周永生+賀旋

【摘 要】 隨著國家城市礦產(chǎn)示范基地發(fā)展的深入，資源再生企業(yè)作為城市礦產(chǎn)發(fā)展的微觀主體，得到政府的高度重視和大力支持。然而，在發(fā)展實踐中資源再生企業(yè)卻面臨著財務(wù)惡化、競爭力不足等困局，為此將戰(zhàn)略成本管理引入資源再生企業(yè)，從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三個方面進行探討。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理； 資源再生企業(yè)； 城市礦產(chǎn)

中圖分類號：F234.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）33-0002-05

一、引言

自2010年發(fā)改委和財政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展城市礦產(chǎn)示范基地建設(shè)的通知》以來，我國“城市礦產(chǎn)”發(fā)展進入快車道。資源再生企業(yè)作為UM發(fā)展的核心主體部分，其發(fā)展決定著UM綜合利用這一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的未來，關(guān)系到生態(tài)文明建設(shè)的大局，甚至我國資源的安全問題。為此，政府高度重視資源再生企業(yè)的發(fā)展，在政策和財政上都給予了大力支持。然而，在發(fā)展實踐中資源再生行業(yè)卻出現(xiàn)十分尷尬的局面，一方面非法小作坊發(fā)展熱火朝天，另一方面正規(guī)企業(yè)普遍面臨著財務(wù)不斷惡化的困局。在此背景下，本文將戰(zhàn)略成本管理引入資源再生企業(yè)中，并從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三個方面進行探討，以期為資源再生企業(yè)改善財務(wù)狀況，建立長期的競爭優(yōu)勢提供參考。

二、資源再生企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

（一）資源再生企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.資源再生企業(yè)宏觀環(huán)境分析

基于PEST分析方法對資源再生企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析。在政治環(huán)境（P）方面，十八大提出“五位一體”的總體布局，將生態(tài)文明建設(shè)上升到與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)同等的高度，政策上出臺一系列有利于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、規(guī)范文件和優(yōu)惠政策，這些充分顯現(xiàn)國家層面對環(huán)境保護的日益重視；在經(jīng)濟環(huán)境（E）方面，我國經(jīng)濟發(fā)展長期保持高速增長，即使在全面深化改革的攻堅期，2014年一季度的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)也表現(xiàn)良好，可為資源再生企業(yè)提供良好的融資環(huán)境和強勁的消費市場，同時經(jīng)濟發(fā)展方式正處于轉(zhuǎn)型期，大力倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，無疑對資源再生企業(yè)的發(fā)展也是利好消息；社會環(huán)境（S）方面，隨著生活水平和質(zhì)量的提高，民眾對生活環(huán)境的要求越來越高，相應(yīng)的環(huán)保意識也有較大的提高，然而對再生產(chǎn)品卻心存質(zhì)疑，部分源于再生產(chǎn)品質(zhì)量問題，部分源于對傳統(tǒng)產(chǎn)品路徑依賴及轉(zhuǎn)換風(fēng)險，這對再生產(chǎn)品的銷售有較大影響；在技術(shù)環(huán)境（T）方面，目前資源再生相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)已沒有較大的問題，也就是說技術(shù)因素已不是阻礙資源再生行業(yè)發(fā)展的重要因素，但國內(nèi)資源再生技術(shù)較為落后，后續(xù)研發(fā)能力不足，相關(guān)先進技術(shù)主要靠引進或聯(lián)合開發(fā)。

2.資源再生企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

基于波特五力模型分析資源再生企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，主要從供應(yīng)商、消費者、現(xiàn)有競爭者、替代品、潛在競爭者五個方面進行探討。在供應(yīng)商方面，廢舊資源回收個人或機構(gòu)數(shù)量眾多，規(guī)模普遍較小，且進入或退出行業(yè)非常容易，造成廢棄物回收難具規(guī)模，為資源再生企業(yè)提供大批量高品質(zhì)廢舊資源難有保障。此外，由于不正規(guī)小作坊以非法暴利為支撐，在市場上高價搶奪廢舊物資，嚴(yán)重干擾市場正常秩序，造成正規(guī)資源再生企業(yè)因回收成本過高、回收量不足而經(jīng)營困難。在消費者方面，由于國內(nèi)原生礦產(chǎn)資源日益匱乏、國外礦產(chǎn)資源進口不穩(wěn)定等因素，消費者對再生原材料（如再生銅、再生鋁等）的需求非常大，而對于再生產(chǎn)品，消費者普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度。對一般僅具有價格優(yōu)勢而性能與傳統(tǒng)產(chǎn)品無異的再生產(chǎn)品，多數(shù)消費者寧愿選擇價位較高的傳統(tǒng)產(chǎn)品，而對具有新型優(yōu)良性能且無法替代的再生產(chǎn)品，消費者才表現(xiàn)出一定的偏好。在替代品方面，再生原材料與原生資源屬于替代關(guān)系，企業(yè)難以通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略使自身產(chǎn)品有別于競爭對手，獲得超額利潤，也就是說再生原材料具有一個價格上限。對于新型再生產(chǎn)品，相對來說市場的替代品較少，可較容易走產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來超額收益。在潛在競爭者方面，目前資源再生行業(yè)缺乏有效的監(jiān)管和準(zhǔn)入機制，行業(yè)進入壁壘較低。資源再生行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)明顯，大規(guī)模的資源再生可顯著降低企業(yè)生產(chǎn)成本，若企業(yè)能控制廢舊資源回收渠道，可形成極大的競爭優(yōu)勢，大大提高行業(yè)壁壘，防止?jié)撛谶M入者的加入。資源再生行業(yè)現(xiàn)有競爭者數(shù)量眾多，普遍規(guī)模較小，技術(shù)也相對落后，所生產(chǎn)產(chǎn)品多以再生原材料的形式進行出售，市場同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重。此外，還有非法小作坊，它們一方面以非正常高價在回收市場搶奪廢舊資源，干擾市場；另一方面通過內(nèi)部成本外部化的方式降低生產(chǎn)成本，牟取暴利。

（二）資源再生企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

從資源再生企業(yè)所處的宏觀環(huán)境來看，無論是國家政策方面，還是經(jīng)濟形勢方面，資源再生企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的歷史機遇，加之資源再生的技術(shù)實現(xiàn)方面已無較大的阻礙，因此企業(yè)應(yīng)采取積極的增長型戰(zhàn)略，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，以促進資源再生行業(yè)的發(fā)展壯大。

從資源再生企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，一方面市場上對再生原材料的需求較大，而對一般再生產(chǎn)品保持謹(jǐn)慎的態(tài)度；另一方面國內(nèi)落后的技術(shù)水平短時間難以改變，開發(fā)新型再生產(chǎn)品難度大、周期長。為此，目前資源再生企業(yè)發(fā)展應(yīng)以再生原材料為主導(dǎo)產(chǎn)品，增加企業(yè)現(xiàn)金流，改善財務(wù)狀況。值得一提的是，新型再生產(chǎn)品消費者具有一定偏好，且能為企業(yè)帶來超額收益，因此可作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的增長點。由于再生原材料具有一個價格上限，企業(yè)只能通過降低成本而不是提高產(chǎn)品價格來增加利潤，同時企業(yè)也面臨著不正規(guī)小作坊的非法干擾，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，因此綜合上述因素，以再生原材料為主導(dǎo)產(chǎn)品的資源再生企業(yè)應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；實力較強、資金雄厚的企業(yè)可逐步培養(yǎng)和提高技術(shù)能力，待相關(guān)技術(shù)日趨成熟、國內(nèi)民眾環(huán)保意識進一步加強、再生產(chǎn)品接受度逐步提高后，可適當(dāng)轉(zhuǎn)型，采取差異化戰(zhàn)略。

三、資源再生企業(yè)價值鏈分析

對資源再生企業(yè)的價值鏈分析，從行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部、競爭對手三方面進行探討。通過行業(yè)價值鏈分析，探尋利用行業(yè)價值鏈的調(diào)整降低企業(yè)成本的途徑；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，增加增值幅度較大環(huán)節(jié)，剔除不能增值或增值較少的環(huán)節(jié)；通過競爭對手價值鏈分析，確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。

（一）行業(yè)價值鏈分析

資源再生企業(yè)的行業(yè)價值鏈如圖1所示，整條價值鏈可分為回收、加工、再加工、消費四個環(huán)節(jié)。消費者（個人或企業(yè)）產(chǎn)生廢棄物，經(jīng)剔除無利用價值的廢棄物后，轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫迷偕Y源，再生資源由回收市場進入加工環(huán)節(jié)，經(jīng)過分揀、提煉，轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕牧?，再生原材料可進行再加工，轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕a(chǎn)品，流通到消費市場，直至消費利用。資源再生企業(yè)處于整條價值鏈的中間位置，上游為資源回收企業(yè)，下游涉及制造加工企業(yè)、裝備制造企業(yè)、物流企業(yè)等。

在整條行業(yè)價值鏈中，資源回收企業(yè)是正規(guī)資源再生企業(yè)原材料的唯一來源，而回收企業(yè)還可將廢舊資源流向二手市場、非法小作坊等。也就是說資源再生企業(yè)對資源回收企業(yè)的討價還價能力較弱，尤其是對規(guī)模較大的回收企業(yè)，這也導(dǎo)致資源再生企業(yè)回收成本持續(xù)處于高位。利用行業(yè)價值鏈的調(diào)整降低企業(yè)成本的途徑主要有兩種：其一，實施向后一體化戰(zhàn)略?？勺越ɑ厥站W(wǎng)絡(luò)，一方面以并購和自建的方式構(gòu)建企業(yè)回收網(wǎng)絡(luò)，直接從個人或機構(gòu)回收廢舊資源；另一方面在回收市場收購廢舊資源，以彌補自身回收量的不足。這樣既可增加資源再生企業(yè)討價還價能力，又能避免構(gòu)建龐大的回收網(wǎng)絡(luò)而使企業(yè)不堪重負(fù)。實施向后一體化戰(zhàn)略，短期內(nèi)會使企業(yè)成本上升，但從長遠(yuǎn)來看，一旦回收網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成功，能顯著降低企業(yè)回收成本，并形成強大的行業(yè)壁壘，從而可形成并保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。其二，與回收企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟。以股權(quán)或非股權(quán)的方式形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的長期聯(lián)合與合作協(xié)議，從而降低資源再生企業(yè)的回收成本，并在一定程度上稀釋了經(jīng)營風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

基于企業(yè)內(nèi)部價值活動進行內(nèi)部價值鏈分析，清晰把握企業(yè)各項活動在整條價值鏈的位置與重要性，明確各項活動對最終企業(yè)效益的影響程度。企業(yè)內(nèi)部價值活動一般可分為主要業(yè)務(wù)活動與輔助支撐活動。在資源再生企業(yè)中，主要業(yè)務(wù)活動如圖2所示，而輔助支撐活動主要指再生技術(shù)支持、財務(wù)管理、人力組織等相關(guān)活動。在主要業(yè)務(wù)價值鏈中，拆解、破碎及分選是對廢棄物再生利用的預(yù)處理，此過程工作量龐大，所需成本在總成本中所占比重大，對產(chǎn)品價值增值作用有限，但又是資源再生必不可少的環(huán)節(jié)。對企業(yè)成本的控制，整個預(yù)處理過程應(yīng)是重點之一。企業(yè)除了可通過培訓(xùn)提高人員技能素養(yǎng)、采用自動化設(shè)備替代人工等方式外，還可考慮與其他資源再生企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，設(shè)立專門的大型拆解、破碎及分選基地，分選后將可在同一生產(chǎn)線上處理的廢舊資源分配給所需企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)專門化生產(chǎn)，極大發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟，有效降低企業(yè)成本。再生利用過程是產(chǎn)品增值的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展影響重大，應(yīng)在保證再生產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低再生利用的成本，以形成并保持企業(yè)競爭力。無害化處理是對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物進行無害化處理，此過程是政府等外部力量和自身社會責(zé)任約束的結(jié)果，對產(chǎn)品價值和企業(yè)競爭力影響不大，應(yīng)盡可能地降低處理成本，一般交由第三方企業(yè)處理會比自行處理所需成本要低。

（三）競爭對手價值鏈分析

資源再生企業(yè)競爭者很多，在行業(yè)內(nèi)，資源再生企業(yè)之間存在相互競爭的關(guān)系，對此類型競爭對手價值鏈分析，應(yīng)在競爭企業(yè)進行內(nèi)部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合競爭者具體情況分析企業(yè)在整個內(nèi)部價值鏈上的優(yōu)勢與劣勢，從而針對性地形成自身優(yōu)勢，取得核心競爭力；在行業(yè)外，資源再生行業(yè)面臨的競爭主要來自于原生資源開采企業(yè)。資源開采企業(yè)整個價值鏈由原生礦產(chǎn)開采到礦產(chǎn)資源加工，再到深加工，最后到成品，流入消費市場。理論上講資源再生利用的成本一般要比原生資源利用少三分之一左右，且對環(huán)境的影響顯著小于原生資源利用，但原生資源利用的相關(guān)技術(shù)、工藝較為成熟，政策相對完善，且市場消費者對傳統(tǒng)產(chǎn)品存在路徑依賴。為此，資源再生企業(yè)一方面要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強再生產(chǎn)品宣傳，從而轉(zhuǎn)變消費者傳統(tǒng)心理和路徑依賴；另一方面要發(fā)揮再生資源開發(fā)利用的相關(guān)優(yōu)勢，不斷強化低成本開發(fā)優(yōu)勢，降低再生產(chǎn)品市場價格，利用再生資源開發(fā)對環(huán)境影響較小的優(yōu)勢，合理利用政府相關(guān)環(huán)境保護的財稅政策。

四、資源再生企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析

對資源再生企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因分析。在結(jié)合資源再生企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個方面探討相關(guān)企業(yè)降低成本、形成并提升核心競爭力的思路。

（一）結(jié)構(gòu)性成本動因分析

結(jié)構(gòu)性成本動因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及整體戰(zhàn)略成本相關(guān)的成本驅(qū)動因素，一旦確定將很難改變，主要包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、學(xué)習(xí)與溢出、技術(shù)、地理區(qū)位等。

企業(yè)規(guī)模方面，資源再生企業(yè)可通過擴大資源再生利用規(guī)模取得規(guī)模經(jīng)濟，顯著降低生產(chǎn)成本。就我國資源再生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，再生利用所需廢舊資源的可得性是企業(yè)能夠規(guī)?；a(chǎn)的關(guān)鍵因素，而市場、技術(shù)、資金等因素對企業(yè)規(guī)模影響相對較小。要滿足企業(yè)所需廢舊資源，首先企業(yè)所在地區(qū)需有大量廢棄物產(chǎn)生，其次要有合理的回收渠道保證廢物有效回收。廢棄物的產(chǎn)生還與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等相關(guān)。當(dāng)然如果從外地甚至于海外購買廢棄物，則需考慮相應(yīng)運費的增加。也就是說資源再生企業(yè)在確定合適的生產(chǎn)規(guī)模時不僅要考慮到大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的生產(chǎn)成本的降低，更應(yīng)考慮大批量廢舊資源的可得性問題，以便在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時提高企業(yè)競爭力。

業(yè)務(wù)范圍方面，資源再生企業(yè)可向前或者向后拓展自身業(yè)務(wù)范圍。向前拓展是對產(chǎn)品進行深加工，將諸如再生銅、再生鋁等進一步加工，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮赢a(chǎn)品、裝備成品等，而不是以原材料的方式出售給下游制造企業(yè)。向前拓展可有效降低企業(yè)產(chǎn)品銷售端的成本，同時深加工產(chǎn)品的高附加值將明顯改變企業(yè)財務(wù)狀況。向后拓展是將業(yè)務(wù)拓展到回收行業(yè)，自建回收渠道。前述外部價值鏈分析已充分說明了上游回收對資源再生企業(yè)的重要性，自建回收渠道短期內(nèi)企業(yè)成本將增加，但長期來看，明顯有利于企業(yè)回收成本的降低，并能形成較大的行業(yè)壁壘，對企業(yè)核心競爭力的形成有非常大的作用。

學(xué)習(xí)與溢出方面，資源再生企業(yè)需不斷在生產(chǎn)實踐中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，并且加強員工工作技能、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時也要有效的吸收外部企業(yè)的技術(shù)溢出，引進優(yōu)秀的管理制度和生產(chǎn)方式。

在技術(shù)方面，企業(yè)采用先進的技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，顯然有助于成本降低。然而目前我國資源再生技術(shù)水平與裝備相對落后，相關(guān)先進技術(shù)工藝與裝備絕大部分靠引進，而引進需大量資金?？紤]到資源再生企業(yè)普遍規(guī)模小、資金短缺的現(xiàn)狀，可采用部分環(huán)節(jié)引進的方式，即在廢舊資源拆解等對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的環(huán)節(jié)，仍采用人工和機器相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮我國低廉勞動力優(yōu)勢；在再生加工等對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的環(huán)節(jié)，則引進先進工藝與大型設(shè)備。以此方式在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)再生利用的質(zhì)量。

在地理區(qū)位方面，資源再生企業(yè)所在地理區(qū)位的不同對成本的影響也很大，在進行地理區(qū)位選擇時至少應(yīng)考慮以下方面：第一，企業(yè)所在區(qū)位是否有足夠的輻射區(qū)域，以保證企業(yè)所需廢舊資源的供應(yīng)；第二，企業(yè)所在位置是否有交通、公共服務(wù)設(shè)施、技術(shù)溢出等外部優(yōu)勢。前者由于廢舊資源具有一定的回收半徑限制，輻射區(qū)域過小則需從外部調(diào)運廢舊資源，相應(yīng)的物流費用會明顯增加，同時區(qū)域內(nèi)的廢舊資源爭奪會異常激烈，直接導(dǎo)致回收價格的上升；后者的外部優(yōu)勢對企業(yè)降低生產(chǎn)成本有巨大作用，一般來說典型的資源再生企業(yè)聚集區(qū)、國家城市礦產(chǎn)示范園區(qū)等具備上述外部優(yōu)勢，是資源再生企業(yè)發(fā)展的理想位置。

（二）執(zhí)行性成本動因分析

執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)相關(guān)的成本驅(qū)動因素。相同作業(yè)流程的執(zhí)行成本在不同企業(yè)有所差別，而引起這些差別的因素通常包括勞動力對企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等。

提高勞動力對企業(yè)投入的向心力對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低有顯著影響，現(xiàn)階段我國資源再生企業(yè)自動化程度較低，人工方式占較大比例，因此員工對資源再生企業(yè)投入的向心力就顯得格外重要。向心力的提高可通過培養(yǎng)以強調(diào)愛崗奉獻為導(dǎo)向的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽感，同時建立個人成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展壯大相一致的激勵機制。

實施全面質(zhì)量管理，在短期內(nèi)可能引起企業(yè)成本上升，著眼于長期卻是符合企業(yè)根本利益的。尤其是資源再生行業(yè)，目前民眾普遍對多數(shù)再生產(chǎn)品的質(zhì)量持質(zhì)疑態(tài)度，在此背景下，資源再生企業(yè)可實施全面質(zhì)量管理，強化原材料的采購、拆解，資源再生、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，不斷提高再生產(chǎn)品質(zhì)量，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

生產(chǎn)能力利用率方面，企業(yè)的固定成本均攤在單位產(chǎn)品成本上，提高生產(chǎn)能力利用率，可生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，那么分?jǐn)偟絾蝹€產(chǎn)品上的固定成本費用減少，企業(yè)單位產(chǎn)品成本也將降低。資源再生企業(yè)需提高生產(chǎn)能力利用率，避免出現(xiàn)閑置的生產(chǎn)能力。就行業(yè)現(xiàn)狀來看，廢舊資源供應(yīng)不足是資源再生企業(yè)生產(chǎn)能力閑置的主要原因，企業(yè)需通過合作或自建的方式形成高效、合理的回收網(wǎng)絡(luò)，與此同時，通過與下游再生產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議等方式，進一步擴張企業(yè)再生產(chǎn)品的消費市場。

五、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理在資源再生企業(yè)中的應(yīng)用，是基于?？四Ｊ綄Y源再生企業(yè)進行的戰(zhàn)略成本分析。整個分析從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三方面具體展開，所得結(jié)論如下：

1.從宏觀環(huán)境分析來看，無論是國家政策還是經(jīng)濟形勢，資源再生企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的歷史機遇，綜合自身技術(shù)、市場等方面的基礎(chǔ)條件，資源再生企業(yè)應(yīng)采取積極的增長型戰(zhàn)略。

2.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析來看，再生原材料（如再生銅、再生鋁等）市場需求大，卻具有價格上限的限制；新型再生產(chǎn)品能帶來超額收益，卻面臨著技術(shù)難度大、開發(fā)周期長等問題。結(jié)合消費者目前普遍對再生產(chǎn)品保持謹(jǐn)慎的態(tài)度以及資源再生企業(yè)財務(wù)困境等現(xiàn)實情況，以再生原材料為主導(dǎo)產(chǎn)品的資源再生企業(yè)應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施目前存在諸多困難，但可作為企業(yè)未來發(fā)展動力，實力較強、資金雄厚的企業(yè)可逐步培養(yǎng)和提高技術(shù)能力，為日后差異化戰(zhàn)略實施打下基礎(chǔ)。

3.在價值鏈分析中，資源再生企業(yè)實施向后一體化戰(zhàn)略，充分保證廢舊資源的供應(yīng)，符合企業(yè)成本領(lǐng)先的總體戰(zhàn)略，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并可形成強有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)內(nèi)部價值活動中，諸如拆解、破碎、分選、污染物處理等創(chuàng)造價值不大的環(huán)節(jié)，可采取戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，建立處理基地，與其他資源再生企業(yè)共用，而其他價值創(chuàng)造較大環(huán)節(jié)，則需實現(xiàn)專門化、規(guī)模化生產(chǎn)。在競爭對手價值鏈分析中，資源再生企業(yè)需合理利用自身在生產(chǎn)成本低及環(huán)境友好等方面的優(yōu)勢特點。

4.在成本動因分析中，分別從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩方面結(jié)合資源再生企業(yè)自身特點和現(xiàn)狀，給出資源再生企業(yè)降低成本、形成核心競爭力的思路?！?/p>

【參考文獻】

[1] 陳妍. 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用[D].西安石油大學(xué)，2011.

[2] 于云霞，梁全芳. 淺析戰(zhàn)略成本管理在我國中小服裝企業(yè)的具體應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2010（24）：35-36.

[3] 宋鴻娟.鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].財會通訊，2013（17）： 106-107.

[4] 謝芳，敬采云.基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究[J].會計之友，2010（1）：69-71.

[5] 吳君民，徐佩佩.低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析[J].會計之友，2011（1）：11-15.

[6] 王勝利.企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理[J].山東社會科學(xué)，2013（3）：158-161.

[7] Apak S，Erol M，Elag z，et al.The Use of Contemporary Developments in Cost Accounting in Strategic Cost Management[J].Procedia - Social and Behavioral Sciences，2012（41）：528-534.

[8] Anderson M，Asdemir O，Tripathy A.Use of precedent and antecedent information in strategic cost management[J]. Journal of Business Research， 2013，66（5）： 643-650.

[9] 彭麗麗.戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團發(fā)展中的運用[J].商業(yè)時代，2012（5）：87-88.

[10] 常華兵.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91.

在技術(shù)方面，企業(yè)采用先進的技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，顯然有助于成本降低。然而目前我國資源再生技術(shù)水平與裝備相對落后，相關(guān)先進技術(shù)工藝與裝備絕大部分靠引進，而引進需大量資金。考慮到資源再生企業(yè)普遍規(guī)模小、資金短缺的現(xiàn)狀，可采用部分環(huán)節(jié)引進的方式，即在廢舊資源拆解等對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的環(huán)節(jié)，仍采用人工和機器相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮我國低廉勞動力優(yōu)勢；在再生加工等對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的環(huán)節(jié)，則引進先進工藝與大型設(shè)備。以此方式在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)再生利用的質(zhì)量。

在地理區(qū)位方面，資源再生企業(yè)所在地理區(qū)位的不同對成本的影響也很大，在進行地理區(qū)位選擇時至少應(yīng)考慮以下方面：第一，企業(yè)所在區(qū)位是否有足夠的輻射區(qū)域，以保證企業(yè)所需廢舊資源的供應(yīng)；第二，企業(yè)所在位置是否有交通、公共服務(wù)設(shè)施、技術(shù)溢出等外部優(yōu)勢。前者由于廢舊資源具有一定的回收半徑限制，輻射區(qū)域過小則需從外部調(diào)運廢舊資源，相應(yīng)的物流費用會明顯增加，同時區(qū)域內(nèi)的廢舊資源爭奪會異常激烈，直接導(dǎo)致回收價格的上升；后者的外部優(yōu)勢對企業(yè)降低生產(chǎn)成本有巨大作用，一般來說典型的資源再生企業(yè)聚集區(qū)、國家城市礦產(chǎn)示范園區(qū)等具備上述外部優(yōu)勢，是資源再生企業(yè)發(fā)展的理想位置。

（二）執(zhí)行性成本動因分析

執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)相關(guān)的成本驅(qū)動因素。相同作業(yè)流程的執(zhí)行成本在不同企業(yè)有所差別，而引起這些差別的因素通常包括勞動力對企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等。

提高勞動力對企業(yè)投入的向心力對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低有顯著影響，現(xiàn)階段我國資源再生企業(yè)自動化程度較低，人工方式占較大比例，因此員工對資源再生企業(yè)投入的向心力就顯得格外重要。向心力的提高可通過培養(yǎng)以強調(diào)愛崗奉獻為導(dǎo)向的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽感，同時建立個人成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展壯大相一致的激勵機制。

實施全面質(zhì)量管理，在短期內(nèi)可能引起企業(yè)成本上升，著眼于長期卻是符合企業(yè)根本利益的。尤其是資源再生行業(yè)，目前民眾普遍對多數(shù)再生產(chǎn)品的質(zhì)量持質(zhì)疑態(tài)度，在此背景下，資源再生企業(yè)可實施全面質(zhì)量管理，強化原材料的采購、拆解，資源再生、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，不斷提高再生產(chǎn)品質(zhì)量，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

生產(chǎn)能力利用率方面，企業(yè)的固定成本均攤在單位產(chǎn)品成本上，提高生產(chǎn)能力利用率，可生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，那么分?jǐn)偟絾蝹€產(chǎn)品上的固定成本費用減少，企業(yè)單位產(chǎn)品成本也將降低。資源再生企業(yè)需提高生產(chǎn)能力利用率，避免出現(xiàn)閑置的生產(chǎn)能力。就行業(yè)現(xiàn)狀來看，廢舊資源供應(yīng)不足是資源再生企業(yè)生產(chǎn)能力閑置的主要原因，企業(yè)需通過合作或自建的方式形成高效、合理的回收網(wǎng)絡(luò)，與此同時，通過與下游再生產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議等方式，進一步擴張企業(yè)再生產(chǎn)品的消費市場。

五、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理在資源再生企業(yè)中的應(yīng)用，是基于桑克模式對資源再生企業(yè)進行的戰(zhàn)略成本分析。整個分析從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三方面具體展開，所得結(jié)論如下：

1.從宏觀環(huán)境分析來看，無論是國家政策還是經(jīng)濟形勢，資源再生企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的歷史機遇，綜合自身技術(shù)、市場等方面的基礎(chǔ)條件，資源再生企業(yè)應(yīng)采取積極的增長型戰(zhàn)略。

2.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析來看，再生原材料（如再生銅、再生鋁等）市場需求大，卻具有價格上限的限制；新型再生產(chǎn)品能帶來超額收益，卻面臨著技術(shù)難度大、開發(fā)周期長等問題。結(jié)合消費者目前普遍對再生產(chǎn)品保持謹(jǐn)慎的態(tài)度以及資源再生企業(yè)財務(wù)困境等現(xiàn)實情況，以再生原材料為主導(dǎo)產(chǎn)品的資源再生企業(yè)應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施目前存在諸多困難，但可作為企業(yè)未來發(fā)展動力，實力較強、資金雄厚的企業(yè)可逐步培養(yǎng)和提高技術(shù)能力，為日后差異化戰(zhàn)略實施打下基礎(chǔ)。

3.在價值鏈分析中，資源再生企業(yè)實施向后一體化戰(zhàn)略，充分保證廢舊資源的供應(yīng)，符合企業(yè)成本領(lǐng)先的總體戰(zhàn)略，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并可形成強有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)內(nèi)部價值活動中，諸如拆解、破碎、分選、污染物處理等創(chuàng)造價值不大的環(huán)節(jié)，可采取戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，建立處理基地，與其他資源再生企業(yè)共用，而其他價值創(chuàng)造較大環(huán)節(jié)，則需實現(xiàn)專門化、規(guī)模化生產(chǎn)。在競爭對手價值鏈分析中，資源再生企業(yè)需合理利用自身在生產(chǎn)成本低及環(huán)境友好等方面的優(yōu)勢特點。

4.在成本動因分析中，分別從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩方面結(jié)合資源再生企業(yè)自身特點和現(xiàn)狀，給出資源再生企業(yè)降低成本、形成核心競爭力的思路?！?/p>

【參考文獻】

[1] 陳妍. 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用[D].西安石油大學(xué)，2011.

[2] 于云霞，梁全芳. 淺析戰(zhàn)略成本管理在我國中小服裝企業(yè)的具體應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2010（24）：35-36.

[3] 宋鴻娟.鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].財會通訊，2013（17）： 106-107.

[4] 謝芳，敬采云.基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究[J].會計之友，2010（1）：69-71.

[5] 吳君民，徐佩佩.低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析[J].會計之友，2011（1）：11-15.

[6] 王勝利.企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理[J].山東社會科學(xué)，2013（3）：158-161.

[7] Apak S，Erol M，Elag z，et al.The Use of Contemporary Developments in Cost Accounting in Strategic Cost Management[J].Procedia - Social and Behavioral Sciences，2012（41）：528-534.

[8] Anderson M，Asdemir O，Tripathy A.Use of precedent and antecedent information in strategic cost management[J]. Journal of Business Research， 2013，66（5）： 643-650.

[9] 彭麗麗.戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團發(fā)展中的運用[J].商業(yè)時代，2012（5）：87-88.

[10] 常華兵.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91.

在技術(shù)方面，企業(yè)采用先進的技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，顯然有助于成本降低。然而目前我國資源再生技術(shù)水平與裝備相對落后，相關(guān)先進技術(shù)工藝與裝備絕大部分靠引進，而引進需大量資金?？紤]到資源再生企業(yè)普遍規(guī)模小、資金短缺的現(xiàn)狀，可采用部分環(huán)節(jié)引進的方式，即在廢舊資源拆解等對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大的環(huán)節(jié)，仍采用人工和機器相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮我國低廉勞動力優(yōu)勢；在再生加工等對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的環(huán)節(jié)，則引進先進工藝與大型設(shè)備。以此方式在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)再生利用的質(zhì)量。

在地理區(qū)位方面，資源再生企業(yè)所在地理區(qū)位的不同對成本的影響也很大，在進行地理區(qū)位選擇時至少應(yīng)考慮以下方面：第一，企業(yè)所在區(qū)位是否有足夠的輻射區(qū)域，以保證企業(yè)所需廢舊資源的供應(yīng)；第二，企業(yè)所在位置是否有交通、公共服務(wù)設(shè)施、技術(shù)溢出等外部優(yōu)勢。前者由于廢舊資源具有一定的回收半徑限制，輻射區(qū)域過小則需從外部調(diào)運廢舊資源，相應(yīng)的物流費用會明顯增加，同時區(qū)域內(nèi)的廢舊資源爭奪會異常激烈，直接導(dǎo)致回收價格的上升；后者的外部優(yōu)勢對企業(yè)降低生產(chǎn)成本有巨大作用，一般來說典型的資源再生企業(yè)聚集區(qū)、國家城市礦產(chǎn)示范園區(qū)等具備上述外部優(yōu)勢，是資源再生企業(yè)發(fā)展的理想位置。

（二）執(zhí)行性成本動因分析

執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)相關(guān)的成本驅(qū)動因素。相同作業(yè)流程的執(zhí)行成本在不同企業(yè)有所差別，而引起這些差別的因素通常包括勞動力對企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等。

提高勞動力對企業(yè)投入的向心力對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低有顯著影響，現(xiàn)階段我國資源再生企業(yè)自動化程度較低，人工方式占較大比例，因此員工對資源再生企業(yè)投入的向心力就顯得格外重要。向心力的提高可通過培養(yǎng)以強調(diào)愛崗奉獻為導(dǎo)向的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽感，同時建立個人成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展壯大相一致的激勵機制。

實施全面質(zhì)量管理，在短期內(nèi)可能引起企業(yè)成本上升，著眼于長期卻是符合企業(yè)根本利益的。尤其是資源再生行業(yè)，目前民眾普遍對多數(shù)再生產(chǎn)品的質(zhì)量持質(zhì)疑態(tài)度，在此背景下，資源再生企業(yè)可實施全面質(zhì)量管理，強化原材料的采購、拆解，資源再生、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，不斷提高再生產(chǎn)品質(zhì)量，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

生產(chǎn)能力利用率方面，企業(yè)的固定成本均攤在單位產(chǎn)品成本上，提高生產(chǎn)能力利用率，可生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，那么分?jǐn)偟絾蝹€產(chǎn)品上的固定成本費用減少，企業(yè)單位產(chǎn)品成本也將降低。資源再生企業(yè)需提高生產(chǎn)能力利用率，避免出現(xiàn)閑置的生產(chǎn)能力。就行業(yè)現(xiàn)狀來看，廢舊資源供應(yīng)不足是資源再生企業(yè)生產(chǎn)能力閑置的主要原因，企業(yè)需通過合作或自建的方式形成高效、合理的回收網(wǎng)絡(luò)，與此同時，通過與下游再生產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議等方式，進一步擴張企業(yè)再生產(chǎn)品的消費市場。

五、結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理在資源再生企業(yè)中的應(yīng)用，是基于桑克模式對資源再生企業(yè)進行的戰(zhàn)略成本分析。整個分析從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三方面具體展開，所得結(jié)論如下：

1.從宏觀環(huán)境分析來看，無論是國家政策還是經(jīng)濟形勢，資源再生企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的歷史機遇，綜合自身技術(shù)、市場等方面的基礎(chǔ)條件，資源再生企業(yè)應(yīng)采取積極的增長型戰(zhàn)略。

2.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析來看，再生原材料（如再生銅、再生鋁等）市場需求大，卻具有價格上限的限制；新型再生產(chǎn)品能帶來超額收益，卻面臨著技術(shù)難度大、開發(fā)周期長等問題。結(jié)合消費者目前普遍對再生產(chǎn)品保持謹(jǐn)慎的態(tài)度以及資源再生企業(yè)財務(wù)困境等現(xiàn)實情況，以再生原材料為主導(dǎo)產(chǎn)品的資源再生企業(yè)應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施目前存在諸多困難，但可作為企業(yè)未來發(fā)展動力，實力較強、資金雄厚的企業(yè)可逐步培養(yǎng)和提高技術(shù)能力，為日后差異化戰(zhàn)略實施打下基礎(chǔ)。

3.在價值鏈分析中，資源再生企業(yè)實施向后一體化戰(zhàn)略，充分保證廢舊資源的供應(yīng)，符合企業(yè)成本領(lǐng)先的總體戰(zhàn)略，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并可形成強有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)內(nèi)部價值活動中，諸如拆解、破碎、分選、污染物處理等創(chuàng)造價值不大的環(huán)節(jié)，可采取戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，建立處理基地，與其他資源再生企業(yè)共用，而其他價值創(chuàng)造較大環(huán)節(jié)，則需實現(xiàn)專門化、規(guī)?；a(chǎn)。在競爭對手價值鏈分析中，資源再生企業(yè)需合理利用自身在生產(chǎn)成本低及環(huán)境友好等方面的優(yōu)勢特點。

4.在成本動因分析中，分別從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩方面結(jié)合資源再生企業(yè)自身特點和現(xiàn)狀，給出資源再生企業(yè)降低成本、形成核心競爭力的思路?！?/p>

【參考文獻】

[1] 陳妍. 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用[D].西安石油大學(xué)，2011.

[2] 于云霞，梁全芳. 淺析戰(zhàn)略成本管理在我國中小服裝企業(yè)的具體應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2010（24）：35-36.

[3] 宋鴻娟.鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].財會通訊，2013（17）： 106-107.

[4] 謝芳，敬采云.基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究[J].會計之友，2010（1）：69-71.

[5] 吳君民，徐佩佩.低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析[J].會計之友，2011（1）：11-15.

[6] 王勝利.企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理[J].山東社會科學(xué)，2013（3）：158-161.

[7] Apak S，Erol M，Elag z，et al.The Use of Contemporary Developments in Cost Accounting in Strategic Cost Management[J].Procedia - Social and Behavioral Sciences，2012（41）：528-534.

[8] Anderson M，Asdemir O，Tripathy A.Use of precedent and antecedent information in strategic cost management[J]. Journal of Business Research， 2013，66（5）： 643-650.

[9] 彭麗麗.戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團發(fā)展中的運用[J].商業(yè)時代，2012（5）：87-88.

[10] 常華兵.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].科技進步與對策，2009（6）：89-91.