吳軍 騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者

摩托羅拉并沒有敗在技術和資金上，但在商業(yè)、管理和市場諸多方面有很多失誤。

英特爾的崛起是靠擊敗老牌半導體公司摩托羅拉而實現(xiàn)的。

摩托羅拉成立于1928年，早在二戰(zhàn)期間，它就是美軍無線通信的供應商。從六十年代起，它在通信和集成電路方面就領先于世界。摩托羅拉比英特爾早兩年推出在小數(shù)運算性能上五倍好于8086的16位微處理器68000。但后來的事實卻是，英特爾公司逼得摩托羅拉徹底退出了微機處理器市場。

摩托羅拉并沒有敗在技術和資金上。在很長時間里，它的處理器從性能上要優(yōu)于英特爾的同類產(chǎn)品。摩托羅拉之敗，首先是外界微軟的因素，即英特爾有了微軟這個沒有簽約的同盟軍。但是，摩托羅拉自己在商業(yè)、管理和市場諸多方面也有很多失誤。

不妨來比較一下英特爾和摩托羅拉這兩個公司。

首先，這是兩個不同時代的公司?？偛吭诿绹胁恳晾Z伊州的摩托羅拉雖然也是一個高技術公司，也經(jīng)歷了八十年代的信息革命，但是它的作態(tài)完全還是五六十年代的傳統(tǒng)公司。雖然摩托羅拉對雇員在工資和福利上待遇不錯，但是公司和員工基本上還是傳統(tǒng)的雇傭關系，公司內(nèi)部管理層次較多，大部分員工基本上沒有多少股票期權。因此，公司的業(yè)績和員工的利益關系不大。英特爾則是一家典型的硅谷公司。每個員工的工作強度比摩托羅拉要大很多，但是每個人平均的股票期權也多很多。硅谷幾個比較好的學區(qū)房子，不少被英特爾的早期員工買走了，而這些房子靠工資是一輩子也買不起的。

第二，兩個公司的統(tǒng)帥水平相去甚遠。英特爾公司八九十年代的CEO格羅夫雖然是學者出身，同時也是微機時代最優(yōu)秀的領導者和管理者，他幾次被評為世界上最好的CEO。摩托羅拉公司由加爾文（Galvin）兄弟創(chuàng)辦，公司六十年代傳到了兒子手里，八九十年代傳到了孫子手里，是個典型的家族公司。俗話說富不過三代，這話果然應驗在加爾文家族上，三代人可以說是一代不如一代。孫子輩的克里斯托弗·加爾文雖然是被“選成”CEO的，但是如果他不姓加爾文，他永遠不可能是摩托羅拉的CEO，甚至進不了工業(yè)界的高層。

在業(yè)務上，半導體只是摩托羅拉的一個部門，而微機處理器又只是其半導體部門的一項業(yè)務，可是它對于英特爾來講卻是全部。因此，摩托羅拉即使完全退出微機處理器市場也不過是損失一些地盤，而英特爾一旦失敗，則會面臨滅頂之災。

一般來講，華爾街總是希望一個上市公司有盡可能多的而不是單一的收入來源，摩托羅拉確實是這么做的，它曾經(jīng)在計算機的處理器、通信的數(shù)字信號處理器、對講機、BP 機、手機和電視接收器等很多領域發(fā)展。結果每個領域都很難做大。

英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力于個人微機的處理器上。每一代產(chǎn)品的研發(fā)都是集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，一把散線很容易被一股繩扯斷。因此，專注的英特爾最終把計算機處理器的業(yè)務做得很大、很好，而業(yè)務多元化的摩托羅拉最后除了在微機處理器上敗給了英特爾，在手機上碰到了諾基亞，在信號處理器（DSP）上又敗給了德州儀器（TI）。

很多人問我雅虎有沒有可能在搜索領域趕上谷歌，我回答沒有，因為雅虎不可能專注在這個領域。有時，一個好公司不能完全按華爾街的意愿辦事。

如果時光可以倒流，讓摩托羅拉和英特爾當時換個個兒，即IBM PC采用摩托羅拉的處理器，而將服務器廠家和蘋果交給英特爾。那么20年發(fā)展下來，摩托羅拉也很難成為半導體領域的老大，因為它內(nèi)部的問題沒法解決。endprint