孫鋼澤

摘 要：成本管理是指運用定性與定量的方法，就企業(yè)成本的支出、既定指標完成情況、成本的高低等問題分析，其在企業(yè)管理中居于重要的地位，并發(fā)揮了促進市場經(jīng)濟企業(yè)競爭的規(guī)范化發(fā)展、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升等積極的作用，但是，由于成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的時間短、積累經(jīng)驗少、市場競爭環(huán)境尚未充分發(fā)展、企業(yè)自身管理體系不夠完善，使得成本管理消極作用比較明顯，這應(yīng)該引起我們的關(guān)注與思考。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟；工商管理

在促進企業(yè)科技水平的提高、為國家與社會積累更多的資源、規(guī)范市場競爭的秩序等方面，成本管理的實施具有非常重要的意義，目前已成為企業(yè)管理體系中重要的組成部分。

一、基本理論概述

1.成本管理

對于企業(yè)來說，成本管理在其生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)十分重要的地位，簡而言之，就是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本做出科學的核算，就成本的支出、完成的基本情況、成本的高低等問題分析，運用定性與定量的方法擇取最佳的成本決策實施計劃，科學而合理的調(diào)節(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多耗費等，為達成實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略性目標，企業(yè)在成本管理的實踐中，著力于通過制定成本管理的戰(zhàn)略、以信息化為手段快速處理與成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)、以既定目標為依據(jù)科學控制各種耗費、根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)狀況進行綜合性的評價，從而為財務(wù)報告的制定、綜合成本的核算、生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃提供有效的服務(wù)，最終達到提高企業(yè)市場競爭力的目的，據(jù)此而言，企業(yè)的成本管理在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中貫穿其始終，居于不可替代的地位，起著重要的作用。

2.成本管理的意義

（1）促進企業(yè)科技水平的提高

對于企業(yè)來說，有效地降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的物質(zhì)的轉(zhuǎn)化與人力資源的勞作，在此過程中一般會造成一定的耗費，如果不加調(diào)節(jié)與控制，就會產(chǎn)生過多的耗費，基于此而言，就要采取切實有效的措施對物質(zhì)的轉(zhuǎn)化與人力資源的勞作予以調(diào)控，以此強化員工的節(jié)約意識與行為，值得一提的是，資源的節(jié)約是最顯而易見的，一是會使得企業(yè)的原料，尤其是貴重原料的購進得以最大限度減少，二是會使得管理者提高本企業(yè)的科技水平，從而使得產(chǎn)品加工更富有實效性。

（2）為國家與社會積累更多的資源

企業(yè)的投入與產(chǎn)出應(yīng)該保持一定的比例，如果企業(yè)的投入大于企業(yè)的產(chǎn)出，成本升高，企業(yè)的利潤就相應(yīng)地減少，企業(yè)就會處于經(jīng)濟虧損的狀態(tài)，反之，如果企業(yè)的投入小于企業(yè)的產(chǎn)出，成本降低，企業(yè)的利潤增加，企業(yè)就會處于經(jīng)濟盈余的狀態(tài)，這一比例是為了維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行，是為了促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，同時也會使得企業(yè)的擴大再生產(chǎn)有了更大的可能。站在國家與社會的高度，企業(yè)的盈余率越高，就會為國家與社會創(chuàng)造更多稅收，國家與社會就在更多積累的基礎(chǔ)上，為社會公眾福利的增加儲備豐富資源；

（3）規(guī)范市場競爭的秩序

企業(yè)成本管理的有效實施對于市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展也是十分有利的，這是因為，在充分的市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)自身競爭實力的提高成為其處于競爭高位直接動力源泉，在企業(yè)的綜合競爭實力內(nèi)在構(gòu)成因素而言，有效地降低企業(yè)的成本是較為重要的因素之一，我們可以從價格機制的作用角度來分析，從表面上來說，價格是市場調(diào)節(jié)常用的一種手段，價格的降低，就會使得企業(yè)以物美價廉的優(yōu)勢獲取更多的經(jīng)濟利益，價格的提高則會使得這一企業(yè)所固有的消費者群體忠誠度大幅下降，據(jù)此而言，成本高低與價格的升降息息相關(guān)，企業(yè)如果采取高技術(shù)的手段，企業(yè)的各項成本就會隨之降低，價格就會處于低位，企業(yè)如果仍然固有原有的技術(shù)方法與思維模式，企業(yè)的生產(chǎn)成本往往就會高居不下，過高的價格自然會造成銷售額下降。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

如果從淺層次來理解，所謂的成本管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理，因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營最后的形成狀態(tài)就是產(chǎn)品，據(jù)此而言，采取最終核算、成本控制的手段促進產(chǎn)品生產(chǎn)成本的節(jié)約，就成為了企業(yè)主要解決的問題之一，在當前多媒體化的時代，電子商務(wù)隨之產(chǎn)生，企業(yè)面對的不僅是區(qū)域市場、國內(nèi)市場，而且還有國際市場，成本管理的重要性更為突出，優(yōu)化成本管理的策略與手段，就會使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而達到自己既定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，成本管理在企業(yè)中地位的重要性是不言而喻的，我們可以從三方面來予以論述。

1.作業(yè)成本管理

所謂的作業(yè)成本管理即是以本企業(yè)的消費者資源為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品費用成本核算的一種方法，這一流程之所以被稱為作業(yè)成本管理，就是因為這一管理的方法著力于就作業(yè)流程的增殖性進行分析，起到提高作業(yè)效率、降低成本的目的，其涉及的范圍不僅是促進企業(yè)內(nèi)部技術(shù)手段的革新、生產(chǎn)效率的提升、管理模式的改進、生產(chǎn)成本的提高，而且還包括企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈這一方面。企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的原料供應(yīng)商與下游消費者等節(jié)點，總起來說，企業(yè)的成本管理就是以作業(yè)成本管理的方式，用于對上游商家與下游消費者的分析，由此確立本企業(yè)優(yōu)化上游商家與下游消費者關(guān)系的策略，從而使得企業(yè)在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部資源整合等方面予以戰(zhàn)略性的調(diào)整，作業(yè)成本管理促進了企業(yè)的核心競爭力。

2.戰(zhàn)略性成本管理

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，中國的企業(yè)面臨著新的形勢，具有極大的發(fā)展?jié)摿Γ@對于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響是巨大的，其主要的外在表現(xiàn)之一就是管理重心的變化，即從注重微觀的產(chǎn)品管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^的經(jīng)營管理，在宏觀的企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理是其中一個十分重要的構(gòu)成要素，尤其是戰(zhàn)略成本管理，則更為重要，所謂的戰(zhàn)略性，就是要從戰(zhàn)略性的高度規(guī)劃、認識、實踐成本管理，以此促進企業(yè)成本管理的高效進行。

一是戰(zhàn)略性成本管理利于企業(yè)長期規(guī)劃。對于企業(yè)來說，其綜合實力的積累并不是在短時期內(nèi)一蹴而就的，需要企業(yè)制定出長期的成本管理規(guī)劃，即所謂的戰(zhàn)略性成本管理，戰(zhàn)略性成本管理的主要目的是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為達此目的，企業(yè)就要著眼于長遠，從企業(yè)的整體利益出發(fā)來安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營的行為，諸如制度的制定、人才的引進、技術(shù)水平的提升等都是其著力點，這一戰(zhàn)略性成本管理的實施，在客觀上就達成了節(jié)約資源，優(yōu)化成本的效果。endprint

二是有利于構(gòu)建適合于企業(yè)的管理體系。戰(zhàn)略性成本管理的著眼點在于“戰(zhàn)略性”，其中的管理體系構(gòu)建是其最為基礎(chǔ)部分，管理體系涉及到的范圍比較廣泛，主要涵蓋了原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、電子商務(wù)活動的開展、市場競爭對手信息的采集等方面，這些方面利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理的實踐。企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理可以減少不必要的原材料采購，可以在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上促進生產(chǎn)效率的提升，可以對電子商務(wù)的活動資源予以有效整合，以此促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。

三是革新企業(yè)管理者的理念。一些企業(yè)在成本管理實踐中存在較大差距的主要原因，就是因為管理者思想理念的不同，這就使得戰(zhàn)略性成本管理在實踐中取得不同的效果。具體來說，一些管理者認識到成本管理實踐的地位，在結(jié)合自己企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，實施具有自己特色的成本管理；而有的企業(yè)管理者只是盲目的跟風，通過借鑒、嫁接等手段，將其他企業(yè)的戰(zhàn)略性成本管理模式直接拿過來用，從而出現(xiàn)“水土不服”的問題，最終使得戰(zhàn)略性成本管理無法在本企業(yè)得到落實，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目標就難以實現(xiàn)。我們從以上二者的對比就可以看出，管理者戰(zhàn)略性管理理念的轉(zhuǎn)變是十分重要的，值得管理者進行認識上的深化。

3.產(chǎn)業(yè)鏈成本管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展具有推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升的作用。所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是指產(chǎn)業(yè)鏈條中存在生產(chǎn)、營銷、物流、售后等不同的節(jié)點，這些節(jié)點分屬于企業(yè)經(jīng)營的不同階段，既互相獨立，又互相依托，這些鏈條之間的節(jié)點資源如果在成本管理思想指導之下得到切實的優(yōu)化，企業(yè)、消費者、原料供應(yīng)商、零售商之間就會構(gòu)成一個相對于完整的體系，這一體系之間基于同一目標統(tǒng)一起來，從而使得企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的實用效率得到大幅提升，最終就會達到成本管理的既定目的。

三、企業(yè)成本管理的作用

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理業(yè)已深入人心，許多的企業(yè)為加強自己企業(yè)的成本管理，在人力資源培養(yǎng)體系的構(gòu)建、技術(shù)水平的提升、企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化等方面都采取了切實有效的措施，這在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加了企業(yè)的核心競爭的實力，規(guī)范了社會主義市場競爭的秩序，作用積極，但是毋庸置疑，基于成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的時間較短、積累經(jīng)驗較少、市場競爭環(huán)境尚未發(fā)育完全、企業(yè)自身各方面的管理體系不夠完善等方面的原因，使得成本管理在企業(yè)發(fā)展的某些方面產(chǎn)生了消極影響，因此，我們就應(yīng)該從兩個方面著眼，對成本管理的作用予以理性的分析。

1.成本管理在企業(yè)管理中的積極作用

（1）促進市場經(jīng)濟企業(yè)競爭的規(guī)范化發(fā)展

在一個完善的市場經(jīng)濟的條件下，規(guī)范化的市場競爭是企業(yè)得以生存與發(fā)展的必要條件，因為企業(yè)需要通過市場競爭來實現(xiàn)資源的合理配置，對于企業(yè)來說，就要通過強化自己的成本管理來提高企業(yè)的市場競爭的能力與水平。具體來說，企業(yè)可以通過實施戰(zhàn)略化的成本管理來提升自己核心競爭能力，實施戰(zhàn)略化的成本管理首要就是對企業(yè)的發(fā)展予以定位與規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標，繼而在這一宏觀性綱要的指導下對資源配置的控制、市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施等予以科學化的調(diào)整，以促進成本管理實效性的發(fā)揮。

（2）提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升

對于企業(yè)來說，采取有效的措施提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營效率是至關(guān)重要的，這可以使企業(yè)在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)出數(shù)量更多、價格更低、質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品，從兩個方面予以論述。一是及時延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對于企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點之間具有既獨立又互相聯(lián)系的關(guān)系，對于企業(yè)來說，就要采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈的策略，即要著實有效地實施作業(yè)成本管理，使之能夠在盡可能節(jié)約資源的前提下獲得效率的提升；二是進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在的成本結(jié)構(gòu)，即通過對作業(yè)動因的分析，積極調(diào)整資源的配置，使增值作業(yè)獲得強大的發(fā)展后勁。

2.成本管理在企業(yè)管理中的消極作用

在企業(yè)實施成本管理的實踐中，往往會因為以下幾方面的原因而導致不利于企業(yè)管理問題的發(fā)生。一是僵化的成本管理模式。所謂的僵化，就是指時間的僵化與內(nèi)容的僵化兩個方面。時間的僵化，就是指企業(yè)只是看中當前的成本數(shù)據(jù)的分析，而對傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)置之不理，所謂內(nèi)容僵化即是指成本管理涉及的范圍不夠全面，其系統(tǒng)性不強，這就直接導致成本管理對企業(yè)決策的制定產(chǎn)生誤導問題的發(fā)生；二是成本管理的定位不準。一些企業(yè)對成本管理的作用重視程度不足，為節(jié)約成本而推行成本管理，至于其在提升客戶忠誠度、提升核心競爭力、促進市場經(jīng)濟競爭秩序的規(guī)范等方面的作用卻不加分析，從而導致定位不準的問題，較低的定位自然就割裂了成本管理與企業(yè)管理體系內(nèi)其他部分的關(guān)系，其結(jié)果必然降低了其預(yù)防性作用的發(fā)揮。

四、結(jié)語

當前，企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置就成為企業(yè)管理的重中之重，因此，企業(yè)就應(yīng)該通過強化成本管理來提升企業(yè)的核心競爭力，最終達到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的目標。

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