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        芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對策

        2014-11-12 03:59:12
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2014年20期
        關(guān)鍵詞:變電電力企業(yè)變電站

        (國網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司,江西 贛州 341000)

        芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對策

        肖 敏 張朝湘

        (國網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司,江西 贛州 341000)

        本文主要對變電運(yùn)行管理中的一些問題進(jìn)行分析,并且針對性的提出了相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

        變電站;運(yùn)行管理;原因;措施

        隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展,電能的供需求越來越大,其矛盾也越來越突出,變電站的數(shù)量也隨之增加,進(jìn)而涉及到變電站運(yùn)行管理的問題也越來越多,所以,變電站的安全運(yùn)行管理對于電力企業(yè)來說其意義不言而喻。變電運(yùn)行是否穩(wěn)定直接影響了整個(gè)電網(wǎng)的安全,所以對其的監(jiān)控必不可少,因此,變電運(yùn)行的任務(wù)便是操作電力設(shè)備和對電力系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理。變電運(yùn)行的主要特點(diǎn)就是工作乏味,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率很大,而且人員不集中疏于管理,造成了員工的松散,又不能進(jìn)行到位的安全管理。

        一﹑ 加強(qiáng)運(yùn)行工作者的管理是變電站安全運(yùn)行的基本保障

        伴隨著我國電力體制改革的不斷前行,電力企業(yè)中變電站運(yùn)行管理也逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。因此,作為變電站運(yùn)行管理人員,需要具備以下基本能力:

        1 可以貫徹﹑執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)生產(chǎn)的政規(guī),始終貫徹“安全第一﹑預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念,并認(rèn)真掌握本變電站在電網(wǎng)運(yùn)行中的角色和重要性。

        2 熟練掌握變電站中的各種電氣儀器儀表﹑消防器械﹑安全工具的性能使用和保養(yǎng)方法,并深入掌握電氣設(shè)備的備件性能和用途,能夠?qū)ふ抑绷鹘拥毓收宵c(diǎn),并能夠采取相應(yīng)的安全措施等。

        3 可以填寫倒閘操作票,并且在監(jiān)護(hù)下能夠認(rèn)真執(zhí)行電氣設(shè)備的倒閘操作,掌握各種電氣儀器的運(yùn)行參數(shù),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的異常狀況,并提出相應(yīng)的防范措施。

        4 具備相關(guān)的基本微機(jī)知識,熟練掌握本變電站中一些重要的設(shè)備狀況以及評級標(biāo)準(zhǔn),并熟悉電氣設(shè)備防誤閉鎖裝置的作用及性能,能熟悉載波通信裝置的性能及用途。

        二﹑當(dāng)前變電站安全生產(chǎn)管理中存在的問題

        1 安全管理工作的落實(shí)不夠到位。安全管理工作是變電生產(chǎn)運(yùn)行的保障基礎(chǔ),電力企業(yè)也對此做出了相應(yīng)的法律法規(guī),但是還是有一些變電站對安全管理規(guī)章制度的建設(shè)不夠重視,不很良好的處理生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題。而且在安全管理工作落實(shí)的過程中,存在部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者空喊加強(qiáng)安全管理的口號,但是在實(shí)際工作中卻不能做到從嚴(yán)考核的局面,思想上還存在僥幸心理,從而在客觀上縱容了一些不安全行為,對變電站的安全管理造成嚴(yán)重的影響。

        2 員工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位。員工作為變電站的直接操作者,如果員工安全意識低,操作技術(shù)不過關(guān),就只能增大危險(xiǎn)發(fā)生的幾率,進(jìn)而影響變電站安全運(yùn)行。所以,提升職工的綜合素質(zhì)勢在必行。

        3 定期檢查的機(jī)制不夠完善。由于變電工作的長期性和重復(fù)性,很多變電站工作的一線基層員工進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測試的機(jī)會較少。各個(gè)變電站對于自己工作單位的基層員工是否能夠很好地進(jìn)行長期工作的定期檢查機(jī)制還不夠完善,不能對基層員工的心理與身體狀況是否適合當(dāng)前崗位進(jìn)行有效的監(jiān)控,這種情況很可能會導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

        4 不重視職工的心理健康教育。職工的心理也是影響變電站安全運(yùn)行管理的重要因素,所以這就需要引起電力企業(yè)的重視,并采取積極有效的管理措施。但在實(shí)際工作中,一些變電站不重視職工的心理教育,覺得職工心理與企業(yè)無關(guān),從而導(dǎo)致電力企業(yè)安全管理水平受到影響。

        三﹑變電設(shè)備管理是變電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)保障

        1 加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視﹑檢查和維護(hù)。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督,認(rèn)真對表針﹑信號﹑光字﹑音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象進(jìn)行分析,對瞬間的異?,F(xiàn)象必須一查到底,要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間,對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)?shù)脑黾友惨暣螖?shù);對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視,并掌握其發(fā)展的趨勢,加強(qiáng)對同類設(shè)備的監(jiān)視,及早預(yù)見缺陷并加以消除;觀察設(shè)備的恢復(fù)情況,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,制定修試計(jì)劃,定期消除設(shè)備的隱患,恢復(fù)其安全運(yùn)行水平。

        2 加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理。認(rèn)真做好設(shè)備選型工作,選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備;重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn),確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用;加強(qiáng)對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),防止由于施工質(zhì)量﹑設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。

        四﹑變電站安全生產(chǎn)管理對策

        1 加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)工作。我們都知道,職工綜合技能﹑素質(zhì)的培養(yǎng)變電站培訓(xùn)的主要內(nèi)容,所以,在對職工的安全教育時(shí)需要日常教育﹑基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)來完成。變電站還要根據(jù)實(shí)際的需求,并與職工崗位特點(diǎn)相結(jié)合,有計(jì)劃的安排每次培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間,真正做到提高職工綜合技能和素質(zhì)。

        2 實(shí)行變電工作人員的年檢考核制度。針對目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力以及操作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱等現(xiàn)象,必須實(shí)行相應(yīng)的年檢考核等制度,提高變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn),定期對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強(qiáng)化,同時(shí)也要對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期年檢,以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性,同時(shí)要進(jìn)一步完善變電站工作的持證上崗制度,將安全事故發(fā)生的概率降低到最小

        3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班工作必須嚴(yán)肅﹑認(rèn)真進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程履行交接班手續(xù),交班人員應(yīng)詳細(xì)填寫各項(xiàng)記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,交班人員應(yīng)將所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式,變更情況,設(shè)備缺陷,事故處理,上級通知及其他有關(guān)事項(xiàng)交接清楚,接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交接內(nèi)容,雙方應(yīng)在交接記錄薄上簽名。

        4 加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)。由于職工不健康的心理會對安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響,所以,變電站要重視職工的心理問題。因此,變電站需要認(rèn)真關(guān)注職工心理狀態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工有消極等不健康心理時(shí),應(yīng)及時(shí)的加以輔導(dǎo),敦促職工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法,促使職工保持積極﹑健康的工作心態(tài)。

        5 深化安全管理工作。變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行,就要根據(jù)本單位的特點(diǎn)和不同崗位的要求,從安全生產(chǎn)責(zé)任人開始,逐級明確每個(gè)部門的安全責(zé)任,完善的崗位職責(zé),在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,要嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進(jìn)行責(zé)任追究,使生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處,從而達(dá)到提升變電站的安全生產(chǎn)水平。

        結(jié)語

        綜上所述,變電站作為電力工程中的重要構(gòu)成部分,是否可以安全﹑可靠﹑優(yōu)質(zhì)﹑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行對于電力系統(tǒng)來說具有重要的意義。如何強(qiáng)化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問題,是一個(gè)長期需要關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只有加強(qiáng)變電站自身的安全生產(chǎn)管理,才能更好地為電力運(yùn)輸工作的安全生產(chǎn)提供保障,確保變電站的安全﹑穩(wěn)定﹑持續(xù)運(yùn)行。

        [1]李海龍,甘樂.芻議變電站變電運(yùn)行管理問題及技術(shù)措施[J].大科技:科技天地,2011(18):326-327.

        TM63

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