劉玉

【摘 要】 隨著財(cái)務(wù)工作進(jìn)入后集約化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作由“管賬”向“管事”轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也面臨由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型，實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)冗余、管理會(huì)計(jì)短缺的矛盾凸顯。文章引入大會(huì)計(jì)理念，針對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，提出財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)、微觀會(huì)計(jì)、前端會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并細(xì)化工作內(nèi)容的建議。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 微觀會(huì)計(jì)； 前端會(huì)計(jì)； 大會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）33-0056-02

近幾年，隨著大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化的不斷深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化。原先制證的功能由系統(tǒng)根據(jù)前端業(yè)務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生，賬簿自動(dòng)登記，報(bào)表自動(dòng)生成，會(huì)計(jì)的工作基本上由系統(tǒng)取代。財(cái)務(wù)工作向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸，核算已不再是主要職能，以規(guī)劃、預(yù)算、分析等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問題。

一、財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國從事財(cái)務(wù)工作的人員約有2 000萬，其中實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員占90%，財(cái)務(wù)集約化后，約有三分之二的實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)型或分流。按照國家人社部估計(jì)，我國管理會(huì)計(jì)人員缺口大約560萬人。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員冗余，管理會(huì)計(jì)人員短缺的現(xiàn)狀將長期存在，形成這一現(xiàn)狀的主要原因如下：

（一）國家層面長期重視財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的引導(dǎo)

從資格考試來看，無論是從業(yè)資格還是職稱資格，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)均占據(jù)核心內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容僅在中級(jí)資格的財(cái)務(wù)管理中有部分體現(xiàn)。通過政策引導(dǎo)使得財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化得以迅速提升，也造就了大批技術(shù)含量較低的核算型財(cái)務(wù)人員。

（二）管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯緩

我國在20世紀(jì)70年代末開始引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，持續(xù)到90年代，在研究和實(shí)踐方面均取得了巨大發(fā)展。90年代后期，管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展呈現(xiàn)停滯不前的局面，與日臻完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系比較，推進(jìn)管理體系建設(shè)的要求日益迫切。

（三）大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化、信息化建設(shè)加快

21世紀(jì)以來，隨著國有大型企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)集約化，基層財(cái)務(wù)核算由系統(tǒng)取而代之，財(cái)務(wù)核算人員出現(xiàn)大量冗余，而資金、資產(chǎn)等資源的大量集中，使得省級(jí)單位和總部對(duì)管理會(huì)計(jì)特別是管理會(huì)計(jì)師、精算師的需求大量增加。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型思路解析

隨著企業(yè)進(jìn)入后集約化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)正在成為銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效的橋梁紐帶——開展集團(tuán)公司資源有效配置，并進(jìn)行全面預(yù)測、衡量、控制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)也在發(fā)生劇變，進(jìn)行會(huì)計(jì)要素準(zhǔn)確計(jì)量、記錄、報(bào)告的職能逐漸由財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)取代，財(cái)務(wù)工作人員的工作重心逐漸向戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管控轉(zhuǎn)移。

（一）宏觀層面

從宏觀層面看，國家需要為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)行政策引導(dǎo)和理論儲(chǔ)備。一是推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。應(yīng)該說會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的“指揮棒”，這一轉(zhuǎn)變有利于財(cái)務(wù)人員從注重實(shí)務(wù)培訓(xùn)過渡到實(shí)務(wù)與管理并重。二是要鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)踐應(yīng)用。

（二）實(shí)際層面

從實(shí)際工作層面來看，一方面財(cái)務(wù)集中核算使得集團(tuán)公司基層單位作為會(huì)計(jì)主體被撤銷，財(cái)務(wù)核算工作向集團(tuán)公司本部集中，但并沒有使得基層單位的財(cái)務(wù)工作徹底消失，一些與會(huì)計(jì)核算信息相關(guān)的基礎(chǔ)類、管理類工作仍然存在，比如基層單位資產(chǎn)的管理、屬地化稅金的繳納、基層單位報(bào)賬類業(yè)務(wù)（差旅費(fèi)、工資個(gè)稅）等仍需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員參與；另一方面隨著集團(tuán)公司SAP系統(tǒng)推廣、深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，財(cái)務(wù)核算憑證不再由財(cái)務(wù)人員錄入，而是業(yè)務(wù)人員在錄入業(yè)務(wù)時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)集成會(huì)計(jì)憑證，這一過程中，業(yè)務(wù)人員操作了原先應(yīng)由財(cái)務(wù)人員從事的工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算理念徹底被顛覆。大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向業(yè)務(wù)前端，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員由于不懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，處理不得當(dāng)，而財(cái)務(wù)處于后端，后知后覺，造成業(yè)務(wù)處理反復(fù)，甚至帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，需要引入大會(huì)計(jì)的理念，將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員作為準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員。所謂大會(huì)計(jì)，是一種廣義的概念，是對(duì)所有參與、從事與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)或人員來說的，相對(duì)于以往狹義的在財(cái)務(wù)部門專門從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作或人員。一般而言，大會(huì)計(jì)工作既包括基層單位撤銷后所遺留下來的微觀會(huì)計(jì)工作，又包括業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)錄入時(shí)所涉及的財(cái)務(wù)價(jià)值核算與管理的前端會(huì)計(jì)。

三、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身情況進(jìn)行。從目前2 000萬財(cái)務(wù)人員組成來看，具有本科以上學(xué)歷的在16%左右。對(duì)這部分財(cái)務(wù)人員，需要經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和資格認(rèn)證等逐步向管理會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型，而對(duì)于其他學(xué)歷較低難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作的人員，則要進(jìn)行分流。大致有如下三個(gè)轉(zhuǎn)型策略。

（一）較高層次財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

這部分財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次最高，受過高等學(xué)校教育，本科以上財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)；管理知識(shí)儲(chǔ)備深厚，既掌握財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，又對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)深有研究；實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，精于預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作等，可作為公司業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)。工作內(nèi)容主要集中在三個(gè)方面：一是與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策層面相關(guān)，包括公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、精算師等，屬于財(cái)務(wù)人員中的頂尖人才，工作方向側(cè)重于決策行為會(huì)計(jì)。二是與企業(yè)運(yùn)營過程控制相關(guān)，包括全面預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理以及資本運(yùn)作等，屬于管理會(huì)計(jì)中的骨干力量，工作方向側(cè)重于成本控制會(huì)計(jì)。三是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，屬于財(cái)務(wù)人員中的新生領(lǐng)域，工作方向側(cè)重于研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

（二）較低層次財(cái)務(wù)人員向微觀會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

這部分財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次較低，一般為財(cái)務(wù)中專、大專，或后續(xù)財(cái)務(wù)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)技能水平偏低；年齡偏大，掌握新技能、新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力較差，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富。這些財(cái)務(wù)人員長期在一線從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在原始單據(jù)審核、資產(chǎn)實(shí)物管理方面積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可考慮將上述財(cái)務(wù)人員向微觀會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。微觀會(huì)計(jì)是指后集約化時(shí)代，集團(tuán)公司基層單位作為會(huì)計(jì)核算主體被撤銷（如國網(wǎng)公司的下屬縣、區(qū)供電公司）、財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)向上集中、與基層單位分離后所涉及的財(cái)務(wù)管理其他工作。具體來講，微觀會(huì)計(jì)內(nèi)容包括但不限于以下三個(gè)方面：一是與財(cái)務(wù)報(bào)賬相關(guān)的工作，原始單據(jù)（發(fā)票、收據(jù)）的初審、整理，自制原始憑證的編制等工作。具體體現(xiàn)在原始發(fā)票稅務(wù)網(wǎng)站真?zhèn)舞b別、差旅費(fèi)票據(jù)收集及補(bǔ)助計(jì)算、工資及保險(xiǎn)的審核等業(yè)務(wù)。二是與資產(chǎn)相關(guān)的工作，固定資產(chǎn)卡片的管理，房產(chǎn)稅、土地稅等與資產(chǎn)相關(guān)屬地稅費(fèi)計(jì)算及繳納，資產(chǎn)實(shí)物的盤點(diǎn)等工作。三是非財(cái)務(wù)信息的收集工作。非財(cái)務(wù)信息一般是指與財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、控制相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，與銷售有關(guān)的客戶信息，與生產(chǎn)有關(guān)的供應(yīng)商信息，與期間費(fèi)用相關(guān)的基層單位人員信息等。這些微觀工作，很細(xì)微瑣碎，有的與財(cái)務(wù)核算實(shí)務(wù)、與管理會(huì)計(jì)分析息息相關(guān)，可以說是管理會(huì)計(jì)的末梢神經(jīng)單元，不可或缺。

（三）復(fù)合型財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)向前端會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

復(fù)合型財(cái)務(wù)人員主要由兩部分構(gòu)成，一是一些年富力強(qiáng)但又難于上升到管理會(huì)計(jì)層次的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員學(xué)歷教育層次較高、專業(yè)知識(shí)較為豐富；二是財(cái)務(wù)專業(yè)新畢業(yè)從事非財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員。后集約化時(shí)代，由于傳統(tǒng)意義的僅限于在財(cái)務(wù)部門工作的財(cái)務(wù)崗位有限，需要將這部分人員向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，尤其是業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)這部分財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。前端會(huì)計(jì)，是指在業(yè)務(wù)前端與會(huì)計(jì)資金結(jié)算以及其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)能夠產(chǎn)生會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)及經(jīng)辦人員。準(zhǔn)確來講，這類業(yè)務(wù)或人員并不屬于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員，屬于準(zhǔn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員。按照業(yè)務(wù)前端的性質(zhì)和類別，一般包括以下內(nèi)容：一是與銷售前端相關(guān)的工作，如大型商場集團(tuán)的前臺(tái)收銀人員，其實(shí)就是財(cái)務(wù)的延伸，實(shí)現(xiàn)營財(cái)一體化后，財(cái)務(wù)、營銷記賬科目、記賬規(guī)則同步產(chǎn)生。二是與生產(chǎn)經(jīng)營前端相關(guān)的工作，如物料管理、工程管理等工作通過SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算集成，經(jīng)辦人員辦理工程進(jìn)度款、物料收發(fā)等業(yè)務(wù)時(shí)，需要按照財(cái)務(wù)規(guī)則處理。三是與技經(jīng)前端相關(guān)的工作，大修工程、技術(shù)改造以及大中型基建工程造價(jià)審核，對(duì)資本性支出與收益性支出劃分、項(xiàng)目列支是否符合財(cái)務(wù)要求等內(nèi)容的審核。上述前端工作，既與財(cái)務(wù)審核密切相關(guān)，同時(shí)又直接影響后端財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，將財(cái)務(wù)人員分流到前端，一方面發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“緊”融合；另一方面，將這部分財(cái)務(wù)人員作為后續(xù)梯隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為后期走上管理會(huì)計(jì)崗位打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

通過上述轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的有效配置和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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