó)的建筑工程競(jìng)爭(zhēng)力，我們要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和優(yōu)化，不斷完善管理體制，從而使整體施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到有效的提高。文章主要介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中的重要性、存在的問題以及相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；問題；策略

施工現(xiàn)場(chǎng)，顧名思義，是為建筑工程提供生產(chǎn)作業(yè)和輔助工地作業(yè)的場(chǎng)所。隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也高了。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理完善與否直接關(guān)系到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全的保障。建筑工程是一個(gè)浩瀚的工程項(xiàng)目，它花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、消耗成本較高，而且，建筑工程具有綜合性。因此，建筑工程需要嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)從而保障生產(chǎn)安全有效的進(jìn)行，有效的管理施工現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)建文明安全工地，只有這樣，才能使建筑工程質(zhì)量得以提升，使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全得以保障，避免人身安全損失，使建筑工程順利有效的進(jìn)行。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程的重要部分。施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)建筑工程活動(dòng)的主要場(chǎng)所，在這里，建筑工程的開支花費(fèi)、工作進(jìn)度以及質(zhì)量檢測(cè)都發(fā)生于此。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也是工作人員從事建筑活動(dòng)以及獲得成果的地方。因此，只要有效的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑工程的工作進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等都能得以保障。相反，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)導(dǎo)致的工期不合理將會(huì)導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本、質(zhì)量、安全等產(chǎn)生巨大的影響，從而影響到企業(yè)的形象以及盈利情況。而這，也密切的關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。建筑工程項(xiàng)目歷時(shí)較長(zhǎng)，施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全則需得以保障。但是，在建筑工程施工中，大多雇傭的農(nóng)民工，大學(xué)生較少，他們的素質(zhì)相對(duì)來說不是很高，相關(guān)的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，甚至導(dǎo)致不能正常有效的進(jìn)行管理工作。而且，建筑施工安全事故發(fā)生次數(shù)過多，將極大地影響了企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入情況。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理。建筑工程建設(shè)具有綜合性的特點(diǎn)，所以，在施工時(shí)，涉及到各種工具和材料。目前出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)物料管理的匱乏到導(dǎo)致工作效率低、進(jìn)度慢的情況，具體表現(xiàn)有：（1）分類管理不善，各種建筑物料混雜在一起在影響了材料性能以及使用時(shí)限的同時(shí)，還影響了工期進(jìn)度產(chǎn)生一系列的不良反應(yīng)；（2）由于在項(xiàng)目中沒有妥善拆裝腳手架，嚴(yán)重影響了其使用壽命或用具的使用數(shù)量，大大增加了建筑工程的成本；（3）在建筑工程過程中，未能合理的使用工具，致使增加了用具的成本；（4）相關(guān)負(fù)責(zé)人為一己私利，利用職位之便采購時(shí)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰?，影響了用具的使用和購買成本。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題。隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻，施工過程中的環(huán)境問題也突顯出來。由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理，施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾、廢水以及粉塵沒有進(jìn)行及時(shí)合理的處理，而這嚴(yán)重污染著環(huán)境。而在環(huán)境污染中，最為突出的是噪音污染和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差兩個(gè)方面。這不僅對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了極大地影響，對(duì)施工人員以及周圍居民造成的負(fù)面影響也不小。

3 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 重視安全方面的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，首先要在特殊區(qū)域進(jìn)行警示，比如：重點(diǎn)或危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域以及需要格外注意的地方等；其次要妥善的管理好施工所用到的工具；然后就是安全防護(hù)的相關(guān)裝置的設(shè)置，以免造成不必要的傷害；同時(shí)，安全管理還要借助國(guó)家法律來嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制度，從而有效實(shí)行安全管理，一旦發(fā)生事故，也能追究到負(fù)責(zé)人，督促在日常管理中堅(jiān)持不懈的排查安全隱患；并且，由于施工人員大多都是農(nóng)民工，安全意識(shí)差，為了能夠保證每一個(gè)人都能受益于建筑施工安全管理，我們需要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高每一個(gè)施工人員的安全意識(shí)；最后，相關(guān)部門應(yīng)該重視工期問題，在特殊情況下，建筑工程不得不縮短工時(shí)，而趕工容易打亂了工作人員的陣腳，在爭(zhēng)取短時(shí)間最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)更加重視起來，監(jiān)督工作、更加嚴(yán)格的排查安全隱患。

3.2 科學(xué)有效的管理建筑物料。首先，在購買物料時(shí)，提高相關(guān)的負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)部分，采購物料之前，根據(jù)方案確定好材料的規(guī)格、材質(zhì)以及數(shù)量，選購時(shí)，杜絕不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?，多方比較，選擇最質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，盡可能的降低購買材料的成本；其次，相關(guān)部分應(yīng)該把采購的流程調(diào)整到最簡(jiǎn)化，從而減少購買物料所產(chǎn)生的成本，合理的規(guī)劃施工以及用料，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序；同時(shí)，相關(guān)管理部門要合理的發(fā)放用料，嚴(yán)格監(jiān)督施工物料的使用情況，避免浪費(fèi)；并且，為了提高工作效率，方便工程施工，保證工期進(jìn)度，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在驗(yàn)收材料時(shí)，按照特定的位置堆放，確保材料安全有效的使用；最后，在發(fā)放施工物料時(shí)，負(fù)責(zé)部門要對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃和控制，尤其是鋼材、水泥等，盡量減少開支，降低成本。

3.3 落實(shí)環(huán)境保護(hù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，環(huán)境保護(hù)也不容忽視。特別是在進(jìn)行城市的建筑工程中，對(duì)于周圍的環(huán)境保護(hù)，必須要有合理科學(xué)的措施。比如，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)妥善的管理防塵棚并一一標(biāo)識(shí)清楚；同時(shí)，相關(guān)采購人員選購材料時(shí)，盡可能的購買環(huán)保建筑物料，盡可能的減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞；最后，對(duì)部分工作人員適時(shí)的進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

3.4 管理監(jiān)督質(zhì)量。首先，要從管理人開始，樹立把好質(zhì)量關(guān)的觀念，嚴(yán)格規(guī)劃施工管理。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)，就要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。然后，要想讓每一位工作人員意識(shí)到質(zhì)量的重要性，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將質(zhì)量問題和每一位工作人員的利益以及企業(yè)的前途緊密結(jié)合；其次，在考慮趕工問題時(shí)，同樣不能忽視質(zhì)量的重要性，在權(quán)衡各種利弊后，最后決定時(shí)，一定要保證質(zhì)量沒有任何問題和隱患。

3.5 明確職能。為了避免工作職能交叉和工作劃分不明的情況，部門的職能尤其是監(jiān)理單位的職能，必須劃分出明確的界定。監(jiān)理的工作繁瑣切重要，若出現(xiàn)工作劃分不明確、職責(zé)無法界定，或者一味追求資源的節(jié)約而使人員的職位交錯(cuò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是不利的。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)大范圍大批量工作同時(shí)進(jìn)行的情況下，要想有效的管理好現(xiàn)場(chǎng)，就必須要有一個(gè)明確的職責(zé)劃分和界定。只有把建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的具體工作時(shí)間以及地點(diǎn)以及工作人員的數(shù)量和材料的情況都合理的計(jì)劃好并明確清楚，才能防止錯(cuò)亂，才不會(huì)給管理的工作帶來不必要的麻煩，提高工作效率。

4 結(jié)語

“安全第一”，不管是什么行業(yè)都是如此，而在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)尤其重要。在保證安全的同時(shí)，每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，把好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在建筑工程中，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、材料管理、環(huán)境保護(hù)以及職能的明確等落實(shí)管理制度。經(jīng)過科學(xué)的管理，保證建筑工程良好的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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