張娟利

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理始終占據(jù)著重要的位置，是企業(yè)存亡的生命線，運作得當會影響到企業(yè)的生存以及發(fā)展。文章著重闡述了在企業(yè)中，財務(wù)管理的地位、作用以及實施過程中存在的問題，簡單地探討加強企業(yè)財務(wù)管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；措施

在我國社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展的前提下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平也將不斷加強和提高，在企業(yè)管理中財務(wù)活動也彰顯了其重要性，財務(wù)管理更是由過去的單一發(fā)展到現(xiàn)在的復(fù)雜，并在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了重要地位和作用，只有做好了企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能夠使企業(yè)的資金運作更加科學(xué)、更加透明、更加有意義，也才能夠強化企業(yè)的核心競爭力。

1 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

1.1 財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性

通過從資本市場上籌集資金，形成生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并且運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東來完成企業(yè)的基本活動。簡單來說，投資、籌資以及股利分配三個方面屬于企業(yè)的基本財務(wù)管理活動，其中投資和籌資這兩項活動可分為長期和短期兩種類型。長期籌資所得資金用于企業(yè)的長遠發(fā)展，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.2 企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，企業(yè)獲得了更為廣闊的市場空間，但同時也面臨了風(fēng)險，主要存在著經(jīng)營風(fēng)險、運作風(fēng)險。風(fēng)險的存在導(dǎo)致企業(yè)的收益存在著不穩(wěn)定性，從而直接地影響到企業(yè)的生存以及發(fā)展。就企業(yè)的角度來看，只有做好自身的財務(wù)管理工作，才能有效避免這些風(fēng)險的發(fā)生，同時做好財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警機制，也能夠幫助企業(yè)預(yù)先了解到所面臨的風(fēng)險，進而及時地尋找、研究解決的措施，從本質(zhì)上保障了企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)步的發(fā)展。

1.3 財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性

企業(yè)自身運作、經(jīng)營最為直觀的體現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)信息，通過對自身企業(yè)財務(wù)信息的了解，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者可以掌握企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及不足，進而直接的實施改善，最終增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的要求。比如說企業(yè)的投資者可以通過對企業(yè)財務(wù)信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學(xué)，進而更好的掌握企業(yè)的盈利狀況以及發(fā)展前景，為自身的投資活動做好決策。由此看來，只有真正地處理好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能夠保證財務(wù)管理信息的真實性，這既是企業(yè)認識自己的重要途徑，又是企業(yè)突破自我的關(guān)鍵渠道，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

1.4 財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于核心地位，其首要原因是財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，是由購，產(chǎn)，供，銷等幾個重要環(huán)節(jié)所組成的，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過掌控資金，在企業(yè)的經(jīng)營活動中起主導(dǎo)作用，同時，在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度等；其次財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證，因為財務(wù)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2 加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1 強化成本管理

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是成本，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，在帶來高效益的經(jīng)濟收入的同時還可以降低產(chǎn)品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎(chǔ)因素，為企業(yè)財務(wù)管理人員樹立起正確的、科學(xué)的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)當中；（2）成本預(yù)算。預(yù)算，是對企業(yè)即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，為保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問題，幫助企業(yè)避免相應(yīng)的風(fēng)險。（3）成本構(gòu)成。通過行業(yè)特點努力降低成本，把明細項目與預(yù)算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業(yè)的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。

企業(yè)應(yīng)提高施工管理技術(shù)，精心組織編制科學(xué)的施工方案，結(jié)合施工方案編制合理的單位工程預(yù)算成本，正確計算和反映實際成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題，加快項目建設(shè)和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。

2.2 強化資金管理

企業(yè)生存的必要因素是資金，是關(guān)系到企業(yè)能不能夠獲得發(fā)展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業(yè)的生存和發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業(yè)的資金。在實施財務(wù)管理的過程中，為使企業(yè)資金發(fā)揮最大效果，就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而最大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，為企業(yè)帶來良好效益。比如說把企業(yè)閑置的資金，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)的發(fā)展源泉，企業(yè)生存、發(fā)展的前提是對企業(yè)資金的不斷融合、整合，企業(yè)必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業(yè)的流動資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業(yè)擴大再生產(chǎn)工作的展開，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。第三，合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)基礎(chǔ)運作中企業(yè)的資金是重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比如說哪一部分的資金應(yīng)該投入到哪一項生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟作用，這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業(yè)的長足發(fā)展。第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業(yè)的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業(yè)的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學(xué)、更合理。

2.3 強化隊伍建設(shè)

為使企業(yè)財務(wù)管理工作的順利，提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)勢在必行。這就要求企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化，從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。具體的建設(shè)措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓(xùn)。

3 結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關(guān)部門的工作人員必須及時地認識到自身企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學(xué)地實施好企業(yè)的財務(wù)管理，進而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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