臧曉亮

摘 要：隨著科技的高速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，通信已經(jīng)成為人們正常生活的一部分，這就離不開通信基礎設施的建設，通信工程建設質量的優(yōu)劣直接影響到通信系統(tǒng)的運行，因此在建設過程中一定要保證工程質量。質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標，而片面追求工程進度和投資目標的做法，都可能造成質量責任事故或出現(xiàn)安全隱患，損失難以估量。

關鍵詞：通信建設；質量控制；工程進度；投資目標

1 通信工程的特點

通信工程有著較高的科技性，它不同于普通的建筑工程。傳統(tǒng)的建筑工程，從工程預算、工程建設到工程結算都可以委托具有相應資質的單位承擔，工程管理也可以全權委托監(jiān)理公司，在工程的進度安排上，工程的質量控制到工程造價管理都可以由監(jiān)理公司安排相關人員負責，建設方只需指定工程聯(lián)系人即可。工程結算也可以委托專門的工程造價咨詢單位審核。而通信工程有其獨有的特點：第一，通信工程技術特殊性比較強，工程建設中涉及的技術比較專業(yè)，不具有廣普性，代理或咨詢單位一般不會配置具備通信相關專業(yè)知識的人員，無法提供服務；第二，因設備或主材性能用途不同，價格差異很大，工程量不能依據(jù)定額計算；第三，定額的滯后現(xiàn)象較普遍，也是無法避免的；第四，項目之間有較高的關聯(lián)度，監(jiān)理單位也不能完全協(xié)調得了。與建筑工程相比，通信工程建設單位工程管理人員管理的范圍、介入的深度及投入的工作量要大很多。

2 工程質量影響要素

影響通信建設工程質量的因素很多，工程建設離不開人、材料、機械、方法與環(huán)境五大方面。參與通信建設的人員主要來自設計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位；通信建設所用的材料種類也很多，而且價格差異很大；施工建設時用的機械設備的性能也不同，操作者對設備的操作熟練程度也有差異；通信建設過程中各個環(huán)節(jié)參與者的設計方案、管理思路、施工組織等方式方法均有不同，這些因素只有嚴格控制，才能確保工程的最終質量。

（1）人的因素：人是通信建設工程的直接指揮者、組織者和操作者，人的能動性是過程控制的動力，人是工程項目產(chǎn)品的第一位因素，起著主導作用。人員的素質首先體現(xiàn)了領導者的素質。領導者整體素質的好壞，組織機構的健全性，管理制度的完善性，技術保障是否得力，整個過程協(xié)調配合是否合理等等都直接影響到工程的質量。其次，人的理論、技術水平也是直接影響工程質量水平。

（2）工程材料因素：工程的實體是各類構成材料、器件、半成品等種類繁多的材料組成的。各類工程材料是工程建設的物質基礎，材料的質量是工程項目質量的基礎。器材的質量、性能、特點、技術參數(shù)以及適用于使用地點的氣候條件、地理環(huán)境因素的影響等，工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、運輸保管是否合理等，都將直接影響工程項目的質量。

（3）機械設備因素：機器設備對工程質量的影響也是巨大的，機器設備質量優(yōu)劣、技術要求，直接影響使用功能質量。施工機械設備的選用直接影響工程實體質量的因素之一。

（4）方法因素：方法因素包括整個項目周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。方法方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制，以及目標順利實現(xiàn)。施工前要注意采取的施工技術措施是否切合實際，檢查工藝方案中是否存在缺陷，施工方案是否成熟完善等。據(jù)統(tǒng)計：工期延誤、質量隱患、成本增加，除了不可抗力外，絕大部分是由各類方法造成的。

（5）環(huán)境因素：工程的建設、使用是在“環(huán)境”之中，因此影響工程質量的環(huán)境因素較多。

3 工程建設中的質量控制措施

（1）事前控制：事前控制的重點應放在專業(yè)設計方案的確定和施工準備工作，而且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。首先，要將科技要素通過規(guī)劃設計注入通信工程，對現(xiàn)有通信網(wǎng)絡的裝備進行整合與優(yōu)化，綜合運用多學科知識和豐富的實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代的科學技術和管理方法，為通信工程項目的投資決策與實施，規(guī)劃、選址、可行性研究、融資和招投標咨詢、項目管理、施工監(jiān)理等全過程提供技術與咨詢服務，做好對工程項目的施工圖紙熟悉和審查工作，做好項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件的調查分析，編制項目施工圖預算，施工預算和項目的組織設計等技術準備工作；其次，做好器材，施工機具，生產(chǎn)設備的物質準備工作；再次，要做好項目組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行施工方案的介紹以及相關培訓，并編制好季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等，組織和施工現(xiàn)場準備，做到“打有準備仗”。

（2）事中控制：對發(fā)生無法預測的施工質量問題，不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。施工過程中要檢查施工單位實際進場人員和設備，嚴格按照工程圖紙施工，采用規(guī)范的專業(yè)技術要求，全面控制施工過程。

（3）事后控制：事后控制是完成施工過程后的質量控制，要加強管理，嚴格驗收程序，項目經(jīng)理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，投資方應根據(jù)有關規(guī)定和質量評定標準，以及設計圖紙和相關說明，對竣工工程的實體質量和技術資料進行檢查驗收，工程的實體質量和技術資料均通過了驗收，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位，投資方才能接收工程的移交，與施工單位辦理移交手續(xù)，并進行工程結算。

4 結語

為了使通信建設工程的質量達到預期目標，在質量控制過程中要采用科學化方法，堅持預防為主，全面控制，將事前、事中和事后三種控制緊密結合起來，保證通信建設工程的質量。