張興軍

新一輪電商大戰(zhàn)又要開(kāi)打了，這不難看出。

從報(bào)刊雜志到廣播電視，從網(wǎng)絡(luò)視頻到社交媒體，再飛越路牌電梯，穿過(guò)地鐵公交，風(fēng)景都出奇的一致： 11月11日，網(wǎng)上見(jiàn)。

按以往經(jīng)驗(yàn)，雙11來(lái)襲之時(shí)，電商不打不太可能。今天又具有特殊性，中國(guó)最大的兩家電商在美上市，一場(chǎng)詮釋存在感的貓狗大戰(zhàn)勢(shì)將來(lái)得更猛烈些吧！

互聯(lián)網(wǎng)世界當(dāng)前最大的熱點(diǎn)無(wú)疑是O2O（Online To Offline），即線上與線下的融合。不論是傳統(tǒng)的零售巨頭，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)電商，都將向?qū)Π兜臐B透作為O2O戰(zhàn)略的著重點(diǎn)。

馬云堅(jiān)信五年內(nèi)電商將超過(guò)實(shí)體，但一轉(zhuǎn)身就用了7億美元收購(gòu)了銀泰百貨10%的股權(quán)。王健林聲稱不信阿里的論斷，然后馬不停蹄地聯(lián)合騰訊、百度，首期便投入50億元打造萬(wàn)達(dá)電商，準(zhǔn)備擼胳膊大干一場(chǎng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)Economist Intelligence Unit（EIU）早在兩年前就曾發(fā)布過(guò)一個(gè)叫做《2022年全球零售發(fā)展前瞻》的報(bào)告，該報(bào)告稱因?yàn)椤笆芤嬗谌丝诩t利以及城市化進(jìn)程，中國(guó)零售市場(chǎng)規(guī)模至2016年將首次超過(guò)美國(guó)達(dá)到4.2萬(wàn)億美元”。

在今天來(lái)看，4.2萬(wàn)億美元的預(yù)測(cè)已略顯保守。受益于中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展、物流業(yè)的蛻變，這一數(shù)字勢(shì)將被刷新。

本質(zhì)上看，電商之戰(zhàn)就是市場(chǎng)份額與未來(lái)生存空間之爭(zhēng)。所以，我們今天看到電商紛紛下鄉(xiāng)“刷墻”（ 參見(jiàn)《下鄉(xiāng)“刷墻”，電商的新戰(zhàn)場(chǎng)》）已不足為奇。

電商發(fā)展的中國(guó)式經(jīng)驗(yàn)表明，迅速壯大的最好路徑就是以資本構(gòu)建為基礎(chǔ)的價(jià)格戰(zhàn)。最早的電商博弈，是在阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)、凡客和最早嘗試線上線下融合的蘇寧與國(guó)美等彼此之間，經(jīng)過(guò)幾年的沉淀，相對(duì)保守的當(dāng)當(dāng)和亞馬遜已經(jīng)掉出了第一陣營(yíng)。嘗試O2O轉(zhuǎn)型的蘇寧、國(guó)美也未能逆襲，凡客則在自身戰(zhàn)略失誤之下被邊緣。如今，以萬(wàn)達(dá)百貨等為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，讓電商大戰(zhàn)有了新特征。

電商之戰(zhàn)的另一個(gè)表象是，和最初的鋒芒畢現(xiàn)相比，已不再使用“價(jià)格戰(zhàn)”這樣的稱謂。就像送外賣的說(shuō)是做O2O的顯得“高大上”一樣，電商則喜歡用布局來(lái)一言以概之。

你說(shuō)是價(jià)格戰(zhàn)，他說(shuō)是布局；你說(shuō)是燒錢，他說(shuō)是布局；你說(shuō)是賠本賺錢吆喝，他說(shuō)，還是布局。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，電商大戰(zhàn)無(wú)止休。總之，硝煙滾滾的電商博弈，誰(shuí)最后勝出已經(jīng)初露端倪，誰(shuí)將在這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)中倒下則還沒(méi)有定數(shù)。作為觀察者，也只能是且行且看。