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        線損管理中存在的問題及對策探討

        2014-11-17 14:16:26王藍(lán)淼
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年33期
        關(guān)鍵詞:線損管理問題對策

        王藍(lán)淼

        摘 要:配電網(wǎng)在實際的運行過程中,常常存在著線損管理的問題,如果不對線損問題進(jìn)行有效的管理,將會直接造成配電網(wǎng)故障率的升高,影響到配電網(wǎng)的良好運行。然而,在實際的線損管理中,由于多種因素的共同作用,依然存在著諸多問題,并影響到線損管理的質(zhì)量和水平,不利于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        關(guān)鍵詞:線損管理;問題;對策

        1 線損管理中存在著的問題分析

        1.1 配電網(wǎng)發(fā)展速度與負(fù)荷增加速度不協(xié)調(diào)

        由于各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào),導(dǎo)致該地區(qū)的負(fù)荷日夜分布非常不均勻,局部網(wǎng)絡(luò)在負(fù)荷的高峰期重載的現(xiàn)象非常突出,這一問題的存在在一定程度上增加了線損。高峰期過載的現(xiàn)象一般分布于城市的工業(yè)聚集地,如城市的工業(yè)園區(qū),還有一些用電大戶如鋼鐵企業(yè)等,這些受電價因素影響明顯,一般都是集中在夜間供電,很容易造成夜間電網(wǎng)負(fù)荷加重,線損增加影響電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)性[3]。然而,在電力企業(yè)進(jìn)行線損管理的過程中,沒有充分的考慮到這一因素,也沒有加快對配電網(wǎng)進(jìn)行有效的改造,導(dǎo)致配電網(wǎng)的線損問題日益嚴(yán)重,大大的增加了線損的故障率,尤其是針對于一些重工業(yè)地區(qū),一旦發(fā)生線損故障的問題,將會導(dǎo)致大范圍的停電,這該地區(qū)的企業(yè)會造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,不利于供電服務(wù)水平的提高,影響到供電服務(wù)的質(zhì)量。

        1.2 漏電偷電問題嚴(yán)重增大了線損發(fā)生率

        一些不法用戶,為了減少電費的支出,進(jìn)而進(jìn)行偷電盜電,而在這個過程中,勢必會在配電網(wǎng)中增設(shè)一些偷電設(shè)備,進(jìn)而影響到配電網(wǎng)的正常運行,對配電網(wǎng)造成嚴(yán)重的影響,進(jìn)而出現(xiàn)線損的情況[4]。另外,從線損的管理方面來看,雖然電力企業(yè)制定了相關(guān)的線損管理制度,也加大了對偷電漏電行為的監(jiān)管力度,但是,由于多方面的原因,偷電漏電問題依然非常嚴(yán)峻,嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的良好發(fā)展。

        1.3 管理人員管理意識薄弱,管理方法落后

        在進(jìn)行線損管理的過程中,存在著管理意識薄弱,管理方法落后的問題,導(dǎo)致這類問題的出現(xiàn),其主要有如下幾個方面的原因,一是電力企業(yè)對線損管理的監(jiān)督力度不足,無法使管理人員對線損管理引起高度的重視,進(jìn)而導(dǎo)致線損管理人員的管理意識薄弱,影響到線損管理的質(zhì)量和水平[1]。二是線損管理人員在平時的工作中,責(zé)任意識不足,對于線損問題重視程度不夠,沒有做好日常的線損監(jiān)督和預(yù)防工作,導(dǎo)致配電網(wǎng)的線損率居高不下,給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,也影響到用戶用電服務(wù)的質(zhì)量。三是線損管理人員在日常的工作中和生活中,沒有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在針對于線損管理的過程中,多年應(yīng)用一種管理方法,進(jìn)而與配電網(wǎng)的發(fā)展非常的不相符,影響到對配電網(wǎng)線損的有效管理[2]。

        2 解決措施分析

        2.1 加快電網(wǎng)建設(shè)與改造力度

        首先,針對于配電網(wǎng)發(fā)展速度與負(fù)荷增加速度不協(xié)調(diào)的問題,需要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)與改造的力度,有助于減少線損情況的發(fā)生。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過程中,不能單純的考慮目前的用電負(fù)荷,還需要考慮在未來的十年發(fā)展中用電負(fù)荷的情況,進(jìn)而在電網(wǎng)建設(shè)中預(yù)留足夠的負(fù)荷空間,能夠顯著的減少電網(wǎng)線損情況的發(fā)生[6]。其次,針對于現(xiàn)有的配電網(wǎng),結(jié)合用電負(fù)荷的情況,如果現(xiàn)有的配電網(wǎng)用電負(fù)荷過大導(dǎo)致線損率居高不下的話,需要對配電網(wǎng)進(jìn)行有效的改造,以確保改造后的配電網(wǎng)能夠滿足當(dāng)前的用電負(fù)荷要求,確保配電網(wǎng)的良好運行。

        2.2 加大偷電漏電問題的監(jiān)管力度

        鑒于偷電漏電問題對線損的影響,因此,在實際的線損管理中,需要進(jìn)一步加大偷電漏電問題的監(jiān)管力度,進(jìn)一步減少偷電漏電的情況發(fā)生。首先,線損管理人員應(yīng)該定期的組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行配電網(wǎng)的檢查工作,以便及時的發(fā)現(xiàn)偷電漏電的情況,并且及時的進(jìn)行處理,減少線損的發(fā)生率。其次,積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,對偷電漏電情況進(jìn)行有效的監(jiān)測,進(jìn)而通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,及時的查找偷電漏電的事故點,對其進(jìn)行處理。再次,增加法律的監(jiān)管力度,針對于偷電漏電行為,一旦發(fā)現(xiàn),絕不姑息,通過上交相關(guān)的司法機(jī)關(guān),對其采取有力的懲罰措施,以起到威懾的作用,進(jìn)一步減少偷電漏電的行為,減少線損故障的發(fā)生率。

        2.3 提高管理意識,創(chuàng)新管理方法

        電力企業(yè)應(yīng)該加大對線損管理人員的監(jiān)督力度,進(jìn)一步提高線損管理人員的管理意識。電力企業(yè)根據(jù)線損工作的實際情況,制定相關(guān)的監(jiān)督力度,并且建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制。針對于在實際的線損管理工作中,管理意識不強(qiáng),責(zé)任心不足以及沒有全面做好線損管理工作的人員采取相應(yīng)的處罰措施,而針對于管理意識較強(qiáng)、且管理工作做的具體和全面的管理人員應(yīng)該給予一定的獎勵,進(jìn)而全面的提高線損管理人員的管理意識,有助于提高線損管理的質(zhì)量和水平[5]。其次,線損管理人員還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理方法。由于線損的復(fù)雜性與配電網(wǎng)的發(fā)展有著密切的關(guān)系,配電網(wǎng)發(fā)展的越快,其線損的問題也就越復(fù)雜,在管理方面難度也就越大,線損管理人員只有全面的提高自身的專業(yè)素質(zhì),不斷的創(chuàng)新線損管理方法,才能夠保證對線損的有效管理,減少線損故障的發(fā)生率,確保配電網(wǎng)的良好運行。

        2.4 加強(qiáng)線損指標(biāo)異常分析

        要提高線損管理的水平,首先要明確線損管理的原則,要本著抓住重點、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的基本原則進(jìn)行線損管理的工作。其次要明確責(zé)任、完善管理監(jiān)督體系、明晰線損管理流程等,這樣才能更好的完善線損管理的各項制度,提高線損管理的質(zhì)量。第三要做好線損的處理措施,一般情況下,線損的異常現(xiàn)象是根據(jù)分區(qū)的不同而有所不同,線損管理的處理措施要根據(jù)地區(qū)的線損情況進(jìn)行合理的選用,要保證線損管理措施的適應(yīng)性,針對分線和分臺區(qū)線損異常,制定相關(guān)處理制度,明確處理原則、處理流程、處理措施、責(zé)任主體和處理期限,這樣才能提線損的管理質(zhì)量。

        2.5 建立健全的線損管理制度

        線損管理制度的完善性直接影響著供電企業(yè)抄核收線損的情況,因此,要建立健全的線損管理制度。要求供電企業(yè)抄核收工作必須有序的進(jìn)行,還要根據(jù)抄核收工作中每年的線損統(tǒng)計、電氣設(shè)備的運行情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,再根據(jù)實際的情況來制定切實、有效、可行的線損考核指標(biāo),并將其嚴(yán)格的執(zhí)行下去,提高供電企業(yè)線損管理的水平。其次,線損管理要做好“四分管理”的指標(biāo)考核工作,對變電器供電范圍、變電站饋線回路等進(jìn)行分區(qū)、分臺區(qū)、分壓、分線等四分的管理,進(jìn)而通過建立健全的線損管理制度,提高供電企業(yè)抄核收工作的經(jīng)濟(jì)效益。

        3 結(jié)束語

        線損管理問題是電力企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié),關(guān)系著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,綜合體現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、設(shè)備狀態(tài)和經(jīng)營管理水平。因此,需要加強(qiáng)對線損問題的管理工作,線損管理內(nèi)容較為復(fù)雜,需要管理人員結(jié)合工作的實際情況,采取針對性的管理策略,及時的發(fā)現(xiàn)線損管理中的問題,積極查找原因,才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理效果,降低線損電量占供電量的比率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]代發(fā)蓮,蔣永翔,閻兵.電力降損節(jié)能管理及技術(shù)支持系統(tǒng)解決的思考[J].硅谷,2012(22).

        [2]董莉,李永飛,于革,等.配電網(wǎng)線損管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011(19).

        [3]張煜榮,曹安之,蔣紅兵,等.試論線損成因及管理措施[J].科技風(fēng),2010(9).

        [4]劉麗萍,徐麗娟,陳玉文.線損管理中存在的問題及對策探討[J].江蘇科技信息,2010(4).

        [5]劉曉軍,楊明玉,盧暉,等.淺析電力系統(tǒng)中的線路損耗問題[J].中國電力教育,2011(15).

        [6]鐘飛燕.淺談供電企業(yè)的線損管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(1).

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