喬治峰

【文章摘要】

當(dāng)前我國有色金屬行業(yè)面臨著嚴(yán)峻地形勢，國有金屬有色企業(yè)自身的競爭壓力也越來越大，在市場競爭中面臨的風(fēng)險也越來越大。財務(wù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競爭力，有色金屬企業(yè)自身的財務(wù)管理當(dāng)前還存在著一系列問題，這些問題限制了企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而也影響到了有色企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文將結(jié)合當(dāng)前有色金屬企業(yè)國有企業(yè)存在的問題來重點分析如何解決這些問題。

【關(guān)鍵詞】

有色金屬；國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題

近些年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和我國對外開放程度的不斷提高，我國有色金屬工業(yè)開始直接同跨國公司進(jìn)行激烈競爭。國有有色金屬企業(yè)自身面臨的形勢更加嚴(yán)峻，在實際財務(wù)管理過程中還存在著很多問題，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵙μ?，不注重金融?chuàng)新手段等。這些問題最終會對企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

1 有色金屬企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1內(nèi)控不協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

傳統(tǒng)的有色金屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題，這對于財務(wù)管理是十分不利的。財務(wù)管理各部門之間缺乏必要交流，各業(yè)務(wù)甚至存在著重復(fù)性，這樣一種事后型的、靜態(tài)不動型的財務(wù)管理效果自然不高。此外企業(yè)內(nèi)部控制實際上是處于名存實亡的狀態(tài)。當(dāng)前有色金屬企業(yè)內(nèi)部控制主要是停留在會計控制、審計活動等層面，只停留在財務(wù)相關(guān)部門，而沒有貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的整個流程中。這樣一種財務(wù)管理，效果自然不好。

1.2存貨管理效率低

存貨管理是國有有色金屬企業(yè)財務(wù)管年理的主要內(nèi)容，具體而言就是要對原材料采購和原材料金屬加工來進(jìn)行管理。從以往數(shù)據(jù)中我們可以看出金屬企業(yè)在存貨跌價準(zhǔn)備上是時高時低的。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就在于企業(yè)存貨管理沒有充分考慮宏觀環(huán)境變化以及沒有及時把握原料市場時機(jī)造成的。當(dāng)前有色金屬企業(yè)自身的存貨管理效率低下，存貨占用資金成本也較高，企業(yè)實際上是沒有充足的現(xiàn)金流來進(jìn)行技術(shù)改造和市場開拓的。

1.3體系不健全

這里的體系主要指的是全面成本核算體系和全面預(yù)算管理以及考核體系不健全。有色金屬的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，隨著形勢的深刻變化，企業(yè)自身的成本種類和成本總額的把控變得越來越困難。當(dāng)前的有色金屬企業(yè)還沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況建立起全面的成本管理體系。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重點，考核體系關(guān)系到員工的積極性?？墒窃谶@兩方面國有有色金屬企業(yè)自身的體系還非常不健全。這是需要引起我們重視的。

2 有色金屬財務(wù)管理的對策

2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理利用金融創(chuàng)新手段。當(dāng)前的內(nèi)部控制水平還不高

在今后工作過程中企業(yè)各個部門之間要建立起定期交流機(jī)制，加強(qiáng)交流結(jié)合本部門的自身優(yōu)勢來實現(xiàn)資源的合理配置，這樣做有助于提升財務(wù)管理效率。今后的財務(wù)管理必須要貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，要采用多種措施來不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

要加強(qiáng)金融創(chuàng)新手段的應(yīng)用，合理利用創(chuàng)新性融資工具和手段可以有效降低融資成本，提升融資效率。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨著各種風(fēng)險，合理利用創(chuàng)新性風(fēng)險管理工具及手段能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)金融風(fēng)險的有效防范，這在一定程度上就能夠有效減少風(fēng)險損失。在一定程度上也是間接提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立全面標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系

當(dāng)前的有色金屬企業(yè)成本控制體系還存在著巨大缺陷，在實際工作過程中還有不少問題。正是因為就需要全面考察有色金屬企業(yè)的各種成本，進(jìn)行全面的控制。有色金屬企業(yè)的成本既包括直接生產(chǎn)成本也包括間接制造成本，此外還包含環(huán)保成本、物流成本等新型成本項目。在企業(yè)成本控制過程中應(yīng)該高度重視這些成本，要根據(jù)宏觀環(huán)境的變化，建立起全面的標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系。要把黨旗內(nèi)企業(yè)發(fā)生的成本費用分類計入，同時還要分?jǐn)偟礁黜棶a(chǎn)品明細(xì)中來進(jìn)行成本內(nèi)部控制。這樣做才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。今后工作過程中對企業(yè)成本控制體系的完善必須要保持高度重視。嚴(yán)格控制成本是提升企業(yè)競爭力的一種重要手段。

2.3提升財務(wù)分析水平，實現(xiàn)多元化投資

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財務(wù)分析水平?jīng)Q定著企業(yè)財務(wù)管理水平。要想提升企業(yè)自身的財務(wù)管理水平就必須要提升財務(wù)分析水平。傳統(tǒng)的財務(wù)分析過度倚重資產(chǎn)運營能力、企業(yè)償債能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)，而單純靠著這些指標(biāo)所得出的結(jié)論是有明顯缺陷的。在新形勢下，有色金屬企業(yè)的財務(wù)管理必須要了解行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況，而后是要了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況，然后根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)來明確分析步驟。重點是要對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)之間趨勢產(chǎn)生的原因要能夠做出科學(xué)合理地解釋判斷。有色金屬的財務(wù)管理不能光看財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該把財務(wù)指標(biāo)同經(jīng)營指標(biāo)聯(lián)系到一起，進(jìn)行詳細(xì)對比。分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)盈利能力時就要從部門人數(shù)以及部門收入角度來分析員工的創(chuàng)利能力。在今后工作過程中為了有效提升企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，還可以大膽嘗試多元化投資策略。多元化投資策略的應(yīng)用能夠方便企業(yè)融資，同時在多元化投資過程中也需要注重防范各種風(fēng)險。

國有有色金屬企業(yè)自身的財務(wù)管理水平對其競爭力有重要影響，在競爭激烈的市場中國有有色金屬企業(yè)要向生存下來并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要提升財務(wù)管理水平。本文重點分析了當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題及解決措施。在今后工作過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。

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