王樂

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)模式等也在隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，由此，企業(yè)也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，這就對(duì)其政治管理的工作提出了更加嚴(yán)格的要求。本文圍繞企業(yè)政工管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行研究和分析，并提出一些創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理；問題；創(chuàng)新途徑

企業(yè)的政治管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系。因此，本文首先對(duì)于企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析和歸納，其次，對(duì)于企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行詳細(xì)講解，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)未來健康發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的問題

目前，在我國(guó)的企業(yè)中，在管理方面普遍存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)上級(jí)人員對(duì)于政治工作的忽視

企業(yè)的上級(jí)管理人員未對(duì)政治工作形成有效的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)于政工隊(duì)伍的建立沒有重視。他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)在于利用最少的資金和人力物力投入，創(chuàng)造出最高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的建設(shè)中，他們認(rèn)為政治工作可有可無，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)政治工作保障制度的不完善

企業(yè)政治工作的保障制度非常缺乏，某些企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門的政治工作員工，卻未將對(duì)其工作的考核以及鼓勵(lì)制度進(jìn)行有效的完善，從而造成企業(yè)中的政治工作者對(duì)于工作的激情和自覺主動(dòng)性等正面情緒下降。另外，某些企業(yè)的政治思想管理工作和制度等相對(duì)存在過時(shí)的現(xiàn)象，甚至僅存在于書面，如此一來，其政治工作難以具有實(shí)際效果，無法發(fā)揮其作用。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏交流

企業(yè)各部門間缺乏互相交流，有的企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門間可能存在“小集體”現(xiàn)象，他們覺得企業(yè)的政治工作與自己無關(guān)，不屬于自己工作范圍。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少有效的交流與互動(dòng)，在一定程度上對(duì)于企業(yè)的政治工作的進(jìn)一步發(fā)展完善起到了阻礙的作用。

4.企業(yè)政治工作管理模式的落后

由于一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)以及效益，致使政治工作受到忽略，一些專業(yè)的從政工作者因此也喪失了價(jià)值，不得不進(jìn)入別的行業(yè)。現(xiàn)在一些企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)的政治工作管理者已經(jīng)很少或者沒有了，其工作可能由其他部門或者兼職來做。更有甚者，由于企業(yè)根本沒有政治工作的部門，其兼職者就沒有工資，工作人員積極性得不到保證的同時(shí)，實(shí)際工作可能也做得不盡人意。這種落后的管理模式對(duì)于企業(yè)政治工作的展開造成了極大的危害。

二、對(duì)于企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新途徑

企業(yè)想要使得政治管理工作得到更好的發(fā)展，勢(shì)必要擺脫傳統(tǒng)過時(shí)的管理方法，換個(gè)方法去管理。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.建立有效保障制度

首先對(duì)于企業(yè)政治工作的管理應(yīng)加強(qiáng)宣傳，使得企業(yè)上下員工對(duì)其工作有所認(rèn)識(shí)，大家才會(huì)對(duì)此形成高度重視。其次，得到企業(yè)上級(jí)或者高層的支持和重視，在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)良的風(fēng)向標(biāo)。再次，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將政治工作延伸擴(kuò)大至所有部門。另外，將政治工作和企業(yè)特有的鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度互相結(jié)合，主要目的是為了激發(fā)員工的工作自覺性、主動(dòng)性。

2.加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，充分發(fā)揮人才的作用

一個(gè)企業(yè)所做的80%的工作，它的競(jìng)爭(zhēng)敵手也一樣會(huì)做同樣的事情。所以，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否、成功與否都取決于另外的20%。有效地運(yùn)用人才這個(gè)因素，便占據(jù)了這20%的優(yōu)勢(shì)。首先，主要依照企業(yè)的全面發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)員工在其工作當(dāng)中的潛力與本領(lǐng)，擬定新的計(jì)劃。其次，要依照企業(yè)的規(guī)章制度，擬定短期、中期以及長(zhǎng)期的訓(xùn)練方案。再次，對(duì)于某些通過培訓(xùn)以及在職位上顯示出特有才能的員工，企業(yè)要讓他們能在相對(duì)舒適的環(huán)境下充分施展自身的才能，讓他們更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3.堅(jiān)持“以人為本”的原則

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀念的主旨，所以，在政治工作的管理創(chuàng)新當(dāng)中勢(shì)必要運(yùn)用到此原則。首先，要使政治工作人員受到民主、公平、公正的待遇，消除其不適感，感受到來自企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。其次，盡力使得所有工作人員的文化生活豐富多彩，建造融洽和睦的關(guān)系和文化氛圍。再次，積極培養(yǎng)企業(yè)所有工作人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)交流，彼此之間相互信任，只有企業(yè)所有的員工相互協(xié)助團(tuán)結(jié)，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

4.企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)向心力和凝聚力的一種表現(xiàn)，可以促使企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下變成一個(gè)整體。因此，企業(yè)管理人員在實(shí)行管理工作時(shí)，勢(shì)必需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)以及革新，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)概念以及服務(wù)方針，通過文化的創(chuàng)新來保證企業(yè)可以快速且積極地發(fā)展，真正地保護(hù)企業(yè)工作人員的切身利益，避免不必要的成本浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新和管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，我們應(yīng)當(dāng)狠抓這一環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新，制定有利于企業(yè)政治工作開展的措施，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)，積極地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧和蓬勃發(fā)展。

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