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        淺析工會職能在企業(yè)文化建設(shè)的作用

        2014-11-24 01:34:14郭寶敏
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年11期
        關(guān)鍵詞:工會組織企業(yè)文化

        郭寶敏

        摘 要:企業(yè)文化的特征決定了工會與企業(yè)文化的聯(lián)系,工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是履行工會社會職能的具體要求。在企業(yè)文化建設(shè)中,工會必須從自身的特點出發(fā),找準(zhǔn)自己的位置,發(fā)揮的自身優(yōu)勢和作用。本文分析了工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,并提出工會參與企業(yè)文化建設(shè)的五個方面途徑。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工會組織;職工之家

        經(jīng)濟社會快速發(fā)展,職工的價值取向、道德判斷、行為動機和思想觀念日趨多樣化,作為職工群眾組織的工會,不僅要維護職工的經(jīng)濟權(quán)益,也要維護職工的精神需求權(quán)益。企業(yè)文化是職工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營中所形成并為企業(yè)所有成員共同擁有或遵循的意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化的特征決定了工會與企業(yè)文化的聯(lián)系,工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是履行工會社會職能的具體要求。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,工會必須從自身的特點出發(fā),找準(zhǔn)自己的位置,發(fā)揮出自身優(yōu)勢和作用。據(jù)此,本文談幾點看法。

        一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

        在企業(yè)文化建設(shè)中,職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,而工會作為企業(yè)各項活動的重要組織之一,有著獨厚的群眾基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢。

        1、具有組織的優(yōu)勢

        工會有著十分健全的組織網(wǎng)絡(luò),只要有企業(yè)的地方,就有工會組織,從上到下隸屬關(guān)系明確,組織貫通,渠道暢通,運轉(zhuǎn)有序,群眾基礎(chǔ)廣泛,有利于從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的各項措施落實到車間、落實到班組、落實到個人,吸引職工廣泛參與。

        2、具有宣傳的優(yōu)勢

        工會有文化活動場所和宣傳陣地,如活動中心、活動室、圖書室、廣播、報刊,既有比較固定的文化場地和分散在各車間班組的文化場所,工會聯(lián)系著一大批文體愛好者??梢蚤_展形式多樣、豐富多彩的文體活動,讓職工寓教于樂;也可以通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳企業(yè)價值理念,使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工群眾的思想意識和行為習(xí)慣;還可以通過宣傳企業(yè)先進人物和先進集體的事跡,達到教育職工的目的,弘揚企業(yè)

        精神。

        3、具有開展群體活動的優(yōu)勢

        工會是職工自愿參加的群眾性組織,是職工之家,工會常通過開展活動把職工凝聚起來。所以工會在企業(yè)開展職工活動方面積累了豐富經(jīng)驗,如開展勞動競賽、主題活動、形勢教育、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新,這些活動能為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的氛圍。

        二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

        1、以建設(shè)“職工之家”為陣地,營造良好企業(yè)文化環(huán)境

        開展建設(shè)“職工之家”活動,是工會組織常抓的一項重點工作,是工會引導(dǎo)、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。在推進企業(yè)文化建設(shè)中,工會要以建設(shè)“職工之家”為陣地,給職工搭建展現(xiàn)才華,實現(xiàn)自身價值的舞臺,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。隨著時代的飛速發(fā)展,社會的瞬息萬變,職工各種利益訴求也在變動而鮮活著,在企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的規(guī)章制度、管理辦法等,要堅持通過職代會或職工代表聯(lián)席會議形式,廣泛聽取職工的意見,使這些規(guī)章制度的實施具有群眾基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理,提高職工參政議政的意識,增強職工的主人翁責(zé)任感,讓職工感受到自己在企業(yè)受到了尊重,提高職工對企業(yè)的滿意度,從而增強企業(yè)的向心力。

        2、以開展“勞動競賽”為契機,提升職工綜合文化素質(zhì)

        勞動競賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容,是鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進步的有效途徑,是職工實現(xiàn)自我價值的舞臺。在推進企業(yè)文化建設(shè)中,工會要以開展“勞動競賽”契機,為提升職工素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展提供平臺,把勞動競賽與弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神結(jié)合起來,培養(yǎng)知識型、技能型、復(fù)合型人才,提高職工技術(shù)技能素質(zhì),促進職工職業(yè)發(fā)展,開展多種形式崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能比武等活動,把職工組織到企業(yè)創(chuàng)新活動中來,在創(chuàng)新中,在競爭中,激勵大家立足本職,勤學(xué)苦練,增長才干,培育職工的科學(xué)精神,錘煉勞動者的聰明才智。通過提高職工的勞動技能、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,促進職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

        3、以開展“送溫暖”為橋梁,營造以人為本文化環(huán)境

        工會是聯(lián)系黨和職工的橋梁和紐帶,幫扶解困送溫暖工作,是工會組織關(guān)注民生,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極參與改善民生,實現(xiàn)突出維護職責(zé)的最直接體現(xiàn)。工會要根據(jù)企業(yè)不同時期的工作重點實施以關(guān)心關(guān)愛職工為主題的送溫暖活動,通過對職工生活上和思想上的關(guān)懷,為他們解決實際困難,使職工親身感受到集體的溫暖,體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的人文關(guān)懷,不斷增進對職工的感情,密切與職工的聯(lián)系。以開展“送溫暖”為橋梁,繼續(xù)做好“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動,服務(wù)職工在基層,幫扶職工在一線。通過建立關(guān)愛救助平臺,提升送溫暖活動的幫扶效果;為職工開展各種形式的健康體檢、健康知識講座,普及健康保健知識;開展職工醫(yī)療互助,保障職工在出院后能夠得到一定的經(jīng)濟補償;開展為單親家庭及困難子女入學(xué)建立“金秋助學(xué)”資助,保障這部分職工的子女能夠同其他同學(xué)一樣上學(xué)。在扎實做好兩節(jié)和日常送溫暖、困難幫扶傳統(tǒng)工作的同時,進一步創(chuàng)新服務(wù)手段,運用各種資源,夯實服務(wù)基礎(chǔ),提升服務(wù)職工的能力。使職工擺脫來自工作中的壓力和生活中的煩惱,實現(xiàn)除障減壓,愉快工作,健康生活。

        4、以開展“文體活動”為裁體,增強企業(yè)文化的滲透力

        文體活動作為企業(yè)文化的一個表現(xiàn)形式,具有潛移默化的教育功能和示范作用,以無聲有形的方式,形成企業(yè)文化建設(shè)的良好互動。工會要以文體活動為載體,把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來,圍繞時代進步主旋律開展員工喜聞樂見的文體活動,寓教于樂、寓情于理,使職工在健康有益的文體活動中理解、認同企業(yè)的各種管理理念,培育團隊精神。立足于陶冶職工情操、振奮職工精神、提高職工身體素質(zhì),豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,活躍職工文化生活,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,對促進企業(yè)的改革發(fā)展與局面穩(wěn)定發(fā)揮積極的作用。并且通過形勢任務(wù)宣講會、班組學(xué)習(xí)會、職工書屋、讀書交流會等,在職工中廣泛開展形式多樣的主題教育活動;通過勞?!俺h書”、爭當(dāng)文明職工等活動,引導(dǎo)職工提高職業(yè)道德意識,實踐職業(yè)道德規(guī)范。增強職工之間交流與合作團隊意識,弘揚企業(yè)精神,展示企業(yè)形象,營造和諧氛圍,發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的成就和精神風(fēng)貌。

        5、以開展“職工維權(quán)”為抓手,構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

        工會是工人階級的群眾組織,是為工人說話辦事的“代言人”。工會組織要通過加強職工理想信念意識、政策法制意識、責(zé)任意識,在職工中培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的職工文化。引導(dǎo)職工知法、懂法、守法、用法,自覺用法律規(guī)范行為,維護職工自己的合法權(quán)益。以“維權(quán)”為抓手來參與企業(yè)文化建設(shè),幫助職工正確對待本職工作,正確對待發(fā)展中的利益關(guān)系調(diào)整,力求通過正常的渠道,運用合法的形式來表達利益訴求,解決現(xiàn)實困難,努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。完善職工維權(quán)體系,設(shè)立職工勞動調(diào)解委員會,及時調(diào)處公司內(nèi)部糾紛,防止矛盾激化,做實“職工有困難找工會”各項制度機制,維護企業(yè)安定團結(jié),起到公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,促進職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展,使工會成為職工可依賴可依靠的“家”。工會組織只要真正站在職工立場上,把職工的事當(dāng)做頭等大事,從小處著眼,從小事做起,真抓實干,常抓不懈,就一定能發(fā)揮自身作用,為企業(yè)生產(chǎn)、為企業(yè)文化建設(shè),為職工生命健康助上一臂之力。

        (致謝:福建力佳股份有限公司高級政工師王畔英對此篇論文及工作的指導(dǎo)。)

        參考文獻:

        [1]《工會法》

        [2]《現(xiàn)代企業(yè)文化》2012.8(22-23、80-85)

        [3]《企業(yè)文化》2013.3(43-46)

        [4]《工會信息》2013.10(19-30)

        [5]《中國職工教育》2012.10(45-63)

        [6]《工會工作基礎(chǔ)知識問答》福建省總工會干部學(xué)校編寫

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