■沛雨

因?yàn)橛心恪?br/>——長(zhǎng)嶺氣田地面工程施工紀(jì)實(shí)

■沛雨

你向我們走來

沒有太多表白

迎著風(fēng)冒著雨

還有滿身塵埃

——摘自祖海演唱的歌曲《因?yàn)橛心恪?/p>

上篇:工程概況

吉林省西北部，松原市乾安縣。在松嫩平原腹地中，屬風(fēng)沙干旱鹽堿區(qū)。整個(gè)地域形似“△”，面積3600多平方公里，管轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)。

1928年，乾安設(shè)縣?！扒笔前素灾星唬鞍病蹦私璧囟裁?，寓意西北平安。

中國(guó)地圖狀如“報(bào)曉雄雞”，吉林省乾安縣位于“雞眼位置”，四川省成都市處在“雞肚區(qū)域”。長(zhǎng)嶺氣田地面建設(shè)工程總承包——中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)西南分公司，就是從“雞肚區(qū)域”到“雞眼位置”去作“點(diǎn)睛之筆”的。

嶄新課題

長(zhǎng)嶺氣田地面工程，分為四個(gè)階段，分成四期實(shí)施：試采工程、一期工程、二期工程，三期工程，工程建設(shè)規(guī)模為18億立方米/年，工程投資總額為22億元。主要工程：新建單井站14座、集氣站2座、外輸站1座，新建采氣管77.87公里、注醇管48.07公里、集輸管15.7公里。新建的天然氣凈化廠，包括的工作量相當(dāng)多，各類裝置就有脫碳、脫水、增壓、干燥、液化、儲(chǔ)存、裝車等等，各類系統(tǒng)就有給水、循環(huán)、消防、排水、供熱、通信、控制，以及維修設(shè)施和倒班公寓等等。

創(chuàng)新，是永恒的主題，是時(shí)代的命題。

西南分公司是善于自我創(chuàng)新和攀登高峰的，是注重打造品牌和樹立形象的。

大家都清楚：企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，市場(chǎng)的生命在于品牌，品牌的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的生命在于創(chuàng)新。幾十年來，他們攻克了許許多多的“第一”，創(chuàng)造了許許多多的“紀(jì)錄”。

這次的“第一”是些啥內(nèi)容？

——是國(guó)內(nèi)陸上第一個(gè)整體開發(fā)的高含二氧化碳?xì)馓镩_發(fā)項(xiàng)目，是東北天然氣管網(wǎng)的重要組成部分；

——是中國(guó)石油也是世界石油第一個(gè)二氧化碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用的重點(diǎn)項(xiàng)目及典范工程，從而提供了采氣、集輸、處理、利用的整套技術(shù)；

——脫碳裝置第一次采用活化溶劑（甲基乙二醇胺）、一段吸收、兩段閃蒸工藝；

——是吉林油田第一個(gè)實(shí)行工程總承包的重點(diǎn)項(xiàng)目。

這次的“紀(jì)錄”是些啥內(nèi)容？

——脫碳裝置是目前單套裝置循環(huán)量最大的（510立方米/小時(shí)）；

——二氧化碳?jí)嚎s機(jī)的壓縮比是目前最高的（160∶1）；

——采用2400立方米大型組合式子母罐儲(chǔ)存二氧化碳液體；

——二氧化碳腐蝕模擬試驗(yàn)形成了完備的“室內(nèi)研究—模擬試驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)”三位一體的技術(shù)體系。

綠色發(fā)展

保護(hù)一方山水，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓，推動(dòng)一方發(fā)展。這是中國(guó)石油的社會(huì)責(zé)任。

大家知道，天然氣是最優(yōu)質(zhì)最清潔的能源，被稱之為“首席能源”。將氣與煤相比，二氧化硫、粉塵排放可減少100%，二氧化碳、氮氧化物可減少50%。

“十二五”規(guī)劃綱要明確指出：“堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路?！?/p>

眼下，“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)已經(jīng)合理分解：吉林省分在第三檔，下降幅度要達(dá)到16%。

同時(shí)，吉林省委省政府響亮提出“氣化吉林”的宏偉目標(biāo)。到“十二五”末，這項(xiàng)惠民工程將把吉林省城市氣化率從16%提高到60%以上，天然氣一次能源比由2.7%上升到10%以上，年均減排二氧化碳2800萬(wàn)噸。

這是吉林的目標(biāo)，也是石油的擔(dān)當(dāng)。

目前，已經(jīng)完成試采及兩期工程的長(zhǎng)嶺氣田，在3年時(shí)間里，形成了近20億立方米/年高含碳天然氣的配套生產(chǎn)與處理能力?，F(xiàn)已覆蓋長(zhǎng)春、吉林、松原、白城等大中城市。

在長(zhǎng)嶺天然氣凈化站，大門的牌匾上醒目地標(biāo)示著：國(guó)家重大科技專項(xiàng)示范工程、國(guó)家“973”“863”支持項(xiàng)目、中國(guó)石油重大科技支持項(xiàng)目、中國(guó)石油重大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目。

下篇:人物群像

是鋼鐵，支撐著大廈；是磚塊，壘起了高樓。工程的建設(shè)，離不開一位位項(xiàng)目經(jīng)理。

一

項(xiàng)目經(jīng)理李唯，一位儒將，溫文爾雅，41歲，重慶大學(xué)熱力工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)為西南分公司黨委副書記。

父親給兒子（李唯）和女兒（李小唯）取的名子中都有一個(gè)“唯”字，為何如此看重這個(gè)“唯”字？一是母親名字中有這個(gè)“唯”字；二是寄予兒女的最大希望是“不唯書、不唯上，只唯真、只唯實(shí)”。

李唯沒有辜負(fù)父親的期望。最近10多年來，他擔(dān)任過30多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。在每一個(gè)項(xiàng)目中，他總是認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)。用他的話說，就是：“用心去做，盡力去做。”

作為工程總承包，既要做到“三統(tǒng)籌”（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工），又要做到“三控制”（工期、投資、質(zhì)量），本身難度不小，而且難點(diǎn)很多。

然而，問及這個(gè)項(xiàng)目的最大困難是什么，他的回答是：工期。

李唯說，工期，這是業(yè)主提出的絕對(duì)要求，必須做到當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年投產(chǎn)。當(dāng)然，質(zhì)量和安全也要保證。工期，使我愁眉苦臉，焦頭爛額，因?yàn)榈软?xiàng)目審批下來，也就只有半年時(shí)間了。

項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，大家一起運(yùn)轉(zhuǎn)，沒白沒黑，

沒節(jié)沒假，滿腦子裝著的全是設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)，滿眼盯住的全是進(jìn)度、進(jìn)度。

李唯針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，開展調(diào)研工作，組織了16次技術(shù)交流，采用了6項(xiàng)新型技術(shù)，攻克了3個(gè)工藝難關(guān)，創(chuàng)造了7項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄。

他們采用科學(xué)合理和技術(shù)先進(jìn)的PDCA循環(huán)和P3軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，技術(shù)干部、管理人員就死死咬住合同工期，合理配置人力資源，整體分解工程項(xiàng)目，把它精確到每項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)到每道工序。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，他們收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，繪制進(jìn)度曲線。通過兩者對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，從而采取對(duì)策，控制進(jìn)度。

李唯說，采購(gòu)成了工期的“瓶頸”，設(shè)備成了進(jìn)度的“障礙”。雖然作了預(yù)測(cè)預(yù)判，作了預(yù)訂預(yù)購(gòu)，但因工程有30多個(gè)單元，供貨廠家有50多個(gè)，光靠采購(gòu)人員是跑不過來的，有時(shí)還得大家一起跑、一起抓。

2009年7月，李唯就同業(yè)主、施工項(xiàng)目經(jīng)理整整跑了一個(gè)多月，上海、無(wú)錫、蘇州、南通、合肥、成都……直到中秋前夜，回到成都也沒時(shí)間回家，立即又趕往了工地。

為了工程項(xiàng)目能按時(shí)建成，勘察設(shè)計(jì)人員有的推遲就醫(yī)和探親，有的推遲婚期和生育。對(duì)于自己的事，他們總是推遲再推遲。然而，總是提前又提前的，是設(shè)計(jì)進(jìn)度和項(xiàng)目工期。業(yè)主和監(jiān)理兩方，提及西南分公司勘察設(shè)計(jì)人員的工作精神與服務(wù)態(tài)度，都表示：沒得說！

2008年11月13日，試采工程投產(chǎn)成功。

2009年12月12日，一期工程投產(chǎn)成功。

2010年12月15日，二期工程投產(chǎn)成功。

二

項(xiàng)目副經(jīng)理陳光清，一個(gè)悍將，干脆利落，45歲，中國(guó)石油大學(xué)油氣加工專業(yè)畢業(yè)。

2008年，長(zhǎng)嶺項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的前一天，他80歲高齡的父親不慎跌傷。接到電話，陳光清馬上趕赴眉山，將老父送往醫(yī)院。安排妥當(dāng)后，次日立即回到成都，準(zhǔn)時(shí)參加啟動(dòng)大會(huì)。

一個(gè)月后，他的父親去世了。安葬了父親，他就踏上了征程，最早一批來到施工現(xiàn)場(chǎng)。未成想，一個(gè)月后，汶川發(fā)生了慘烈的地震，親戚朋友齊聚他家，要他“拿主意”?？伤?，只能希望家人鎮(zhèn)靜，遙祝親人平安。此時(shí)，陳光清這個(gè)“主心骨”，正在一門心思地處理一件難事。

無(wú)損檢測(cè)工作完全不合要求：拍片的數(shù)量不夠，影像的質(zhì)量不高。無(wú)損檢測(cè)隊(duì)伍是由業(yè)主推薦的，該怎么辦？這支隊(duì)伍是退，是留？退吧，要傷感情；留吧，又不放心。征求業(yè)主意見，業(yè)主回答：“看著辦吧！”陳光清是這樣辦的：留下隊(duì)伍，整頓思想，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量。

陳光清做項(xiàng)目，講究“有力有效”，實(shí)行“有獎(jiǎng)有罰”。

人們談起這樣兩件事情——

白鋼焊接相對(duì)困難也要求較高，施工單位的焊接質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到93%，屬于“合格”范圍；但陳光清則要求達(dá)到98%，進(jìn)入“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。好說歹說，“不進(jìn)油鹽”。沒有辦法，施工單位只好返工。以后，他們就揣著“小心”干活了。在三期工程的管道焊接中，59道焊口，經(jīng)拍片檢測(cè)，只有1道不合格，合格率高達(dá)98.3%。

火炬吊裝是關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重要節(jié)點(diǎn)。要把這個(gè)60米高、67噸重的“龐然大物”安全、準(zhǔn)確地立起來，還是很有難度的。陳光清提議：吊裝成功，獎(jiǎng)勵(lì)員工。業(yè)主、施工、總包三方各出1萬(wàn)元。9月20日這天，風(fēng)和日麗，天從人愿，作業(yè)人員只用了44分鐘，就不偏不倚地讓它乖乖就位了。守候在場(chǎng)的陳光清立即宣布：兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

兩件事情得出這種評(píng)價(jià)：“他比業(yè)主還業(yè)主?！?/p>

陳光清的敬業(yè)精神是可貴的。

前面提到采購(gòu)環(huán)節(jié)成了工期“瓶頸”，需要齊心協(xié)力，齊抓共管。為加大催交工作的力度，引起廠家足夠的重視，陳光清常常組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方面的人員到各地催交設(shè)備，赴廠家駐點(diǎn)監(jiān)造。陳光清更是身體力行，就是回到成都也是住在賓館，與同伴商談工作，采取措施。

陳光清的協(xié)調(diào)能力是公認(rèn)的。

他不僅協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的事，還要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、商家的事。德陽(yáng)惠士特公司的腐蝕橇，因?yàn)椴牧蠁栴}影響保溫性能，業(yè)主要求返工，更換保溫材料。遠(yuǎn)水難救近火！陳光清為解商家之難，為救工期之急，迅即幫人聯(lián)系了長(zhǎng)春的專業(yè)保溫隊(duì)伍?？蓛r(jià)格又談不攏，他出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終達(dá)成了協(xié)議，沒有影響到工期。

陳光清說工地上的那些事，難免磕磕碰碰，有時(shí)爭(zhēng)得面紅耳赤；難免吵吵鬧鬧，有時(shí)搞得粗

聲大氣，盡管南腔對(duì)北調(diào)，總能干戈化玉帛。因?yàn)樗麄冇幸粭l“公約”：“有爭(zhēng)吵不傷感情，有謙讓不失原則?！碑吘梗皇且惑w嘛！

三

項(xiàng)目副經(jīng)理李海榮，一個(gè)女將，嚴(yán)謹(jǐn)縝密，40歲，中國(guó)石油大學(xué)石油加工專業(yè)畢業(yè)。

她，試采工程、一期工程，擔(dān)任設(shè)計(jì)經(jīng)理，二期工程、三期工程開始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。

長(zhǎng)嶺氣田開發(fā)項(xiàng)目，涉及的工藝方法和裝置類型涵蓋了凈化領(lǐng)域的全部技術(shù)，裝訂成冊(cè)的技術(shù)檔案就有13個(gè)專業(yè)、200多套。

高含30%-35%二氧化碳的氣田開發(fā)，在我國(guó)沒有，在外國(guó)也沒有。因此，既無(wú)文獻(xiàn)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可參考，又無(wú)實(shí)際范例可借鑒。但這并沒有嚇倒他們，難住他們。

李海榮說，西南分公司成立了技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，學(xué)科配套齊全。這個(gè)由86人組成的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)氣田開發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)行了28項(xiàng)專題性研究，取得了脫碳溶劑、再生能耗等6項(xiàng)科研成果，獲得了防腐技術(shù)、回收利用等12個(gè)重大突破。這給我們的設(shè)計(jì)工作提供了技術(shù)支撐。

同時(shí)，李海榮查到大港油田曾經(jīng)做過含量19.7%二氧化碳的氣田開發(fā)項(xiàng)目。她率設(shè)計(jì)人員赴三亞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，得到啟示；請(qǐng)?jiān)囼?yàn)人員做材料腐蝕模擬實(shí)驗(yàn)，得到結(jié)論。她說，這就解決了脫碳工藝和選擇材料的關(guān)鍵問題。

設(shè)計(jì)過程，他們按照“設(shè)計(jì)三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、三維化、信息化），提升“工程三高”（標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高、效率高）。

設(shè)計(jì)工作，前期是調(diào)研、設(shè)計(jì)，后期是采購(gòu)、施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)10多位設(shè)計(jì)姐妹，長(zhǎng)駐的就有五六個(gè)年輕姑娘。她們?cè)谠O(shè)計(jì)經(jīng)理李海榮的率領(lǐng)下，告別親人，遠(yuǎn)離都市，置身荒原，堅(jiān)守崗位。3年多來，她們經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪，飽嘗酸辣苦甜。她們有時(shí)不免想家，也會(huì)偷著哭泣。她們雖忍不住眼淚，卻經(jīng)得起考驗(yàn)；她們歷經(jīng)了艱辛，創(chuàng)出了業(yè)績(jī)。

2009年的平安夜，項(xiàng)目部的30來個(gè)設(shè)計(jì)人利用工期間隙會(huì)餐，8位女性坐在一桌，大家喝著紅酒，擺著家常，興高采烈，談笑風(fēng)生。盡管室外的氣溫已經(jīng)是零下30多攝氏度。忽然，誰(shuí)的手機(jī)響了，女兒一聲“媽媽”，叫出了已經(jīng)駐守現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)月做媽媽的眼淚。眼淚是有感染力的，何況，女人心腸軟，淚窩淺。頓時(shí)，8個(gè)女人哭成一團(tuán)，紛紛想念起久別的孩子。

只要一說起自己的孩子，說起對(duì)孩子的虧欠，李海榮的眼睛就濕潤(rùn)了，聲音也哽咽了。

多年來，自己和丈夫時(shí)常出差，長(zhǎng)駐工地。女兒和保姆長(zhǎng)期相伴，與他們難得相聚。女兒兩歲便進(jìn)了幼兒園，現(xiàn)在讀小學(xué)四年級(jí)。她駐工地久了就會(huì)接到電話：“媽媽什么時(shí)候回呀？”然而，當(dāng)她回到家里時(shí)女兒又會(huì)問道：“媽媽什么時(shí)候走呀？”

李海榮說，“甲流”鬧騰那年，接到女兒的電話：“媽媽，我發(fā)高燒了，我被隔離了?！碑?dāng)時(shí)我正在趕赴吉林的車上。“孩子，媽媽安排好工作就回來看你?！蔽闯邢?，當(dāng)我輾轉(zhuǎn)北京回到工地，也被感染“甲流”，臉色通紅，一量體溫已40攝氏度，立即被送往吉林油田職工醫(yī)院。

一對(duì)母女，兩張病床；一個(gè)西南，一個(gè)東北。女兒發(fā)著高燒，想念媽媽；媽媽發(fā)著高燒，惦著女兒。

四

采購(gòu)經(jīng)理周江，49歲，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)，一個(gè)吃苦耐勞的人。

周江說，看見有則采購(gòu)人員的招聘廣告，把具有“抗壓能力”作為必備條件。

長(zhǎng)嶺項(xiàng)目施加給采購(gòu)工作的壓力：一是工期太緊，二是質(zhì)量要高。

他們把采購(gòu)物資列為ABC三類：

A類：重點(diǎn)設(shè)備，重要材料，采取總包駐廠監(jiān)造，委托監(jiān)理駐廠監(jiān)造，定期檢查，及時(shí)跟蹤，掌控進(jìn)度，保證質(zhì)量。

B類：通用材料，半個(gè)月查看一次。

C類：輔助材料，一個(gè)月查看一次。

三類物資把他們10個(gè)采購(gòu)人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，經(jīng)常是今天在東明天在西，甚至是上午往南下午往北。

駐廠監(jiān)造，他們盯得很緊。由于汶川地震影響了廠家的生產(chǎn)，廠家顯得難以應(yīng)付。救人之急也是救己之急，解人之難也是解己之難。廠房震壞了，他們協(xié)助搬遷；設(shè)備受損了，他們協(xié)助修理。這讓廠家很感動(dòng)，對(duì)他們很關(guān)照。他們的訂貨，往往能夠按期交付，及時(shí)發(fā)運(yùn)，不至于工地

等設(shè)備等材料。

交運(yùn)貨物，他們跑得很苦。2008年，正值奧運(yùn)期間，河北交通管制，白天不讓過他們就晚上過，大道不許走他們就走小路。2009年，恰逢?yáng)|北油緊，實(shí)行限量供應(yīng)，一次只加100元，一天要加兩次，加一次油排一次隊(duì)，耽誤不少時(shí)間。進(jìn)入縣級(jí)公路，因其自我保護(hù)，在路上設(shè)置“梅花樁”，限制大車通過，無(wú)奈，又得繞道走，多跑了好多路。

驗(yàn)收貨物，他們干得很累。2009年7月，一期工程到了一批管件，40多箱3000多套，周江和廠家的兩個(gè)來人及雇用的兩個(gè)民工，一箱箱核對(duì)規(guī)格，一件件清點(diǎn)數(shù)量，5個(gè)人干了5天。大太陽(yáng)下，曬得頭昏眼花，衣衫濕透，廠家兩個(gè)人都中暑了，周江的肩膀掉了一層皮。

一次，他站在車上指揮卸車，不慎摔了下來。腿腳腫得老高，褲子脫不下也穿不上，他躺在病床上做了牽引，唯一能做的就是聯(lián)系廠家，催交貨物。同室的病友說：“你的電話好多喲！”

采購(gòu)人員不但要“抗壓”而且要“擔(dān)險(xiǎn)”，是永遠(yuǎn)站在“被告席”上的人。在單位如是，在家里如是。

此時(shí)，周江“委屈”地說，妻子做國(guó)際項(xiàng)目，女兒在蘇州讀書，我又長(zhǎng)年奔波，三個(gè)人半年都難得見到一面。母親已經(jīng)76歲了，患有心臟病、高血壓，住了兩次醫(yī)院，都是自己去自己回。當(dāng)?shù)谌巫≡?，我去看望她時(shí)，醫(yī)生把我當(dāng)成“不孝子”訓(xùn)了好半天。

最后，周江詼諧地說，你看這長(zhǎng)嶺項(xiàng)目，拔地而起，從無(wú)到有；我滿頭黑發(fā)，全身而退，從有到無(wú)。

五

施工經(jīng)理戴龍平，42歲，揚(yáng)州工學(xué)院土建專業(yè)畢業(yè)，一個(gè)埋頭苦干的人。

戴龍平說，工程總承包促使設(shè)計(jì)人員在施工過程中發(fā)生角色轉(zhuǎn)換，由“配角”變“主角”：提供技術(shù)支持，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督，配合采購(gòu)工作，解決施工難題。

為確保工期，他們調(diào)整工序，交叉作業(yè)。當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備還沒發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種管匯配件則提前預(yù)制，節(jié)約了施工時(shí)間。

為確保質(zhì)量，他們建立制度，增強(qiáng)意識(shí)。對(duì)焊接工作進(jìn)行全面考核，給一次合格率高的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高了焊接質(zhì)量。

大型非標(biāo)設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，受到周邊縣級(jí)公路條件限制，需要加寬加固。像閃蒸塔、再生塔，車長(zhǎng)就有32米，車重達(dá)到100噸。所以，有的路段要加固，有的彎道要加寬，這些戴龍平都進(jìn)行了詳細(xì)勘察，落實(shí)了具體方案。他駐守現(xiàn)場(chǎng)，指揮施工，晝夜不停，連續(xù)作戰(zhàn)，一直干了20多天，迅速搶通了這條至關(guān)重要的運(yùn)輸線路。每當(dāng)大型非標(biāo)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，他又前往指揮，穩(wěn)步行進(jìn)。終于，所有大型非標(biāo)設(shè)備安全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保了設(shè)備及時(shí)安裝。

投產(chǎn)試運(yùn)工作總在寒冬臘月，刮一次風(fēng)降一次溫，風(fēng)刮到臉上像刀割一樣。為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，三方人員輪流值守，每晚兩班，檢查巡邏。這時(shí)的氣溫大多在零下30多攝氏度，他們穿上棉工衣套上軍大衣（自嘲：儼然一個(gè)“熊樣”），在戶外都呆不住幾分鐘，手都打不燃打火機(jī)。

有段時(shí)間，壓縮機(jī)震動(dòng)大，貧液泵聲響大，戴龍平和施工隊(duì)處理了好一陣子。因?yàn)榇舻臅r(shí)間長(zhǎng)了，耳朵出現(xiàn)幻聽現(xiàn)象，睡覺時(shí)總有隆隆隆的聲音。那天晚上，項(xiàng)目部為他慶生日，在鎮(zhèn)上的歌廳里，大伙為他唱生日歌，聽著聽著，一會(huì)是生日歌的旋律，一會(huì)是壓縮機(jī)的響聲。

戴龍平說，3年多來，無(wú)論項(xiàng)目部還是施工隊(duì)，大家的作息時(shí)間都是“早五晚九”，天亮就上工，天黑才收工。這就把有限的時(shí)間有效地延長(zhǎng)了。

六

控制經(jīng)理?xiàng)钏罚?3歲，西華大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。

楊朔介紹，這項(xiàng)工程的三大環(huán)節(jié)是：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理。

進(jìn)度管理：他們建立控制體系，分解工作內(nèi)容，配置人力資源，注重實(shí)際效果；

質(zhì)量管理：他們明確項(xiàng)目特性，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，規(guī)定控制程序，提高整體質(zhì)量；

投資管理：他們確認(rèn)責(zé)任目標(biāo)，優(yōu)化資金使用，細(xì)化預(yù)算方式，降低工程損耗。

三大環(huán)節(jié)有效地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)控制”。已經(jīng)完成的試采工程、一期工程、二期工程，均已實(shí)現(xiàn)當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年完成，且一次投產(chǎn)成功，達(dá)到國(guó)際水平，榮獲中國(guó)石油設(shè)計(jì)公司2010年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、工程總承包項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，一期工程榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司工程建設(shè)分公司2010年度石油天然氣建設(shè)質(zhì)量樣板工程。

試采工程順利完成，楊朔的認(rèn)真態(tài)度和出色工作，得到業(yè)主的贊賞。一期工程投產(chǎn)前夕，指定由他負(fù)責(zé)這整個(gè)工程項(xiàng)目的吹掃試壓工作。

楊朔不辱使命，不孚眾望，詳細(xì)編制工作計(jì)劃，嚴(yán)格組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。時(shí)值寒冬，氣溫驟降，很快就到了零下30多攝氏度。這時(shí)，儀表閥一有水就結(jié)冰，一結(jié)冰就凍堵。他帶領(lǐng)吹掃試壓作業(yè)班組，不怕風(fēng)硬雪冷，不分白天黑夜，整整干了三天三夜。你看楊朔，在那成千的閥門中，找尋那些被凍堵和有泄漏的閥門，一個(gè)閥門有兩個(gè)漏點(diǎn)，他提著灌有開水的噴壺，全神貫注地檢查。終于，由點(diǎn)到線，由線到面，整個(gè)裝置，一段一段地打通，一片一片地連接，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，他們完成了吹掃試壓任務(wù)，創(chuàng)造了投產(chǎn)試運(yùn)條件。

七

“姐弟”經(jīng)理搭檔，施岱艷和李熹。

施岱艷，42歲，四川大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程專業(yè)畢業(yè)。在西南分公司，原任應(yīng)用技術(shù)研究所所長(zhǎng)，后任材料評(píng)價(jià)與腐蝕控制中心主任，是二氧化碳腐蝕模擬試驗(yàn)裝置項(xiàng)目的副經(jīng)理。

李熹，34歲，四川理工學(xué)院材料工程專業(yè)畢業(yè)，是二氧化碳腐蝕模擬試驗(yàn)裝置項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理。

這個(gè)裝置屬“吉林油田含二氧化碳天然氣開發(fā)和二氧化碳埋存及綜合利用研究”國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目，系國(guó)內(nèi)首套現(xiàn)場(chǎng)裝置，是為吉林油田量身定做的——為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與理論基礎(chǔ)。因此，受到國(guó)內(nèi)高層的重視，引起國(guó)外同行的興趣：全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院原院長(zhǎng)周光召率團(tuán)來了，國(guó)家973項(xiàng)目首席科學(xué)家沈平平考察來了；國(guó)外同行有美國(guó)、日本等國(guó)的訪團(tuán)。

這個(gè)項(xiàng)目的三大特點(diǎn)是：壓力范圍廣（0.5兆帕—32兆帕）、溫度變化大(20攝氏度—80攝氏度)、相態(tài)變化難（從氣體特征到液態(tài)特征）。

在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，他們?cè)跊]有文獻(xiàn)可考資料供查的情況下，邀請(qǐng)高校教授進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，針對(duì)三大特點(diǎn)開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)：試驗(yàn)壓力任意切換、可變溫度逐次掌握、相態(tài)變化控制狀況。

當(dāng)從相態(tài)視窗中看到那束期待已久的紫色光束時(shí)，對(duì)于他們驚喜的程度，無(wú)異于飛船飛上了天。

試驗(yàn)宣告成功，實(shí)現(xiàn)相態(tài)轉(zhuǎn)換。

裝置隨即完成，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

2010年10月12日，一封感謝信由吉林油田發(fā)出，對(duì)施岱艷和李熹等人在項(xiàng)目實(shí)施中的突出貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)。

2011年9月21日，吉林油田組織驗(yàn)收，整個(gè)裝置全部合格。

他們的付出是艱辛的：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、材料檢驗(yàn)、焊接監(jiān)督、運(yùn)行調(diào)試，一干就是1個(gè)月甚或幾個(gè)月。

施岱艷在3年里6次到現(xiàn)場(chǎng)，最長(zhǎng)的一次呆了近2個(gè)月。當(dāng)她回到“空巢”的家中，心愛的米蘭、吊蘭早已死了。

施岱艷的丈夫在綿陽(yáng)法院工作，兩個(gè)人長(zhǎng)期兩地分居，也都很忙，敬業(yè)精神都很強(qiáng)，人到中年還沒孩子，也不打算要孩子了。

施岱艷的父母都是西南石油大學(xué)的教授，父親73歲，母親68歲，施岱艷是個(gè)孝女，只要不出差，雙休日總是回去，為行動(dòng)不便的母親洗澡。

李熹，本來就患有膽結(jié)石，時(shí)常有痛感，但他不顧病情，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持。特別是在儀表檢查、閥門安裝、現(xiàn)場(chǎng)試壓、單機(jī)運(yùn)行中，日以繼夜，脫不開身。由于過于勞累，膽囊已經(jīng)發(fā)炎，他白天疼得直不起腰，晚上疼得睡不著覺，體重下降了15公斤。一天，他疼得躺倒在地上，大家趕緊把他送到醫(yī)院。一查，膽囊早已灌膿，需要立即手術(shù)。

施岱艷得知后，急忙趕去現(xiàn)場(chǎng)替換他，讓他回到成都做手術(shù)。

手術(shù)時(shí)，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)李熹靠近膽囊的肝臟已受感染，為了安全起見，只得切除一塊。

每當(dāng)談起這事，施岱艷就有些傷感，忍不住落淚。