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        探究護(hù)士職業(yè)生涯的管理與規(guī)劃

        2014-11-14 07:39:50
        中外醫(yī)療 2014年3期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯職業(yè)道德護(hù)士

        王 平 米 莉

        1.四平市婦嬰醫(yī)院,吉林四平 136000;2.四平市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心,吉林四平 136000

        護(hù)士是醫(yī)院與患者的聯(lián)系橋梁,醫(yī)護(hù)人員的形象和素質(zhì)直接影響著醫(yī)院的形象和護(hù)患關(guān)系,現(xiàn)代社會中,護(hù)患糾紛是醫(yī)患糾紛的很大一部分比例[1]。當(dāng)前護(hù)士在對患者進(jìn)行臨床護(hù)理時,出現(xiàn)臨床經(jīng)驗不足,服務(wù)意識比較薄弱且溝通能力較差等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致患者對護(hù)理人員存在很大的意見。為了改善這一現(xiàn)狀[2],增加護(hù)患之間的溝通與聯(lián)系,當(dāng)前醫(yī)院逐漸加強以人為本管理,規(guī)劃與管理護(hù)士職業(yè)生涯,從而提高護(hù)士的自我價值、滿意感以及尊嚴(yán)?,F(xiàn)報道如下。

        1 護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的主要含義

        所謂護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃,實質(zhì)上是指由醫(yī)院的人力資源管理部門以及護(hù)理管理部門,有效的結(jié)合護(hù)士個人的發(fā)展與醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展,從而有效分析、總結(jié)以及判定影響護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃的主觀與客觀因素,以此來得出護(hù)士事業(yè)長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。接著再科學(xué)合理的挑選能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的崗位[3],得出與之相適應(yīng)的工作和培訓(xùn)計劃。通過這一措施,能夠有效的提高護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)與職業(yè)技能。當(dāng)前醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展需要提高護(hù)士的綜合素質(zhì),同時若想實現(xiàn)個人價值也需要醫(yī)院提供相應(yīng)的環(huán)境,只有在兩者共同利益均能實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上才能夠為管理與規(guī)劃護(hù)士職業(yè)生涯提供有力的平臺[4]。符合實際情況,科學(xué)的合理的護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃能夠?qū)⒆o(hù)士與醫(yī)院緊密的聯(lián)合進(jìn)而形成利益統(tǒng)一體,來增加護(hù)士集體榮譽感與組織歸屬感,最終實現(xiàn)護(hù)士的個人價值。

        2 加強護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的重要性

        當(dāng)前護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低,在工作中問題較多。工作責(zé)任心低,工作積極性和學(xué)習(xí)能力低,同時專業(yè)技能不高導(dǎo)致在其對患者進(jìn)行護(hù)理時問題較多,同時一些護(hù)士處理問題的能力不夠,導(dǎo)致其在出現(xiàn)緊急情況和突發(fā)事件時不能及時冷靜的處理,這種盲目處理問題的方式導(dǎo)致患者對護(hù)理人員的不滿較多。同時由于經(jīng)濟(jì)體制與衛(wèi)生人事制度不斷改革與完善,從而極大的加強了醫(yī)院之間的競爭。這時就需要一些專業(yè)的護(hù)理人才,尤其是高層次的護(hù)理人才來提高醫(yī)院的競爭力[5]。這時給予護(hù)理管理人員相關(guān)要求即為不斷的更新相關(guān)管理理念,來有效的增強護(hù)理人員的資源管理技術(shù)與水平。需要其進(jìn)一步做好護(hù)士職業(yè)生涯與規(guī)劃,來制定合適的護(hù)士職業(yè)方向以及目標(biāo),建立核心人才的隊伍。針對上述情況,提供較多的成長與發(fā)展的機會,使其能夠參加相關(guān)決策與管理已經(jīng)成為必須要執(zhí)行的任務(wù)。加強護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃能夠有利于院方更好的吸引人才與留住人才,從而提高護(hù)士的職業(yè)道德素質(zhì),最終促進(jìn)醫(yī)學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展[6]。

        3 加強護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的相關(guān)程序

        對于護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃而言,其屬于一個有機開展進(jìn)行持續(xù)修改的過程,其主要包含職業(yè)信息方面的傳遞,以及護(hù)士進(jìn)行自我評價與估計,和組織方面對護(hù)士的評價估計等內(nèi)容,此外還包含制定護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展的具體目的以及路徑,職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與考核這五方面的內(nèi)容。

        3.1 傳遞職業(yè)信息

        當(dāng)前醫(yī)院的人力資源部門與護(hù)理管理部門能夠結(jié)合社會環(huán)境以及醫(yī)院內(nèi)部的因素進(jìn)行詳細(xì)的探索與分析,從而給護(hù)士提供一定的信息作為其參考內(nèi)容,主要包含:醫(yī)院的長期與近期的護(hù)理崗位、管理職位方面的變動以及需求等情況,還有各個崗位與職位需要的人員能力與條件;醫(yī)院未來計劃護(hù)士的培訓(xùn)機會和條件、護(hù)士工作績效以及考評等要求。

        3.2 護(hù)士的評價與估測

        現(xiàn)代護(hù)理人員呈現(xiàn)出年輕化趨勢,護(hù)士的責(zé)任感較差,同時服務(wù)意識較低,因此,在護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃過程中加強其職業(yè)道德的教育,使護(hù)理人員在工作中堅持以患者需要為中心,是護(hù)士懂得保證患者安全是護(hù)理的主要職責(zé)。對患者來說,安全和健康是最重要的,因此必須樹立護(hù)士的責(zé)任心。醫(yī)院可以定期開展法律講座,提高護(hù)士的法律意識。從而使得護(hù)士能夠科學(xué)的自我評估。護(hù)士評價與估測還包括組織方面對護(hù)士的評估,這就要求護(hù)士人員首先要結(jié)合自身的價值觀念以及職業(yè)興趣與工作能力、個性的特點等多種因素來深入的探索與分析,從而尋找出自身的優(yōu)點與缺點。再結(jié)合當(dāng)前的實際情況,來挑選出合適的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃。鑒于個人因素占據(jù)主要方面,也在一定程度上決定護(hù)士是否能夠勝任其所在崗位,所以人力資源管理部門應(yīng)該從多種方面來對護(hù)士進(jìn)行科學(xué)合理的評估,從而制定出正確的方案。

        4 護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的有效實施

        在現(xiàn)實生活中,相關(guān)管理部門可以結(jié)合護(hù)士自身的職業(yè)生涯與規(guī)劃,來制定出合適的培訓(xùn)和發(fā)展方案,并有效的實施。一方面可以創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)與工作環(huán)境,從而有效的提高護(hù)士的職業(yè)道德素質(zhì)與技能,另一方面也可以提供合適的機會,來有效的幫助護(hù)士解決其在培訓(xùn)以及教育的過程中所需要時間和經(jīng)費等相關(guān)問題。與此同時,還要重視對護(hù)士潛能的有效開發(fā),來確保護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃能夠真正的實現(xiàn)。

        5 建立健全護(hù)士職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理制度

        在當(dāng)前情況下,醫(yī)院方面需要不斷的加強對護(hù)士職業(yè)生涯的有效管理,從而最大限度的增強護(hù)士的職業(yè)道德素質(zhì)與組織目標(biāo)。這包括一方面需要有專業(yè)的人士對其負(fù)責(zé),主要表現(xiàn)為人力資源部門與護(hù)理管理部門人員的變動與更換對于護(hù)士職業(yè)生涯的管理與規(guī)劃不會造成太大的影響,也不會中斷對其的管理,以此來確保護(hù)士職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的連貫性。與此同時,還要制定出合適的培訓(xùn)計劃以及考核的標(biāo)準(zhǔn),完善護(hù)士獎勵與晉升相關(guān)制度,從而在制度層面來鼓勵護(hù)士不斷的自我完善與發(fā)展。

        6 結(jié)語

        綜上所述,科學(xué)的制定與完善護(hù)士職業(yè)生涯的管理與規(guī)劃,在為護(hù)理人員提供較好的學(xué)習(xí)以及發(fā)展的機會同時,還能夠增強護(hù)士對醫(yī)院目標(biāo)以及文化的認(rèn)同感,提高護(hù)士的職業(yè)道德素質(zhì)與技能,提高整個護(hù)理人力資源的管理方式與水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步,在當(dāng)前醫(yī)院尤其是一些大型的綜合醫(yī)院之中,更需要加強醫(yī)院同護(hù)理人員之間的合作共贏關(guān)系,從而使得醫(yī)院管理人員能夠使用科學(xué)的理念來管理與規(guī)劃護(hù)士職業(yè)生涯,最終實現(xiàn)護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃,增強整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

        [1]程貫平.員工職業(yè)生涯規(guī)劃一劑激勵員工的良方[J].云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報:經(jīng)濟(jì)管理版,2007,7(11):28-29.

        [2]左月燃.衛(wèi)生人力資源發(fā)展趨勢及對護(hù)理管理的啟示[J].護(hù)理管理雜志,2007,22(20):13-14.

        [3]朱玲玲,畢越英.在護(hù)理人員中開展急救醫(yī)療設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)方法與效果[J].解放軍護(hù)理雜志,2007,23(10):71-72.

        [4]LM Hall,J Waddell,G Donner.Outcomes of a career planning and development program forregistered nurses[J].Nursing Economi,2006,10(3):56-57.

        [5]謝紅珍,潘紹山,黃家駒,等.護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)分管理系統(tǒng)的研制與應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2005,25(13):115~116.

        [6]杜曉霞,田梓蓉,韓杰.護(hù)士自我職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀的調(diào)查分析與對策[J].中華護(hù)理雜志,2005,25(17):126-127.

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