（國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

關于電力基建工程施工的質量管理問題及對策初論

何 卉

（國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

電力基建工程質量的好壞直接關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展及人民生活水平的提高。目前的電力基建工程在開展過程中取得一定成績的同時也存在著大量的問題，電力企業(yè)需結合自身特點，完善規(guī)范電力基建工程施工管理制度，保障基建工程施工質量，以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，做到電力基建工程施工管理工作的規(guī)范化，謀求企業(yè)自身更好更快的發(fā)展。

基建工程；管理制度；施工質量；規(guī)范化

隨著近些年來的經(jīng)濟繁榮發(fā)展，各行業(yè)都在向更廣更深的領域滲透。電力基建工程牽涉面甚廣，合作關系網(wǎng)絡復雜，進一步加大了電力基建工程的管理控制難度，作為電力行業(yè)發(fā)展的重要依托，電力基建工程的質量管理問題日益引起社會的廣泛關注。

一﹑電力基建工程管理存在的問題

1 管理人員責任落實不到位

部分管理工作人員缺乏相應的管理資質及管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的問題缺乏及時發(fā)現(xiàn)并分析解決的能力，在很大程度上為電力基建工程的施工質量埋下的巨大的安全隱患。另一方面，管理人員在職責分工方面落實不到位，沒有形式良好的責任劃分及責任意識，都在嚴重影響的電力基建工程的施工質量。

2 成本控制效率有待提高

在電力基建過程中，不少企業(yè)尤其是國企存在著超支投資的問題，超支問題直接導致了企業(yè)債務壓力嚴重，甚至出現(xiàn)拖欠職工工資等問題，造成企業(yè)凝聚力及核心價值觀得不到維持，職工在工作過程中的工作積極性大大降低，為電力基建工程施工埋下了一定的不穩(wěn)定因素。

3 管理機制落后

現(xiàn)階段的國內電力基建企業(yè)在內部管理機制上的改革不夠深入，原有的管理機制已不適應現(xiàn)代高速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制及日益競爭的市場環(huán)境。隨著社會需求的不斷加大，各項大型電力基建工程項目的開展，建立現(xiàn)代化的基建工程施工管理體系已顯得尤為迫切。

4 施工安全防范工作不到位

電力基建工程由于牽涉面甚為廣闊，施工過程中所需的專業(yè)人才數(shù)量較大，不同的施工人員安全施工意識不夠強，再加上電力基建工程在施工過程中容易受到各種因素的影響，安全事故頻出不窮。各種安全事故的發(fā)生不僅對整個基建工程的整體質量及施工進度產生一定的影響，還嚴重威脅到了施工人員的人身安全。

二﹑問題解決策略

加強對電力機電企業(yè)的管理工作，直接關系到了我電力基建企業(yè)的發(fā)展前程，我們應在對現(xiàn)有問題進行充分分析了解的前提下，融入問題分析解決思想，探究完善的電力基建企業(yè)管理體系。

1 改善管理思路

電力基建工程質量管理有三個主要任務：一是加強對建工程的問題發(fā)現(xiàn)能力，通過對現(xiàn)行管理制度的全面分析總結，找出施工過程中存在的不足及安全問題。二是管理體制要與時俱進，應在逐步完善電力基建工作質量管理體系的過程中作出有針對性的改革與創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的落后管理觀念，查漏補缺﹑揚優(yōu)棄弊，從多方面解決思考基建項目施工過程前后遇到的各種問題，使思維模式靈活化開放化。三是落實生產責任制度，以方便在施工過程中出現(xiàn)質量問題，可以究其根源，作出及時的補救措施。

2 加強施工進度控制

電力基建工程的施工進度控制工作主要有以下內容：

施工階段控制工作細則﹑控制具體措施﹑綜合進度計劃﹑繪制目標分解圖﹑把握進度執(zhí)行情況﹑協(xié)調成本與質量關系﹑風險分析。在施工過程中可以根據(jù)施工階段各種不同情況，運用甘特圖法﹑行政干預手法和網(wǎng)絡計劃技術法對工程項目的進度關系作出清晰完善的呈現(xiàn)，達到良好的施工進度控制：

（1）甘特圖法：在項目計劃及進度安排過程中，用線條標注出作業(yè)程序的起始時間和延續(xù)時間，普遍使用與工程規(guī)模相對較小且工期相對較短的電力基建工程項目。甘特圖在電力基建工程中的運用，可以使管理人員對各項目工程的要點內容及管件問題進行清晰的了解，有利于工程進度的合理有效控制。

（2）行政干預法：行政干預手法特別適用于電力基建工程中的交叉作業(yè)及工序交接管理。作為行政干預的管理者，應站在企業(yè)整體立場之上，本著公平合理的原則，采用行政方式對項目施工過程中的矛盾及問題做到協(xié)調解決，從而保證工程主體的順利進行。

（3）網(wǎng)絡計劃技術：網(wǎng)絡計劃技術在電力基建工程施工中的應用充分證明了其對項目工程施工的組織安排工作的有效性。通過項目網(wǎng)絡圖的制定，減小了項目執(zhí)行的難度，通過對項目工程路徑及開展結束時間的清晰顯示，使項目負責人及施工員工能很快對整個項目的具體計劃及實施進度有一個準確的了解。借助網(wǎng)絡計劃技術，能準確有效的計算出各工序的時間計劃參數(shù)，使工程項目在進度控制方面更加合理。

3.加強施工質量管理

首先，應完善電力基建工程的管理體制，管理體制作為核心，能有效分析現(xiàn)在工程質量存在的問題及應對措施，指引管理者進行創(chuàng)新改革，雙管齊下，針對建設過程中的工程質量問題，在有效管理體制下提出解決方案。

其次，應落實基建人員責任制和加大施工現(xiàn)場的管控力度。提高自身業(yè)務能力，通過責任制度的完善，增加基建工程中的責任感及危機意識，對潛在的工程質量問題及風險意識有一定程度上的提升。另一方面，注意對現(xiàn)場施工工序的順序控制工作，通過敲定各項目施工工序之間的實際施工順序，為相應的計劃編排的制定提供有利可靠的參考。同時在搭配時，綜合考慮到各種邏輯關系，也更有利于保障整個工程項目計劃的進度和預定質量。

第三，應加強基建工程合同的簽訂與履行?；üこ痰脑O計及施工決定了工程質量的好壞，合同作為這三者的紐帶，在電力機電建設質量管理中處于不可動搖的重要地位。合同在簽訂前應在法律的引導下，體現(xiàn)公平自愿的原則，合同條款應體現(xiàn)法律的強制性。在后期對合同簽訂及履行情況有一個全面的了解，對實際中所履行的各項建設工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題﹑解決問題。

結語

基于我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提條件，電力基建工程在近幾年內仍會處于建設高峰期，掌握先進的管理機制，在基建工作中融入科學管理手段，對工程細節(jié)進行合理優(yōu)化，尋求最佳質量控制方案，是電力基建工程迫切需要解決的難題。

[1]馬志文.論述電力基建工程管理常見問題與處理措施[J].通訊世界，2014（02）：36-38.

[2]馮波.電力基建工程安全管理研究[J].低碳世界，2014（5X）：51-52.

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